葉廣宇+申素琴+靳田田
摘要:通過(guò)整合制度理論、動(dòng)態(tài)能力理論和國(guó)際化理論的既有相關(guān)研究,探討了母國(guó)制度環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化區(qū)位選擇的影響機(jī)理。在中國(guó)具有演進(jìn)性和分割性特征的制度環(huán)境約束條件下,企業(yè)將逐漸形成與之匹配的變革更新能力、資源整合能力和機(jī)會(huì)識(shí)別能力,這種異質(zhì)性的動(dòng)態(tài)能力使中國(guó)企業(yè)在相似的制度環(huán)境中能夠獲取相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),從而中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化初期亦應(yīng)選擇進(jìn)入制度環(huán)境同樣具有演進(jìn)性和分割性的國(guó)家和地區(qū)。
關(guān)鍵詞:制度環(huán)境;動(dòng)態(tài)能力;國(guó)際化區(qū)位選擇
DOI:10.13956/j.ss.1001-8409.2015.11.13
中圖分類(lèi)號(hào):F742;F2723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-8409(2015)11-0061-04
Abstract:By integrating the relevant research of institutional theory, dynamic capability theory and internationalization theory, this paper investigates the relationship between institutional environment and location choice of Chinese enterprises. Under the impact of the evolutional and segmental institutional environment of China, Chinese enterprises will gradually gain the capability of update, resources integration and opportunity identification, this special dynamic capability contributes to the construction of competitive advantage against other MNEs in similar institutional environment. Therefore, Chinese enterprises should choose a host country whose institutional environment is evolutional and segmental at the primary stage of internationalization.
Key words:institutional environment; dynamic capability; location choice
引言
國(guó)際化區(qū)位選擇由哪些因素決定?這是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資面臨的首要問(wèn)題。目前,大部分既有研究均只關(guān)注了發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)如何選擇對(duì)外投資區(qū)位,以及如何在東道國(guó)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)來(lái)自中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)應(yīng)該選擇何種投資環(huán)境以獲得生存和發(fā)展機(jī)會(huì)的研究則相對(duì)較少。
與西方大型跨國(guó)企業(yè)相比,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱,母國(guó)制度環(huán)境尚不完善。Peng認(rèn)為引入制度因素將更好地解釋其國(guó)際化區(qū)位選擇機(jī)制[1]。然而,制度理論對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化區(qū)位選擇的研究尚未形成獨(dú)立體系,甚至不同的研究得出完全相反的結(jié)論。如Buckley通過(guò)實(shí)證研究表明,中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資與東道國(guó)的制度質(zhì)量呈正相關(guān)關(guān)系[2]。Kolstad和Wiig卻認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)的投資傾向與東道國(guó)的制度質(zhì)量成反比[3]。之所以得出如此迵異的結(jié)論,主要?dú)w因于以往研究多將不同類(lèi)型的企業(yè)看作一個(gè)統(tǒng)一整體,以此來(lái)分析東道國(guó)及母國(guó)區(qū)位因素對(duì)企業(yè)投資傾向的一般性影響,卻沒(méi)有從異質(zhì)性層面進(jìn)一步探討不同企業(yè)對(duì)區(qū)位因素的偏好。
由此可見(jiàn),既有研究對(duì)母國(guó)制度環(huán)境如何影響中國(guó)企業(yè)國(guó)際化區(qū)位選擇這一問(wèn)題還知之甚少。換言之,對(duì)來(lái)自中國(guó)的企業(yè)是否會(huì)形成一種源于母國(guó)制度環(huán)境的特殊能力,這種能力又如何指導(dǎo)其國(guó)際化區(qū)位選擇等問(wèn)題還有待進(jìn)一步解答。鑒于此,本文首先在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上對(duì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)的制度環(huán)境及其特征進(jìn)行分析,探討母國(guó)制度環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成的影響機(jī)理,進(jìn)而剖析具有異質(zhì)性動(dòng)態(tài)能力的中國(guó)企業(yè)如何選擇國(guó)際化投資區(qū)位。
