部門經(jīng)理
- “刪庫”，刪掉了自己的人生
的事。這天，部門經(jīng)理通知阿博，把手中的項(xiàng)目移交給其他同事，阿博怎么也想不通，自己如此優(yōu)秀，部門經(jīng)理竟讓自己把項(xiàng)目交出去。他憤憤不平地說：“項(xiàng)目我已做了大半，就如曹雪芹寫《紅樓夢(mèng)》，已經(jīng)寫了前80回，后面高鶚只是續(xù)寫?！?span id="syggg00" class="hl">部門經(jīng)理卻堅(jiān)持讓阿博進(jìn)行項(xiàng)目移交。阿博想借這個(gè)項(xiàng)目升職加薪的希望化為泡影，從此上班得過且過，對(duì)工作敷衍了事，久而久之，他受到了部門經(jīng)理和同事的冷落。心有不甘的阿博覺得，這都是部門經(jīng)理的錯(cuò)。他不甘心就這么被冷落，他要報(bào)復(fù)部門經(jīng)理。阿博想到如果程
做人與處世 2022年17期2022-11-17
- 給批評(píng)加一層“糖衣”
兩年就坐上了部門經(jīng)理的位置，但是有個(gè)別下屬不服他，錢誠就是其中一位。自從王東做了部門經(jīng)理之后，錢誠經(jīng)常遲到，一周五天，他甚至四天都遲到。按公司規(guī)定，遲到半小時(shí)就按曠工一天算。問題是，錢誠每次遲到都在半小時(shí)之內(nèi)，所以無法按公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。王東知道自己必須采取辦法制止錢誠的這種行為。于是，王東把錢誠叫到辦公室問道：“你最近總是來得比較遲，是不是有什么困難？”“沒有啊，堵車又不是我能控制的事情，再說我并沒有違反公司的規(guī)定呀?！蓖鯑|又問：“錢誠，你家住在體育館
思維與智慧·下半月 2022年7期2022-07-20
- 職場百味，且行且不易
中層管理者（部門經(jīng)理）進(jìn)行處罰。注：此“處罰”并非由于部門經(jīng)理直接問題導(dǎo)致，而是屬于連帶責(zé)任處罰。事情經(jīng)過——部門經(jīng)理向主管副總就具體情況進(jìn)行了說明和解釋，但沒有得到主管副總正向的理解和公正的裁決。事情結(jié)果——部門經(jīng)理辭職、公司受損。短短幾個(gè)字，卻牽扯著看似清楚但又說不清的故事和本可避免的“事故”。一日清晨，一位員工由于身體不適，給部門經(jīng)理提報(bào)了一份《請(qǐng)假單》（電子版），申請(qǐng)病休1日，請(qǐng)部門經(jīng)理審批。此操作合理合規(guī)，無問題。但當(dāng)日上午，這位請(qǐng)假員工的微信“
人力資源 2022年5期2022-06-06
- 董明珠不鼓勵(lì)員工 加班
。董明珠問各部門經(jīng)理：“為什么大家都不下班？”經(jīng)理們互相對(duì)視一下，默不作聲。董明珠若有所悟：“不會(huì)是因?yàn)槲覜]下班，大家都不敢走吧？”一位經(jīng)理直言不諱：“董總，大家心照不宣，您都沒下班呢，大家怎么好意思先行離開？”董明珠決定以后按時(shí)下班，不影響員工們休息。一個(gè)月后，董明珠想看看員工們加班的情況是否得到改善。她在下班后不久又回到辦公室，結(jié)果發(fā)現(xiàn)依然有不少人在加班。她再次把部門經(jīng)理叫來了解情況。部門經(jīng)理的反饋如出一轍：“除了個(gè)別人加班確實(shí)是情有可原，自身能力不夠
做人與處世 2021年14期2021-09-24
- 為母親洗手
聘一家公司的部門經(jīng)理職位。他名牌高校畢業(yè)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，所以一路過關(guān)斬將，順利進(jìn)入最后一關(guān)。這最后一關(guān)公司總裁要親自對(duì)他進(jìn)行面試?？偛脝枺骸澳闵蠈W(xué)的學(xué)費(fèi)是你父親付的嗎？”研究生答：“我的父親在我一歲時(shí)就去世了，是我的母親為我付的學(xué)費(fèi)?！笨偛糜謫枺骸澳愕哪赣H是干什么工作的？”研究生答：“她是一個(gè)洗衣工?！笨偛靡笱芯可斐鲭p手。這是一雙柔軟、光滑的手?？偛媒又鴨枺骸澳阋郧皫湍愕哪赣H洗過衣服么？”研究生答：“沒有。母親總是讓我好好學(xué)習(xí)多讀書。還有
小讀者之友 2021年2期2021-04-07
- 比爾·蓋茨的管理藝術(shù)
遲到。為此，部門經(jīng)理制定了嚴(yán)格的考勤獎(jiǎng)懲制度?？墒歉緵]人當(dāng)回事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎(jiǎng)。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨本人都被驚動(dòng)了。萊特是公司引進(jìn)的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元，這事才了結(jié)。萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴(yán)重了，大有變本加厲之勢(shì)。怎么辦呢？比爾·蓋茨也很傷腦筋，不管不行，硬來，又怕挫傷了員工的創(chuàng)造熱情。有一天，比爾·蓋茨在草坪上散步時(shí)，無意中看到了公
職工法律天地·上半月 2020年2期2020-04-01
- 不要中了同事嘮叨的“毒”
遲到了兩次。部門經(jīng)理批評(píng)道：“上班高峰的時(shí)候堵車已經(jīng)不是什么秘密了，我不想聽你說堵車啊什么的客觀原因，只是希望你以后不要再遲到了！”蘇顏尷尬不已，連連點(diǎn)頭，心想回家的路上一定要買個(gè)鬧鐘。為了防止自己忘記，蘇顏還專門在手機(jī)記事本上記下了“別忘買鬧鐘”。部門經(jīng)理因事出去后，劉梅悄悄過來說：“不要搭理她，整天指手畫腳的，自己就不遲到了？我和你說，她以前就是公司的一個(gè)小前臺(tái)，沒啥本事，等到把行政部的老虎們都熬走了，她這猴子就當(dāng)上了行政部經(jīng)理，整天在咱們面前吆五喝六
職工法律天地 2019年7期2019-12-13
- 不要中了同事嘮叨的“毒”
遲到了兩次。部門經(jīng)理批評(píng)道：“北京上班高峰的時(shí)候堵車已經(jīng)不是什么秘密了，我不想聽你說堵車啊什么的客觀原因，只是希望你以后不要再遲到了！”蘇顏尷尬不已，連連點(diǎn)頭，心想以后一定要提前半小時(shí)起床，回家的路上一定要買個(gè)鬧鐘。為了防止自己忘記，蘇顏還專門在手機(jī)記事本上記下了“別忘買鬧鐘”。部門經(jīng)理出去后，劉梅悄悄過來說：“不要搭理她，整天指手畫腳的，自己就不遲到了？我和你說，她沒有什么了不起的，以前就是公司的一個(gè)小前臺(tái)，沒有啥本事，一直就在這公司耗著，等到把行政部的
就業(yè)與保障 2019年18期2019-11-25
- 不要中了同事嘮叨的“毒”
遲到了兩次。部門經(jīng)理批評(píng)道：“上班高峰的時(shí)候堵車已經(jīng)不是什么秘密了，我不想聽你說堵車啊什么的客觀原因，只是希望你以后不要再遲到了！”蘇顏尷尬不已，連連點(diǎn)頭，心想回家的路上一定要買個(gè)鬧鐘。為了防止自己忘記，蘇顏還專門在手機(jī)記事本上記下了“別忘買鬧鐘”。部門經(jīng)理因事出去后，劉梅悄悄過來說：“不要搭理她，整天指手畫腳的，自己就不遲到了？我和你說，她以前就是公司的一個(gè)小前臺(tái)，沒啥本事，等到把行政部的老虎們都熬走了，她這猴子就當(dāng)上了行政部經(jīng)理，整天在咱們面前吆五喝六
