宋雪冰，段鑫星

（中國礦業(yè)大學(xué)文學(xué)與法政學(xué)院，江蘇徐州221116）

年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者柔性領(lǐng)導(dǎo)力的提升

宋雪冰，段鑫星

（中國礦業(yè)大學(xué)文學(xué)與法政學(xué)院，江蘇徐州221116）

從現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展趨勢來看，柔性領(lǐng)導(dǎo)力日益重要。領(lǐng)導(dǎo)力的柔性化趨勢表明年輕女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升尤為重要。年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者具備有發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)，但是仍需要對其進(jìn)行有效開發(fā)與關(guān)注，將優(yōu)勢特質(zhì)轉(zhuǎn)化為柔性領(lǐng)導(dǎo)力。柔性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的實(shí)質(zhì)在于柔性力量的開發(fā)。年輕女性領(lǐng)導(dǎo)在提升柔性領(lǐng)導(dǎo)力過程中，面臨著諸多限制性因素，這對年輕女性領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力提升造成了阻礙與困擾。通過積極轉(zhuǎn)換角色，營造健康的心態(tài)，提升個人素質(zhì)，平衡家庭與工作等多種途徑可以提升年輕女性領(lǐng)導(dǎo)的柔性領(lǐng)導(dǎo)力。

年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者；柔性領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)角色

十八大召開以來，黨和國家高度重視與認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)力問題，黨中央提出要掌握正確工作方法，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。十八大明確指出，要提高領(lǐng)導(dǎo)干部深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力。［1］堅(jiān)持不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力是黨的需要、人民的需要，推進(jìn)中國特色社會主義宏偉大業(yè)的需要。未來市場的競爭，離不開領(lǐng)導(dǎo)力的競爭，而傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式更多的強(qiáng)調(diào)剛性領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)今社會更多的強(qiáng)調(diào)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，柔性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，女性領(lǐng)導(dǎo)具有天然的優(yōu)勢。而在實(shí)踐中，女性領(lǐng)導(dǎo)干部的成長，尤其是年輕女性領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，仍然面臨著諸多制約因素。

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)并引導(dǎo)下屬朝目標(biāo)前進(jìn)的一種影響力。領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者個人的成敗，還關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的興衰。傳統(tǒng)的剛性領(lǐng)導(dǎo)力主要是依據(jù)職權(quán)、規(guī)章制度和科層體制發(fā)揮效用，而柔性領(lǐng)導(dǎo)力則主要依靠非職務(wù)性的影響力發(fā)揮效用。［2］柔性領(lǐng)導(dǎo)力，即以非強(qiáng)制性方式，喚起被領(lǐng)導(dǎo)者的心理響應(yīng)，變領(lǐng)導(dǎo)者的意圖和組織目標(biāo)為被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺行為的領(lǐng)導(dǎo)力，是依靠親和力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力效用的領(lǐng)導(dǎo)方式。柔性領(lǐng)導(dǎo)力包括領(lǐng)導(dǎo)方式上的人性化、領(lǐng)導(dǎo)方法上的互動性、領(lǐng)導(dǎo)效用上的持久性、領(lǐng)導(dǎo)境界上的高遠(yuǎn)性。［3］（P163）

一、年輕女性領(lǐng)導(dǎo)柔性領(lǐng)導(dǎo)力的特征

年輕女性領(lǐng)導(dǎo)的柔性領(lǐng)導(dǎo)力從狹義上來講，就是在領(lǐng)導(dǎo)過程中展現(xiàn)出來的女性獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的一個重要組成部分，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)的柔性領(lǐng)導(dǎo)力具有以下幾點(diǎn)特征。

其一，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)更多采用一種變革型領(lǐng)導(dǎo)方式。相對而言，男性領(lǐng)導(dǎo)更傾向于采用交易型領(lǐng)導(dǎo)方式。根據(jù)麥格雷戈的領(lǐng)導(dǎo)理論可知，變革型領(lǐng)導(dǎo)方式通過將領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的角色聯(lián)系起來，將下屬的個人興趣與組織目標(biāo)融合起來，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)。這是一種雙向互動式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與柔性領(lǐng)導(dǎo)力所強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)方式人性化、領(lǐng)導(dǎo)方法互動性相一致。

