杜婕

電影院線就是電影的渠道，有了院線，數(shù)據(jù)與體驗變得輕而易得；由于有了數(shù)據(jù)與體驗，院線變得非常強勢。消費者可以根據(jù)院線提供的排片輕易地選到自己想看的電影。而院線的野蠻生長更為業(yè)內(nèi)所矚目，究竟原因為何？

電影院線野蠻生長

電影院線是指以影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成的一種電影發(fā)行放映經(jīng)營機制。院線對旗下影院實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。從嚴格意義上來講，影院投資公司和連鎖影院管理公司才是真正意義上的院線，但由于歷史原因，上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)等這類以影院加盟為主的院線在行業(yè)內(nèi)也占有舉足輕重的地位，表現(xiàn)了電影院線的中國特色。

根據(jù)電影局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013年，中國可統(tǒng)計票房影院總數(shù)達到3849家，較2012年新增影院數(shù)量約900家，新增銀幕5077塊。2014年較2013年新增影院1015家，日均增長近3家；新增銀幕5397塊，日均增長15塊，全國銀幕總數(shù)已達2.36萬塊。所以，到2014年年底，中國電影院線的影院大約在5000家左右。

供給創(chuàng)造需求。據(jù)記者了解，截至2015年6月30日，全國電影市場2015年總票房超203億元，同比2014年上半年的137.43億元、2013年上半年的109.94億元增幅分別達48%和85%。同時，中國電影市場票房只用了96天就突破百億元大關，是近年來用時最短的一年。

而那些大的電影院線公司，在電影產(chǎn)業(yè)迅速擴張的大潮中，闖出了其獨特的成功之路。如萬達一直想做中國電影院線的老大。提及萬達院線，國內(nèi)某知名院線公司負責人陳靜用了“羨慕”二字。她說，萬達院線公司既做院線業(yè)務，還同時做影院業(yè)務，能夠同時吃進院線的約5%票房分賬以及影院的約50%分賬，僅此一點，其盈利水平就高于大多數(shù)院線公司。更為重要的是，萬達院線捆綁了其商業(yè)地產(chǎn)共同發(fā)展的運營模式，成為其持續(xù)高增長的關鍵所在。這也是被業(yè)內(nèi)同行極為羨慕的“萬達院線盈利模式”。

另據(jù)萬達官網(wǎng)資料，萬達影院平均收入是行業(yè)平均水平的2倍，盈利是行業(yè)平均水平的3倍。在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達的經(jīng)驗是“不可復制”的。

萬達院線是怎么成功的？

陳靜分析說，萬達廣場這樣的商業(yè)綜合體非常適合發(fā)展影城，同時影城的建設也會帶動綜合體的商業(yè)發(fā)展，起到相互促進的作用。近年來，多家院線公司都想要在類似這樣的商業(yè)綜合體建設影院，然而好的綜合體有限，很難獲得像萬達院線這樣得天獨厚的條件。很多萬達商業(yè)廣場的地段雖然并不是很好，但是由于有綜合體的帶動，所以總能匯聚很高的人氣?！耙詮V州白云機場附近的一家萬達廣場為例，其地段離廣州市中心已經(jīng)很偏了，但是由于萬達廣場開業(yè)后，匯聚了很高的人氣，廣州白云萬達影城開業(yè)當年收入達6840萬元，創(chuàng)造新開業(yè)影城的收入紀錄。”

再如上海五角場萬達廣場、北京五棵松萬達廣場等一線城市的萬達院線，都是遠離市中心的城市副中心，不過城市綜合體的模式保持了萬達影城的觀影人數(shù)。

在捆綁商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式中，萬達院線的租金優(yōu)勢也令業(yè)內(nèi)眾多同行望塵莫及。北京新影聯(lián)有限責任公司總經(jīng)理黃群飛分析說，近年來，隨著票房高漲，影院租金也不斷上漲，很多院線公司為了爭奪好的地段，哄抬租金，一線城市很多影院租金已經(jīng)達到影院票房的20%以上，高的甚至有25%左右，給影院的運營成本帶來了很大壓力?！岸f達院線由于依托萬達廣場，其租金優(yōu)勢不言自明。”