現(xiàn)代婦女 2019年9期2019-09-10
- 任何時(shí)候都不要埋怨
職會(huì)上，一位部門經(jīng)理說：“對(duì)不起，柳總！我今年的業(yè)績僅僅和去年持平，要不是我被最相信的朋友著著實(shí)實(shí)地坑了一把，我的業(yè)績應(yīng)該是鐵打的第一！”柳傳志含蓄地說：“自信，是成長的天地;輕信，是沉淪的開始。一個(gè)人如果不知道通過復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不給自己留任何情面地把這個(gè)事想清楚、想明白，因?yàn)槊つ康剌p信別人，失敗了，還不從自身找問題，一味地埋怨別人，那么，你離成功絕不是千里之遙?！?span id="syggg00" class="hl">部門經(jīng)理聽后感激地說：“柳總，您一語中的，喚醒了我這夢(mèng)中人。我只有不埋怨，才能凝聚朋友的
做人與處世 2019年13期2019-08-20
- 不要中了同事嘮叨的“毒”等
遲到了兩次。部門經(jīng)理批評(píng)道：“上班高峰的時(shí)候堵車已經(jīng)不是什么秘密了，我不想聽你說堵車啊什么的客觀原因，只是希望你以后不要再遲到了！”蘇顏尷尬不已，連連點(diǎn)頭，心想回家的路上一定要買個(gè)鬧鐘。為了防止自己忘記，蘇顏還專門在手機(jī)記事本上記下了“別忘買鬧鐘”。部門經(jīng)理因事出去后，劉梅悄悄過來說：“不要搭理她，整天指手畫腳的，自己就不遲到了？我和你說，她以前就是公司的一個(gè)小前臺(tái)，沒啥本事，等到把行政部的老虎們都熬走了，她這猴子就當(dāng)上了行政部經(jīng)理，整天在咱們面前吆五喝六
職工法律天地·上半月 2019年4期2019-06-20
- 微軟的考勤智慧
班總是遲到，部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。為此，部門經(jīng)理制定了嚴(yán)格的考勤獎(jiǎng)懲制度?？墒歉緵]人當(dāng)回事。遲到了，客氣的員工還會(huì)朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆就若無其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師200美元的考勤獎(jiǎng)。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨本人都被驚動(dòng)了。部門經(jīng)理做得沒錯(cuò)，但萊特是辦公自動(dòng)化方面公司引進(jìn)的特殊人才，因此，比爾·蓋茨只好親自調(diào)解，最后返還了萊特200美元，這事才算了結(jié)。萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更
山東國資 2018年21期2018-12-17
- 別人對(duì)你的態(tài)度，都是你允許的
事：她曾經(jīng)的部門經(jīng)理非常好色，許多女同事遭遇過他的“咸豬手”。當(dāng)然這只是聽說而已，她剛?cè)肼殻€以為是風(fēng)言風(fēng)語，于是沒有太在意。但萬萬沒想到，在入職后兩個(gè)月，一個(gè)中午間隙，部門經(jīng)理把她叫進(jìn)辦公室，以修改合同的名義讓她站在身邊看他修改，一邊改一邊開始施“咸豬手”。她當(dāng)即走出辦公室，敲開了總經(jīng)理辦公室的門。其實(shí)，總經(jīng)理那時(shí)是有些猶豫的，但風(fēng)言風(fēng)語多了，自然也灌進(jìn)他的耳朵。幸運(yùn)的是，當(dāng)她把所有她聽說過的遭遇部門經(jīng)理“咸豬手”的人的名字告訴總經(jīng)理后，總經(jīng)理用了3個(gè)下
37°女人 2018年12期2018-12-07
- 微軟的考勤智慧
班老是遲到，部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。為此，部門經(jīng)理制定了嚴(yán)格的考勤獎(jiǎng)懲制度?？墒歉緵]人當(dāng)回事。遲到了，客氣的員工還會(huì)朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆就若無其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎(jiǎng)。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨本人都被驚動(dòng)了。部門經(jīng)理做得沒錯(cuò)，然而萊特又是辦公自動(dòng)化方面公司引進(jìn)的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元，這事才算了結(jié)。萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴(yán)重了
讀書文摘·經(jīng)典 2018年10期2018-10-12
- 提高部門工作效率的員工和經(jīng)理博弈分析
不認(rèn)真工作；部門經(jīng)理的策略也有兩種：認(rèn)真管理和不認(rèn)真管理。根據(jù)上述假設(shè)，得出四種不同策略組合下的情況：(1)當(dāng)員工不認(rèn)真工作，部門經(jīng)理認(rèn)真管理的情況下，雙方的收益為(-U, V)。在此情況下，員工由于不認(rèn)真工作，部門經(jīng)理給了他處罰，收益為-U，而部門經(jīng)理由于對(duì)員工不認(rèn)真工作進(jìn)行處罰，而得到了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)V；(2)當(dāng)員工認(rèn)真工作，部門經(jīng)理認(rèn)真管理的情況下，雙方的收益為(E,-W)。E代表員工認(rèn)真工作獲得的收益，-W代表在員工已認(rèn)真工作的情形下，部門經(jīng)理付出的認(rèn)
上海管理科學(xué) 2018年1期2018-02-05
- 升職有個(gè)新門檻
出一個(gè)優(yōu)秀的部門經(jīng)理，最后導(dǎo)致公司管理層后繼無人。我有一個(gè)朋友就遇到了這個(gè)難題。他賣日化品起家，現(xiàn)在公司越做越大，可后備人才幾乎找不到一兩個(gè)。為了維持公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，只能依靠創(chuàng)業(yè)時(shí)的元老，這些老員工的工作熱情和干勁卻在不斷消減。想到公司未來的發(fā)展，他發(fā)愁。我告訴他，優(yōu)秀員工多的是，只是招不進(jìn)來或者留不下而已。朋友有些不解，“我們每年都在招聘，條件很優(yōu)渥，也制定計(jì)劃要求培養(yǎng)人才。”我笑了，一旦招來和培養(yǎng)起青年才俊，肯定會(huì)沖擊元老們的地位，誰會(huì)做這種傻事？朋友問
