商評案例

第一名的困惑

南洋模范經(jīng)過不懈努力，成為中國校服第一品牌。然而，校服市場天花板就擺在那里，南洋模范即使有高超平衡能力，也只能獲得低于30%的毛利率和低于10%的利潤率。是否要進入青少年服飾領(lǐng)域？如果全面進入，就要開設(shè)線下門店，而以南洋模范目前的財力，如何做到？

實戰(zhàn)支招

小工廠該怎么經(jīng)營

本廠是小規(guī)模的文具廠，年產(chǎn)量在700萬元左右。由于規(guī)模小，沒有請專業(yè)的管理人員，依靠的是家庭式管理。目前，我們面臨的主要問題是招工難、管工難、銷售難。如何才能把這個廠經(jīng)營好？

專題

打造思考型組織

無論企業(yè)手頭可供調(diào)遣的資源有多少，要戰(zhàn)勝對手就必須在解決問題和決策方面，速度比對手更快，準確性比對手更高。簡而言之，企業(yè)的思考能力才是制勝之道。本文將探討如何提升組織的思維能力，這是組織贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

快時尚的運作方式，它也適合你嗎

從運營的角度來說，究竟什么是快時尚，它又是如何利用快速響應(yīng)生產(chǎn)和動態(tài)款式規(guī)劃，將傳統(tǒng)的設(shè)計、生產(chǎn)/采購和分銷流程從經(jīng)年累月縮減至短短數(shù)周的？本文帶領(lǐng)讀者循序漸進，為快時尚商業(yè)模式賦予一個更為精確、更具啟發(fā)性的定義。