張琦霞（鄭州銀行股份有限公司，河南鄭州450000）

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加強(qiáng)商業(yè)銀行融資管理機(jī)制創(chuàng)新

張琦霞
（鄭州銀行股份有限公司，河南鄭州450000）

摘要：商業(yè)銀行在新形勢(shì)下要不斷創(chuàng)新融資管理機(jī)制，通過(guò)規(guī)范商業(yè)銀行的運(yùn)行模式，提升融資管理水平；建立多元化商業(yè)銀行融資管理機(jī)制，提升商業(yè)銀行的綜合管理水平；實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的全方位綜合性融資模式創(chuàng)新，為商業(yè)銀行的全面發(fā)展創(chuàng)造積極有利的條件，實(shí)現(xiàn)其全面融資管理機(jī)制改革。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；融資管理；機(jī)制創(chuàng)新

一、創(chuàng)新商業(yè)銀行融資管理模式

商業(yè)銀行在城市化進(jìn)程中步入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要從融資管理模式優(yōu)化角度出發(fā)建立完善的融資管理機(jī)制，提升其投融資管理水平，為商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)新信貸融資的基本模式，不斷優(yōu)化融資渠道，提升融資效率，為降低各項(xiàng)融資風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的全面戰(zhàn)略化管理。商業(yè)銀行融資管理模式需要從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。

首先，在融資管理的過(guò)程中，要對(duì)融資主體進(jìn)行全面的確認(rèn)。融資主體是進(jìn)行融資活動(dòng)，承擔(dān)融資責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目法人單位。確定項(xiàng)目的融資主體應(yīng)該考慮項(xiàng)目投資的規(guī)模和行業(yè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目自身的盈利能力等因素，確保各項(xiàng)融資管理能夠符合商業(yè)銀行戰(zhàn)略化發(fā)展的要求，提升商業(yè)銀行的融資管理效率，為融資管理質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

其次，商業(yè)銀行在運(yùn)行發(fā)展中，要培育一大批大項(xiàng)目。集中一批復(fù)合型工程項(xiàng)目，確保對(duì)資金的需求是可持續(xù)的，形成良好的融資管理戰(zhàn)略，同時(shí)要解決商業(yè)銀行與工程對(duì)接過(guò)程中的融資矛盾。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面對(duì)接形成良好的融資管理機(jī)制，為融資模式創(chuàng)新和融資管理機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造好的機(jī)會(huì)。

再次，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，商業(yè)銀行需要通過(guò)借助新的融資工具。加大融資力度，同時(shí)利用新的融資風(fēng)險(xiǎn)防控體系對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的把控，提升對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，為商業(yè)銀行的全面戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造積極有利的條件。

二、加強(qiáng)商業(yè)銀行融資管理機(jī)制建設(shè)

機(jī)制是一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)在部分之間以及內(nèi)在部分與外在條件之間相互作用的過(guò)程和方式。融資主體借助新的商業(yè)銀行融資工具對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行培育和管理，考慮項(xiàng)目的盈利能力，這就是新的商業(yè)銀行融資管理模式。這一模式可以簡(jiǎn)單概括為：“融資資本+融資工具+融資項(xiàng)目”。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，商業(yè)銀行的融資管理機(jī)制要從市場(chǎng)需求出發(fā)，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)改革，形成精準(zhǔn)的融資路線，提升商業(yè)銀行的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)銀行在融資的過(guò)程中需要從農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)等方面出發(fā)，積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資需求制定良好的融資管理機(jī)制，提升商業(yè)銀行融資管理能力。融資過(guò)程中要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面梳理形成良好的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展?fàn)I造良好的條件。