當(dāng)代工人 2018年19期2018-01-22
- 工作附加值
個(gè)是大公司的部門經(jīng)理，一個(gè)是私人公司的副總經(jīng)理。如果談到收入，后者應(yīng)該勝過前者，但有趣的是，因?yàn)橄硎軕T了公司的福利待遇，部門經(jīng)理如今自己休假都習(xí)慣性地選擇五星級(jí)酒店，而副總經(jīng)理則覺得五星級(jí)酒店和自己沒有關(guān)系，并認(rèn)定部門經(jīng)理之所以有這樣的行為，是因?yàn)樘摌s心作怪。副總經(jīng)理談生意是一把好手，但一遇到來自歐美的客戶就習(xí)慣性緊張，不僅擔(dān)心自己的英文不夠好，也突然開始懷疑自己的專業(yè)素質(zhì)；而部門經(jīng)理因?yàn)橛脩T了英文，見多了老外，完全不覺得老外比自己有優(yōu)勢(shì)，因此即使在聯(lián)合國
愛你 2018年1期2018-01-10
- 輕率的插話
忙，于是我向部門經(jīng)理尋求幫助?！澳阌肋h(yuǎn)也不會(huì)相信，”我對(duì)他說，“我剛接到一個(gè)顧客的電話，她于20世紀(jì)30年代從我們這里買了一些椅子。”我還沒來得及說她的要求，經(jīng)理就打斷了我的話：“你別告訴我她到現(xiàn)在還沒收到貨！”詞匯學(xué)習(xí)：purchased v. purchase的過去式及過去分詞形式；購買assistance n. 幫助told v. tell的過去式和過去分詞形式；告訴customer 顧客、家伙interrupted v. interrupt的過去式
學(xué)生導(dǎo)報(bào)·初中版 2017年19期2017-08-13
- 如何獲得業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對(duì)于HR議題的認(rèn)同？——HR經(jīng)理權(quán)力對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理任務(wù)承諾的作用機(jī)制
如何獲得業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對(duì)于HR議題的認(rèn)同？——HR經(jīng)理權(quán)力對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理任務(wù)承諾的作用機(jī)制● 黎常 陶艷HR經(jīng)理要對(duì)人力資源戰(zhàn)略議題和方案負(fù)責(zé)，方案的落地離不開跨部門的合作，因此他們必須施加影響來獲得其他部門的配合和支持，尤其是各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的任務(wù)承諾。基于以往關(guān)于權(quán)力影響策略的相關(guān)研究，本文確定了7種在平行影響中頻繁使用的策略，并把他們分為理性、軟性和強(qiáng)硬策略。先后探討了HR經(jīng)理權(quán)力和影響策略之間的關(guān)系、影響策略與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理承諾之間的關(guān)系以及這3類影響策
中國人力資源開發(fā) 2016年18期2016-12-12
- 一起運(yùn)動(dòng)
然讓秘書通知部門經(jīng)理開會(huì)。來到會(huì)議室，大家發(fā)現(xiàn)王總身上竟然穿了一身運(yùn)動(dòng)服，就有點(diǎn)不解了。按理說，王總的體形很不適合穿運(yùn)動(dòng)服，還有關(guān)鍵的一點(diǎn)是他從來對(duì)穿著都很講究。這時(shí)，王總表情嚴(yán)肅地說：“昨天晚上我看了一個(gè)新聞，說是現(xiàn)在亞健康的人群越來越多，特別是坐辦公室的人群最嚴(yán)重。為了你們的身體健康，我決定從明天起所有員工必須每天堅(jiān)持跑上半個(gè)小時(shí)?！痹捯魟偮?，會(huì)場上很多人都在竊竊私語。王總有點(diǎn)不高興了：“鍛煉身體還有異議嗎？所有部門經(jīng)理都要帶頭跑，否則扣發(fā)當(dāng)月出勤獎(jiǎng)，
民間故事選刊·上 2016年9期2016-08-19
- 將錯(cuò)就錯(cuò)的“小數(shù)點(diǎn)”
主管，再經(jīng)過部門經(jīng)理，然后才能送達(dá)總經(jīng)理林恩強(qiáng)手中。然而，雖然幾易其手，卻沒有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤。林恩強(qiáng)為此非常生氣，然而他并沒有大發(fā)雷霆，更沒有驚動(dòng)其他人，也沒有把小數(shù)點(diǎn)改正過來，而是在這份報(bào)價(jià)單上批復(fù)了“準(zhǔn)”?？偨?jīng)理批復(fù)了，業(yè)務(wù)員便開始按照這份錯(cuò)誤的報(bào)價(jià)單與合作方簽了合同，結(jié)果那單生意果真讓公司賠了幾百萬元。那個(gè)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管以及部門經(jīng)理都提心吊膽，等著林恩強(qiáng)追究他們的責(zé)任。然而，十幾天過去了，一點(diǎn)動(dòng)靜也沒有。他們以為事情就這樣過去了。誰知，當(dāng)月
知識(shí)窗 2016年5期2016-05-14
- 淺析非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高40%！人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的崗位素質(zhì)，部門經(jīng)理在日常工作指導(dǎo)中必須真正參與到員工的專業(yè)技能和職業(yè)能力的提高中去才能夠通過對(duì)下屬進(jìn)行有效管理達(dá)到提升部門績效的目的。1 選人企業(yè)成功的最先決條件就是要找對(duì)人。企業(yè)一旦找對(duì)了人，無疑為企業(yè)和部門今后健康的發(fā)展提供了智力保障。在招聘過程中，在浩如煙海的簡歷中篩選出適合企業(yè)和部門的人才要看個(gè)人勝任力與崗位職責(zé)的匹配情況，需要重點(diǎn)關(guān)注的
山西農(nóng)經(jīng) 2016年1期2016-04-13
- 職場“好人”三宗罪
錯(cuò)誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理說，你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)?，也許要給他一次嚴(yán)厲的批評(píng)，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評(píng)的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕?。時(shí)間久了，大家對(duì)這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了
