傳統(tǒng)企業(yè)正集體陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮中。面對互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽般的沖擊，傳統(tǒng)的玩法已經(jīng)失靈，舊世界正在坍塌，而新世界的門票還在苦苦尋覓之中。

但是，在互聯(lián)網(wǎng)新銳的眼中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍舊機會多多。美圖秀秀蔡文勝說：未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。金山網(wǎng)絡傅盛也說：產(chǎn)業(yè)機會屬于敢于用互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起進攻的互聯(lián)網(wǎng)人。在本期，我們就要介紹兩個自我革命撞進新世界的企業(yè)案例。

第一個要介紹的是中信銀行信用卡中心。今年3月14日，中信銀行信用卡中心與百度貼吧宣布跨界合作，聯(lián)合推出國內(nèi)首個金融機構(gòu)粉絲互動貼吧——章魚卡吧。卡吧上線8個月，粉絲量就突破百萬。這個舉動讓人好奇：傳統(tǒng)銀行業(yè)務與社群、話題、粉絲、娛樂有何關(guān)聯(lián)？其實，從這里要展開的是一幅跨界于傳統(tǒng)銀行業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)世界的戰(zhàn)略地圖：線上通過社區(qū)平臺打造粉絲親密度和黏性；線下通過組織粉絲體驗商戶產(chǎn)品或活動，建立社交圈子，并逐步擴大粉絲規(guī)模；與此同時再到線上營造口碑傳播；時機成熟后，針對貼吧上的不同興趣吧推出相應的信用卡產(chǎn)品。例如為漢服吧的39萬粉絲推出“漢服卡”，對漢服癡迷的粉絲們就可以在漢服吧上完成話題討論、商品購買以及支付等全部動作。中信銀行信用卡中心除了搭建好支付平臺后發(fā)行聯(lián)名卡和興趣卡，跨電商的界以外，還有一個更富想象力的跨界計劃，那就是發(fā)行明星卡，跨娛樂明星和粉絲的界，為明星、粉絲提供相應的金融產(chǎn)品和服務，如眾籌等。

饒有意味的是，這一系列變革的發(fā)動機并不是業(yè)務部門，而是來自培訓與發(fā)展中心——章魚粉絲團項目組的成員全部來自這個部門。中信信用卡中心在2013年發(fā)起了一場名為“火星計劃”的變革行動。（參見本刊2013年12月號《火星撞地球》）那是一場旨在激活組織的自下而上的“暴動”，卡中心通過公平、公正、公開的方法，選拔出具有創(chuàng)新意識的150多位“火星人”，由他們自發(fā)構(gòu)思各種創(chuàng)新項目，一經(jīng)評審委員會批準后即可獲得啟動資金?；鹦侨藨{借自己的創(chuàng)新項目，在組織內(nèi)部招募成員，共同完成項目，共同分享收益。章魚粉絲團項目組就是其中脫穎而出的一支奇兵，公司也由此入口拿到了走向新世界的門票。（參見《一張信用卡的跨界逆襲》）

本期另一個值得研究的案例來自鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司。中國有很多行業(yè)是在利用信息不對稱賺錢，房地產(chǎn)中介就是一個典型。而互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢就在于消除信息不對稱，首先要革的就是這類行業(yè)的命。在互聯(lián)網(wǎng)時代，鏈家主動開始了自我革命，通過線上的信息透明，來倒逼線下提高服務水平，從2010年開始，它在自己網(wǎng)站上開展了“真房源行動”，保證“真實存在、真實委托、真實價格”。在2012年初，又將真房源擴展到全渠道。在第一個月，因為房源數(shù)量縮水，價格又高，網(wǎng)絡來電量下降了30%，但鏈家扛住了，到第三個月，客戶的電話又回升到正常水平以上。當然，對于一家網(wǎng)絡平臺服務商而言，信息透明僅是第一步，鏈家還有很多行動，目標是成為房產(chǎn)交易第一平臺。（參見《鏈家：房產(chǎn)中介的自我革命》）

網(wǎng)絡即未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的展開，所有的公司都必須問自己：我們怎樣用互聯(lián)網(wǎng)思維來做事？怎樣使得產(chǎn)品適應互聯(lián)網(wǎng)邏輯？怎樣把產(chǎn)品和服務放在線上運營，而不僅僅把它們粘貼到網(wǎng)頁上？在12月5日～6日的“商業(yè)評論大會”上，將會有更多的案例復盤，希望我們能一起撞進新世界。