1母國(guó)制度環(huán)境及其特征
盡管中國(guó)的制度環(huán)境在過(guò)去幾十年間已經(jīng)得到了大幅改善,但處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的中國(guó)企業(yè)依然不得不在亟待完善且動(dòng)態(tài)變化的制度環(huán)境中尋求自身的生存與發(fā)展?;诖?,分析母國(guó)制度環(huán)境的特征并考察其復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性,成為中國(guó)企業(yè)如何匹配制度環(huán)境的關(guān)鍵所在。
11制度環(huán)境演進(jìn)性
近代中國(guó)宏觀制度環(huán)境的變遷是圍繞著經(jīng)濟(jì)制度的更替進(jìn)行的,并呈現(xiàn)顯著的演進(jìn)性特征,即在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行邊際性調(diào)整,逐步修改原有制度的內(nèi)容,在新制度的比例逐步增加的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)舊制度的替代,最終建立適應(yīng)新的發(fā)展需求的制度體系[4]。
與此同時(shí),中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)制度形態(tài)的演變亦不是自發(fā)進(jìn)行的,而是在政府與市場(chǎng)的雙重引導(dǎo)下逐步推進(jìn)的。一方面,中央政府在改革過(guò)程中一直掌握著主導(dǎo)權(quán),并通過(guò)制定階段性目標(biāo)、實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換策略,推動(dòng)改革從易到難、由淺入深不斷發(fā)展。不管是自東向西逐步推進(jìn)的梯度發(fā)展戰(zhàn)略,還是先局部再全方位的對(duì)外開(kāi)放次序,均體現(xiàn)了中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革是漸進(jìn)式的,具有時(shí)間上的長(zhǎng)期性與空間上的漸次性特征[4]。另一方面,經(jīng)濟(jì)效益的激勵(lì)、意識(shí)形態(tài)的改變以及置身國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力形成了中國(guó)制度形態(tài)不斷向目標(biāo)模式轉(zhuǎn)換的強(qiáng)大推力。特別是加入WTO以來(lái),與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需求、與大型跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也成為中國(guó)改革和體制變遷的主要?jiǎng)恿Α?/p>
很顯然,政府與市場(chǎng)雙重力量的推動(dòng)保證了中國(guó)制度環(huán)境變遷的方向和速度,從而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由“單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”到“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”,最終進(jìn)入“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的演進(jìn)序列。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)育,國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中市場(chǎng)的比重不斷增加,計(jì)劃的比重不斷減少,計(jì)劃相對(duì)于市場(chǎng)呈現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的格局,最終有力促進(jìn)了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的形成。與之相對(duì)應(yīng),改革邊界從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)展到政治領(lǐng)域、科技領(lǐng)域及其他領(lǐng)域,整個(gè)制度形態(tài)以經(jīng)濟(jì)體制改革為中心亦實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)換更替(如圖1)。
12制度環(huán)境分割性
中國(guó)的區(qū)域制度環(huán)境之間存在顯著的差異性。從地理區(qū)位來(lái)看,中國(guó)已經(jīng)形成了長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)圈、珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈以及京津冀經(jīng)濟(jì)圈,并且這3個(gè)區(qū)域間的制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境差別顯著。除此之外,從行政層級(jí)來(lái)看,中國(guó)省、市、縣三級(jí)制度環(huán)境同樣存在較大差異,甚至出現(xiàn)了由地方保護(hù)而造成的隱形壁壘。