其次，提供專業(yè)化的服務(wù)。通過(guò)專業(yè)化的服務(wù)，確保各項(xiàng)融資項(xiàng)目能夠順利落實(shí)，滿足不同項(xiàng)目對(duì)融資的需求，提升商業(yè)銀行融資的便捷性，為解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難的問(wèn)題創(chuàng)造有利條件。融資機(jī)制建設(shè)要從融資考評(píng)體系建設(shè)出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)融資成本進(jìn)行全面的核算，確保融資成本能夠在項(xiàng)目順利實(shí)施的情況下得到降低，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的金融支持服務(wù)。

再次，建立完善的融資激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)融資正向激勵(lì)等手段提高商業(yè)銀行融資的積極性，為商業(yè)銀行的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)，使融資管理機(jī)制建設(shè)與融資模式創(chuàng)新形成良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升商業(yè)銀行的融資管理水平，為各項(xiàng)融資效率提升提供重要的支撐。要通過(guò)營(yíng)銷等手段不斷挖掘優(yōu)質(zhì)融資項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)融資項(xiàng)目的綜合性審查形成良好的融資方案，解決項(xiàng)目融資難題。

三、加強(qiáng)商業(yè)銀行融資多元化管理

堅(jiān)持多元化的戰(zhàn)略思路，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行商業(yè)銀行融資渠道建設(shè)，為融資各項(xiàng)管理方案的創(chuàng)新和形成營(yíng)造積極有利的條件。

首先，積極實(shí)現(xiàn)其商業(yè)銀行的運(yùn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)不斷創(chuàng)新融資服務(wù)產(chǎn)品和拓展融資渠道讓商業(yè)銀行能夠得到有效的發(fā)展一是堅(jiān)持正向激勵(lì)措施，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)各項(xiàng)融資改革，為融資信貸產(chǎn)品能夠服務(wù)中小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件。二是要不斷規(guī)范收費(fèi)行為，通過(guò)有效的自我評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)不斷優(yōu)化信貸管理模式，形成良好的信貸綜合管理機(jī)制。三是要不斷優(yōu)化服務(wù)模式，通過(guò)服務(wù)模式創(chuàng)新不斷提升融資管理水平，為防范各項(xiàng)融資風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，積極穩(wěn)妥推進(jìn)融資成本控制管理體系建設(shè)。通過(guò)對(duì)融資成本的積極引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行全面融資成本控制，為融資管理機(jī)制形成和融資成本降低創(chuàng)造積極有利的條件。一是要不斷解決各項(xiàng)融資頑疾，實(shí)現(xiàn)對(duì)融資渠道的全面疏通，優(yōu)化融資管理模式和提升融資管理水平創(chuàng)造良好的條件。二是要隨市場(chǎng)變化而變化，積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新融資機(jī)制建設(shè)，在融資機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中不斷規(guī)范化和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)融資管理的綜合性全方位控制。三是要從融資管理的實(shí)踐出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)融資模式進(jìn)行全面分析，形成良好的融資管理方案。四是要對(duì)各項(xiàng)融資數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理，通過(guò)調(diào)查等手段降低各項(xiàng)融資成本，提升融資的效率。

再次，從商業(yè)銀行的流動(dòng)性出發(fā)，實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略化管理，為成本周期性穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件。一是要不斷創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的融資產(chǎn)品全方位管理，為更多的企業(yè)提供融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整體目標(biāo)。二是要從不同的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，建立小企業(yè)融資管理機(jī)制，為解決小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題。三是要通過(guò)融資業(yè)務(wù)的優(yōu)化管理，提升商業(yè)銀行的全面戰(zhàn)略化管理水平。四是要建立自身的客戶群，通過(guò)有效的手段不斷維護(hù)好客戶群，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的全方位服務(wù)，為商業(yè)銀行的全面發(fā)展和融資業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

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（責(zé)編：張清雅）

〔作者簡(jiǎn)介〕張琦霞（1964-），女，鄭州銀行股份有限公司東明路支行行長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)師。

〔收稿日期〕2015-11-28

中圖分類號(hào)：F832.33

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1008 - 8431（2016）02 - 0049 - 02