當(dāng)代貴州 2016年7期2016-03-21
- 調(diào)薪溝通，一步都別落
HR應(yīng)該對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)注意事項(xiàng)的交待，講解調(diào)薪溝通的一些方法和技巧，并提示部門經(jīng)理做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。下面的內(nèi)容是HR需要積極協(xié)助部門經(jīng)理提前做好的功課。 ●預(yù)約溝通時(shí)間。HR和部門經(jīng)理應(yīng)提前與員工預(yù)約溝通的時(shí)間，而不是臨時(shí)通知。提前預(yù)約能讓員工有足夠的時(shí)間去思考一些問題，比如這次調(diào)薪是否符合預(yù)期，付出與回報(bào)是否匹配，個(gè)人的績效表現(xiàn)與這次調(diào)薪是否相吻合。與員工溝通切勿采用臨時(shí)的通知的方式，這會(huì)導(dǎo)致員工毫無準(zhǔn)備，作為一個(gè)信息的接收者，是不能對(duì)調(diào)薪溝通
人力資源 2016年1期2016-02-19
- 人事任命，怎樣不傷老員工的心
不錯(cuò)，但是從部門經(jīng)理的理想標(biāo)準(zhǔn)來看，她還有較大的差距，所以一直沒有扶正。半年前孟小羽生孩子休產(chǎn)假，在她休假前一個(gè)多月公司聘用了吳越，通過試用，管理層一致認(rèn)為他可以作為部門經(jīng)理人選進(jìn)行培養(yǎng)。在孟小羽休假期間，該部門另一名員工也懷孕了，于是，我提議任命吳越臨時(shí)主持部門工作，其他人予以配合，并希望他盡快上手該部門的管理工作。雖然該部門對(duì)外打交道非常多，吳越不可能在短短半年時(shí)間全面上手，但我們管理團(tuán)隊(duì)對(duì)他的評(píng)價(jià)總體不錯(cuò)?，F(xiàn)在，孟小羽產(chǎn)假結(jié)束回到工作崗位，但仍處在哺
商業(yè)評(píng)論 2015年11期2015-12-15
- 待人以誠
的呢？唐駿從部門經(jīng)理到總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變非常具有戲劇性。當(dāng)時(shí)跟唐駿一起工作的另一個(gè)部門經(jīng)理，職位比他稍高一點(diǎn)，他們之間的工作關(guān)系很好。但這位經(jīng)理很不走運(yùn)，由于公司內(nèi)部斗爭，一下子從總監(jiān)降級(jí)成了普通員工。 ?唐駿并沒有因此遠(yuǎn)離她，還是跟以前一樣。這并不是唐駿刻意有所圖謀，而是他做人的原則。后來，那位經(jīng)理過去的老板到微軟做了公司副總裁，于是她的職業(yè)春天來了，一躍成為了高級(jí)總監(jiān)。當(dāng)微軟決定在中國發(fā)展，唐駿去應(yīng)聘中國區(qū)總經(jīng)理時(shí)，這位高級(jí)總監(jiān)居然是選拔委員會(huì)的5個(gè)成員
作文評(píng)點(diǎn)報(bào)·初中版 2015年22期2015-12-10
- 別把獎(jiǎng)勵(lì)一次用完
分別培養(yǎng)一個(gè)部門經(jīng)理。第一個(gè)副總拿到錢，心想：老總也太摳了，3000元怎么能讓一個(gè)部門經(jīng)理死心塌地呢？于是，他將錢一次性地給了自己選的部門經(jīng)理。部門經(jīng)理拿到錢，覺得副總有心栽培，便一心努力工作?？僧?dāng)他的工作有了起色，滿懷期望得到更多獎(jiǎng)賞時(shí)，夢(mèng)想?yún)s成了泡影。于是，部門經(jīng)理從此一蹶不振。第二個(gè)副總拿到3000元錢，開始的想法也與第一個(gè)副總一樣。但他轉(zhuǎn)念一想，若是將錢一次性給了部門經(jīng)理，只能換取他一時(shí)的感恩而已。于是，他便將錢分裝在三個(gè)信封里。在挑選出部門經(jīng)理后
當(dāng)代黨員 2015年10期2015-12-05
- 站在老板的立場想事情
當(dāng)時(shí)，有一位部門經(jīng)理想要推薦團(tuán)隊(duì)一名優(yōu)秀的員工參加，但他任職只有九個(gè)月。于是，這位經(jīng)理提出，希望我能夠降低參加工作的年限標(biāo)準(zhǔn)。但是，從我的立場來說，如果答應(yīng)了這位經(jīng)理的要求，當(dāng)其他部門經(jīng)理也有推薦的人選，且資歷更淺，那該怎么辦？最后不就等于沒有標(biāo)準(zhǔn)了嗎？因此，一開始我并沒有接受這位經(jīng)理的意見，對(duì)方也覺得很失望。后來，我們協(xié)調(diào)出一個(gè)方案：標(biāo)準(zhǔn)仍是工作滿一年，不過每位部門經(jīng)理都可以推薦一名工作未滿一年，但表現(xiàn)優(yōu)異的員工參加，結(jié)果算是皆大歡喜。我想強(qiáng)調(diào)的是，老板
當(dāng)代黨員 2015年9期2015-09-18
- 榮升的秘密
然自動(dòng)放棄了部門經(jīng)理職位的競爭，憑小王的工作能力和在公司的人脈關(guān)系，這個(gè)部門經(jīng)理的位置唾手可得。這小王這是抽的哪門子瘋？小王淡淡地一笑，也不辯解，任由同事們用怪異的眼光看自己。由于小王的棄權(quán)，小軍順利的成為了部門經(jīng)理。上任當(dāng)天，小軍遠(yuǎn)遠(yuǎn)地注視著小王，小王還和之前一樣談笑風(fēng)生，快樂無比。轉(zhuǎn)眼一個(gè)月過去了，今天突然從公司總部來了一位欽差。在中午的員工例會(huì)上，這位欽差宣布了任命王忠義同志為總公司的副總經(jīng)理。會(huì)場上如同掉進(jìn)了一顆重磅炸彈一樣，炸開了鍋。小王一時(shí)間驚
小小說大世界 2015年8期2015-08-11
- 比愛你更重要
，偷偷愛上了部門經(jīng)理。沒多久，公司的人全知道了她的心思。她以為部門經(jīng)理會(huì)當(dāng)著大家的面羞辱她一番，可令她詫異的是，部門經(jīng)理面帶微笑和她談了很久。他說，他早有了女友，兩個(gè)人就要結(jié)婚了，他不可能再接受另一個(gè)女孩的感情。本以為感情被人拒絕，自己會(huì)急得跳樓，可聽了部門經(jīng)理的話后，她對(duì)什么叫愛情體悟到了更多的東西。她想遠(yuǎn)走高飛，不給所愛的人難看，于是把辭職報(bào)告交給了部門經(jīng)理。他堅(jiān)決地把辭職信退了回來：“你現(xiàn)在有一份穩(wěn)定的工作，不太容易。再說，在這兒工作，我以后肯定能夠
女士 2015年8期2015-05-30
- 跟蹤導(dǎo)練（四）（3）
。4. 幾個(gè)部門經(jīng)理發(fā)言支持我的新建議。單項(xiàng)選擇1. They have attached a ___ of conditions ___ the agreement.A. number； in B. amount； toC. number； to D. amount； in2. As we all know， not less than sixty percent of the earths surface ___ covered by water.A.
