李君實(shí)

摘要：企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化一方面有助于企業(yè)通過國(guó)際市場(chǎng)辨別國(guó)際市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，另一方面在國(guó)際市場(chǎng)中尋求科學(xué)的經(jīng)營(yíng)之道，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要不斷提升內(nèi)在素質(zhì)及改善外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)，通過開拓海外市場(chǎng)，海外地域發(fā)展，逐步將企業(yè)從國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈拓展到國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，進(jìn)而施展企業(yè)宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈；模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨越發(fā)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想尋求更大的發(fā)展，就要走出國(guó)門，發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化一方面有助于企業(yè)通過國(guó)際市場(chǎng)辨別國(guó)際市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，另一方面在國(guó)際市場(chǎng)中尋求科學(xué)的經(jīng)營(yíng)之道，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要不斷提升內(nèi)在素質(zhì)及改善外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)，通過開拓海外市場(chǎng)，海外地域發(fā)展，逐步將企業(yè)從國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈拓展到國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，進(jìn)而施展企業(yè)宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)國(guó)際化與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系

企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)謀求海外發(fā)展市場(chǎng)，將企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)等投身到國(guó)際市場(chǎng)中并與之競(jìng)爭(zhēng)和合作。包括以下五種形式：出口、授權(quán)、特許加盟、合資和完全自有的子公司。出口是企業(yè)拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)的最初使的模式，企業(yè)在國(guó)際化業(yè)務(wù)熟悉后一般再轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它模式；國(guó)際授權(quán)是一種協(xié)議，被授權(quán)者以一定的費(fèi)用買下在被授權(quán)者國(guó)家里制造某種產(chǎn)品的權(quán)利，然后由被授權(quán)者出資，負(fù)責(zé)海外運(yùn)營(yíng)所需的大部分資本；特許加盟的方式通常是企業(yè)授予被特許加盟者有限的權(quán)力，讓它使用企業(yè)的品牌，而收取一筆一次付清的費(fèi)用并分享被特許加盟者一部分利潤(rùn)；合資是企業(yè)與國(guó)外當(dāng)?shù)睾匣锶撕腺Y經(jīng)營(yíng)；完全自有的子公司是企業(yè)在國(guó)外自主經(jīng)營(yíng)的分公司。企業(yè)是否國(guó)際化還要根據(jù)企業(yè)海外資產(chǎn)比重、海外市場(chǎng)銷售額、海外銷售區(qū)域的覆蓋程度和擁有跨國(guó)人才的數(shù)量，當(dāng)這些指標(biāo)都達(dá)到一定規(guī)模后才能認(rèn)定該企業(yè)國(guó)際化了。

而在企業(yè)國(guó)際化過程中最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)要融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谌虻囊曇跋?，將分布在世界各地不同?guī)模的公司和機(jī)構(gòu)組織在一個(gè)一體化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，這里的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)包括企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、分銷以及對(duì)用戶支持與服務(wù)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由這個(gè)龐大的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)最終形成國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈。

二、企業(yè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建步驟

國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要一部一部的實(shí)施，要根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境及國(guó)際金融環(huán)境不斷挑戰(zhàn)企業(yè)的國(guó)際化路線，一般情況下國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建分以下四個(gè)階段：

第一階段：細(xì)分產(chǎn)業(yè)，為向海外發(fā)展謀求新路徑。海外產(chǎn)業(yè)細(xì)分是指在海外選擇少數(shù)細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，圍繞這些細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)、做好做精，進(jìn)而努力培育獨(dú)特的海外細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)階段，企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品的價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度分析，通過分解價(jià)值鏈，選擇企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中做的優(yōu)秀的產(chǎn)品投身到國(guó)際市場(chǎng)中，為企業(yè)產(chǎn)品立足于海外并為企業(yè)獲得更高的投資效益。例如，NIKE作為世界有影響力的國(guó)際制鞋企業(yè)，在全球選擇優(yōu)秀的工廠為其產(chǎn)品代產(chǎn)代銷，不僅獲得了全球大部分市場(chǎng)份額，而且拓展企業(yè)發(fā)展空間，快遞成長(zhǎng)為全球知名企業(yè)，并作為行業(yè)領(lǐng)頭人遙遙領(lǐng)先。

第二階段：發(fā)展海外具體國(guó)家和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)后，企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及利潤(rùn)如果已經(jīng)大幅度提升，這時(shí)就要考慮進(jìn)一步發(fā)展的國(guó)家和業(yè)務(wù)范疇。在這個(gè)階段，企業(yè)要認(rèn)真思考進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略措施，如進(jìn)入的先后順序、進(jìn)軍的業(yè)務(wù)范疇和繼續(xù)推進(jìn)的方法等。當(dāng)企業(yè)確定下一步開拓的海外市場(chǎng)，并不斷努力，企業(yè)的國(guó)際化才能更深入、更廣泛。

