鄭長琴

摘要：成本控制是企業(yè)提升利潤水平以及核心競爭力的重要手段，在企業(yè)之間的競爭全面升級(jí)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)背景之下，企業(yè)只有在成本控制方面做到卓越，才能更好的應(yīng)對(duì)競爭。對(duì)于企業(yè)來說總是處于產(chǎn)業(yè)鏈中某一環(huán)節(jié)，其成本控制收到產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)的影響，因此有必要先從產(chǎn)業(yè)鏈視角下對(duì)于企業(yè)成本控制進(jìn)行全面分析，從而更好控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的切實(shí)下降。本文對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈視角下企業(yè)成本分析的重要意義進(jìn)行了探討，在基于產(chǎn)業(yè)鏈視角對(duì)企業(yè)成本全面分析基礎(chǔ)之上提出了企業(yè)成本控制的具體策略。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；成本分析；成本控制；策略

對(duì)于企業(yè)來說，盡管成本是經(jīng)營中難以避免的支出，但卻可以在成本控制方面不斷努力，從而實(shí)現(xiàn)成本下降以及利潤提升，畢竟對(duì)于企業(yè)來說獲得利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最主要目的，但是如果企業(yè)成本控制控制不力的話，必然難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。在社會(huì)分工不斷細(xì)化的背景之下，對(duì)于大部分企業(yè)來說，很難做到，也沒有必要做到全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，因此對(duì)于這些企業(yè)來說產(chǎn)業(yè)上下游的變化會(huì)引起企業(yè)成本波動(dòng)，如果忽視從產(chǎn)業(yè)鏈視角對(duì)于成本進(jìn)行分析與控制，必然會(huì)影響到企業(yè)成本控制效果，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢提升帶來負(fù)面影響。在成本控制對(duì)于企業(yè)重要作用不斷彰顯的時(shí)代，如何進(jìn)行從產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行成本分析，這成為企業(yè)成本控制中的一項(xiàng)重要課題。

一、產(chǎn)業(yè)鏈視角下企業(yè)成本分析意義

產(chǎn)業(yè)鏈視角下成本分析對(duì)于企業(yè)成本控制來說是一個(gè)新的視角，它讓企業(yè)擺脫了局限于自身的成本分析范疇，有助于企業(yè)更好的掌控成本，產(chǎn)業(yè)鏈視角下成本分析的重要意義集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.提升企業(yè)競爭力

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越集中在核心競爭力層面，而核心競爭力的構(gòu)成要素是多元的，成本控制能力就是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的重要一個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)來說，同樣產(chǎn)品質(zhì)量下，成本控制的越好，企業(yè)在價(jià)格競爭力方面優(yōu)勢也就越明顯，可以做到產(chǎn)品比競爭對(duì)手更低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格競爭力的提升，并在與其它企業(yè)的競爭中處于一個(gè)更加主動(dòng)的低位。產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行企業(yè)成本控制，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多利潤，企業(yè)就擁有更多的資本進(jìn)行研發(fā)或者品牌塑造，在核心競爭力構(gòu)成要素的其它方面不斷增強(qiáng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競爭力步入一個(gè)持續(xù)提升的通道之中。

2.降低企業(yè)的成本

產(chǎn)業(yè)鏈視角下成本分析可以更好的幫助企業(yè)降低成本，對(duì)于企業(yè)來說有些成本可以通過自身管理水平提升、技術(shù)水平改善來加以控制，有些則不能，舉例而言，企業(yè)原材料價(jià)格不斷攀升所帶來的成本上升，依靠企業(yè)在管理、技術(shù)等方面的改善就不好控制。從這一角度來看，需要從產(chǎn)業(yè)鏈視角更加全面的審視成本控制，注意從產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行成本控制，這樣就能夠更好的降低成本，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)所帶來成本變動(dòng)做到未雨綢繆，最大限度削減企業(yè)的競爭成本，提升企業(yè)盈利水平，企業(yè)盈利等于收入減去成本，收入既定情況下，成本減少的自然就能夠帶來利潤增加。

3.平衡成本的波動(dòng)

企業(yè)經(jīng)營中難免會(huì)出現(xiàn)成本的波動(dòng)，成本波動(dòng)控制在一定范圍對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營并沒有太大影響，但是如果成本波動(dòng)幅度太大的話，則必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)正常經(jīng)營受到損害，舉例而言，企業(yè)原材料采購成本突然出現(xiàn)了大幅度攀升，企業(yè)又沒有辦法將這些成本轉(zhuǎn)嫁給下游，則必然會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來災(zāi)難性的沖擊。而從產(chǎn)業(yè)鏈視角對(duì)于成本波動(dòng)進(jìn)行一個(gè)分析，就能對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)致的成本波動(dòng)有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，從而在成本控制方面做到有提前防范，從而有效的平衡成本波動(dòng)。

二、產(chǎn)業(yè)鏈視角下企業(yè)成本分析內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)鏈視角下企業(yè)成本分析關(guān)鍵是要從產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游進(jìn)行分析，同時(shí)也要注意自身的分析，從這三個(gè)方面來全面進(jìn)行成本分析，把握好成本波動(dòng)的影響因素，從而明確成本控制的重點(diǎn)所在。

