王學(xué)海

[摘要]對(duì)于企業(yè)的政工管理工作來(lái)說(shuō)，其為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分?，F(xiàn)如今，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力壓力相對(duì)較大，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著一席之地就需要提升自身的綜合實(shí)力。企業(yè)在進(jìn)行自身管理的過(guò)程中，需要對(duì)政工管理加強(qiáng)重視，采取切實(shí)可行的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)政工管理方式的高效創(chuàng)新。本文中，筆者主要對(duì)新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方式進(jìn)行分析和研究，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]政工管理；方式；創(chuàng)新；探討

做好企業(yè)的政工管理工作主要是從工作人員的思想方面入手，將企業(yè)的發(fā)展理念和目標(biāo)融入到企業(yè)的政工管理工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。在企業(yè)政工管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，創(chuàng)新政工管理工作方式，不僅可以直接推動(dòng)企業(yè)政工管理工作的高效進(jìn)行，還可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1、企業(yè)政工管理工作的重要性

1.1企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀要求

現(xiàn)如今，很多企業(yè)在發(fā)展中主要以傳統(tǒng)的政工管理方式為主，長(zhǎng)此以往在市場(chǎng)中占據(jù)著劣勢(shì)地位。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員應(yīng)該將政工管理工作放置到首位，實(shí)現(xiàn)政工企業(yè)的高度創(chuàng)新。另外，在實(shí)際的工作中，政工管理工作者應(yīng)該將現(xiàn)代化的先進(jìn)的技術(shù)融入到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中。對(duì)政工管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足健康發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

1.2企業(yè)發(fā)展的必然選擇

政工管理工作質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展水平，因此，在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，做好政工管理工作是促進(jìn)企業(yè)和諧高效發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)政工管理工作的創(chuàng)新，要求員工積極解放思想，提升黨員干部的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理工作的重視程度不足

現(xiàn)如今，我國(guó)的各大企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，逐漸將企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)放置到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利益獲得上，往往對(duì)政治工作進(jìn)行忽視。因此，對(duì)于政工管理工作的投入數(shù)量相對(duì)較低，無(wú)論是各種基礎(chǔ)設(shè)置的建設(shè)還是人員構(gòu)成上，投入比例明顯較低。在這種情況下，企業(yè)的管理體系就得不到長(zhǎng)足的發(fā)展，管理方式相對(duì)落后。

2.2企業(yè)政工管理模式落后

從企業(yè)政工管理工作的現(xiàn)狀中可以看出，政工管理模式的滯后性主要表現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，政工管理人員的思想嚴(yán)重落后。很大程度上受到傳統(tǒng)管理思想的禁錮，工作效率明顯降低。第二，政工管理工作不從實(shí)際出發(fā)，直接照搬其他企業(yè)的管理模式。這樣一來(lái)就會(huì)使得政工管理工作和企業(yè)的發(fā)展之間相脫節(jié)。第三，企業(yè)的政工管理工作普遍缺乏創(chuàng)新性。很多企業(yè)在進(jìn)行政工管理工作中，由于工作沒(méi)有任何兩點(diǎn)，工作失去活力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。

2.3政工管理工作人員素質(zhì)較低

對(duì)于政工管理工作人員來(lái)說(shuō)，由于工作人員的自身素質(zhì)相對(duì)較低，在具體的工作中無(wú)法從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。而且員工之間的協(xié)調(diào)能力相對(duì)較低，政治工作管理缺乏整體性和系統(tǒng)性。另外，很多工作人員都是自我感覺(jué)良好，在工作中出現(xiàn)較多的錯(cuò)誤。而且，在工作之后，管理人員不會(huì)針對(duì)相關(guān)的事件進(jìn)行總結(jié)，無(wú)論是政策的制定還是制度的更新都會(huì)受到工作人員的基本素質(zhì)的影響而落后。

3、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新對(duì)策

3.1提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)得以發(fā)展的核心，其所作的重大決策，不僅直接影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因此，考慮到政工管理工作對(duì)統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)政工管理工作的重要性。具體應(yīng)從以下內(nèi)容入手，改善政工管理工作存在的問(wèn)題：

首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)構(gòu)建完善的政工管理工作體系，建立和完善各種政工管理規(guī)章制度。一方面，嚴(yán)格落實(shí)政工管理責(zé)任制。將政工管理工作目標(biāo)要求逐步細(xì)分，落實(shí)到具體的個(gè)人，以督促政工管理人員端正工作態(tài)度。另一方面，建立和完善監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定政工管理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求各工作人員嚴(yán)格按照制定的工作制度內(nèi)容開(kāi)展工作。另外，為充分調(diào)動(dòng)政工管理人員的工作積極性，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展，創(chuàng)造良好政策環(huán)境，最終使政工管理工作的實(shí)施有章可循；其次，將政工管理工作放到企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵位置。

3.2積極創(chuàng)新政工管理工作

政工管理工作包括很多內(nèi)容，為確保其滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)實(shí)事求是不斷創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現(xiàn)，一個(gè)良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業(yè)其他工作的進(jìn)行做好鋪墊。首先，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。政工管理部門應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)文化思想內(nèi)涵，將其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加貼近企業(yè)底蘊(yùn)。同時(shí)，努力研究當(dāng)今企業(yè)政工管理典型，辯證分析其成功原因，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際加以借鑒與應(yīng)用；其次，加強(qiáng)政工管理工作內(nèi)容創(chuàng)新。創(chuàng)新管理方式應(yīng)以之前的管理方式為根本出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析之前管理方式存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，為保證創(chuàng)新后的管理方式得以順利實(shí)施，還應(yīng)注重協(xié)調(diào)各部門資源和優(yōu)勢(shì)為其提供必要的支持。

3.3提高政工管理人員綜合素質(zhì)

首先，提高政工管理人員入職門檻。部分企業(yè)不重視政工管理隊(duì)伍建設(shè)，招聘的工作人員專業(yè)水平不扎實(shí)，甚至與政工管理專業(yè)絲毫不相關(guān)增加后期培養(yǎng)成本。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際提高政工管理人員入職門檻，無(wú)論是內(nèi)部選拔還是外聘人員都應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選。其次，加強(qiáng)入職人員的專業(yè)培訓(xùn)。一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)入職人員專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，受企業(yè)性質(zhì)影響，不同企業(yè)對(duì)政工管理工作要求不同，制定的政工管理目標(biāo)存在較大差異。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，制定系統(tǒng)的政工人員培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。

4、總結(jié)

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)的各大企業(yè)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的重要構(gòu)成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。要想獲得更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理人員應(yīng)該從內(nèi)部入手，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，其中做好政工管理工作尤為重要。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷更新管理方式，提升政工工作的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，將創(chuàng)新的因素應(yīng)用到政工管理工作當(dāng)中，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高效性。本文中，筆者所提出的幾點(diǎn)企業(yè)政工管理創(chuàng)新工作的方式，可以為工作人員提供參考。

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