楊玉芳

【摘 要】成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展而言是至關(guān)重要的。本文主要介紹了洛陽銅加工集團(tuán)有限責(zé)任公司在成本管理中曾經(jīng)面臨的問題，提出了成本管理改進(jìn)的措施，為相關(guān)企業(yè)成本管理提供了一些參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有有色金屬加工企業(yè)；成本管理；探索

有色金屬加工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正處在爬坡過坎的關(guān)口，有色金屬價(jià)格下行，因此必須在成本管理上下功夫，把成本管理當(dāng)作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，以發(fā)展的眼光去看待成本管理，創(chuàng)新管理模式，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；否則難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。本文就國(guó)有有色金屬加工企業(yè)成本管理中所面臨的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，降低企業(yè)成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)成本管理中曾經(jīng)存在的問題

洛陽銅加工集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國(guó)有色金屬加工骨干企業(yè)，其前身是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——洛陽銅加工廠。在成本管理中曾經(jīng)存在著一些問題：

1.成本管理體制不夠完善

洛銅集團(tuán)公司原有的成本管理體制主要是依據(jù)上層對(duì)下層的企業(yè)實(shí)施統(tǒng)收統(tǒng)支的管理，下層企業(yè)依據(jù)上層下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)來完成成本計(jì)劃。然而，這種成本管理的模式往往會(huì)造成上層企業(yè)難以通過管理下層企業(yè)來達(dá)到成本的有效管理，因而造成其成本支出控制不力，管理體制完善程度不夠，責(zé)權(quán)利高效聯(lián)系的管理機(jī)制無法正常運(yùn)行，預(yù)算考核力度不夠，成本管理缺少剛?cè)峤Y(jié)合等問題。

2.成本管理不夠精細(xì)具體

洛銅集團(tuán)公司的成本管理原來是依據(jù)管理宗旨來進(jìn)行劃分的。比如：依據(jù)核算成本重點(diǎn)的不同，劃分成事前、事中與事后成本；依據(jù)成本匯總范圍的大小，劃分部分成本與全部成本等。然而，這樣的成本管理很大層面上依然采取較為傳統(tǒng)的粗放型形式，企業(yè)只是進(jìn)行了成本總額的管理控制，并沒有做到精細(xì)且具體的成本管理。其主要表現(xiàn)為：太過重視管理費(fèi)用和材料費(fèi)用等經(jīng)費(fèi)較大的事項(xiàng)成本管理，許多小事項(xiàng)的成本管理通常會(huì)被忽略。因而成本管理不夠具體全面，成本管理缺乏系統(tǒng)的制度保證，難以符合機(jī)械制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的要求。

3.成本管理受到約束限制

同時(shí)原有的成本管理較為簡(jiǎn)單，比較重視固定成本和目前成本管理的操作，缺乏全面、全方位以及不同層面上的長(zhǎng)期成本管理形式，成本管理中存在盲點(diǎn)，認(rèn)為成本管理主要是財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，沒能讓技術(shù)、采購、生產(chǎn)等部門充分參與進(jìn)來。所以，成本管理一直以來都是以傳統(tǒng)而古老的形式和過程進(jìn)行管理，很難破壞各種約束和限制，容易使成本管理的相關(guān)信息造成失真，無法給企業(yè)提供高效且合理的成本數(shù)據(jù)信息。

二、企業(yè)成本管理改進(jìn)之探索

五十多年的有色金屬加工經(jīng)驗(yàn)，洛銅集團(tuán)公司不斷探索、創(chuàng)新，逐步形成出了比較完善的成本管理模式，主要表現(xiàn)在：

1.樹立國(guó)有有色金屬加工企業(yè)成本管理新理念

要推行企業(yè)成本管理的改進(jìn)，首要條件是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念。而成本管理自身為一個(gè)企業(yè)管理中的核心，需要全面樹立企業(yè)成本管理的新理念。