影視自媒體專家劉力透露：“業(yè)內(nèi)估算萬達院線的租金約在年票房的10%，遠低于其他幾大院線的租金，也低于廣電總局的指導上限——影院租金不超過年票房收入的15%?！?/p>

無法復制的全產(chǎn)業(yè)鏈野心

仍舊以萬達院線為例，在收購世貿(mào)之前，坊間猜測萬達院線或是要收購金逸院線和藝恩網(wǎng)。隨后，萬達的新緋聞對象是此前有合作關系的樂視。然而，最后入局的并不是金逸、樂視，而是此前從未被提及的世茂。

資深電影評論家賈紅旗對記者說，仔細想來這也并不意外，萬達院線收購的目標應是在三四線城市布局較多的院線?！艾F(xiàn)在一線城市院線比較飽和，市場空間比較大的還是三四線城市，萬達更可能收購在三四線布局比較多的院線。”

據(jù)萬達官網(wǎng)顯示：萬達集團2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，已進入大型舞臺演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏4個行業(yè)，連續(xù)多年成為中國文化產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)。

對于萬達在整個文化產(chǎn)業(yè)的野心，王健林表示：“萬達2015年的文化產(chǎn)業(yè)總收入將達到200億元，成為中國最大的文化企業(yè)。萬達將在5年內(nèi)使文化產(chǎn)業(yè)年收入翻一番，超過400億元，進入全球文化產(chǎn)業(yè)的前50強?！?/p>

目前，萬達正在利用在文化產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢和經(jīng)驗，布局一個龐大的旅游版圖。萬達旅游文化總經(jīng)理金瞿對記者說，萬達旅游目前的主要工作是布局目的地旅游，力爭在不久的將來趕上其在電影的規(guī)模。

資本控和技術控

不僅僅是發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，建院線還需要投資，所以2014年院線紛紛打起上市的主意。

2014年，萬達院線上市，成為院線第一股。其他院線公司也都在籌備或等待上市。原計劃與萬達院線同日接受中國證監(jiān)會審核的廣州金逸影視傳媒股份有限公司，但因招股書存在失實情況而被取消審核資格。與此同時，行業(yè)排名第二的上海電影股份有限公司已預先披露招股書，擬在上交所上市，而中國電影股份有限公司也已公布了招股書，且大部分募集資金的用途均為影院投資項目。另外，還有業(yè)內(nèi)人士表示，廣東大地也有上市計劃。

對此，北京工業(yè)大學文化產(chǎn)業(yè)研究所所長王國華評論說，院線公司上市后，不僅能擁有便于融資、接收社會各界資本的有利渠道，用資本的力量吸取更多企業(yè)運作所需的要素，還能通過上市幫助院線傳播品牌，成為提高自身競爭力以及同行內(nèi)知名度的有效方式。

不僅要資本，更是要技術。截至2014年10月底，在我國上映的52部票房過億元電影中，26部電影為3D影片，占總票房收入的一半，3D電影已經(jīng)占據(jù)了我國電影市場半壁江山。面對龐大的市場需求，影院為了吸引顧客紛紛增加3D影廳的建設。業(yè)內(nèi)人士認為，利用技術手段打造“精品化”的影院才能獲得良好的市場發(fā)展空間，增加IMAX屏幕已經(jīng)成為影院建設的一種發(fā)展趨勢。運用高科技手段已經(jīng)成為影院尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。