時(shí)代英語·高一 2015年2期2015-05-18
- 不要中了同事牢騷的“毒”
遲到了兩次。部門經(jīng)理批評(píng)道：“上班高峰的時(shí)候堵車已經(jīng)不是什么秘密了，我不想聽你說堵車啊什么的客觀原因，只是希望你以后不要再遲到了！”李靜尷尬不已，連連點(diǎn)頭，心想以后一定要提前半小時(shí)起床，回家的路上一定要買個(gè)鬧鐘。到時(shí)候，鬧鐘的鬧鈴和手機(jī)的鬧鈴一起響，肯定能及時(shí)醒來。為了防止自己忘記，李靜還專門在手機(jī)記事本上記下了“別忘買鬧鐘”。部門經(jīng)理因事出去后，劉梅悄悄過來說：“不要搭理她，整天指手畫腳的，自己就不遲到了？我和你說，她沒有什么了不起的，她以前就是公司的一
中國眼鏡科技雜志 2015年1期2015-01-15
- 把握心情晴雨，做好一周激勵(lì)
每談到激勵(lì)，部門經(jīng)理就覺得公司所能提供的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：工資不夠高、福利不太好、發(fā)展空間不足、工作環(huán)境不如意等等。事實(shí)上，對(duì)團(tuán)隊(duì)的日常激勵(lì)并非一定與薪酬福利掛鉤。根據(jù)人的情緒變化，把握特點(diǎn)，同樣可以有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。加拿大心理學(xué)家德比·莫斯考維茨認(rèn)為，人們從周一到周五工作節(jié)律大不相同，前半周，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進(jìn);后半周，人的精力逐漸下降，卻也更易通融，故此有“星期一憂郁癥”、“星期二認(rèn)命癥”、“星期三亢奮癥”、“星期四倦怠癥”、“星期五振奮癥
人力資源 2014年12期2014-12-23
- 一起運(yùn)動(dòng)
然讓秘書通知部門經(jīng)理開會(huì)。來到會(huì)議室，大家發(fā)現(xiàn)王總身上竟然穿了一身運(yùn)動(dòng)服，就有點(diǎn)不解了。按理說，王總的體形很不適合穿運(yùn)動(dòng)服，還有關(guān)鍵的一點(diǎn)是他從來對(duì)穿著都很講究。這時(shí)，王總表情嚴(yán)肅地說：“昨天晚上我看了一個(gè)新聞，說是現(xiàn)在亞健康的人群越來越多，特別是坐辦公室的人群最嚴(yán)重。為了你們的身體健康，我決定從明天起所有員工必須每天堅(jiān)持跑上半個(gè)小時(shí)?！痹捯魟偮?，會(huì)場上很多人都在竊竊私語。王總有點(diǎn)不高興了：“鍛煉身體還有異議嗎？所有部門經(jīng)理都要帶頭跑，否則扣發(fā)當(dāng)月出勤獎(jiǎng)，
三月三 2014年10期2014-09-25
- IT項(xiàng)目經(jīng)理如何面對(duì)“半截”項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理，被部門經(jīng)理劉總派去接手一個(gè)已經(jīng)完成一半的項(xiàng)目，原來的項(xiàng)目經(jīng)理小張由于公司安排，調(diào)到其他項(xiàng)目中了。部門經(jīng)理劉總表明，目前項(xiàng)目大部分功能已經(jīng)開發(fā)完成，單元測試和集成測試已經(jīng)完成，因?yàn)橛脩粜绿岢龅男枨?，尚有少部分模塊需要進(jìn)行重新開發(fā)。按照部門經(jīng)理的介紹，重點(diǎn)針對(duì)需要修改的模塊，小李制定了一個(gè)較為明確的項(xiàng)目計(jì)劃，在不修改其它模塊的基礎(chǔ)上，只需要30天就可以完成項(xiàng)目，并提交給了部門經(jīng)理劉總。但是接手項(xiàng)目不久后，小李發(fā)現(xiàn)事實(shí)遠(yuǎn)不像項(xiàng)目經(jīng)理劉總說的那樣，除了明
中國信息化周報(bào) 2014年11期2014-04-10
- 黃色企業(yè)
物流部。設(shè)立部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理掌管全廠的生產(chǎn)形勢(shì)，“這中層領(lǐng)導(dǎo)沒減，倒是增加了倆……”職工在一旁冷眼觀望著。新提拔的兩個(gè)部門經(jīng)理并沒有阻止效益下滑，工人拿到手的工資也越來越少。黃廠長一看不行，開始有了新動(dòng)作。先是在廠院里砌了個(gè)大花池子，因?yàn)閺S門正對(duì)他的辦公室，有“風(fēng)剎”，砌個(gè)花池子擋擋。這下，苦了物流部的司機(jī)們，平時(shí)他們大車直接就能開進(jìn)廠房卸貨，這回不打幾把輪就甭想進(jìn)去，真是別扭透了。花池子砌好了，得栽花吧，可據(jù)說有“大師”指點(diǎn)，此花池不適合種花，該種樹
當(dāng)代工人(A版) 2014年2期2014-03-29
- 有種感動(dòng)，叫漫不經(jīng)心
的表情。她是部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)采購貨物。顯然，她對(duì)我們公司的產(chǎn)品不感興趣，三言兩語就結(jié)束了談話。非常沮喪的我起身時(shí)，無意中拿起了自己的包，于是，襪子上那個(gè)大洞便赫然露了出來，好像張著嘴對(duì)我嘲笑。我抬起頭來，看到了那個(gè)女人若無其事的樣子，我心想，她也一定在心里嘲笑我吧。我只好手忙腳亂地再度拿包擋住，尷尬退出。當(dāng)我走出那家公司大門的時(shí)候，有個(gè)女孩氣喘吁吁地追上我，她遞給我一個(gè)袋子，說是公司的宣傳資料，是部門經(jīng)理讓她轉(zhuǎn)交的。我垂頭喪氣地接過來，禮貌地說了聲謝謝。等她
小小說月刊 2014年1期2014-01-25
- 與人交往大法你練到第幾層
或稱老師9.部門經(jīng)理對(duì)你夸獎(jiǎng)一位同事，你卻覺得他態(tài)度惡劣，你會(huì)：A.直接告訴部門經(jīng)理同事現(xiàn)在的表現(xiàn)B.想辦法讓部門經(jīng)理看到同事的工作狀態(tài)C.先下去收集一下別人的意見，然后有理有據(jù)地與部門經(jīng)理溝通10.早上來上班，你看見有兩位同事在一起竊竊私語，你會(huì)：A.不管談什么一定要加入進(jìn)去B.雖然不參與，但是心里在猜測他們?cè)谡勈裁碈.向他們問好，然后做自己的工作測試結(jié)果A=0分 B=1分 C=2分0～4分 第0層你在與人交往中的表現(xiàn)實(shí)在令人擔(dān)憂。與人相處時(shí)你像個(gè)孩子似