首先，創(chuàng)新成本管控模式，建立成本倒逼機(jī)制，促進(jìn)市場(chǎng)壓力向內(nèi)逐級(jí)傳遞，促進(jìn)成本有效控制。摸清產(chǎn)品的實(shí)際成本水平和真實(shí)盈利狀況，從虧損產(chǎn)品入手，堅(jiān)決下調(diào)內(nèi)部各工序轉(zhuǎn)移價(jià)格，倒逼各工序加工價(jià)格市場(chǎng)化，形成成本倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本壓力由外向內(nèi)的逐級(jí)傳遞，從而引發(fā)上引銅桿、連鑄擠壓、拉拔等加工單位和勞務(wù)提供單位一系列價(jià)格多米諾骨牌效應(yīng)，迫使各個(gè)加工和勞務(wù)單位主動(dòng)采取各種措施降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)成品單位的價(jià)格訴求。成本倒逼工作的實(shí)施，使每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和單位切實(shí)感受到了市場(chǎng)壓力，促使各單位不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力。

第二，要進(jìn)行創(chuàng)新理念的拓寬。有色金屬加工企業(yè)成本管理不可以僅局限于把成本降低，還要使企業(yè)能夠維持好其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。倘若本企業(yè)的某些戰(zhàn)略實(shí)施可以使企業(yè)短期效益有所提升，然而依據(jù)長(zhǎng)期來看，不能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不能使企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期的效益，這種戰(zhàn)略實(shí)施就不可取。如公司為降低成本采用材料改代過程中，必須經(jīng)過充分論證和反復(fù)實(shí)驗(yàn)，在能保持或提升產(chǎn)品性能和使用壽命的情況下才允許實(shí)施。

第三，要進(jìn)行理念方式的拓寬。把企業(yè)成本管理的重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將事后控制為核心的形式轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防為重心。在成本進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃的過程中，把企業(yè)身處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件全方位的進(jìn)行分析，進(jìn)而選取成本效益最佳設(shè)計(jì)。

2.實(shí)施全面預(yù)算和成本預(yù)測(cè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算和成本預(yù)測(cè)是保證成本管理的基礎(chǔ)。利用全面預(yù)算這種形式，企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策制定時(shí)相應(yīng)安排好計(jì)劃，制定好目標(biāo)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源能夠充分利用。除此之外，國(guó)有有色金屬加工企業(yè)的全面預(yù)算需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，主要是從成本預(yù)測(cè)的五個(gè)層面進(jìn)行實(shí)施，分別是：（1）清楚成本預(yù)測(cè)的對(duì)象；（2）確保成本實(shí)施動(dòng)因；（3）對(duì)成本對(duì)象以及成本動(dòng)因的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理；（4）選取和運(yùn)用合適的成本預(yù)測(cè)辦法；（5）對(duì)成本預(yù)測(cè)的有效性實(shí)施評(píng)估。

從另一個(gè)角度上看，務(wù)必要對(duì)全面預(yù)算和成本預(yù)測(cè)的成本管理實(shí)施管理控制，建立起一個(gè)完整的體系。以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)制定成本計(jì)劃，這也是企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的，且保證達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要辦法，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的條件。除此之外，還需要清楚了解管理層次，使得每個(gè)管理層都可以到自己在成本管理中的重要性，建立層次較為清楚的成本管理體制，由不同成本中心一起完成管理活動(dòng)。在明確了成本管理當(dāng)中的責(zé)權(quán)利后，要想調(diào)動(dòng)管理層的管理性，以成本計(jì)劃為前提，健全考核機(jī)制，適時(shí)考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

