價值創(chuàng)造只有讓企業(yè)從中獲取豐厚利潤才有意義。個人也是如此。為了獲得事業(yè)成功，你必須像企業(yè)那樣從收入和成本兩方面關(guān)注自身價值。方法如下：

要創(chuàng)造價值，就要關(guān)注你的特殊貢獻(xiàn)何在，關(guān)注自己如何做才能保持競爭優(yōu)勢。

問自己：我的競爭優(yōu)勢是什么？

打造專業(yè)技能固然重要，但是你必須確保它受到某種關(guān)注。換言之，你必須瞄準(zhǔn)那些格外需要你才能的領(lǐng)域或領(lǐng)導(dǎo)，往該方向努力。

你尤其需要清楚直接上司希望從你這里獲得怎樣的利益？他的真實(shí)需求是什么？而你在這一點(diǎn)上恰好可以為他提供價值。你能為老板解決哪些煩惱？也許你可以為老板承擔(dān)耗時煩心的事務(wù)，為他減輕負(fù)擔(dān)。也許你可以完成別人認(rèn)為困難的工作。芬蘭紙業(yè)公司斯道拉·恩索（Stora Enso）前CEO康佑坤（Jouko Karvinen）認(rèn)為：“我的特長是發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)比自己聰明的人才，將他們召集在一起。你的事業(yè)越發(fā)展，這種能力就越有價值?！?/p>

因此，不妨考慮一下，你哪些地方與眾不同？老板之所以不會用能力更強(qiáng)或者能力相仿但薪水更低的人來取代你是因為什么？

接下來問：我的競爭優(yōu)勢能否持續(xù)？

確定自己怎樣才能為老板和企業(yè)創(chuàng)造價值僅僅是第一步。接下來你需要問一問自己在多大程度上能夠在將來保持競爭優(yōu)勢。

長期以來，擁有知識是讓自己脫穎而出的重要砝碼。如今，更為重要的是懂得如何獲取知識，尤其是通過與人溝通、與人合作和睿智提問獲取知識。知識的有效期正在縮短。這就要求你不斷更新技能，不斷對自己重新定位。誠如飛利浦前總裁柯慈雷（Gerard Kleisterlee）所言：“每天……要不斷學(xué)習(xí)。如果你處在我的位置，無論年齡多大，任期多長，每天都有機(jī)會學(xué)習(xí)。我一直努力保持這種思維。”

要獲取價值，重在考慮成本并想方設(shè)法降低成本。

問自己：我的ROI（投資回報率）是多少？

如果你是一名管理人員，并且受到重視，你的努力很可能在收入等方面為你帶來豐厚的回報。然而，如果要計算投資回報率，你還必須考慮個人成本。只要收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，你就不妨做出犧牲。樂高（Lego）CEO約恩·維格·克努德斯托普（J？rgen Vig Knudstorp）對于這種取舍就具有清醒的認(rèn)識：“如果我不愿出差，希望每天晚上回家吃飯，我就不必做這份工作。但是如果你對自己的工作充滿熱情，你就得付出。然而，我是四個孩子的父親，所以我沒有個人愛好。我所有的閑暇時間都用于陪伴家人?！?/p>

什么時候你會認(rèn)為自己的成本過高，投入有所不值呢？有時候，在職業(yè)生涯初期，你選擇做出某種犧牲，例如承擔(dān)一項艱巨任務(wù)或者干一份討厭的工作，期盼著日后能夠有所回報?；蛘吣阏J(rèn)為接受一份新工作會暫時遇到困難，久而久之困難會減少。然而，問題是如果這種暫時困難揮之不去怎么辦？

接下來問：成功的代價是否過高？是否能夠降低成本？

面對攀升的成本或額外付出，人們通常會另覓他職。另一種選擇就是想辦法減少眼下工作中的投入。管理者常常低估自己改變現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作方式的能力。你不妨對自己的工作重新定位：審視任務(wù)計劃，將那些費(fèi)心耗神、意義不大的事務(wù)剔除。你也可以拓展工作領(lǐng)域。你曾經(jīng)錯誤地認(rèn)為某些領(lǐng)域并非自己的職責(zé)所在，如今你不妨重新自我定位，嘗試一些讓自己保持專注與活力、可以發(fā)揮影響力的工作。

與此同時，你還需要對當(dāng)前工作進(jìn)行反思。哪些努力未能創(chuàng)造價值或幫你建立競爭優(yōu)勢？基于你對老板實(shí)際需求的了解，如果你能稍稍調(diào)整自身資源，使其流向更多可以產(chǎn)生價值的地方，這將對你的整體價值創(chuàng)造產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

采用上述價值創(chuàng)造和獲取視角有助于你對個人職業(yè)進(jìn)行更加全面的思考：應(yīng)當(dāng)在何處奉獻(xiàn)、何處投入，究竟如何取舍、如何放棄。你必須問問自己為了繼續(xù)創(chuàng)造價值，你愿意投入多少、投入多久。

每每感到力不從心時，你就應(yīng)當(dāng)對整個計劃進(jìn)行反思。這可以讓你從創(chuàng)造的價值中獲得更大回報。