意林 2013年20期2013-05-14
- 企業(yè)績效管理中的問題及對(duì)策*
，員工冷漠，部門經(jīng)理應(yīng)付，績效考評(píng)表也相應(yīng)地流于形式。(二)缺乏績效目標(biāo)績效目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但很多企業(yè)不能從企業(yè)的績效目標(biāo)來衡量員工。所以，缺乏績效目標(biāo)是績效管理難以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要原因。沒有明確的績效目標(biāo)，員工就無法朝著正確的方向努力;沒有績效目標(biāo)，績效考評(píng)也就沒有標(biāo)準(zhǔn)，績效考評(píng)就難以實(shí)現(xiàn)。(三)缺乏溝通和反饋績效管理是管理者和員工就績效目標(biāo)進(jìn)行雙向溝通的全過程。整個(gè)過程，部門經(jīng)理和員工從績效目標(biāo)到績效考評(píng)，都要保持溝通和反饋，績效管理才能落實(shí)，
湖南稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) 2012年3期2012-08-15
- 跟婆婆借錢
工中提拔一位部門經(jīng)理，經(jīng)過考核遴選，業(yè)績最好的兩位是肖莉和艾媛媛。巧的是她們兩人還是妯娌，她們的丈夫楊文、楊武是一對(duì)雙胞胎兄弟。這兩位無論是業(yè)務(wù)水平還是工作能力都難分伯仲，公司馮經(jīng)理決定參照電視選秀節(jié)目，讓這兩位PK一下，誰能勝出就讓誰當(dāng)部門經(jīng)理。于是馮經(jīng)理將肖莉和艾媛媛叫到經(jīng)理室，對(duì)她們說：“你們的工作能力不分上下，最后要做一項(xiàng)特殊的考察，讓你們兩人當(dāng)場給自己的婆婆打電話借錢，誰借到的錢多就算獲勝。你們兩人是同一位婆婆，誰在她心中占的分量重，就說明誰的能
故事林 2012年4期2012-05-14
- 為母親洗手
聘一家公司的部門經(jīng)理職位。他名牌高校畢業(yè)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，所以一路過關(guān)斬將，順利進(jìn)入最后一關(guān)。這最后一關(guān)公司總裁要親自對(duì)他進(jìn)行面試?？偛脝枺骸澳闵蠈W(xué)的學(xué)費(fèi)是你父親付的嗎？”研究生答：“我的父親在我一歲時(shí)就去世了，是我的母親為我付的學(xué)費(fèi)。”總裁又問：“你的母親是干什么工作的？”研究生答：“她是一個(gè)洗衣工?！笨偛靡笱芯可斐鲭p手。這是一雙柔軟、光滑的手?？偛媒又鴨枺骸澳阋郧皫湍愕哪赣H洗過衣服嗎？”研究生答：“沒有。母親總是讓我好好學(xué)習(xí)多讀書。還有
環(huán)球時(shí)報(bào) 2012-03-122012-03-12
- 從停車位到考勤管理
班老是遲到，部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。為此，部門經(jīng)理制定了嚴(yán)格的考勤獎(jiǎng)懲制度?？墒歉緵]人當(dāng)回事。遲到了，客氣的員工還會(huì)朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆就若無其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎(jiǎng)。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨本人都被驚動(dòng)了。部門經(jīng)理做得沒錯(cuò)，然而萊特又是辦公自動(dòng)化方面公司引進(jìn)的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元，這事才算了結(jié)。萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴(yán)重了
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2011年3期2011-08-15
- 比爾.蓋茨“治”上班遲到
班老是遲到。部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。部門經(jīng)理制定了嚴(yán)格的考勤獎(jiǎng)懲制度,可是根本沒人當(dāng)回事。遲到了,客氣的員工還會(huì)朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑;不客氣的員工干脆就若無其事。有一次,部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師200美元的考勤獎(jiǎng)。萊特大發(fā)雷霆,直接就送交了辭呈。事情鬧大了,連比爾·蓋茨本人都被驚動(dòng)了。部門經(jīng)理做得沒錯(cuò),然而萊特又是公司辦公自動(dòng)化方面引進(jìn)的特殊人才,比爾·蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特200美元,這事才了結(jié)。萊特是留住了,但是遲到現(xiàn)象卻更嚴(yán)重了,
知識(shí)窗 2010年8期2010-05-14
- 微軟的考勤智慧
