陳耀南

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的影響，稍有不慎便是萬(wàn)劫不復(fù)。當(dāng)前背景下， 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)極大地影響到預(yù)期的收益，這就需要管理人員重新調(diào)整思路，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的危害，與企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及影響范圍和危害大小，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，以期避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；解決對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）企業(yè)內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極為重要的作用，企業(yè)必須制定內(nèi)部控制制度并加以完善，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督企業(yè)各方面的運(yùn)行，才能使企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的重要組成部分，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，將隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)挖出，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出調(diào)整，以此避免企業(yè)遭受損失。但是我國(guó)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的意識(shí)才剛形成，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行重視，絕大部分的企業(yè)都沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度，即便有個(gè)別企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，那也僅僅表現(xiàn)在形式上，沒(méi)有真正將其落實(shí)，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)不能完全獨(dú)立，對(duì)其的監(jiān)控力度也不強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)中尤為明顯，一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為混亂，甚至連監(jiān)督都僅是流于形式，嚴(yán)重缺少相關(guān)的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法有效的進(jìn)行解決，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率[1]。

（二）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

目前在我國(guó)企業(yè)中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層，普遍缺少財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先是管理層，一些企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)并不懂，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也不足，更不用說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的危害了。管理人員從自身上就無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，那對(duì)基層的被管理人員的培訓(xùn)與監(jiān)督更是無(wú)從談起了，導(dǎo)致企業(yè)一旦遇到突發(fā)情況，從管理層到被管理層都無(wú)法拿出有效的解決方案[2]。接著是基層?；鶎拥呢?cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在一個(gè)崗位執(zhí)行工作，他們對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)是只要將本崗位的事情做好就可以了，并沒(méi)有一種對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體意識(shí)，同時(shí)又缺乏培訓(xùn)與監(jiān)督，當(dāng)突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，難以提出有效的應(yīng)對(duì)方案。

（三）投資決策不合理

正確的投資決策能夠使企業(yè)獲得大量的利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用。因此企業(yè)掌握了有效的籌資決策還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)籌到的資金如何正確使用，如何使其將效益最大化，才是最重要的部分。一旦投資決策不合理，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的再難，至于到底是個(gè)什么結(jié)果，就取決于投資決策的不合理程度了。總之，合理的投資決策能加快企業(yè)的發(fā)展速度，而不合理的投資決策則是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一[3]。

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)客觀環(huán)境變化

企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)、法律、政治等客觀因素不斷變化的環(huán)境中，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)其有著不同的要求，為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)必需適應(yīng)環(huán)境的要求，更好地發(fā)展自身建設(shè)。因此，為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)在擁有先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，優(yōu)秀、完備的人力資源，嚴(yán)密的組織體系，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的操作流程等條件的同時(shí)，還要根據(jù)客觀環(huán)境，建立健全自身財(cái)務(wù)管理控制體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在適應(yīng)客觀環(huán)境發(fā)展要求的情況下，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，取得進(jìn)步和發(fā)展。

（二）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一個(gè)小范圍的概念，不只是針對(duì)某個(gè)人或某些人的，它與企業(yè)員工的切身利益，與整個(gè)企業(yè)的利益密切相關(guān)。而財(cái)務(wù)工作也不僅存在于企業(yè)的某個(gè)或某些部門(mén)，它貫穿于企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域，從領(lǐng)導(dǎo)到基層工作者的每個(gè)崗位，凡是工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)相關(guān)的人員都涉及，更不用說(shuō)一些關(guān)鍵崗位[4]。在一些關(guān)鍵崗位中，企業(yè)尤其應(yīng)該劃定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界限，培訓(xùn)好相關(guān)人員，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如銷(xiāo)售人員在辦理賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)時(shí)，就要有應(yīng)收賬款可能壞賬的意識(shí)，考察好賒銷(xiāo)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)能力、誠(chéng)信等因素，對(duì)相關(guān)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員實(shí)行責(zé)任追究制，將應(yīng)收賬款回款情況與其業(yè)績(jī)進(jìn)行直接掛鉤，讓相關(guān)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，以達(dá)到從根源上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）加強(qiáng)預(yù)警指標(biāo)的管理，對(duì)異常情況密切關(guān)注

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)預(yù)警指標(biāo)，此舉能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但指標(biāo)的設(shè)立只是工作的基礎(chǔ)，為了更好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于如何讓預(yù)警指標(biāo)發(fā)揮它的實(shí)際作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)人員，當(dāng)預(yù)警指標(biāo)發(fā)出時(shí)，相關(guān)人員找到異常的原因，按照對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響的大小采取妥善的處理方法，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)權(quán)益乘數(shù)或資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)問(wèn)題，則預(yù)示著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。如果權(quán)益乘數(shù)或資產(chǎn)負(fù)債率指數(shù)偏高，說(shuō)明企業(yè)的負(fù)債比率過(guò)高，企業(yè)負(fù)有到期還本付息的義務(wù)，當(dāng)資產(chǎn)收益率小于資本利息率的情況下，財(cái)務(wù)入不敷出，將引起嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)[5]。當(dāng)權(quán)益乘數(shù)或資產(chǎn)負(fù)債率指數(shù)偏低，則說(shuō)明企業(yè)在運(yùn)用自有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在有效的經(jīng)營(yíng)政策情況下，當(dāng)資產(chǎn)收益率大于資本利息率時(shí)，限制了企業(yè)的發(fā)展速度，減少了預(yù)期收益。當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)出現(xiàn)異常，則預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，則財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高；企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越低。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因較多，本文難以一一敘述，僅將其中較為明顯的問(wèn)題進(jìn)行分析并且提出解決方案。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和對(duì)策還需要進(jìn)行更加深入的研究，本文僅是抱磚引玉。（作者單位：中國(guó)鐵塔股份有限公司云南省分公司）

參考文獻(xiàn)：

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