其二，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)更具有多元的思考方式。面臨難題，年輕女性更加體貼與細(xì)膩，注重細(xì)節(jié)；且年輕女性在新時代中成長，思維發(fā)散、想法新奇，不懼革新陳規(guī)，創(chuàng)造力強(qiáng)，能夠從多角度考慮問題，處理問題方法靈活，方式多樣。

其三，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)普遍樂觀自信。年輕女性剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對于組織的發(fā)展、個人的發(fā)展?jié)M懷期許，她們更傾向于熱情、飽滿，積極向上，與上司、與下屬創(chuàng)設(shè)愉快的工作環(huán)境。這與柔性領(lǐng)導(dǎo)力所強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)效用持久性相一致。年輕女性領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮柔性特質(zhì)與積極心態(tài)，對員工與組織發(fā)展產(chǎn)生一種長期的正能量帶動作用。

其四，女性領(lǐng)導(dǎo)相對心理韌性好。心理韌性指的是在遇到問題后的“反彈、恢復(fù)”能力，即身處困境能夠積極解決、堅(jiān)持不懈，以更樂觀、富有創(chuàng)造性的方式來處理問題，恢復(fù)能力快。此外，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)一般在工作中屬于關(guān)懷性領(lǐng)導(dǎo)，能夠體察下屬，注重交流，善于發(fā)揮女性獨(dú)特的柔性魅力。

二、制約年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者柔性領(lǐng)導(dǎo)力的因素

隨著社會現(xiàn)代化程度的提高，年輕女性以其自身獨(dú)特的優(yōu)勢躋身領(lǐng)導(dǎo)行列。盡管年輕女性領(lǐng)導(dǎo)干部選任工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢，但她們的成長與領(lǐng)導(dǎo)力的提升仍然面臨著許多制約因素。職場女性的發(fā)展路徑被稱為“迷宮”，即迂回曲折，充滿障礙。

（一）職業(yè)角色與領(lǐng)導(dǎo)自我角色認(rèn)知的沖突

年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者由于初入領(lǐng)導(dǎo)職位，未能迅速轉(zhuǎn)變定位，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)角色。處理問題仍多是以副職或下屬的態(tài)度，對待組織中日常事務(wù)，較多采取依據(jù)規(guī)章制度辦事的硬性領(lǐng)導(dǎo)方式，并不能做到身份認(rèn)同，角色轉(zhuǎn)換，很好地發(fā)揮女性優(yōu)勢。身份認(rèn)同即個體將自己歸屬于某一社會群體之中，對自我在社會生活中扮演社會角色的認(rèn)知，它是認(rèn)識情感及行為的綜合體。［4］身份認(rèn)同在很大程度上影響著一個人的社會行為與心理。年輕女性進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，受習(xí)慣影響，缺乏向前一步，勇敢走出去的態(tài)勢，沒有很好地做到身份認(rèn)同。換言之，被提拔的年輕女性領(lǐng)導(dǎo)，剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，并不能迅速地從身份與心理上完成一次完美的轉(zhuǎn)換。實(shí)際上，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)迅速理解并確認(rèn)新的角色定位，進(jìn)而明確方向。

提及女性領(lǐng)導(dǎo)者，社會賦予其的刻板印象是“女強(qiáng)人”，對于年輕的女性領(lǐng)導(dǎo)者而言，甚至是以不明手段爭坐領(lǐng)導(dǎo)位置的女“強(qiáng)”人。社會對女性領(lǐng)導(dǎo)者所持的固有偏見并未完全消除，對女性領(lǐng)導(dǎo)的角色有一個刻板印象的定位，這些固有的偏見也使年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者對自己的角色認(rèn)知造成困擾。

