侯迎輝

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)改革被提上日程，其中現(xiàn)行的目標(biāo)成本管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，存在著很多不足之處，需要盡快完善。對傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理進(jìn)行科學(xué)的完善，并結(jié)合國外先進(jìn)經(jīng)驗，才能把握正確的目標(biāo)成本管理改革方向。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；管理現(xiàn)狀；發(fā)展對策

目標(biāo)成本是指企業(yè)對某一產(chǎn)品的預(yù)期成本，是根據(jù)某產(chǎn)品的銷售價格和獲得利潤因素制定出來的。而目標(biāo)成本法就是明確企業(yè)目標(biāo)成本，圍繞實施目標(biāo)成本展開的成本控制活動的總稱，既是成本控制的方法，也是企業(yè)根據(jù)營銷策略規(guī)劃利潤的手段。在企業(yè)目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本法對降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具，促進(jìn)企業(yè)管理改革有重要意義。

一、目標(biāo)成本法的作用

1.促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化

目標(biāo)成本法的重點是在降低成本方面，對企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、規(guī)劃和開發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。為了保證目標(biāo)成本的真正落實，目標(biāo)成本法對企業(yè)管理也提出了嚴(yán)格的要求，既要求主管人員以落實目標(biāo)成本為目的，對企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)人員進(jìn)行合理的配置，并提供落實企業(yè)目標(biāo)成本的所有資源，為企業(yè)目標(biāo)成本控制工作提供明確的控制標(biāo)準(zhǔn)。能夠促進(jìn)其企業(yè)管理的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)資源最大化的利用率，有效的提高企業(yè)管理水平。

2.明確企業(yè)人員工作職責(zé)

目標(biāo)成本法是保證落實企業(yè)目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上也起著明確企業(yè)人員工作職責(zé)的作用。有利于企業(yè)員工明確其工作的目的，改善以往“工作機(jī)器”的工作模式，增強(qiáng)了員工工作的動力，打破死氣沉沉的工作氛圍。企業(yè)人員對工作更加具有熱情，工作起來也更為認(rèn)真仔細(xì)。這樣一來，對提高企業(yè)員工工作效率，提高企業(yè)利潤都有著極大的促進(jìn)作用，間接降低了企業(yè)成本，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目的。

3.有效的控制成本

目標(biāo)成本法的最終目的就是有效的控制企業(yè)成本。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下，企業(yè)一般會將管理的重點放在成本控制上，即制定企業(yè)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本，是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的效益情況制定的在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的制定的。目標(biāo)成本法有利于保障企業(yè)目標(biāo)成本順利的落實，降低企業(yè)成本，達(dá)到有效控制成本的目的。因此，目標(biāo)成本法還是企業(yè)成本管理改革中的必不可少的一個環(huán)節(jié)。

二、國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本法管理的情況分析

1.設(shè)定目標(biāo)成本的管理

設(shè)定目標(biāo)成本主要考慮三個方面：市場調(diào)查、確定競爭性價格、確定目標(biāo)利潤。首先市場調(diào)查方面，其重點是了解顧客對企業(yè)產(chǎn)品的要求，比如對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的期望，對價格的接受能力等等。其次，確定競爭性價格方面，是根據(jù)顧客購買產(chǎn)品的最高接受的價格和競爭對手的對目標(biāo)市場的分析，來決定的產(chǎn)品價格。最后，確定目標(biāo)利潤方面，主要是在企業(yè)制定的競爭戰(zhàn)略下，給投資者的必要報酬。

2.針對成本控制的管理

在成本控制方面，目標(biāo)成本法主要針對的是事前控制和事中控制。事前控制階段，目標(biāo)成本法將目標(biāo)成本融匯到產(chǎn)品設(shè)計中去，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計的工作。對于事中控制階段，是將產(chǎn)品設(shè)計變成產(chǎn)品的階段，在產(chǎn)品制造過程中，目標(biāo)成本法優(yōu)化企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效實行，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

3.對目標(biāo)總成本的不同管理

為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)總成本，就需要按照不同要求進(jìn)行縱向和橫向的分界和管理。明確成本項目的責(zé)任歸屬，縱向分解是指從生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行分解，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、費用等，全部落實到每個人身上。橫向分解是指從經(jīng)營管理環(huán)節(jié)出發(fā)，對成本進(jìn)行分解，包括產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的成本等方面。

