唐彬

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，對(duì)于民用建筑的建設(shè)要求也越來越高，關(guān)于民用建筑的施工管理問題也有更為凸顯，這就需要我們綜合考慮民用建筑施工管理特點(diǎn)，推動(dòng)民用建筑施工管理的不斷發(fā)展，本文將就民用建筑施工管理問題進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工管理；完善；發(fā)展；策略

0 引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，高層建筑越來越多，建筑規(guī)模不斷的擴(kuò)大，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，相較于普通建筑工程施工來說，安全管理對(duì)于高層民用建筑工程監(jiān)理更加重要。安全管理直接影響著建筑工程的質(zhì)量和工作效率，甚至關(guān)系到施工現(xiàn)場工作人員的生命安全。高層民用建筑工程施工現(xiàn)場不可避免地出現(xiàn)混亂繁雜的現(xiàn)象，涉及到的人力、物力都非常多，安全管理工作非常重要，稍不留神就容易存在安全隱患問題。這就需要全面加強(qiáng)建筑管理的問題，綜合保障建筑質(zhì)量和水平。

1 我國建筑管理的不足

1.1 建筑工程管理監(jiān)管問題 由于建筑施工本身的特點(diǎn)就對(duì)建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工過程中涉及人員較多，涉及工種復(fù)雜，相關(guān)施工隊(duì)伍層次不一，有些工作人員缺乏專業(yè)性和技術(shù)性，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管和約束將不能科學(xué)的對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，從而造成施工進(jìn)度的混亂，不能按時(shí)按質(zhì)的完成工期。各項(xiàng)規(guī)章制度沒有很好的得到落實(shí)；缺乏監(jiān)督機(jī)制的制約。

1.2 建筑行業(yè)市場行為管理問題 雖然我國已經(jīng)根據(jù)相關(guān)建筑基礎(chǔ)建立了法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，但是由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑相關(guān)法規(guī)沒有及時(shí)的進(jìn)行完善和更新，這就造成了在相關(guān)工作中的監(jiān)管不能有效的進(jìn)行，一些單位無證承建，多層轉(zhuǎn)包，從而造成建筑市場混亂，建筑工程的質(zhì)量因此受到嚴(yán)重的影響，這種情況下對(duì)于工程進(jìn)度的要求，工程成本的要求下就容易造成建筑的安全性和穩(wěn)定性，從而造成了工程的質(zhì)量安全隱患問題。

2 建筑管理的優(yōu)化措施

2.1 制度建設(shè) 除了加強(qiáng)質(zhì)量管理外，還有強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，通過制度來約束施工，促使施工按照規(guī)定的要求進(jìn)行，這樣也可以有效控制施工質(zhì)量防微杜漸，將安全隱患扼殺在搖籃之中。并且需要做到安全意識(shí)的宣傳，安全意識(shí)要落實(shí)到每一個(gè)工作人員中，抓好細(xì)節(jié)，在施工人員施工前要求工作人員的施工規(guī)范化，在施工過程中控制施工人員的安全問題，防止因?yàn)樗尚覆淮靼踩钡劝踩碾[患行為。

2.2 材料的供應(yīng)與管控 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。另外要加大對(duì)區(qū)域內(nèi)各大型賣場的監(jiān)管力度，幫助商家提升質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理水平，促進(jìn)建材產(chǎn)品質(zhì)量整體水平的提高。

2.3 人員素質(zhì)及安全防范 施工人員的素質(zhì)上，安全意識(shí)對(duì)于施工人員的日常工作具有很重要的影響，是整個(gè)工程順利安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這種情況下就需要施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育。例如定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)方面和安全意識(shí)方面，另外企業(yè)要弘揚(yáng)宣傳安全意識(shí)，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提高，在工作中自覺遵守規(guī)范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證自身安全和建筑的質(zhì)量。

2.4 技術(shù)控制與成本控制 對(duì)于技術(shù)和材料質(zhì)量應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工技術(shù)和施工的材料會(huì)直接影響到高層民用建筑工程的質(zhì)量以及工程竣工之后的使用性能。所以，在監(jiān)理的過程中應(yīng)該對(duì)建筑技術(shù)和使用的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在建筑工程施工過程中對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于施工技術(shù)的合理性和科學(xué)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保使得施工技術(shù)對(duì)于建筑工程施工的質(zhì)量和施工效率得到有效提高，在節(jié)省成本的情況下高質(zhì)量的完成建筑工程建設(shè)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)確保工程的使用質(zhì)量和使用性能，建立成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。21世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理新思想，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是建筑企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。

2.5 加強(qiáng)監(jiān)督 在日常監(jiān)督工作中樹立差別化管理理念，對(duì)質(zhì)量責(zé)任單位和不同類型的工程逐步實(shí)施差別管理。對(duì)信譽(yù)度差、質(zhì)量保證能力弱的單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保監(jiān)督力量用在薄弱環(huán)節(jié)上。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化分部工程驗(yàn)收管理，將質(zhì)量評(píng)定的關(guān)口前移，以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位保項(xiàng)目。創(chuàng)新監(jiān)督方式。嚴(yán)格檢查隱蔽工程，在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。專門成立工程質(zhì)量巡查小組，對(duì)所有監(jiān)管工程進(jìn)行日常巡查和不定期抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并對(duì)存在問題嚴(yán)重的企業(yè)給予通報(bào)批評(píng)。在實(shí)體檢查過程中，全面使用便攜式檢測儀器，監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)了監(jiān)督工作的準(zhǔn)確性、有效性和權(quán)威性。

2.6 加強(qiáng)危機(jī)管理 從員工安全、產(chǎn)品效益以及資產(chǎn)損失、企業(yè)榮譽(yù)等方面都有重大的影響，表現(xiàn)在員工安全、產(chǎn)品效益以及資產(chǎn)損失、企業(yè)榮譽(yù)等方面，潛在的影響作為一個(gè)不確定因素對(duì)這些方面都有可能造成重大的損害，加強(qiáng)危機(jī)管理，危機(jī)管理的有效應(yīng)用能夠提高施工質(zhì)量，保障施工安全，避免工期的延誤，提高施工速度，并且避免了意外事故的發(fā)生，在一定程度上減少了工程成本投入。危機(jī)管理的全面實(shí)施能夠提高工作人員的危機(jī)意識(shí)，從而自覺的在工作中對(duì)相關(guān)技術(shù)嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和提高，一定程度上提高了企業(yè)的整體水平，促進(jìn)了企業(yè)施工的良性循環(huán)。所以我們必須在建筑施工過程中不斷加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，在民用建筑施工管理問題上，我們需要綜合處理，全方面控制，從施工人員、施工方法、環(huán)保施工、施工監(jiān)督等著手，對(duì)施工管理進(jìn)行科學(xué)性的完善和優(yōu)化，最終推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。

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