第三階段： 東道國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的融入。企業(yè)通過內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈的合理搭建，在確定海外具體國(guó)家及具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)后，接下來(lái)企業(yè)要將自己的產(chǎn)業(yè)融入到東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈中。一般情況下，在融入東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)也要考慮以下三方面因素：

1.東道國(guó)的政治因素。政治因素是跨國(guó)企業(yè)所面臨的、必須慎重考慮的關(guān)鍵因素之一，包括東道國(guó)的政治狀況、政府對(duì)國(guó)外投資的政策及由此可能產(chǎn)生的政治風(fēng)險(xiǎn)等因素。其中，東道國(guó)政治狀況包括：國(guó)家安全性與政治穩(wěn)定性、政治體制、政府機(jī)構(gòu)的清廉與效率及公眾利益群體與社會(huì)輿論機(jī)構(gòu)等方面。政府對(duì)國(guó)外投資的政策又包括鼓勵(lì)政策與限制政策兩方面。鼓勵(lì)政策是在降低關(guān)稅、減少國(guó)內(nèi)稅收、提供設(shè)施與服務(wù)等方面的優(yōu)惠待遇。而限制政策是在股權(quán)、國(guó)際化、收益分配、投資領(lǐng)域等方面的限制。

2.東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)因素。東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)在東道國(guó)面臨的直接市場(chǎng)。由于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)從研究對(duì)象來(lái)看（如消費(fèi)者、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等）與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)大的區(qū)別，所以要重點(diǎn)分析東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：東道國(guó)的自然條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況、貿(mào)易戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展水平、通貨膨脹、國(guó)際收支與國(guó)際債務(wù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等。

3.東道國(guó)的法律因素。東道國(guó)的法律環(huán)境直接影響著國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在各國(guó)的法律條款或先例中，有很多法規(guī)是針對(duì)產(chǎn)品的，包括對(duì)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、包裝、標(biāo)簽、保單、品牌、商標(biāo)及售后服務(wù)的要求。在價(jià)格方面，各國(guó)法律有很多規(guī)定，有的國(guó)家的法律宗旨就是要控制和管理各行業(yè)的定價(jià)原則；有的國(guó)家的法律則對(duì)某些產(chǎn)品直接干預(yù)，控制并實(shí)行一個(gè)價(jià)格政策；有的國(guó)家限制企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率；有的國(guó)家禁止上門推銷等。此外，東道國(guó)的法律制度還從生態(tài)環(huán)境、雇傭制度、工作保障、社會(huì)保障、分配制度等方面影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.東道國(guó)的文化因素。了解文化環(huán)境的基本方面，對(duì)國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的影響。國(guó)際企業(yè)在不同國(guó)家的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與每個(gè)社會(huì)的文化特質(zhì)保持一致，產(chǎn)品分銷渠道也應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件進(jìn)行不同的規(guī)劃。在促銷方面，尤其要注意廣告內(nèi)容與各國(guó)文化背景的協(xié)調(diào)，廣告色彩與各國(guó)的偏好相一致。在價(jià)格策略方面，應(yīng)注意各國(guó)消費(fèi)者對(duì)品牌的不同偏好，選好產(chǎn)品所使用的品牌商標(biāo)、廠商名稱和產(chǎn)地名稱。

第四階段：全球產(chǎn)業(yè)鏈的融入。企業(yè)根據(jù)自身國(guó)際業(yè)務(wù)在全球視角下尋找更大的業(yè)務(wù)范圍，將企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)引入到國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈及其環(huán)節(jié)，繼而在全球范圍內(nèi)配置有效的人力資源和物力資源，提升企業(yè)全球影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈的融入，是企業(yè)國(guó)際化的最高境界，企業(yè)需要在多個(gè)國(guó)家及地域選擇產(chǎn)業(yè)類型并為其配備資源，促進(jìn)其有序發(fā)展。

綜上所述，在全球市場(chǎng)的環(huán)境下，隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐的不斷加快，產(chǎn)業(yè)鏈條也跟隨產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)移，企業(yè)在占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)進(jìn)軍海外市場(chǎng)是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)。一方面，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的價(jià)值鏈，使企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)中獲取最新的資源和信息實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售；另一方面，企業(yè)國(guó)際化后，企業(yè)將自身資源進(jìn)行優(yōu)化重組，依據(jù)國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境，快速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈相融合，快速提升企業(yè)的國(guó)際知名度和國(guó)際影響力，增強(qiáng)了企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作能力及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，打造了企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。因此，企業(yè)應(yīng)該僅僅抓住時(shí)機(jī)，將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，積極融入到國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)利用自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)出擊，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過統(tǒng)籌資源調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在海外組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的生命力更持久、市場(chǎng)更活躍。（作者單位：遼寧建筑職業(yè)學(xué)院）

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