班老是遲到,部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。為此,部門經(jīng)理制定了嚴(yán)格的考勤獎(jiǎng)懲制度?？墒歉緵]人當(dāng)回事。遲到了,客氣的員工還會(huì)朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑,不客氣的員工干脆就若無其事。有一回,部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎(jiǎng)。萊特大發(fā)雷霆,直接就交了辭呈。事情鬧大了,連比爾?蓋茨本人都被驚動(dòng)了。部門經(jīng)理做得沒錯(cuò),然而萊特又是辦公自動(dòng)化方面公司引進(jìn)的特殊人才,比爾?蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元,這事才算了結(jié)。萊特是留住了,但是遲到現(xiàn)象卻更嚴(yán)重了
意林 2010年20期2010-05-14
- 短信請(qǐng)假無回復(fù)視為曠工被開除
以短信形式向部門經(jīng)理請(qǐng)假，短信內(nèi)容為：“吳經(jīng)理，我生病了，今天不能過去了?！?span id="syggg00" class="hl">部門經(jīng)理隨即短信回復(fù)：“你的那些東西放哪了？”同日下午，劉女士再次向部門經(jīng)理發(fā)短信請(qǐng)假，稱自己家里有急事，最快要10月8日回來上班，但部門經(jīng)理未作回復(fù)。2009年9月30日，公司以劉女士連續(xù)曠工3天為由將其辭退。劉女士認(rèn)為部門經(jīng)理未對(duì)自己的請(qǐng)假短信回復(fù)，應(yīng)視為批準(zhǔn)了自己的請(qǐng)假，雙方為此產(chǎn)生爭議。后劉女士向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)申訴。仲裁委員會(huì)裁決公司向劉女士支付其未領(lǐng)取的工資183
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2010年18期2010-04-10
- ５萬美元的電話簿
息以后,他和部門經(jīng)理找到這兩個(gè)美國電器商,希望能與他們合作。恰好這兩個(gè)美國電器商的飛機(jī)晚點(diǎn),于是,他們勉強(qiáng)答應(yīng)去視察年輕人所在單位新開發(fā)的工廠。到了那里,兩位美國商人發(fā)現(xiàn)他們差點(diǎn)錯(cuò)過了一個(gè)難得的商機(jī),因?yàn)檫@位年輕人所在的工廠雖然規(guī)模較小,但他們開發(fā)的產(chǎn)品非常獨(dú)特,應(yīng)該具有非常好的前景。于是,兩方迅速達(dá)成了初步的協(xié)議,準(zhǔn)備一周之后進(jìn)行一輪詳細(xì)的談判,最后,雙方留下了電話號(hào)碼,只有這位年輕人從口袋里拿出電話簿,按照往常的習(xí)慣,將這些電話號(hào)碼一一記下來。送走外商
幸福·悅讀 2009年8期2009-12-01
- 相親
問題：“你是部門經(jīng)理還是銷售主管?”男：“不是”女：“你是獨(dú)生子女?”男：“我有一個(gè)弟弟”女：“你有兩室一廳嗎?”男：“沒有”女：“你有寶馬或者別克嗎?”男：“沒有”女：“那你還來相什么親?”遂轉(zhuǎn)身，頭也不回的離開了。男自言自語道：“我有自己的公司，為什么還要給別人打工?我弟弟在美國，過得比我瀟灑，這個(gè)也問?我有豪華別墅為什么還要兩室一廳，我有奔馳S還要什么別克、寶馬?難道現(xiàn)在金融危機(jī)后一切都講經(jīng)濟(jì)實(shí)惠了!連相親要求都低了?實(shí)在想不通……”(海音摘自《羊城
小品文選刊 2009年17期2009-11-02
- 入鄉(xiāng)隨俗，歪打正著
行。這天一個(gè)部門經(jīng)理請(qǐng)客戶吃飯讓他陪同。在餐桌上，部門經(jīng)理一改往日的威嚴(yán)，與客戶上至天文地理，下到家長里短男女之情無所不談。整個(gè)飯局的氣氛非?；钴S融洽，生意自然也就大功告成。飯局結(jié)束后，對(duì)照部門經(jīng)理的做法，他開始反思自己。如果讓自己單獨(dú)陪這個(gè)客戶，自己的話題會(huì)有那么多嗎?氣氛會(huì)有那么好嗎?他給自己的答案自然都是否定的。為什么?他開始尋找原因。最后，他明白了，原來制約他的不是他的素質(zhì)，而是他在政府機(jī)關(guān)工作時(shí)自己給自己定的“三不談”的原則，即：工作生活中要做到
知識(shí)窗 2009年1期2009-09-24
- 經(jīng)驗(yàn)不易被復(fù)制 教訓(xùn)更易被重復(fù)
。他很失望,部門經(jīng)理鼓勵(lì)他道,開始都這樣,我們都是從你現(xiàn)在這個(gè)階段過來的,別太著急,挺過去就好了。他繼續(xù)努力地跑著業(yè)務(wù),又是一個(gè)月過去了,他感到有些挺不住了,因?yàn)槿齻€(gè)月的試用期一到,如果還沒開張,就只能自動(dòng)走人了,這可是有合同在先的。部門經(jīng)理是個(gè)極其熱心的人,一邊和他聊天,一邊給他指點(diǎn)迷津,告訴他該注意些什么、應(yīng)當(dāng)怎么說服顧客、怎樣吸引對(duì)方買自己的保險(xiǎn)產(chǎn)品。他深受啟發(fā),準(zhǔn)備再拼二十幾天。一個(gè)月又過去了,他仍然顆粒無收,只好領(lǐng)了最低薪水離開。臨走的時(shí)候,他特
華人時(shí)刊 2009年7期2009-08-11
- 押金之爭
干了，于是向部門經(jīng)理說明了情況，并要求退還當(dāng)初交的押金。可是這位部門經(jīng)理說，由于另外一個(gè)部門經(jīng)理帶著娛樂城的一筆款項(xiàng)逃跑了，她們的押金不能退還。這一理由實(shí)在牽強(qiáng)。押金要不回來，借親戚朋友的錢就還不了。兩位女孩急了。經(jīng)朋友出主意，她們找到五華區(qū)勞動(dòng)部門，勞動(dòng)部門的工作人員告訴她：如果對(duì)自己的勞動(dòng)關(guān)系有爭議，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。但什么時(shí)間能仲裁下來，誰也說不清楚。她們找到昆明電視臺(tái)《都市條形碼》欄目組，電視臺(tái)的記者愿意幫忙，準(zhǔn)備扛起攝像機(jī)進(jìn)行采訪報(bào)道?？赏跗G芬的
時(shí)代風(fēng)采 2009年9期2009-07-20
- 廢報(bào)告紙?jiān)谖譅柆數(shù)亩Y遇