（二）自我期待與組織期望的沖突

當(dāng)今社會，男性仍然在領(lǐng)導(dǎo)中占據(jù)主導(dǎo)地位，女性領(lǐng)導(dǎo)者屈指可數(shù)，而其中的年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者則更是鳳毛麟角。領(lǐng)導(dǎo)崗位中的年輕女性，對自己期望過高，在工作中表現(xiàn)得相當(dāng)自信，甚至是自負(fù)。她們處理問題時較為強(qiáng)勢，不顧及下屬或組織中其他人的感受。換言之，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)行為中往往呈現(xiàn)出男性鏡像，即“去性別化”。［5］她們往往沒有發(fā)揮女性領(lǐng)導(dǎo)的柔性領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，而是表現(xiàn)出剛性領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)硬果斷，高任務(wù)與低關(guān)懷性，以便能夠在團(tuán)隊(duì)中樹立“威信”，但這種威信是靠制度與職位建立起來的，不具有長效可行性。剛性領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是服從，而現(xiàn)代柔性領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是認(rèn)同，是平等的“溝通”。

組織對年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者的期望是與組織成員結(jié)成平等相處的伙伴關(guān)系，能夠發(fā)揮年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者的柔性特質(zhì)，展示出高關(guān)懷性的特質(zhì)。社會性別理論認(rèn)為，在社會發(fā)展中，男性和女性處于平等的主體地位。在處理與男性的關(guān)系上，應(yīng)該與男性結(jié)成彼此尊重平等相處的伙伴關(guān)系；在對待組織的關(guān)系上，應(yīng)該主動爭取相關(guān)利益，不能成為一種工具。

（三）高成就動機(jī)與能力不足的沖突

社會對女性的要求往往更多體現(xiàn)在家庭方面，與男性相比，職場對女性的社會期許相對較弱。受玻璃天花板效應(yīng)的影響，職場女性的晉升機(jī)會較少，即使有幸晉升至領(lǐng)導(dǎo)層，既有個體積極準(zhǔn)備，更多依賴政策帶來的機(jī)遇。因此，多數(shù)情況下，對年輕女性而言，往往在尚未做好心理準(zhǔn)備時，便已經(jīng)成為了領(lǐng)導(dǎo)者，容易遭遇能力不足的困境。

女性最大的障礙，源自對自己的看法。美國心理學(xué)家霍默指出，一些有才能、有才干的女性往往對自己的成功有一種恐懼和焦慮，不同程度存在著避免成功、害怕成功的心理。［6］她們擔(dān)心進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，會成為所謂的“女強(qiáng)人”，失去友誼、家庭等。另一方面，一旦進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)往往會高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，想要有一番作為，在工作中，細(xì)膩認(rèn)真，具有較高的成就動機(jī)。根據(jù)麥克利蘭的成就動機(jī)理論可知，成就動機(jī)指個體追求自認(rèn)為重要的、有價值的工作，并使之達(dá)到完美的狀態(tài)，即以一種高標(biāo)準(zhǔn)要求自己力求取得活動成功為目標(biāo)的動機(jī)。一方面是想在領(lǐng)導(dǎo)崗位上有所為，一方面是能力不足、心理狀態(tài)欠佳制約領(lǐng)導(dǎo)力的提升，因此，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，需要平衡高成就動機(jī)與能力不足二者之間的關(guān)系。

（四）家庭角色與職業(yè)角色的沖突

在傳統(tǒng)的社會秩序與規(guī)范中，形成了以男性領(lǐng)導(dǎo)為主的局面，主角光環(huán)從來只屬于男性，女性只能成為職場中的配角。年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者突破主角壁壘，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，在男性“戰(zhàn)場”中夾縫生存，會產(chǎn)生強(qiáng)烈的不適應(yīng)性。傳統(tǒng)家庭角色也制約了年輕女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升。中國傳統(tǒng)的家庭角色分工和文化特征是“男主外，女主內(nèi)”，男性被賦予在社會上拼搏、闖世界的角色，而“賢妻良母”“相夫教子”是女性的神圣職責(zé)。［7］工作生活平衡的兩難困境，使得年輕女性照顧家庭孩子的精力與時間減少，對孩子的愧疚增加其精神壓力，致使工作效率低下，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)力提升的明確規(guī)劃。

