張明

摘 要：在當(dāng)下這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)都進(jìn)入到了現(xiàn)代化發(fā)展的階段，在管理的思想觀念、組織能力、方法手段等方面均在一定程度上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和完整化。而人力資源作為企業(yè)的一種核心資源，成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文將從人力資源管理的現(xiàn)狀以及現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理水平的提高方法兩方面來(lái)談現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)現(xiàn)代化；人力資源；管理

一、我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀

個(gè)人看來(lái)，人力資源管理的現(xiàn)代化應(yīng)該是企業(yè)在其科學(xué)、完善、系統(tǒng)的管理制度的基礎(chǔ)上，高效運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段及信息平臺(tái)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理高效的配置。我國(guó)企業(yè)目前還處于現(xiàn)代化的發(fā)展階段，因此其人力資源管理也許不能達(dá)到真正的現(xiàn)代化。據(jù)了解，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理還存在這樣或那樣的問(wèn)題。

1.人力資源配置不合理

現(xiàn)代化的人力資源管理將員工作為一種至關(guān)重要的企業(yè)資源，主張“以人為本”，注重員工個(gè)人特點(diǎn)與潛力的發(fā)掘，再根據(jù)其特質(zhì)，將這些員工合理安排至公司的各個(gè)崗位，使其在崗位上發(fā)光發(fā)熱，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，即將“人力”變成真正的資源。企業(yè)資源配置不合理的原因可能有兩個(gè)：一是企業(yè)未能真正了解員工實(shí)力，導(dǎo)致其無(wú)法正確判斷；二是企業(yè)未能制定一個(gè)合理有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展方向多變，資源配置自然不盡合理。

2.企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠充分重視

據(jù)了解，我國(guó)仍有一部分企業(yè)處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的階段，其部門(mén)設(shè)置仍沿用其傳統(tǒng)階段的“人事部門(mén)”，部門(mén)工作人員除了從事公司員工招聘、員工培訓(xùn)、工資績(jī)效考核等工作外，更多的是兼職從事公司的行政管理工作。部門(mén)工作重心不完全在“人力資源”管理上，只關(guān)心一些傳統(tǒng)的工作形式，很大程度上會(huì)忽略了內(nèi)部員工工作的反饋與創(chuàng)新，從而不利于公司的發(fā)展。

3.制度體系不夠完善又不注重完善與創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行離不開(kāi)一套完整的制度體系，在制度完善的大框架下，員工才能有更好的執(zhí)行力。一些企業(yè)一味地追求運(yùn)營(yíng)效力，進(jìn)行各種員工培訓(xùn)，只為使他們有更好的執(zhí)行力，而忽視或不重視員工執(zhí)行過(guò)程中的反饋。其實(shí)，員工的反饋信息即為他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因不會(huì)單一地指向員工的執(zhí)行力，根源很有可能就在企業(yè)制度是否合理。所以，制度與執(zhí)行力二者是相得益彰的，不能過(guò)于注重一方而忽視另一方。

4.一些管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

這一現(xiàn)象也在一定程度上說(shuō)明企業(yè)仍不夠重視“人力資源“的管理，于是導(dǎo)致此部門(mén)的管理在此方面專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠硬，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因可能是招聘環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)格，致使企業(yè)管理人員后備軍實(shí)力不強(qiáng)；也可能在于管理者未能充分發(fā)掘繼任者在此方面的潛力。

二、現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理水平的提高方法

針對(duì)以上提出的一些現(xiàn)狀，可以得知當(dāng)前一些正處于發(fā)展階段的現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理還不夠現(xiàn)代化，但這些問(wèn)題一定可以通過(guò)一些方式、手段來(lái)解決。

1.制定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全局把控

企業(yè)需要認(rèn)清自身發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的宏觀分析以及對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知，制定合理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)而根據(jù)目標(biāo)對(duì)內(nèi)部人力資源分配、調(diào)整；同時(shí)，也可以更有針對(duì)性地招聘員工。將“資源”的效用發(fā)揮到最大化。

2.制定反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，相應(yīng)制度也應(yīng)在不斷地創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新可以體現(xiàn)在反饋機(jī)制的創(chuàng)立與完善上，員工在工作中會(huì)遇到不同層面的問(wèn)題無(wú)法解決，通過(guò)反饋機(jī)制反饋到管理層，管理層將更好地制度及解決方案下達(dá)，則員工執(zhí)行力會(huì)大大提升，這是管理層的創(chuàng)新問(wèn)題。員工的反饋信息也可以包括其創(chuàng)新思路與方法，這樣會(huì)推動(dòng)企業(yè)吐故納新，摸索出更好的發(fā)展思路。

3.充分利用信息化手段，加快現(xiàn)代化進(jìn)程

在推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，信息化手段首當(dāng)其沖。面向企業(yè)外部時(shí)，可以選擇好的信息平臺(tái)，通過(guò)這些信息平臺(tái)，企業(yè)可以了解到國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，正確預(yù)估自身發(fā)展能力；面向企業(yè)內(nèi)部時(shí)一方面企業(yè)可以通過(guò)信息平臺(tái)選擇適合的人才作為招聘對(duì)象，另一方面企業(yè)可以利用信息技術(shù)使員工自由地選擇自己想要的培訓(xùn)知識(shí)，比如“云端技術(shù)”，這可以說(shuō)是知識(shí)供給與能力培訓(xùn)的一種新的解讀方式。另外，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)員工執(zhí)行力的同時(shí)，也可以為員工提供一些利用信息技術(shù)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)整體走向現(xiàn)代化。

4.巧妙激勵(lì)員工，提高企業(yè)組織效能

員工的激勵(lì)一方面離不開(kāi)薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)金的利用，企業(yè)需處理好員工付出與績(jī)效、績(jī)效與薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)與員工實(shí)際需要的關(guān)系，即可較成功地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。另一方面，企業(yè)高管層需要擁有“火眼金睛”發(fā)掘出高潛力的“明星”員工，重點(diǎn)培養(yǎng)，可考慮使這類(lèi)員工作為關(guān)鍵崗位的后備軍。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為發(fā)展中的現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)該針對(duì)目標(biāo)，全面注重發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)思想、組織與方法手段等全方位的現(xiàn)代化。

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