放這里之外，部門經(jīng)理和主管處理文字、員工，到系統(tǒng)里查看相關(guān)數(shù)據(jù)、打印標(biāo)簽等工作也都是在這里；甚至包括一些員工的培訓(xùn)也是在這個(gè)稱之為“工作站”的辦公室里。?有一次，我想找張復(fù)印紙，就去跟秘書要，他輕描淡寫地說，你把地上盒子里的紙裁一下就行了。我以為他沒明白我需要什么，就又解釋了一遍，說我需要的是打印紙。秘書依然淡定自如地說，打印紙就用廢報(bào)告紙的背面。我們這里沒有專門用來復(fù)印的紙，除非是非常重要的文件，否則都是用廢紙的背面。辦公室里有一臺(tái)裁紙機(jī)，以后你需要打印
感悟 2009年5期2009-06-03
- 無價(jià)的電話簿
息以后，他和部門經(jīng)理找到這兩個(gè)美國電器商，希望能與他們合作。恰好這兩個(gè)美國電器商的飛機(jī)晚點(diǎn)，于是，他們勉強(qiáng)答應(yīng)去視察年輕人所在單位新開發(fā)的工廠。到了那里，兩位美國商人才發(fā)現(xiàn)他們差一點(diǎn)錯(cuò)過了這個(gè)難得的商機(jī)，因?yàn)檫@位年輕人所在的工廠雖然規(guī)模較小，但他們開發(fā)的產(chǎn)品非常獨(dú)特，應(yīng)該具有非常好的前景。于是，雙方迅速達(dá)成了初步協(xié)議，準(zhǔn)備一周之后再進(jìn)行一輪詳細(xì)的談判，最后，雙方相互留下了電話號(hào)碼。只見這位年輕人從口袋里拿出電話簿，按照往常的習(xí)慣，將這些電話號(hào)碼一一記錄下來
農(nóng)村百事通 2009年7期2009-05-25
- 職工遲到三次被辭 小錯(cuò)重罰
么了，自從跟部門經(jīng)理頂兩句嘴后，接二連三遲到三次。部門經(jīng)理借此說他耍情緒、沒把心思用在工作上，公司則說他嚴(yán)重違反了勞動(dòng)紀(jì)律，并據(jù)此做出決定解除他的勞動(dòng)合同。小牟不服公司決定，向仲裁委提出申訴。仲裁委近日裁決該公司的做法不妥，公司應(yīng)當(dāng)給予小牟一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后，才能解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。一年兩次店慶勞累致人遲到小牟是一家食品公司的促銷員。去年4月，公司將他從另外一家超市調(diào)整到西四環(huán)某外資大型超市當(dāng)促銷員?！皝碇拔揖吐犝f這個(gè)超市銷量大，比較累人?！毙∧舱f：“
記者觀察 2009年8期2009-05-14
- “規(guī)范化流程管理”如何實(shí)施？
——轉(zhuǎn)交相關(guān)部門經(jīng)理簽收——轉(zhuǎn)交部門內(nèi)部具體實(shí)施——工作完成情況反潰。這樣做的好處主要有幾個(gè)方面：工作完成的效率會(huì)更高，有效杜絕推諉扯皮；工作的時(shí)效性會(huì)更強(qiáng)，提高整體工作效率；工作的責(zé)任明確性加強(qiáng)，有利于提升個(gè)人的工作積極性和態(tài)度；有效監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展，從而有利于整體工作的規(guī)劃；更明確公司各個(gè)部門和個(gè)人的績效考核；圍繞這么一個(gè)流程管理，涉及的相關(guān)內(nèi)容如下；一、包含的內(nèi)容“規(guī)范化流程管理”涉及到幾個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下：1、企業(yè)內(nèi)部和外部之間就是企業(yè)內(nèi)部各
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2009年1期2009-03-19
- 非人力資源經(jīng)理如何管好人力資源
誤區(qū)：首先，部門經(jīng)理往往忙于業(yè)務(wù)性的工作，而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關(guān)。其次，部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外，在人力資源管理操作中，大多數(shù)部門經(jīng)理對(duì)人力資源的規(guī)劃、預(yù)測人員儲(chǔ)備、員工感受等關(guān)注較少，只是到了職位空缺時(shí)才追著人力資源部門要人，認(rèn)為人員不足影響工作等人力問題出現(xiàn)都是人力資源部門的責(zé)任。非人力資源部門的這些觀念誤區(qū)容易導(dǎo)致
人力資源管理 2009年1期2009-01-21
- 無記名投票
策劃部，除了部門經(jīng)理阿春，八大金剛中只能有兩人“走運(yùn)”。誰是“幸運(yùn)兒”呢？搞營銷策劃，大家都是“半斤對(duì)八兩——不相上下”，至于說對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，就是秤桿斗量，也難說得清高低。慎重起見，還是老規(guī)矩，部門經(jīng)理決定采用無記名投票選舉產(chǎn)生“優(yōu)秀員工”。人大代表不也是這樣選出來的嗎！成華拿到選票，不假思索地先在自己的名字前面劃了個(gè)“√”。他想別人也會(huì)這樣劃的，不能太謙虛了。還有一個(gè)名額，就要考慮考慮了，趙大錢二孫三李四周五吳六王七，個(gè)個(gè)都是十八般武藝拿得起用得上的頂呱
故事林 2008年23期2008-11-22
- 競爭時(shí)代的理念
了。星期一，部門經(jīng)理對(duì)我說，總經(jīng)理已經(jīng)決定不再見我了，有關(guān)提高我職位的事自然也就告吹，我很失望，就問為什么，部門經(jīng)理搔著他的腦門說：“聽老總的意思是說她已經(jīng)見過你了，但是你沒有通過考核?！薄翱己?”我目瞪口呆：“什么時(shí)候考核的?我怎么不知道?”部門經(jīng)理把一張百元面值的錢遞過來：“老總看過你的檔案，見面就認(rèn)出你來了。她對(duì)你的考核事先也沒做任何彩排，純屆一次意外的巧合，惟其如此才更能看出來你性格上的缺陷。她對(duì)你的評(píng)價(jià)是意志不堅(jiān)心理脆弱，易于受外界環(huán)境的迷惑，即
中外文摘 2000年22期2000-06-14