銀溫泉和才婉如指出,中國(guó)分割性的制度環(huán)境是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的產(chǎn)物,在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期基本上并未出現(xiàn)類(lèi)似現(xiàn)象[5]。一方面,中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)改革是以試驗(yàn)方式由點(diǎn)帶面逐步展開(kāi)的。在此過(guò)程中,東部沿海地區(qū)作為首選的試點(diǎn)享受了大量政府優(yōu)惠政策。這種不均衡的制度安排使東部地區(qū)制度環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展水平均遠(yuǎn)高于中西部地區(qū),地區(qū)間的制度環(huán)境差異因此被逐漸拉大。另一方面,改革開(kāi)放以后,中央逐步將財(cái)權(quán)和財(cái)力下放到各級(jí)地方政府,使地方政府成為責(zé)、權(quán)、利集合的財(cái)政管理主體。同時(shí)伴隨著中央對(duì)各級(jí)地方政府的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)績(jī)效考核,地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),甚至通過(guò)地方保護(hù)措施分割本地區(qū)與其他地區(qū)間的聯(lián)系,造成了制度環(huán)境逐漸分割現(xiàn)象(如圖2)。
樊綱和王小魯編制的《中國(guó)市場(chǎng)化指數(shù):各地區(qū)市場(chǎng)化相對(duì)進(jìn)程報(bào)告》,以及世界銀行報(bào)告均對(duì)這種地區(qū)間的差異進(jìn)行了評(píng)估與記錄,并指出制度環(huán)境分割性在不同國(guó)家和地區(qū)間是普遍存在的[6]。盡管中央政府為縮小地區(qū)差異采取了“西部大開(kāi)發(fā)”、“中部崛起”等戰(zhàn)略措施,但由于中國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)體制以及歷史遺留等問(wèn)題,使得我國(guó)建立全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)這一目標(biāo)難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
2母國(guó)制度環(huán)境與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成
如前所述,轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)制度環(huán)境具有顯著的演進(jìn)性及分割性特征,在一定程度上增加了企業(yè)面臨外部環(huán)境的復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性。根據(jù)戰(zhàn)略管理理論和演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的相關(guān)研究,企業(yè)有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化大多是依賴(lài)于動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)自身資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整[7, 8]。因此,為適應(yīng)演進(jìn)性與分割性并存的母國(guó)制度環(huán)境,中國(guó)企業(yè)需要形成與之相匹配的整合、構(gòu)建和重組內(nèi)外部資源的動(dòng)態(tài)能力。沿用Collis、Eisenhardt和Teece等對(duì)動(dòng)態(tài)能力的維度劃分標(biāo)準(zhǔn),本文將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力分為變革更新能力、資源整合能力、機(jī)會(huì)識(shí)別能力三個(gè)構(gòu)面[9,11]。
21母國(guó)制度環(huán)境演進(jìn)性與企業(yè)變革更新能力
企業(yè)為適應(yīng)不同制度環(huán)境的要求需要建立與之匹配的差異性能力體系,并由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[12]。在中國(guó)動(dòng)態(tài)更替的制度環(huán)境中,企業(yè)在原有制度條件下建立的核心能力被不斷侵蝕,在穩(wěn)態(tài)市場(chǎng)中形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被不斷打破。為建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)迫切需要更新和重建適合新的制度環(huán)境能力體系[7]。例如,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不具備獨(dú)立產(chǎn)權(quán),資源分配以及產(chǎn)品銷(xiāo)售均由政府主導(dǎo)。在此階段,企業(yè)最有效的策略是維持現(xiàn)狀、按時(shí)完成政府制定的計(jì)劃指標(biāo)。而進(jìn)入有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)被逐漸打造成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。失去了“統(tǒng)收統(tǒng)支”的保護(hù)傘和“鐵飯碗”式的用人機(jī)制,企業(yè)必須在供大于求的環(huán)境中主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以獲取更多的優(yōu)勢(shì)資源。