于穎

摘要：最近兩年夏季的《中國好聲音》再一次掀起了收視熱潮，收視率屢創(chuàng)新高。本文著重從好的聲音，盈利模式，本土創(chuàng)新等幾個(gè)方面來分析《中國好聲音》的成功，文章的最后基于《中國好聲音》的思考給出幾點(diǎn)構(gòu)建中國流行音樂全產(chǎn)業(yè)鏈的試探性建議。

關(guān)鍵詞：中國好聲音；收視率；本土創(chuàng)新；盈利模式；全產(chǎn)業(yè)鏈

一、引論

節(jié)節(jié)飆升的廣告費(fèi)和收視率無不證明著《中國好聲音》的成功。從最初的每15秒15萬，雖然第二季《中國好聲音》的廣告總時(shí)長相比第一季而言縮短了一些，但是廣告的價(jià)格卻再創(chuàng)新高，其中15秒廣告價(jià)格最高已達(dá)115萬元，而“好聲音”年度盛典巔峰之夜的10條15秒廣告，最高成交價(jià)達(dá)到了380萬，而即使最低的一條，成交價(jià)也達(dá)到260萬。面對中國好聲音的巨大成功，國內(nèi)逐漸有越來越多的人研究好聲音背后的一些因素，本文主要分析了中國好聲音的成功因素、本土創(chuàng)新、盈利模式，但是經(jīng)過文獻(xiàn)查找，我們發(fā)現(xiàn)從中國好聲音得角度看中國流行音樂的全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造方面的研究較少，本文結(jié)合前面的分析及一些前人的研究，試探性的給出了中國流行音樂的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建建議。

二、好的聲音

《中國好聲音》爆紅了，自然收視率是高居榜首。在播出的短短一個(gè)多月的時(shí)間里，無論是在微博上百度貼吧里還是在各路新聞媒體中，《中國好聲音》顯然已經(jīng)成為人們熱議的焦點(diǎn)。據(jù)央視索福瑞媒介研究有限公司的數(shù)據(jù)顯示，《中國好聲音》開播的前五期節(jié)目收視率分別為1.477，2.717，3.075，2.725，3.310。在導(dǎo)師分班收官的第六期中再次突破自我，創(chuàng)下了全國42城市收視率4.019的新高在此之前，除了《非誠勿擾》以2%- 3%的收視率高居地方衛(wèi)視收視率榜首，《中國達(dá)人秀》、《快樂大本營》、《中國夢想秀第三季》是目前地方衛(wèi)視中僅有的收視率破2%的娛樂節(jié)目。那么，我們不禁要思考，收視率之于節(jié)目的重要性在于什么地方呢？下面將從三個(gè)方面來談?wù)勈找暵实闹匾訹3]。

（一）、收視率作為客觀評價(jià)指標(biāo)的核心要素，在節(jié)目綜合評價(jià)中占有重要地位。

（二）、收視率高低直接影響經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

（三）、對于走向產(chǎn)業(yè)化，市場化的電視媒體來說，收視率是一個(gè)難得的市場信號。

三、盈利模式與本土創(chuàng)新

《中國好聲音》的成功因素之一是它的盈利模式和本土創(chuàng)新。下面將從這兩個(gè)角度來分析《中國好聲音》的獨(dú)特魅力。

（一）、盈利模式

《中國好聲音》出自燦星制作團(tuán)隊(duì)之手。中國好聲音具有獨(dú)特的盈利模式。燦星制作團(tuán)隊(duì)除了傳統(tǒng)的廣告收入、向視頻網(wǎng)站征收的版權(quán)費(fèi)之外，還采取“利益捆綁”的的方式將整個(gè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)跟節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起，共同進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)合作。

（二）、本土創(chuàng)新

《中國好聲音》無疑是中國選秀類音樂節(jié)目的一朵奇葩。它成功的一大因素源于它的創(chuàng)新。這也是自去年開播來一直為人們津津樂道的節(jié)目的創(chuàng)新主要可概括為三個(gè)方面：商業(yè)定位的創(chuàng)新、商業(yè)模式的播創(chuàng)新和組織模式的創(chuàng)新。

1、商業(yè)定位創(chuàng)新。

2、商業(yè)模式創(chuàng)新。

3、組織模式創(chuàng)新。

四、流行音樂全產(chǎn)業(yè)鏈

下面就《中國好聲音》的爆紅來思考如何打造流行音樂的全產(chǎn)業(yè)鏈。音樂全產(chǎn)業(yè)鏈，即整合音樂資源，建立一個(gè)囊括音樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作、制作、發(fā)行、推廣以及消費(fèi)的全部環(huán)節(jié)的、可以充分體現(xiàn)音樂資源的聚合效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

徐文燕和周佩[8]指出以一個(gè)或幾個(gè)龍頭企業(yè)為核心向外輻射、帶動其他配套企業(yè)，形成以少帶多、以強(qiáng)帶弱的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)將推動園區(qū)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

佟雪娜[7]提到美國一直以來重視音樂文化傳播，不但其音樂藝術(shù)產(chǎn)品本身具有一定的內(nèi)容和水準(zhǔn)，而且其完善的音樂產(chǎn)業(yè)鏈又促進(jìn)了音樂本體更加藝術(shù)化，沒有完善產(chǎn)業(yè)鏈的有效支撐，美國的音樂產(chǎn)業(yè)就不可能持續(xù)地發(fā)展。

基于以上的分析介紹，要構(gòu)建流行音樂的全產(chǎn)業(yè)鏈，本文給出以下幾點(diǎn)建議：

（一）、流行音樂本身質(zhì)量要過關(guān)，也就是要經(jīng)得住時(shí)間以及聽眾的檢驗(yàn)。

（二）、戰(zhàn)略性的建議就是行業(yè)的橫向整合以及產(chǎn)業(yè)的縱向延伸，即內(nèi)容加渠道加衍生品的整合過程。

（三）、充分展現(xiàn)市場機(jī)制的優(yōu)勢的同時(shí)，政府應(yīng)該適當(dāng)發(fā)揮他扮演的角色作用，做出一些政策確保市場的公平競爭，嚴(yán)厲打擊違法盜版侵權(quán)事件，營造一個(gè)良好的版權(quán)保護(hù)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)鏈中的各種要素都可以合理流動的平臺。

（四）、“走出去”：文化企業(yè)走出去參與國際競爭，需要政府開拓國際文化交流渠道。

參考文獻(xiàn)：

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