在事業(yè)上，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者需要拿出十二分精力來處理各項(xiàng)復(fù)雜事務(wù)與人際關(guān)系；在家庭中，傳統(tǒng)社會賦予女性的角色要求其扮演一個賢妻良母的角色，這對于年輕的女性領(lǐng)導(dǎo)者而言是一對難以調(diào)和的矛盾，孩子尚小，家庭關(guān)系仍需要維護(hù)與關(guān)注。因此，家庭角色與職業(yè)角色二者之間的關(guān)系難以平衡往往制約著年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

三、年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者柔性領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略

年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者的成長與發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)域持續(xù)關(guān)注與熱議的話題。其中，角色認(rèn)知、自我期望、個人素質(zhì)等都是影響年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要因素。年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者必須在明確自身角色，平衡組織與自我期望，提升個人能力等方面發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力的效用，充分展示柔性領(lǐng)導(dǎo)特征，從而將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力。

（一）正確認(rèn)識自己，積極轉(zhuǎn)換角色

人本主義心理學(xué)家馬斯洛曾說，每個人都在不斷修正自己以實(shí)現(xiàn)自己的潛能。當(dāng)年輕女性從下屬走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時，應(yīng)該對自己有一個正確的認(rèn)知，盡快熟悉領(lǐng)導(dǎo)崗位。大部分人都有拒絕改變的傾向，當(dāng)一個人將改變加入到自我概念中時，這種抗拒力會變得更強(qiáng)，從一個聽話的下屬成為一名獨(dú)立決策的領(lǐng)導(dǎo)，就必須接受改變，實(shí)現(xiàn)自我突破。［8］首先，在工作中，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者要有一個正確的角色定位，既不能對自己過于自信，又不能過于自卑，通過對自己的重新認(rèn)知與定位，設(shè)定新的工作目標(biāo)，提升工作愿景與自信心，做一個有自知之明和知人之明的領(lǐng)導(dǎo)者。

其次，從年輕女性的角度出發(fā)，與新時代共進(jìn)步，運(yùn)用最先進(jìn)的工具，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的思想與理論，更新觀念，為領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍注入新鮮血液。同時，要勇于向前一步，積極參與爭取機(jī)遇，大膽發(fā)言，充分發(fā)表意見，敢于嘗試。作為年輕的女性領(lǐng)導(dǎo)者，要發(fā)揮女性優(yōu)勢，改變剛性領(lǐng)導(dǎo)方式，有新思路新方法開放性，力求人性化管理。對待年輕的下屬，更要注意領(lǐng)導(dǎo)方式，運(yùn)用個性化管理方式，避免管理中帶有太強(qiáng)的個人色彩，避免高任務(wù)低關(guān)懷式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多采用參與式、授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高參與度，激發(fā)工作活力。

（二）營造積極健康心態(tài)，提升心理資本

通過協(xié)調(diào)、溝通、激勵等方式來實(shí)現(xiàn)下屬內(nèi)心的服從和認(rèn)同是柔性領(lǐng)導(dǎo)的一個基本原則，柔性領(lǐng)導(dǎo)也是一種互動式領(lǐng)導(dǎo)。［9］作為年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者，要平衡自我期望與組織期望之間的關(guān)系，增強(qiáng)與組織成員的互動性，建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

首先，運(yùn)用個人魅力、專業(yè)技能、溝通技巧以及獨(dú)有的人際交往特長來感染下屬，通過這種感染式的領(lǐng)導(dǎo)方式激勵下屬把自身利益融入組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中。與男性領(lǐng)導(dǎo)者相比，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者具有更強(qiáng)的共情能力。所謂共情，指的是理解和分享他人感受，并且在心理和行為上做出適當(dāng)反應(yīng)的能力。［10］對于年輕女性而言，可以利用生活小細(xì)節(jié)，利用新媒體等多種互聯(lián)網(wǎng)傳媒工具理解下屬，關(guān)心下屬的感受，從而增進(jìn)互動性。多體貼同事，關(guān)心下屬，拉近心理距離，密切聯(lián)系群眾，營造溫暖的工作環(huán)境，以柔取勝。