3.實(shí)施精細(xì)化管理

對(duì)于國(guó)有有色金屬加工企業(yè)而言成本粗放式經(jīng)營(yíng)和模糊化管理是行不通的。成本要進(jìn)行精細(xì)化管理，務(wù)必要從成本分解、核算、分析、控制以及考核等層面進(jìn)行入手，應(yīng)實(shí)施目標(biāo)成本管理的責(zé)任體制，注重企業(yè)的選材采購、生產(chǎn)和銷售等層面的管理控制，無論是變動(dòng)成本，還是固定成本和銷售成本等層面都需要實(shí)施全方位的、具體且精細(xì)化的成本管理。只有在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，健全各項(xiàng)管理制度和資料數(shù)據(jù)，用來指導(dǎo)生產(chǎn)過程，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。endprint

第一，加強(qiáng)采購成本管理。有色金屬加工行業(yè)中材料在成本中占絕對(duì)比重，且采購價(jià)格變動(dòng)幅度較大，因此企業(yè)搭建大宗有色金屬采購平臺(tái)，采取套期保值方式進(jìn)行采購，能夠使采購成本得到有效控制。企業(yè)建立健全采購機(jī)制，使得采購邁向規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)行采購選材時(shí)，其決策必須公開透明，需要對(duì)原先隱藏的數(shù)據(jù)信息實(shí)施透明化，實(shí)施招標(biāo)采購，防止產(chǎn)生暗箱操作等現(xiàn)象。在確保質(zhì)量的前提下，比價(jià)采購，減少采購環(huán)節(jié)和降低價(jià)格。搭建高效通明的采購平臺(tái)，合理公正的對(duì)待供應(yīng)商，利用多方進(jìn)行比價(jià)，選取性價(jià)比較高，成本較低以及渠道合理安全的供應(yīng)商進(jìn)行采購協(xié)議簽訂，力爭(zhēng)以最低的價(jià)格買到最優(yōu)質(zhì)的商品。

第二，經(jīng)營(yíng)成本管理。唯有運(yùn)用合理科學(xué)的管理辦法，才可以提高經(jīng)營(yíng)成本管理操作。準(zhǔn)確的預(yù)算定額資料是建立完善成本管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行成本控制的航標(biāo)。預(yù)算定額的制定過程必須堅(jiān)持精細(xì)化管理作為指針，想得要精、做得要細(xì)。只有經(jīng)常深入基層考察研究，制定出的定額標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確且符合實(shí)際。只有準(zhǔn)確并符合實(shí)際的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)才能用來指導(dǎo)生產(chǎn)制造過程。對(duì)于經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)，可以實(shí)施定額的預(yù)算管理。比如：辦公費(fèi)、材料費(fèi)以及差旅費(fèi)等。而特殊費(fèi)用，這樣的費(fèi)用需要有相關(guān)機(jī)制進(jìn)行的束縛，嚴(yán)格把控其批準(zhǔn)和審核，拒絕與機(jī)制不相符合的程序所產(chǎn)生的費(fèi)用。比如：旅游費(fèi)、招待費(fèi)用等。

第三，人力資源成本管理。人力資源是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行中的核心，人力資源成本已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)成本中至關(guān)重要的組成部分。洛銅集團(tuán)公司依據(jù)國(guó)家、地域和企業(yè)人力資源成本管理的增減幅度，成立人力資源成本指標(biāo)體系和相關(guān)的成本規(guī)范，確保人力資源成本得到有效控制，健全人力資源成本管理制度，實(shí)施人力資源的成本統(tǒng)計(jì)和分析評(píng)價(jià)對(duì)策，提高人員技能和綜合素質(zhì)層面的培訓(xùn)收支，增加企業(yè)人員的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、總結(jié)

總而言之，隨著部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題的顯現(xiàn)，作為受材料價(jià)格波動(dòng)影響較大的有色金屬加工企業(yè)，務(wù)必要加強(qiáng)成本管理，這樣才可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，而本文主要介紹了國(guó)有有色金屬加工企業(yè)成本管理中所面臨的問題，以及從樹立企業(yè)成本管理新理念、實(shí)施全面預(yù)算和成本預(yù)測(cè)以及實(shí)施精細(xì)化管理這三個(gè)方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，使企業(yè)市場(chǎng)承受能力進(jìn)一步提升，經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。

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