李葉紅

摘要：在基建工程建設(shè)的過程中，其涉及的范圍較廣，專業(yè)性非常強。在此過程中作好財務(wù)核算與管理具有重要的作用。文章就企業(yè)基建工程財務(wù)核算和管理進行簡單的分析，以期能夠?qū)Υ朔矫嬗懈畹牧私狻?/p>

關(guān)鍵詞：基建工程;財務(wù)核算;財務(wù)管理

企業(yè)為擴大生產(chǎn)規(guī)模，通常都會以基建項目的投資方式來運行。基建項目在建設(shè)的過程中具有建設(shè)周期長、參與單位多、技術(shù)要求高以及投資數(shù)額大等特點。因而，企業(yè)基建財務(wù)核算與管理在其中具有重要的意義。該項工作不僅關(guān)系建設(shè)中資金的使用情況，項目的完成與項目建設(shè)的成本，還關(guān)系企業(yè)項目完成后利潤的高低。但是，當(dāng)前企業(yè)基建工程財務(wù)核算與管理現(xiàn)狀不容樂觀?；üこ特攧?wù)核算與管理存在較多的問題。

一、相關(guān)概述

在企業(yè)基建工程建設(shè)的過程中，財務(wù)核算與管理屬于兩個不同的概念?；ㄘ攧?wù)核算主要是對基建工程的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、完整以及系統(tǒng)的核算，繼而為企業(yè)提供全面、真實的會計資料。與此同時，審計部門依據(jù)會計資料對其進行分析與監(jiān)督，以便加強對基建項目的管理，提高企業(yè)投資效率[1]?；椖肯噍^于一般企業(yè)財務(wù)核算具有一定的特殊性。其一就是財務(wù)的核算主體存在差異;其二核算科目存在差異;其三核算的工作不同。正是基于此，基建工程的財務(wù)核算顯得更為重要。而基建工程財務(wù)管理則指的是對整個基建項目的財務(wù)活動進行管理和監(jiān)督，其中就包括了前期規(guī)劃、中期運行以及后期結(jié)算?；üこ特攧?wù)管理不僅僅對基建項目的財務(wù)進行管理，其中還需要對項目的整體投入和工程物資進行管理。正是基于基建項目的特殊性，導(dǎo)致財務(wù)管理在其中顯得更為重要。

二、企業(yè)基建工程財務(wù)核算與管理的現(xiàn)狀

在基建項目規(guī)模不斷擴大的過程中，基建項目財務(wù)核算與管理的重要性顯得越來越突出。但是，在此過程中財務(wù)核算與管理中存在的問題也逐漸暴露出來。

（一）基建工程財務(wù)核算存在的問題

財務(wù)核算存在問題必然會影響其后期的管理?；üこ特攧?wù)核算存在的問題主要集中在以下幾點。首先，基建財務(wù)核算項目不確定。按照相應(yīng)的會計制度，基建項目財務(wù)核算采取單獨對賬的方式進行核算。但是目前大部分企業(yè)將基建項目的核算與日常經(jīng)營核算混在一起進行核算。導(dǎo)致在工程建設(shè)的過程中無法對工程項目進行詳細的核算。其次，財務(wù)核算與基建項目聯(lián)系不緊密。企業(yè)將重心放在項目建設(shè)方面，并沒有注重財務(wù)核算，造成財務(wù)核算與工程建設(shè)不夠緊密。最后，基建財務(wù)核算工作人員素質(zhì)不高。財務(wù)核算的工作人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識和專業(yè)技能。但是當(dāng)前企業(yè)基建工程財務(wù)核算工作人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能。

（二）基建工程財務(wù)管理存在的問題

在項目建設(shè)的過程中，財務(wù)管理是對其整個資金進行有效的管理。財務(wù)管理存在問題將影響企業(yè)的利潤。當(dāng)前，企業(yè)基建工程財務(wù)管理存在的問題主要有：第一，基建項目資金管理不到位。在對基建項目實施管理的過程中，資金投入不到位，支出的資金管理相對較為松散。受到資金和工程進展等因素的影響，造成相應(yīng)的設(shè)備不能及時采購。第二，基建工程財務(wù)管理存在內(nèi)部控制風(fēng)險。企業(yè)將重心放在項目建設(shè)方面，對財務(wù)缺乏有效的監(jiān)督，長期以往就給違法亂紀行為創(chuàng)造了機會。有部分工作人員挪用基建費用。第三，不能對物資進行有效的管理，增加了財務(wù)管理的難度。

三、提高基建工程財務(wù)核算與管理的措施

在面對基建工程財務(wù)核算與管理諸多問題的過程中，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，加強財務(wù)核算與管理工作。

（一）改進財務(wù)核算的措施

財務(wù)核算對基建項目的建設(shè)具有重要的影響。對此，筆者認為可以通過這幾方面改進財務(wù)核算。第一，明確基建財務(wù)項目。在項目建設(shè)初期，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對工程項目的相關(guān)方面有明確了解。將基建工程的相關(guān)方面進行明確，針對工程項目的會計資料應(yīng)單獨進行核算。第二，財務(wù)核算應(yīng)當(dāng)聯(lián)系基建項目建設(shè)過程中相關(guān)費用的使用情況?；üこ淘诮ㄔO(shè)的過程中需要使用相應(yīng)的費用。會計人員在核對財務(wù)信息的過程中應(yīng)當(dāng)與基建工程相互聯(lián)系起來，保證使用的費用確實用在工程項目建設(shè)中。第三，重視財務(wù)機構(gòu)人員的配置。財務(wù)會計工作人員在財務(wù)核算中具有重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)核算人員的配置。財務(wù)核算人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識與專業(yè)技能。

（二）加強財務(wù)管理的對策

在財務(wù)管理存在問題的過程中，提出具有針對性的對策非常具有必要性。首先，強化資金管理，實施有效的監(jiān)督。資金是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時也是項目建設(shè)的后備力量。企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)強化資金管理。同時還應(yīng)當(dāng)實施有效的監(jiān)督，確保資金管理的有效性。其次，制定監(jiān)督管理體制，加強項目管理。在基建工程實施的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)督管理體制，體制的制定對各項工作的實施具有保障作用，財務(wù)管理的各項工作按照體制來實現(xiàn)，還能夠加強對項目建設(shè)的監(jiān)督效果。最后，設(shè)置專門崗位，負責(zé)物資管理。在企業(yè)基建工程財務(wù)管理的過程中，針對物資管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的崗位對其進行管理。這樣不僅能夠保證資金項目的使用情況，還能夠促進項目建設(shè)的順利完成[2]。

四、結(jié)語

在基建項目規(guī)模不斷擴大的過程中，基建工程建設(shè)具有一定的特殊性，企業(yè)在基建工程建設(shè)的過程中依據(jù)實際情況加強此方面的工作。加強財務(wù)核算與管理對項目的順利建設(shè)具有重要的意義，保證企業(yè)的利潤效果。

參考文獻：

[1]周麗滔.新形勢下加強基建財務(wù)管理的探討[J].消費導(dǎo)刊，2011（10）.

[2]鄧新華.關(guān)于企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算的思考[J].經(jīng)濟管理者，2012（05）.

（作者單位：包頭市園林綠化管理局）