其次，根據(jù)赫茨伯格的雙因素激勵理論，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用積極態(tài)度、滿意和激勵作用及滿足自我實(shí)現(xiàn)的因素，可直接拉近與組織成員之間的關(guān)系，增進(jìn)互動性，增加工作責(zé)任以及成長和發(fā)展的機(jī)會。

最后，善于欣賞別人的人，是一個智慧的人。作為領(lǐng)導(dǎo)，要用欣賞的眼光去看待下屬，充分調(diào)動下屬的積極性。

（三）提高個人綜合素質(zhì)，多方位提升領(lǐng)導(dǎo)能力

弗魯姆的期望理論表明，一個人的自我期望動機(jī)越高，則越能夠接近自我期待。初任領(lǐng)導(dǎo)的年輕女性，在高成就動機(jī)與能力不足的矛盾中，需要全面提升自己，從而緩解焦慮。首先，要凸顯年輕女性之“美”。其一是形象美。人與人的交往最先看到的是外在形象，其次才是精神交流。形象美包括注重儀容儀表，穿著打扮符合女性領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。其二是氣質(zhì)美。氣質(zhì)即內(nèi)涵，言談舉止適宜，待人處事接物令人舒適，親切溫婉，富有柔性之美。第二，軟實(shí)力和硬實(shí)力同時提升，建立強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)自己的影響力，做到能力與位置相匹。年輕女性可以通過向下屬展示自己生活的一面，向下屬求教并尋求幫助，與同事和睦相處，從而擴(kuò)展自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。對于年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者，人際關(guān)系尤為重要，也是提升年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者柔性領(lǐng)導(dǎo)力的必要途徑與基本內(nèi)容。柔性領(lǐng)導(dǎo)力比剛性領(lǐng)導(dǎo)力更具有持久性，在員工及下屬間更能夠產(chǎn)生持續(xù)性的影響力。

一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，往往是知識淵博、思維敏捷、目光遠(yuǎn)大的人。年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者除了凸顯女性之美，拓展人際關(guān)系之外，還應(yīng)全面學(xué)習(xí)理論，拓展和提升專業(yè)技術(shù)、管理實(shí)踐、溝通技巧等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法，不斷增加知識容量，更新知識結(jié)構(gòu)。［11］此外，作為新時代的年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者，要以積極的心態(tài)與積極的情緒參與到工作中，減少負(fù)面情緒對工作的消極影響。情緒影響工作，同時也影響周邊的人，運(yùn)用年輕女性積極向上的特征影響同事，營造一種積極、溫馨的工作氛圍。

（四）優(yōu)化時間管理，平衡工作與生活

時間的管理就是人生的管理。保持工作與生活的平衡是一種基本無法實(shí)現(xiàn)的完美狀態(tài)，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)所能做的就是管理與優(yōu)化時間，提高效率，避免無效與耗時的工作與應(yīng)酬。做好時間的合理管理與分配，建立優(yōu)先目標(biāo)，提高效率，有效平衡工作與生活，盡量做到職業(yè)角色與家庭角色的平衡。

首先，對自己的工作與生活有一個合理明確的規(guī)劃。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對組織發(fā)展前景有一個明確、具體且可操作性的工作計劃，能夠合理劃分時間；作為母親，通過對家人的了解，抽出共同時間做大家感興趣的事，高質(zhì)量地陪伴家人，不做無用功；作為女兒與朋友，有計劃性地每周花時間聯(lián)系父母，與朋友小聚。其次，集中注意力只做一件事。處于信息爆炸的現(xiàn)代化生活中，在處理日常工作事務(wù)時，總會或多或少被各種干擾因素所打斷，要盡量做到集中注意力一個時間段只處理一件事情，一方面可以增強(qiáng)注意力，一方面可以提高效率。

再次，工作與生活劃清界限。不將工作中的煩惱帶回家，不讓生活中的不快影響工作效率。年輕女性在家庭、工作與生活的多重壓力中容易情緒失控，要做到激發(fā)積極情緒，克制消極反應(yīng)，提高女性領(lǐng)導(dǎo)的柔性魅力。

最后，年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者可以通過運(yùn)動與健身來平衡生活與工作?？此七\(yùn)動會占用部分時間，但通過運(yùn)動可以使人心胸開闊、神清氣爽，增強(qiáng)積極情緒，提高工作與生活效率。