而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,特別是中國(guó)加入WTO以后,減讓關(guān)稅、取消非關(guān)稅壁壘的舉措使中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)更多來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在此階段,中國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)西方企業(yè)先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)以維持原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而在中國(guó)不斷演進(jìn)的制度環(huán)境中,不同制度轉(zhuǎn)型階段對(duì)企業(yè)的能力要求存在差別,這需要企業(yè)擁有一種持續(xù)更新核心能力的動(dòng)力,這種動(dòng)力則來(lái)源于企業(yè)的變革更新能力。由此可見(jiàn),為保持與制度環(huán)境的協(xié)同演進(jìn),中國(guó)企業(yè)在制度變遷的過(guò)程中應(yīng)具備相應(yīng)的變革更新能力(如圖3)。
22母國(guó)制度環(huán)境分割性與資源整合能力
由于中國(guó)制度環(huán)境分割性的存在,不同地區(qū)的企業(yè)或企業(yè)分支機(jī)構(gòu)在響應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟮倪^(guò)程中掌握了異質(zhì)性的市場(chǎng)資源、政治資源以及技術(shù)資源,實(shí)現(xiàn)各種資源的有機(jī)融合將為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)[5]。但也正是由于制度環(huán)境分割性造成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入以及地域文化等方面的壁壘,導(dǎo)致了中國(guó)不同區(qū)域、不同行政層次的企業(yè)之間甚至企業(yè)分支機(jī)構(gòu)之間的資源流動(dòng)存在障礙,因而處于不同制度環(huán)境中的企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)共享和轉(zhuǎn)移營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、管理模式等資源的成本較高。為實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的信息共享與資源整合,處于分割性制度環(huán)境中的中國(guó)企業(yè)需要開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性的資源整合方式和信息共享模式,從而形成相應(yīng)的資源整合能力。如圖4所示。
例如,中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)在對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面分析和周密策劃后,利用其核心優(yōu)勢(shì),走通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行低成本發(fā)展的道路。在兼并大連、江蘇和上海等的多家集裝箱廠(chǎng)后,實(shí)現(xiàn)了對(duì)中國(guó)沿海地區(qū)集裝箱市場(chǎng)的整合,并借助中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模、勞動(dòng)力成本等的國(guó)家優(yōu)勢(shì)成為本行業(yè)的世界一流企業(yè)。
23母國(guó)制度環(huán)境演進(jìn)性、分割性與機(jī)會(huì)識(shí)別能力
中國(guó)制度環(huán)境的演進(jìn)性與分割性共同促進(jìn)了企業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力的形成。企業(yè)為感知機(jī)會(huì)、獲取先動(dòng)優(yōu)勢(shì)需要對(duì)政府政策可能的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),同時(shí)從外部環(huán)境中收集相應(yīng)的信息以掌握所在行業(yè)的發(fā)展運(yùn)行規(guī)律[13, 14]。然而制度演進(jìn)過(guò)程的復(fù)雜性與不確定性使企業(yè)難以全面掌握制度演進(jìn)的手段與方式,提高了企業(yè)判斷政策變化趨勢(shì)的難度[12, 14]。如果企業(yè)一味盲從響應(yīng)政府政策而不對(duì)其中的機(jī)會(huì)或威脅因素進(jìn)行分析與鑒別,則會(huì)面臨較高投資風(fēng)險(xiǎn)。其次,制度環(huán)境分割性阻礙了地區(qū)間的信息溝通,增加了企業(yè)跨區(qū)域收集政策、市場(chǎng)、技術(shù)等信息的成本,因而難以獲取有關(guān)本地區(qū)以外的商業(yè)信息。因此,演進(jìn)性與分割性并存的制度環(huán)境使企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化規(guī)律和特征,以及變化可能產(chǎn)生何種影響的分析變得困難。為了與制度環(huán)境保持一致,企業(yè)會(huì)投入更多資源以獲取政策信息與行業(yè)信息,保持與政府法律法規(guī)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的匹配,進(jìn)而開(kāi)發(fā)出較強(qiáng)的機(jī)會(huì)識(shí)別能力(如圖5)。