1.產(chǎn)業(yè)鏈上游分析

從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析來看，主要涉及到各類原材料的采購，這是企業(yè)經(jīng)營的前提基礎(chǔ)，而對(duì)于企業(yè)來說，各種原材料的價(jià)格始終處于不斷變動(dòng)的狀態(tài)，這導(dǎo)致了成本的變動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來說采購各種原材料逢高買入或者逢低買入成本是截然不同的。此外在與各種原材料供應(yīng)商討價(jià)環(huán)節(jié)中，企業(yè)是否具有較強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力也會(huì)影響到成本，如果在與供應(yīng)商價(jià)格談判中處于一個(gè)弱勢地位，其所買到的原材料價(jià)格較高，從而推動(dòng)了成本上升，反之則會(huì)帶來成本的下降。

2.產(chǎn)業(yè)鏈下游分析

從產(chǎn)業(yè)鏈下游來看，企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)要從過下游化解最終到達(dá)消費(fèi)者的手中，從而轉(zhuǎn)化為價(jià)值，下游成本主要涉及到營銷成本，如果營銷成本較高，企業(yè)成本也就隨之攀升，如果企業(yè)營銷成本低，企業(yè)營銷成本也就隨之下降。決定企業(yè)營銷成本高低因素中，除了企業(yè)營銷策略、營銷能力之外，更重要是營銷環(huán)節(jié)客戶的討價(jià)環(huán)節(jié)能力，如果客戶處于一個(gè)比較強(qiáng)勢的低位，就會(huì)導(dǎo)致營銷成本提升，舉例而言，一些經(jīng)銷商挾持了營銷渠道，在就會(huì)讓企業(yè)繳納各種營銷費(fèi)用，從而帶來了成本提升。

3.產(chǎn)業(yè)鏈自身分析

從企業(yè)自身來說，成本控制主要涉及到企業(yè)成本管理水平、技術(shù)水平等等，成本控制對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)難度大的系統(tǒng)性工程，如何構(gòu)建適合自身情況的成本管理體系對(duì)于企業(yè)來說是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。一般來說如果企業(yè)成本管理重視不足，成本管理方法落后，成本管理與企業(yè)不匹配，就會(huì)不可避免的推升企業(yè)成本，反之則會(huì)帶來企業(yè)成本下降。對(duì)于企業(yè)來說技術(shù)水平也會(huì)影響到成本控制，技術(shù)水平低、技術(shù)設(shè)備落后等會(huì)帶來成本的攀升，反之則會(huì)帶來成本的下降。

三、產(chǎn)業(yè)鏈視角下企業(yè)成本控制策略

從產(chǎn)業(yè)鏈著手進(jìn)行企業(yè)成本控制，關(guān)鍵就是要穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈上下游的成本波動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，同時(shí)注重產(chǎn)業(yè)環(huán)境的深度分析。

1.穩(wěn)定上下游成本波動(dòng)

企業(yè)需要穩(wěn)定上下游的成本波動(dòng)，具體做法方面就是與原料供應(yīng)商之間簽訂長期合作協(xié)議，做到原料供應(yīng)價(jià)格的問題，企業(yè)也可以與其它企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購，增強(qiáng)在原材料采購中的話語權(quán)，這樣就能爭取到更加優(yōu)惠的價(jià)格，從而減少成本波動(dòng)。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，企業(yè)可以在營銷方面探索更加有效營銷手段，舉例而言，可以借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷，可以采用借力營銷等方法，為了改變?cè)谂c供應(yīng)商談判中的弱勢地位，企業(yè)可以構(gòu)建聯(lián)盟進(jìn)行談判爭取更好的營銷費(fèi)用支出。

2.加強(qiáng)企業(yè)成本管理

企業(yè)需要在成本管理水平方面不斷改善，構(gòu)建更加完善成本管理體系，引入更加有效成本管理方法，將成本管理工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，舉例而言，企業(yè)可以引入全面成本管理、預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理等成本管理手段，切實(shí)降低企業(yè)成本。另外就是要從技術(shù)方面進(jìn)行成本管理的改善，具體做法就是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快設(shè)備更替，通過生產(chǎn)效率提升降低成本，或者通過技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)形成本下降。

3.注重產(chǎn)業(yè)環(huán)境深度分析

產(chǎn)業(yè)鏈視角下企業(yè)成本分析重要工作就是對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行深度分析，全面把握好整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢，注意行業(yè)波谷以及波峰，注意產(chǎn)業(yè)政策的變化，注意產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變遷，注意產(chǎn)業(yè)趨勢走向，只有對(duì)于這些內(nèi)容做到全面而深入的把握，才能夠切實(shí)做到成本控制的主動(dòng)應(yīng)對(duì)，而不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)。

成本控制對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說其重要性都不言而喻，在未來企業(yè)之間的競爭更加殘酷的背景之下，企業(yè)必須要給予成本分析以及控制更多的重視，引入基于產(chǎn)業(yè)鏈的成本分析法，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈維度進(jìn)行成本分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定完善的成本控制策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的大幅度下降，為企業(yè)的健康發(fā)展提供基本的保障。（作者單位：北川羌族自治縣開茂水庫工程建設(shè)管理局）

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