我們公司有一個(gè)部門，雖然產(chǎn)值不是所有部門中最高的，但職能地位非常重要。之前因?yàn)橐恢睕]有理想的人選，該部門的經(jīng)理一職就由我這個(gè)總經(jīng)理兼任，副經(jīng)理孟小羽主持工作。孟小羽人很機(jī)靈，與我私交也不錯(cuò)，但是從部門經(jīng)理的理想標(biāo)準(zhǔn)來看，她還有較大的差距，所以一直沒有扶正。

半年前孟小羽生孩子休產(chǎn)假，在她休假前一個(gè)多月公司聘用了吳越，通過試用，管理層一致認(rèn)為他可以作為部門經(jīng)理人選進(jìn)行培養(yǎng)。在孟小羽休假期間，該部門另一名員工也懷孕了，于是，我提議任命吳越臨時(shí)主持部門工作，其他人予以配合，并希望他盡快上手該部門的管理工作。雖然該部門對(duì)外打交道非常多，吳越不可能在短短半年時(shí)間全面上手，但我們管理團(tuán)隊(duì)對(duì)他的評(píng)價(jià)總體不錯(cuò)。現(xiàn)在，孟小羽產(chǎn)假結(jié)束回到工作崗位，但仍處在哺乳期，不能完全投入工作。

我打算任命吳越為部門經(jīng)理，但又怕傷及孟小羽的感情，畢竟她來公司五年了。雖然她是我親自帶出來的，但她的成長(zhǎng)也受到了個(gè)人主觀因素和客觀因素的制約。她比較獨(dú)立，家境較好，雖然也有上進(jìn)心，但缺乏行動(dòng)。我個(gè)人的看法是：她只求一份收入不錯(cuò)的工作，談不上有事業(yè)心。吳越三十出頭，是兩個(gè)孩子的爸爸，對(duì)事業(yè)有強(qiáng)烈的追求，從主觀和客觀來講，他的成長(zhǎng)性會(huì)更大。

我該怎么權(quán)衡呢？

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