韓宇明

摘要：電力行業(yè)競爭日益激烈，現(xiàn)有人力資源管理模式難以滿足自身業(yè)務發(fā)展需求。要想在電力市場獲得一席之地，電力企業(yè)必須提高人力資源管理水平。本文主要分析了電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并在此基礎之上探討加強電力企業(yè)人力資源管理的策略。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力管理；現(xiàn)狀；解決策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理意識淡薄

計劃經(jīng)濟體制下人力資源管理理念過于陳舊，管理意識淡薄。很多電力企業(yè)建立單獨人力資源管理部門，有些企業(yè)有人力資源部，但也只是掛牌而已，并沒有健全組織結構。管理方式和內(nèi)容大多是沿襲勞動人事部，沒有創(chuàng)新和改進，不能滿足社會的需求。在進行人力資源管理的過程中出現(xiàn)了以事為中心、以物為中心的現(xiàn)象，把員工當成管理對象，通過嚴格的制度和物質(zhì)獎懲來達到管理效果，很多人力資源活動僅限于人員安置、工作調(diào)動上，違背了現(xiàn)代企業(yè)以人為本的管理理念。

2.人力資源管理部門組織結構不合理

各電力企業(yè)普遍存在人力資源結構不合理、人力資源配置不科學的問題。企業(yè)結構不合理，人員配置不科學，缺少高素質(zhì)、高技能復合型人才，進而導致企業(yè)無法高效運轉。運營模式過于陳舊跟不上時代步伐。此外，沒有充分考慮到人員的特長，把他安排在無關緊要的職位上，埋沒的個人才華。各部門從業(yè)人員知識水平和文化素養(yǎng)不高，緊缺法律、財務貫通的技術人才。企業(yè)管理階層人員較多，親戚關系較為常見，真正擁有相關資格證的技術人員少之又少。

3.人力資源管理制度不完善

目前電力企業(yè)的人才開發(fā)制度和激勵機制不夠完善。企業(yè)員工工資直接與個人業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤，分配方式過于簡單，計劃經(jīng)濟平均主義管理理念暢行，導致員工的工作積極性不高。企業(yè)對于專業(yè)人才培養(yǎng)投入不多，而且不具針對性和實用性。公司領導層的決定對人才選擇有一定的影響，這就造成了想進員工不能進、想升職無法高升的情況，人員調(diào)配完全取決于上級命令，制約了高質(zhì)量人才的加入。由于企業(yè)人力資源管理體制不完善，使人員配置問題突出，導致企業(yè)機構臃腫，很多人拿錢不辦事。此外，企業(yè)對員工考核方法不夠全面，不能準確了解企業(yè)問題，影響企業(yè)發(fā)展和建設方向。

二、電力企業(yè)人力資源管理策略

1.增強人力資源的管理意識

要提高電力企業(yè)人力資源管理效率，就要充分認識人力資源管理的重要性。領導層需要積極對員工進行管理，員工也要服從管理者。有效的人力資源管理可以積極推動企業(yè)發(fā)展。就實際情況來看，目前電力企業(yè)的人力資源管理還存在著許多問題，如組織結構不健全、人員分配不合理等。因此，加強電力企業(yè)的人力資源管理就尤為重要。電力企業(yè)的領導階層要不斷加強對人力資源管理重要性的認識，為企業(yè)吸收更多高質(zhì)量人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

2.拓寬人員招聘渠道

拓寬電力企業(yè)人員招聘渠道，可以有效提高人力資源管理效率。通過各種招聘渠道吸引高質(zhì)量的人才進入企業(yè)，增強企業(yè)競爭能力，擴大企業(yè)生存空間。有效招聘渠道包括：①企業(yè)內(nèi)部招聘。雖然企業(yè)內(nèi)部招聘不利于高質(zhì)量人才進入，但可以為內(nèi)部人員提供更多競升機會，使其在今后的工作崗位上更加盡職職責，增強企業(yè)忠誠度。另外，內(nèi)部招聘可以為企業(yè)節(jié)省一大筆人員招聘和人才培養(yǎng)費用；②校園招聘。大學校園里聚集了很多高技能、高素質(zhì)的專業(yè)人才，可以為企業(yè)發(fā)展提供管理人員和技術人員，保證從業(yè)人員質(zhì)量；③廣告招聘，通過傳單、海報、網(wǎng)絡平臺等途徑，發(fā)布本企業(yè)人才招聘消息，吸收更多有工作經(jīng)驗的人員，充實企業(yè)人力資源。電力企業(yè)可以通過以上幾種方式來拓寬人才招聘渠道，不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的水平和素養(yǎng)，降低企業(yè)人力資源管理難度。

3.加大人力開發(fā)和培訓力度

實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源有效管理，應加大人力資源開發(fā)和培訓力度。對企業(yè)要新進員工進行必要的崗位培訓教育，讓他們對企業(yè)的工作制度、崗位職責以及企業(yè)文化有所了解，并要求其工作期間不斷提高自身技能。在培訓結束后要對培訓效果進行評價總結，對于工作中的不足要及時糾正，采取相應的獎懲制度，來激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作熱情。加強電力企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理力度，不僅可以為社會提供更多的工作崗位，也能保證企業(yè)用人質(zhì)量。

4.建立完善管理制度

在電力企業(yè)人力資源管理過程中，建立完善的管理制度可以提高管理效率。制度可以有效約束和激勵員工。例如激勵制度，通過金錢和物質(zhì)來激勵員工工作的積極性。在電力企業(yè)的工作中，可以在以下幾個方面做努力：第一，合理分配薪資報酬。按勞動力度計算工資，把工資與員工的業(yè)務能力和工作態(tài)度直接聯(lián)系起來；第二，積極采用現(xiàn)代工作績效評價方法，對工作人員的德、能、勤、績?nèi)孢M行考核，并對考核結果進行獎懲，鼓勵先進，批評落后，但一定要注意方法，要尊重員工的人格；第三，加強企業(yè)內(nèi)部競爭機制，建立合理的人事管理和運營制度。在電力企業(yè)內(nèi)部采用多種人才選拔手段，不斷發(fā)掘特殊技能人才，優(yōu)化人才資源配置，形成良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化。

三、結語

近些年來隨著電力行業(yè)競爭力的不斷增加，現(xiàn)有人力資源管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展要求。因此，加強企業(yè)人力資源管理至關重要。加強電力企業(yè)人力資源管理，不僅可以增強企業(yè)競爭力，也有利于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。目前我國電力企業(yè)人力資源管理中仍然存在著許多問題，電力企業(yè)領導層在管理中要積極避免這些問題的出現(xiàn)，通過拓寬人員招聘渠道、增強人力資源管理意識、加大人力資源開發(fā)和培訓力度、建立完善管理制度等方法，對電力企業(yè)人力資源進行有效管理。

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