3企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與國(guó)際化區(qū)位選擇
如前所述,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,中國(guó)企業(yè)依靠機(jī)會(huì)識(shí)別能力,在變革更新能力的推動(dòng)下,根據(jù)企業(yè)感知到的外部機(jī)會(huì)進(jìn)行資源配置與整合,動(dòng)態(tài)地適應(yīng)了復(fù)雜變化的制度環(huán)境,最終取得所擁有資源與知識(shí)和所處制度環(huán)境的動(dòng)態(tài)匹配。
更進(jìn)一步,具有較強(qiáng)變革更新、資源整合以及機(jī)會(huì)識(shí)別等動(dòng)態(tài)能力的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何選擇國(guó)際化投資區(qū)位呢?國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的研究指出,企業(yè)國(guó)際化應(yīng)從制度環(huán)境類(lèi)似的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始,因?yàn)樵谂c母國(guó)制度環(huán)境相類(lèi)似的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)將更有利于發(fā)揮其在母國(guó)制度環(huán)境中所培養(yǎng)出來(lái)的能力和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值[15]。
31企業(yè)變革更新能力與國(guó)際化區(qū)位選擇
不同制度環(huán)境下企業(yè)變革更新能力的功效存在差異性[9]。當(dāng)制度環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí),較強(qiáng)的變革更新能力是缺乏價(jià)值的,甚至是破壞性的。因?yàn)樵陟o態(tài)環(huán)境中企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的核心能力不需要快速變更,也就不需要變革更新能力的推動(dòng)。但由于能力的維持需要成本,因此具備變革更新能力的中國(guó)企業(yè)如果投資制度環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)家將有礙企業(yè)績(jī)效。相反,在制度環(huán)境同樣具有演進(jìn)性特征的東道國(guó),變革更新能力將發(fā)揮出更大的效益,彌補(bǔ)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)等方面存在的不足,進(jìn)而在與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中處于優(yōu)勢(shì)地位。因?yàn)榱?xí)慣于在穩(wěn)定的制度環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的西方及日本跨國(guó)公司,容易被發(fā)展中國(guó)家頻繁的制度變更所束縛,而新興經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)企業(yè)在母國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)已經(jīng)適應(yīng)了繁復(fù)的制度變更,因而能夠更好地根據(jù)不同的制度形態(tài)做出適當(dāng)調(diào)整。因此,具有較強(qiáng)變革更新能力的中國(guó)企業(yè)傾向于進(jìn)入制度環(huán)境具有演進(jìn)性特征的、制度環(huán)境尚不完善的國(guó)家和地區(qū)。
32企業(yè)資源整合能力與國(guó)際化區(qū)位選擇
對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,適應(yīng)分割性的母國(guó)制度環(huán)境所形成的資源整合能力作為一種無(wú)形資產(chǎn)將使其在差異性較大的制度環(huán)境中獲得比較優(yōu)勢(shì)。盡管制度環(huán)境分割性在所有國(guó)家都是普遍存在的,但由于地理?xiàng)l件、資源稟賦以及某些歷史性原因,不同國(guó)家的市場(chǎng)分割情況仍然存在較大差別。在制度環(huán)境分割性明顯的東道國(guó),資源整合能力使企業(yè)以較低成本實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息共享。而在市場(chǎng)一體化程度較高的東道國(guó),企業(yè)即使不具備較強(qiáng)的資源整合能力仍然可以以較低成本實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的整合。因此,資源整合能力在制度環(huán)境分割性較大的東道國(guó)更能體現(xiàn)其優(yōu)越性,具有較強(qiáng)資源整合能力的中國(guó)企業(yè)將傾向于進(jìn)入制度環(huán)境分割性較大的國(guó)家。
33企業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力與國(guó)際化區(qū)位選擇
