李向陽(yáng)

摘 要：預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的任務(wù)規(guī)劃管理，涵蓋編制、執(zhí)行、考核三個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的信息的加工處理過(guò)程，既是核算，又起到監(jiān)督作用，二者屬于不同的管理體系，但聯(lián)系甚多，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要探究?jī)烧咧g的關(guān)系，本文由此入手分析，淺談企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相關(guān)問(wèn)題，望可供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算；企業(yè)管理

在幾十年的實(shí)踐歷程中，全面預(yù)算管理的內(nèi)容不斷充實(shí)、體系不斷完善、方法不斷健全，現(xiàn)已成為企事業(yè)單位特別是大型企業(yè)不可或缺的管理環(huán)節(jié)，有利于協(xié)調(diào)各方關(guān)系、實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，有利于企業(yè)精益生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。而在整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程中，必須依托于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)反饋，也就需要會(huì)計(jì)核算的支持。二者雖不屬于同一體系，卻有些千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，會(huì)計(jì)核算是預(yù)算管理的重要數(shù)據(jù)來(lái)源，預(yù)算管理的有效實(shí)行是會(huì)計(jì)核算的重要前提，在實(shí)際企業(yè)管理中應(yīng)科學(xué)看待二者的關(guān)系，綜合運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)及關(guān)系

1.企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)預(yù)算管理常包含編制、執(zhí)行、考核三個(gè)階段，貫穿項(xiàng)目始終，其具有屬于自身的顯著特性：

（1）及時(shí)性與準(zhǔn)確性，每一次重大企業(yè)活動(dòng)決策前都應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)所需投入的各種人力、財(cái)力、物力資源加以核算，得出成本，若在此過(guò)程中發(fā)生較大偏差，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，故預(yù)算管理中從數(shù)據(jù)收集到核算不僅要及時(shí)有效，還應(yīng)具備高度的準(zhǔn)確性。

（2）信息可比性，企業(yè)預(yù)算管理體系在內(nèi)部應(yīng)具有易理解性和可比性，有利于核算的規(guī)范化進(jìn)行，也有利于企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，肩負(fù)核算與監(jiān)督的功能，其特點(diǎn)如下：

（1）信息真實(shí)性，會(huì)計(jì)核算通過(guò)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地記錄與分析得出一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是許多管理工作的基石，占據(jù)舉足輕重的地位，為此，核算過(guò)程中所利用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息文件等，都必須是絕對(duì)真實(shí)的，以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)效。

（2）信息的相關(guān)性與層次性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)甚多，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)資料，在會(huì)計(jì)核算中需要對(duì)此加以甄別，對(duì)重要信息進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)次要信息進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，以提高核算效率。

3.預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

（1）預(yù)算管理的有效實(shí)行是會(huì)計(jì)核算的重要前提，只有預(yù)算管理得以切實(shí)有效地貫徹落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍內(nèi)，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性才能得到全面保證，否則，會(huì)計(jì)核算容易失去參照性而變得不甚準(zhǔn)確。

（2）企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要會(huì)計(jì)核算的參與，會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)可作為預(yù)算管理的資料來(lái)源，核算結(jié)果越準(zhǔn)確，制定的預(yù)算計(jì)劃越科學(xué)合理。正因?yàn)榇耍瑫?huì)計(jì)核算是否公正也直接影響到預(yù)算管理的公正性，會(huì)計(jì)核算流程需要嚴(yán)格遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)，保證管理的公允性。

二、企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的運(yùn)用策略

1.預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相互獨(dú)立

預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算隸屬于不同的管理體系，可將各自所得結(jié)果分別呈現(xiàn)，在這種模式下，兩者之間并未形成聯(lián)系接口，當(dāng)需要運(yùn)用對(duì)方數(shù)據(jù)時(shí)，需要輔以額外的人工調(diào)整。例如預(yù)算考核時(shí)若采用預(yù)算編制表數(shù)據(jù)，則需要將會(huì)計(jì)核算結(jié)果導(dǎo)出后依據(jù)預(yù)算編制表形式加以整合。該模式?jīng)]有改變?cè)瓉?lái)體系的運(yùn)行狀況，前期工作量較小，但在后期數(shù)據(jù)整合過(guò)程中容易造成重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象，且并不能保證預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的全部對(duì)應(yīng)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)看，應(yīng)予以改善。

2.以會(huì)計(jì)核算為主導(dǎo)

以會(huì)計(jì)核算結(jié)果作為預(yù)算管理的評(píng)價(jià)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)接口功能，預(yù)算編制表依照會(huì)計(jì)核算結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)修編，在這種情形下，某一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目可對(duì)應(yīng)多個(gè)會(huì)計(jì)科目，而一個(gè)考核部門(mén)亦可以對(duì)應(yīng)多個(gè)會(huì)計(jì)科目，但預(yù)算項(xiàng)目與考核部門(mén)之間呈現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，為此需要將考核部門(mén)與預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行合理編制。該模式解決了預(yù)算數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)科目的多口徑對(duì)應(yīng)問(wèn)題，在一定程度上減少了工作量，有利于企業(yè)全成本掌控的細(xì)化，但來(lái)自于各個(gè)職能部門(mén)的預(yù)算編制數(shù)據(jù)可能會(huì)影響到會(huì)計(jì)核算的合理性，而對(duì)每個(gè)核算科目入賬處理原則與性質(zhì)的重申也具有一定難度。

3.以預(yù)算管理為主導(dǎo)

預(yù)算管理自身具有靈活性，會(huì)計(jì)核算則需要依照相應(yīng)的法律法規(guī)，按部就班地執(zhí)行，以預(yù)算管理為主導(dǎo)，需要會(huì)計(jì)核算科目圍繞預(yù)算管理進(jìn)行部分重置，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算多采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，預(yù)算管理多采用收付實(shí)現(xiàn)制，以預(yù)算管理為主導(dǎo)容易影響會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相互結(jié)合

現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，通過(guò)信息化手段可方便地在預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)算科目的整合，尋求預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目之間的關(guān)聯(lián)并形成系統(tǒng)之間的對(duì)接，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中相應(yīng)科目如合同支付增設(shè)預(yù)算管理類(lèi)別，設(shè)置為必選項(xiàng)，形成兩者的關(guān)聯(lián)性。該模式以預(yù)算科目數(shù)據(jù)作為考核數(shù)據(jù)，可減少工作量，而會(huì)計(jì)科目的相對(duì)獨(dú)立，也便于會(huì)計(jì)核算遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，依規(guī)而行，可稱(chēng)之為預(yù)算管理基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)核算形式。

綜上所述，無(wú)論是預(yù)算管理還是會(huì)計(jì)核算，都是為了企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，都應(yīng)著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為指導(dǎo)，以企業(yè)自身實(shí)際人力、物力、財(cái)力為出發(fā)點(diǎn)，不斷修正內(nèi)容，不斷完善體系，促進(jìn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合，使其共同為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立足，并獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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