王育琨

中國(guó)企業(yè)界前幾年學(xué)豐田方式、阿米巴經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在又洶涌著學(xué)華為了。大家一股腦奔向了《華為基本法》、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、組織架構(gòu)、流程管理、組織變革、股份制改革等，甚至100人的小公司也嘗試輪流CEO制度，結(jié)果大部分企業(yè)還是倒在了朝圣華為的路上。

華為之術(shù)你學(xué)不了！

你看著一棵竄天大樹，就想搬到你那里去。可是樹根與土地和水系已經(jīng)成為一個(gè)生命體，在你那里它就不可能生長(zhǎng)。那里面有太多你看不見的東西。道術(shù)一體。每一個(gè)工具都有著深深的經(jīng)營(yíng)之道在背后。無(wú)根之木無(wú)源之水，不可能有生命力。

比如學(xué)習(xí)《華為基本法》，只想走近道，請(qǐng)咨詢公司來(lái)幫著厘定基本法，最終了無(wú)用處。他們不知，華為基本法在制定過(guò)程中，由下而上、由上而下反反復(fù)復(fù)討論最重要。在全員參與討論的過(guò)程中，把思維厘清了，心往一處想，擰成了一股繩。而當(dāng)華為基本法最終成型以后，華為就已放下《基本法》了?？辙D(zhuǎn)的理念解決不了人的根性的貪婪與怠惰，還必須學(xué)習(xí)西方的現(xiàn)代管理流程和制度。而且，華為一學(xué)就是十幾年過(guò)去了，還在過(guò)程中。

比如，一般人看好華為的虛擬受限股。認(rèn)為這是激發(fā)員工潛力的最好方式。可是，華為虛擬受限股產(chǎn)生的背景，全然不一樣。而到了現(xiàn)在，華為已受虛擬受限股的拖累，而在著手研究如何把虛擬受限股轉(zhuǎn)變成另外一種與時(shí)俱進(jìn)的向一線奮斗者開放的股份激勵(lì)制度。

華為走到今天，從來(lái)不是照搬一個(gè)好的模式或做法就可以的。華為是腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴做起，是在混沌的灰度中摸著石頭過(guò)河走過(guò)來(lái)的。就是學(xué)習(xí)IBM和埃森哲流程管理，華為也是打碎了一點(diǎn)一滴再建設(shè)，十幾年了還一直在削足適履與打破模具量身訂制的反復(fù)中，建設(shè)推進(jìn)一項(xiàng)制度。急不得呀，你必須把它變成你的血、你的肉、你的靈。想簡(jiǎn)單復(fù)制一個(gè)模式或方法，那是打錯(cuò)了算盤。

華為之道你當(dāng)然可以學(xué)！

一個(gè)44歲的男人，在經(jīng)營(yíng)中被騙了200萬(wàn)，被國(guó)企深圳南油集團(tuán)除名，曾求留任遭拒絕，還背負(fù)還清200萬(wàn)債。他一個(gè)人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。已過(guò)了沖鋒勢(shì)頭，沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有資源、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。他有著足夠的謙卑。任正非逆襲成功，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置，究竟憑什么？

1、憑借文化基因創(chuàng)立企業(yè)高收益。

“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”。這是華為的核心價(jià)值觀。

以客戶為中心是利他的始發(fā)點(diǎn)，利益客戶、給客戶創(chuàng)造了價(jià)值，才是一切企業(yè)活動(dòng)的始發(fā)點(diǎn)與終點(diǎn)，也是企業(yè)一切活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

以?shī)^斗者為本，老板和員工都是奮斗者，奮斗者所要追求的財(cái)富自由、更多發(fā)展機(jī)會(huì)、更多精神品質(zhì)，都必須得到徹底的尊重和極大的滿足，才會(huì)激發(fā)出他們的生命動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我超越勇猛精進(jìn)；

長(zhǎng)期艱苦奮斗，無(wú)論精神境界有多高，你必須腳踏實(shí)地去干最臟最累的活，去為客戶創(chuàng)造價(jià)值；

自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉(zhuǎn)心智、出絕活、往返求，一個(gè)奮斗者保鮮為客戶創(chuàng)造價(jià)值的激情和專注，是必須勇于自我批判的。

2、憑借華為人優(yōu)良品質(zhì)的量化。

在全球化大潮中，在移動(dòng)互聯(lián)的快速迭代中，人們往往容易迷失。被大快巧的節(jié)奏迷失了做人做企業(yè)的根本：品質(zhì)。華為特別看重做人做事的基本品質(zhì)。任正非今年初在“大道至簡(jiǎn)”的講話中，突出強(qiáng)調(diào)華為人的謹(jǐn)慎、敬畏、恭敬、精進(jìn)、純粹、廣大、包容等七種品質(zhì)。

這七種品質(zhì)的量化，構(gòu)成了華為所有工作的中心。誠(chéng)可謂如履薄冰，嚴(yán)密周祥；如登高峰，慎終如始的敬畏；如做貴客，進(jìn)退合度的用敬；如泄瀑布，積極向前的精進(jìn)；如赤子心，連通萬(wàn)物的純粹；如大草原，空虛無(wú)邊的廣大；如初灰度，無(wú)所不含的包容。