中國(guó)企業(yè)具有在不透明的市場(chǎng)機(jī)制和政府管制下獲取信息、識(shí)別機(jī)會(huì)的能力,而這種能力是發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)所缺乏的[2]。因此,在動(dòng)態(tài)變化且不確定性較高的制度環(huán)境中,中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別能力有利于其通過(guò)信息收集或根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及未來(lái)的政策走向,進(jìn)而獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。相反,如果外部環(huán)境變化速度緩慢且變化方向單一,則企業(yè)將缺乏識(shí)別外部機(jī)會(huì)的訓(xùn)練、逐漸失去對(duì)外部環(huán)境的敏感性,不利于其機(jī)會(huì)識(shí)別能力的運(yùn)用與提升[14]。因此,具有較強(qiáng)機(jī)會(huì)識(shí)別能力的中國(guó)企業(yè)傾向于進(jìn)入制度環(huán)境動(dòng)態(tài)演進(jìn)且信息共享存在一定障礙,即演進(jìn)性與分割性并存的國(guó)家和地區(qū)。
綜上所述,與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)相比,中國(guó)企業(yè)在面對(duì)動(dòng)態(tài)性較高、市場(chǎng)分割性較大的制度環(huán)境時(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富,容易在復(fù)雜制度環(huán)境中建立靈活處理制度問(wèn)題的比較優(yōu)勢(shì),因而制度環(huán)境相似性是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化區(qū)位選擇的重要決定因素。進(jìn)一步,演進(jìn)性、分割性的母國(guó)制度環(huán)境塑造出中國(guó)跨國(guó)企業(yè)特殊的動(dòng)態(tài)能力,引導(dǎo)其對(duì)外投資流向制度環(huán)境相似的國(guó)家和地區(qū)。
4結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)整合制度理論、動(dòng)態(tài)能力理論和國(guó)際化理論的既有相關(guān)研究成果,深入剖析了母國(guó)制度環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化區(qū)位選擇的影響機(jī)理:首先,在中國(guó)演進(jìn)性與分割性并存的制度環(huán)境約束下,企業(yè)會(huì)形成與之相匹配的變革更新能力、資源整合能力以及機(jī)會(huì)識(shí)別能力。其次,這種動(dòng)態(tài)能力作為一種源于母國(guó)的優(yōu)勢(shì)將在企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中持續(xù)發(fā)揮作用,特別是在一些與中國(guó)制度環(huán)境相類(lèi)似的國(guó)家,動(dòng)態(tài)能力將更有益于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得。因此,受母國(guó)制度環(huán)境的影響,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)該先從發(fā)展中國(guó)家入手,在累積了大量國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上再考慮逐步實(shí)施全球擴(kuò)張戰(zhàn)略。
本文的理論意義在于,在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)研究其國(guó)際化區(qū)位選擇問(wèn)題,是對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家企業(yè)區(qū)位選擇理論的有效補(bǔ)充。首先,既有文獻(xiàn)大多只分析了東道國(guó)制度環(huán)境或母國(guó)與東道國(guó)的制度距離對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部能力因素并未進(jìn)行更深層次的探究。其次,現(xiàn)有研究主要使用壟斷優(yōu)勢(shì)、交易成本等相對(duì)靜態(tài)的理論去解釋母國(guó)制度環(huán)境與國(guó)際化區(qū)位選擇之間的關(guān)系,而忽略了其他動(dòng)態(tài)的理論視角(如動(dòng)態(tài)能力理論)[16]。最后,既有研究主要以全球治理指數(shù)(World Governance Indicator)籠統(tǒng)地概括母國(guó)制度環(huán)境,卻未對(duì)母國(guó)制度環(huán)境特征進(jìn)行更深入的剖析。本文認(rèn)為,母國(guó)制度環(huán)境特征是企業(yè)行為的重要參數(shù),企業(yè)在適應(yīng)制度環(huán)境的過(guò)程中開(kāi)發(fā)出的資源和能力則是決定其戰(zhàn)略選擇的根本原因。因此,深入理解母國(guó)制度環(huán)境因素將有利于解釋企業(yè)能力構(gòu)建過(guò)程以及區(qū)位選擇機(jī)理。
本文的現(xiàn)實(shí)意義在于,為中國(guó)企業(yè)如何構(gòu)建適應(yīng)制度環(huán)境的動(dòng)態(tài)能力指明了方向,同時(shí)為企業(yè)如何選擇投資目標(biāo)國(guó)提供了理論指導(dǎo)。作為尚處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家,中國(guó)制度環(huán)境的演進(jìn)性與分割性一方面給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了較高要求,另一方面也為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)提供了有利環(huán)境。通過(guò)不斷適應(yīng)中國(guó)演進(jìn)性和分割性的制度環(huán)境,可以促使企業(yè)培養(yǎng)出與之匹配的動(dòng)態(tài)能力,為其國(guó)際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