博納電影院線有限公司品牌總監(jiān)馬戎戎向《中國名牌》記者介紹說，2014年11月，博納影業(yè)集團旗下的獨資子公司北京博納國際影院投資管理有限公司與IMAX公司宣布達成協(xié)議，在中國新增3家IMAX影院，博納國際影城旗下的IMAX影院將增加至4家。對于博納影業(yè)在近期開始加強IMAX影院建設，馬戎戎表示：“現(xiàn)在科技的發(fā)展對票房的影響逐漸增大，電影院為了吸引觀眾，需要不斷提升技術來增強觀影體驗?！?/p>

而對于電影業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，馬戎戎對本刊記者說，即便在2015年上海電影節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”依然是一個時髦詞匯。然而，相比于2014年，這一次，電影業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的合作已經(jīng)日趨理性與深入?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”所代表的平等、包容、共享的思維方式，對于傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)是一個有益的補充。

延伸到私人定制市場

博納原本是影視大佬，如今朝下游延伸其產(chǎn)業(yè)鏈。為了突破這一企業(yè)發(fā)展中的壁壘，如今許多原本從事影視作品制作發(fā)行的上游公司，開始進入到下游院線市場，或注資建設影院，或整合自身資源布局影院票務服務。這些影院市場的“新貴”中還有華誼兄弟等。

有關專家評論說，盡管相比制片投資，影院投資規(guī)模往往較大，并需要至少三年的時間才能收回投資成本，但從盈利空間角度來看，影院能夠為影視公司提升長期、穩(wěn)定的收益來源，最重要的是，當遇到影響公司發(fā)展的重大融資需求時，重資產(chǎn)會有一定優(yōu)勢。

2014年劇角映畫位于湖北省仙桃市的首家影院正式開門迎客。未來四年內(nèi)，原本由影視作品營銷起家的劇角映畫會在二三線城市內(nèi)，建設直營及品牌加盟影院至少50家。

2014年以來影院市場悄然刮起了一陣私人定制風，原本最早興起于北京、上海等地的私人影院，也開始在二三線城市流行起來。保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰說：“院線的建設需要主題化、特色化，建立自己的品牌，例如開展懷舊、文藝等特色播放廳，通過實現(xiàn)人們的不同需求來提高經(jīng)濟收入，現(xiàn)在市場上許多私人影院也是針對不同人群的需求而建立的。”

據(jù)了解，私人影院的目標消費群主要有兩類，一類是情侶，追求的是私密化的空間，可以更好地滿足其約會需求；另一類則是并不過分追求視聽效果但又熱愛電影的文藝青年。

最后，大數(shù)據(jù)也是院線未來發(fā)展的重要因素。2015年7月6日周一，根據(jù)初步統(tǒng)計，中國電影院線票房報收6300萬元。其中《道士下山》2860萬元，累計2.62億元；《侏羅紀世界》1020萬元，累計13.89億元；《橫沖直撞好萊塢》720萬元，累計2.97億元；《我是路人甲》560萬元，累計4640萬元；《殺破狼2》520萬元，累計5.4億元；《張震講故事之鬼迷心竅》220萬元，累計1450萬元；《再次出發(fā)之紐約遇見你》80萬元，累計1410萬元；《三只小豬和神燈》65萬元，累計2080萬元；《汽車人總動員》45萬元，累計425萬元。

而在時光網(wǎng)上我們可以輕易地找到他們的評分：《道士下山》6.2，《我是路人甲》7.4，《橫沖直撞好萊塢》5.4，《侏羅紀世界》7.6，《張震講故事之鬼迷心竅》4.6，《殺破狼2》7.1，《再次出發(fā)之紐約遇見你》8.1，《汽車人總動員》2.2。

電影公司未來將越來越多地用數(shù)據(jù)來預知市場，習慣于消費前看銷量與好評的中國消費者可以根據(jù)上面的大數(shù)據(jù)輕易地選到自己想看的電影：叫好的，或者叫座的，或者叫好又叫座的。在業(yè)內(nèi)人士看來，大數(shù)據(jù)讓院線和觀眾達到了共贏。