此外，作為學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者，要與現(xiàn)今極速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)世界同步前進(jìn)，可以利用手機(jī)進(jìn)行商務(wù)化辦公，方便及時；利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)充分利用碎片化時間處理事務(wù)，以增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

四、結(jié)語

女性領(lǐng)導(dǎo)者的性別優(yōu)勢僅僅為柔性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)提供了可能性，因此，仍需從正確認(rèn)識自己，積極轉(zhuǎn)換角色；營造積極健康心態(tài)，提升心理資本；提高個人綜合素質(zhì)，多方位提升領(lǐng)導(dǎo)能力；優(yōu)化時間管理，平衡工作與生活等方面來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與利用。年輕女性的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)為形成柔性領(lǐng)導(dǎo)力奠定了基礎(chǔ)，但是女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)不等同于柔性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)。將二者結(jié)合，可以開發(fā)年輕女性領(lǐng)導(dǎo)者的柔性領(lǐng)導(dǎo)力。將年輕女性的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)轉(zhuǎn)換為柔性領(lǐng)導(dǎo)力，凸顯柔性力量，可極大提升女性領(lǐng)導(dǎo)力。

［1］胡錦濤.堅(jiān)定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)為全面建成小康社會而奮斗——在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會上的報告［M］.北京：人民出版社，2012.

［2］賀善侃.強(qiáng)化柔性領(lǐng)導(dǎo)力：構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2011，（2）.

［3］賀善侃.解讀和諧社會領(lǐng)導(dǎo)力［M］.上海：上海人民出版社，2009.

［4］張素玲.國內(nèi)女性領(lǐng)導(dǎo)研究的新視點(diǎn)綜述［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2014，（32）.

［5］段鑫星，徐蘇蘭.年輕女性領(lǐng)導(dǎo)心理“四化誤區(qū)”及其調(diào)適［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2015，（31）.

［6］張素玲.女性領(lǐng)導(dǎo)成長發(fā)展中的心理障礙與對策［J］.中國黨政干部論壇，2016，（3）.

［7］李靜.女性領(lǐng)導(dǎo)力提升的非制度性障礙及對策分析［J］.婦女研究論叢，2012，（4）.

［8］段鑫星.女性領(lǐng)導(dǎo)干部如何提升勝任力［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2010，（22）.

［9］賀善侃，許妙紅.社區(qū)治理創(chuàng)新呼喚柔性領(lǐng)導(dǎo)力［J］.中國浦東干部學(xué)院學(xué)報，2014，（1）.

［10］孫曉莉.女性領(lǐng)導(dǎo)力提升：由共情優(yōu)勢到共情式領(lǐng)導(dǎo)［J］.中國浦東干部學(xué)院學(xué)報，2015，（2）.

［11］邢艷敏.淺談基層女性領(lǐng)導(dǎo)之魅力［J］.遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2013，（1）.

［責(zé)任編輯 李沖鋒］

Promote the Flexible Leadership of Young Women Leaders

SONG Xue-bing&DUAN Xin-xing
（School of Liberal Art，Law and Public Administration，China University of Mining and Technology，Xuzhou 221116，Jiangsu，China）

Following the trend of leadership，the flexible leadership plays an increasingly important role in modern society.The trend of flexible leadership has presented an important role of improving young women’s leading capability.Although femininity works as a favorable personality for young women leaders，this kind of personality should be cultivated and later transformed into flexible leadership.The essence of flexible leadership is the exploration of“soft power”.Young women leaders are facing various obstacles and restrictions in promoting flexible leadership but they can promote their leading competence from various aspects such as changing different social roles，improving themselves and making a balance between the family and career.

young women leaders；flexible leadership；the leadership role

C933

A

1674-0955（2016）05-0132-05

2015-12-18

宋雪冰（1991-），女，河南洛陽人，中國礦業(yè)大學(xué)文學(xué)與法政學(xué)院碩士研究生；段鑫星（1964-），女，山西平遙人，中國礦業(yè)大學(xué)文學(xué)與法政學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師。