然而,本文僅對(duì)所構(gòu)建的理論框架做了初步的理論探討,尚未進(jìn)一步收集數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。未來(lái)將實(shí)現(xiàn)將上述理論框架的可操作化,通過(guò)選擇合適的研究方法、開(kāi)發(fā)相應(yīng)的測(cè)量量表進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。此外,本文只關(guān)注了制度理論以及動(dòng)態(tài)能力理論對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化區(qū)位選擇的影響,下一步可整合其他理論以構(gòu)建更完善的理論框架,以提高企業(yè)國(guó)際化區(qū)位選擇,以及國(guó)際化區(qū)位選擇與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效之間關(guān)系問(wèn)題的闡釋力和說(shuō)服力。
參考文獻(xiàn):
[1]Peng M W,Parente R C. InstitutionBased Weaknesses behind Emerging Multinationals[J]. Revista De Administrao De Empresas Revista Pe Administrao De Empress,2012,52(3):360-364.
[2]Buckley P J,et al. The Determinants of Chinese Outward Foreign Direct Investment[J]. Journal of International Business Studies,2007,38(4):499-518.
[3]Kolstad I,Wiig A. Is Transparency the Key to Reducing Corruption in ResourceRich Countries[J]. World Development,2009,37(3):521-532.
[4]桂大一. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制模式轉(zhuǎn)換研究[D]. 武漢:武漢大學(xué),2012.
[5]銀溫泉,才婉如. 中國(guó)地區(qū)間市場(chǎng)分割成因和治理[J]. 經(jīng)濟(jì)研究,2001,(6):3-11.
[6]樊綱,王小魯. 中國(guó)市場(chǎng)化指數(shù)——各地區(qū)市場(chǎng)化相對(duì)進(jìn)程報(bào)告[M]. 2011.
[7]Teece D J. A Dynamic CapabilitiesBased Entrepreneurial Theory of the Multinational Enterprise[J]. Journal of International Business Studies,2014,45(1):8-37.
[8]曹紅軍,王以華. 動(dòng)態(tài)環(huán)境背景下企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培育與提升的路徑——基于中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證研究[J]. 軟科學(xué),2011,25(1):1-7.
[9]Collis D J. Research Note:How Valuable are Organizational Capabilities[J]. Strategic Management Journal,1994,15(1):143-152.
[10]Elsenhardt K M,Martin J A. Dynamic Capabilities:What are They[J]. Strategic Management Journal,2000, 21(1):1105-1121.
[11]Teece D J. Explicating Dynamic Capabilities:The Nature and Microfoundations of Enterprise Performance[J]. Strategic Management Journal,2007,28(13):1319-1350.
[12]Agarwal R,Helfat C E. Strategic Renewal of Rrganizations[J]. Organization Science,2009,20(2):281-293.
[13]Vaghely I P,Julien P A. Are Opportunities Recognized or Constructed:An Information Perspective on Entrepreneurial Opportunity Identification[J]. Journal of Business Venturing,2010,25(1):73-86.
[14]Mainela T. From Internal Resources to Collective Opportunities[J]. Journal of Business Research,2012,65(2):230-231.
[15]Jean R J B,et al. Sinkovics,Ethnic Ties,Location Choice,and Firm Performance in Foreign Direct Investment:A Study of Taiwanese Business Groups FDI in China[J]. International Business Review,2011,20(6):627-635.
[16]Aleksynska M,Havrylchyk O. FDI from the South:The Role of Institutional Distance and Natural Resources[J]. European Journal of Political Economy,2013,(29):38-53.
(責(zé)任編輯:李鏡)