三、目標(biāo)成本法在現(xiàn)代國企里的應(yīng)用建議

1.新經(jīng)濟(jì)形勢下對國企管理的要求

新經(jīng)濟(jì)形勢下，結(jié)合市場、客戶需求和企業(yè)資本的發(fā)展情況，要求國企改變傳統(tǒng)的成本管理模式，促進(jìn)國企建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式。首先，針對越來越復(fù)雜的成本管理內(nèi)容，企業(yè)必須考慮改變企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理。其次，靈活成本管理的方式，在企業(yè)成本管理中加入人力資源管理的內(nèi)容，針對不同成本結(jié)構(gòu)采取不同的企業(yè)成本管理方式，突破傳統(tǒng)成本管理的局限性。最后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要跟上企業(yè)成本管理的步伐，協(xié)調(diào)好各部門的人力、資源，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)成本管理的改革。

2.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理運(yùn)用目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本是企業(yè)在一系列預(yù)算的基礎(chǔ)上，為增加企業(yè)利潤制定的成本規(guī)劃。為落實成本目標(biāo)，目標(biāo)成本法起著關(guān)鍵作用。目標(biāo)成本法根據(jù)企業(yè)組織研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個階段的實際情況，規(guī)范著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全部活動。因此，有效發(fā)揮目標(biāo)成本法的作用需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。將企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、物流等多個環(huán)節(jié)考慮到目標(biāo)成本的制定里。這也同時要求企業(yè)對市場、銷售量要做好詳細(xì)的調(diào)查工作，為制定目標(biāo)成提供最為精確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。使企業(yè)能夠制定出符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的目標(biāo)成本，確立目標(biāo)成本的范圍，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供基礎(chǔ)。因此，目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中不可能保持一種管理方式不變，應(yīng)該隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化而采取相應(yīng)的改變，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法可以有效優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。比如，在售后服務(wù)階段，企業(yè)對其進(jìn)行成本控制管理，應(yīng)用目標(biāo)成成本法制定“無底薪、高績效”的管理手段，輔助優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，增強(qiáng)了員工工作的積極性和主動性，為企業(yè)增加了利潤收入，同時也為企業(yè)除掉了工作效率差的員工，留下高效、高質(zhì)的員工，又花了企業(yè)結(jié)構(gòu)。從人力資源成本控制方面，降低企業(yè)的成本的耗費。我國國家企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須不斷地優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，靈活應(yīng)用企業(yè)目標(biāo)成本法。

4.增加監(jiān)督和效果反饋環(huán)節(jié)

監(jiān)督和效果反饋環(huán)節(jié)是對企業(yè)管理的評價的標(biāo)準(zhǔn)，任何企業(yè)在經(jīng)營管理中都必須認(rèn)識到其重要性，并在企業(yè)管理中加入監(jiān)督和效果反饋環(huán)節(jié)。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制時，也要加入監(jiān)督和效果反饋的環(huán)節(jié)。并且，二者在企業(yè)管理中關(guān)系密切，目標(biāo)成本法能夠保障監(jiān)督和效果反饋的有效實施，監(jiān)督和效果反饋能夠及時有效的反應(yīng)出企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法實施目標(biāo)成本管理的效果。目標(biāo)成本法是企業(yè)內(nèi)部控制的一種保障，也是一種企業(yè)管理手段，其管理效果是由企業(yè)的整體變化決定的，但是同時，其管理效果顯示也應(yīng)該以監(jiān)督為輔助保障，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本法的管理納入企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督之中，并對其目標(biāo)成本管理的結(jié)果進(jìn)行公正的預(yù)測，作為反饋的指標(biāo)，反映出其真實的作用效果。

四、總結(jié)

總之，企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法進(jìn)行目標(biāo)成本管理是全體人員、全成產(chǎn)過程、全面的現(xiàn)代科學(xué)管理，是通過控制成本主線，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來的一種集約化的經(jīng)營管理手段，對我國國企企業(yè)管理改革中的成本控制方面提供了有效的幫助和支持，能夠促進(jìn)國企組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，充分利用企業(yè)資源和人員，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，增添企業(yè)活力，使企業(yè)走出生產(chǎn)經(jīng)營困境，走向光明美好的新篇章。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雪飛，孔艷艷，章依凌.目標(biāo)成本管理在中小型服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（03）.

[2]勞本信.ERP環(huán)境下的動態(tài)目標(biāo)成本管理[J].中國管理信息化，2010（01）.

[3]王永連.目標(biāo)成本管理在企業(yè)應(yīng)用中的問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（06）.

[4]楊春軍.淺談項目目標(biāo)成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010（04）.

[5]門素梅，宋慧.目標(biāo)成本管理淺析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（12）.