不標(biāo)榜移動(dòng)互聯(lián)新理論、新概念，而強(qiáng)調(diào)這些做人做事最樸實(shí)的生命狀態(tài)中溢出來(lái)的品質(zhì)，并在實(shí)踐中量化。倡導(dǎo)一點(diǎn)一滴抱一專注的烏龜精神。仔細(xì)琢磨，這些品質(zhì)正是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代保持強(qiáng)盛生命力所必需的。如果學(xué)華為的過(guò)程中，老板和團(tuán)隊(duì)把這些品質(zhì)真正植入團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人了，華為的魂就附體了！要給你一萬(wàn)個(gè)贊！

3、憑借灰度中善于把握機(jī)會(huì)窗。

正如剛獲雨果獎(jiǎng)的《三體》科幻小說(shuō)所描繪的，在移動(dòng)互聯(lián)這片黑暗森林中，隱藏著各種各樣的勢(shì)力，你稍一露頭，就會(huì)被干掉。在這樣的灰度中，善于把握機(jī)會(huì)窗，又不被干掉，需有化濁為清的沉靜力與破墮通變的創(chuàng)生力。

化濁為清的沉靜力，強(qiáng)調(diào)上善若水不爭(zhēng)，不去同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，而在每個(gè)當(dāng)下都可居善地、心善淵、予善天、言善信、政善治、事善能、動(dòng)善時(shí)七位一體，想方設(shè)法出絕活。

破墮通變的創(chuàng)生力，守護(hù)住生命的方向，保持工作的激情，堅(jiān)持自我批判，在組織形式上讓聽到炮聲的人呼喚炮火，一以貫之的鐵三角落地體制。組織平臺(tái)憑借客戶體驗(yàn)云、知識(shí)云、解決方案云給一線大頭兵灌能。使得每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都是組織的整體力的呈現(xiàn)。

任正非提出哲學(xué)的基本出發(fā)點(diǎn)是灰度?；叶仁腔煦?，是無(wú)常。他對(duì)內(nèi)部反復(fù)講解《灰度領(lǐng)導(dǎo)力，每個(gè)管理者的必備素質(zhì)》。其中意味深遠(yuǎn)。如果說(shuō)任正非的其它哲學(xué)觀點(diǎn)如“面子是給狗吃的”等，很接地氣。可是灰度有點(diǎn)超越一般人的理解了。需要抓手。而任正非又把它看作“每個(gè)管理的必備素質(zhì)”，為什么？

任正非體悟到，創(chuàng)生絕活必須守護(hù)住灰度。一切虛頭巴腦的知見，都是“面子”，面子是給狗吃的！中國(guó)人“為面子而生”，就極大的妨礙了創(chuàng)新。無(wú)常，就是中國(guó)文化中的真常之道。守住灰度中的無(wú)常，就是要守住萬(wàn)物皆有自性。

這幾個(gè)層面，構(gòu)成了一幅華為自我超越的精神文化基因。華為基因不是舶來(lái)品，是任正非和他的團(tuán)隊(duì)用汗水和生命，承傳了這片土地上幾千年生生不息的中華民族優(yōu)秀文化基因。對(duì)生命和生態(tài)的敬畏是一切的出發(fā)點(diǎn)。歸根復(fù)命，回到原點(diǎn)，找到生命的方向，拿出絕活。

學(xué)習(xí)華為，老板首先要干掉自己

許多公司老板對(duì)員工的私欲都很恐懼，試圖通過(guò)學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)和國(guó)學(xué)來(lái)讓員工提高心性，多干活少拿錢。而華為卻旗幟鮮明地激發(fā)員工對(duì)財(cái)富自由、更多發(fā)展機(jī)會(huì)、更多精神的生命欲望，去戰(zhàn)勝怠惰。

員工的私欲是一支虎狼之師。什么樣的人才可駕馭虎狼之師呢？清末有曾國(guó)藩，“以眾人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以眾人之私，成就眾人之公”。兒時(shí)母親“舍己從人”，心里總是想著別人，就是沒(méi)有她自己。這種不自私，給了任正非最深刻的記憶。這種舍己從人的生存之道，已經(jīng)被任正非用于華為公司的經(jīng)營(yíng)。他把他自己在華為的股份，縮減到還不足1.4%，其余都送給了員工。

大私無(wú)私，后其身而身先，外其身而身存。在當(dāng)今時(shí)代，要么主動(dòng)把自負(fù)的自己干掉，要么早晚被自負(fù)的自己干掉。這里有一點(diǎn)向死而生的勇敢，蘊(yùn)含著宇宙生命生生不息的密碼。這是任正非從小在母親那里學(xué)來(lái)的“舍己從人”的生存之道，也是中國(guó)人世世代代傳承的生存之道。

華為可學(xué)，任正非可學(xué)。華為讓15萬(wàn)人力出一孔、利出一孔，不斷創(chuàng)造高收益的神話，是可以企及的。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，無(wú)論從事什么行業(yè)，都可以先學(xué)習(xí)這樣的生存之道，只要你敢于不斷革自己的命，只要你能突破自己、干掉自己。這是全然不同的生存之道：要么主動(dòng)把自私、自負(fù)的自己干掉，要么早晚被自私、自負(fù)的自己干掉。

這里有一點(diǎn)向死而生的勇敢，蘊(yùn)含著宇宙生命生生不息的密碼。學(xué)習(xí)華為的公司，你準(zhǔn)備好了嗎？