作者簡介：桂楊明（1994- ），男，河南許昌人，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)專業(yè)2012級學(xué)生，研究方向：金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。

摘要：本文運(yùn)用主流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，即哈佛學(xué)派的SCP（Srtucture結(jié)構(gòu)，Conduct行為，Performance績效）模式對西班牙足球甲級聯(lián)賽和英格蘭足球超級聯(lián)賽進(jìn)行初級的研究分析。對于其發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行系統(tǒng)說明，并且提出建設(shè)性意見和建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)；SCP框架；西甲聯(lián)賽；英超聯(lián)賽

一、SCP框架的含義

SCP范式是由20世紀(jì)30年代形成的以梅森和貝恩為主要代表的哈佛學(xué)派提出來的，即市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效之間的邏輯關(guān)系，是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于市場關(guān)系提出的描繪和說明產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)市場關(guān)系的方法。

在SCP范式中，市場結(jié)構(gòu)是第一位的，是決定市場行為和市場效果的基礎(chǔ)，是市場關(guān)系或資源配置優(yōu)劣的最終制約力量，其分析的基本程序是市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場效果。SCP框架的作用是通過對市場之間關(guān)系的分析，促進(jìn)市場組織合理化的世勛，進(jìn)而提高整體效益。

二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)SCP框架分析

（一）市場結(jié)構(gòu)分析

1. 集中度。集中度（the rate of concentration，簡稱CR，下同）是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中用于衡量同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)分布，描述產(chǎn)業(yè)中市場壟斷和競爭程度的一個重要指標(biāo)。

筆者在這里用西甲奪冠次數(shù)為依據(jù)，分別以西甲俱樂部2012——2013年進(jìn)賬總額和電視轉(zhuǎn)播收入為衡量指標(biāo)，測算2012——2013賽季西甲聯(lián)賽的CR4為72.38，CR8為88.65，電視轉(zhuǎn)播收入的CR4為61，CR8為77。由此看出，在西甲有限的規(guī)模中，市場卻高度集中，僅皇馬巴薩兩家，在2012年的總進(jìn)賬已接近10億歐元，兩家與先鋒傳媒（Mediapro）簽訂的電視轉(zhuǎn)播合同中所分配的紅利在整個西甲中合計占47%，而剩下的18家俱樂部中年進(jìn)賬超過1億歐元的也僅只三家，電視轉(zhuǎn)播權(quán)紅利在由瓦倫西亞、畢爾巴鄂競技各分得7%之后余下的16支球隊只能按照戰(zhàn)績分剩下的39%。而同樣的，在轉(zhuǎn)會市場尤其是夏季轉(zhuǎn)會市場中，皇馬巴薩的球員交易遙遙領(lǐng)先于其他球隊，盡管馬德里競技、巴倫西亞這兩家俱樂部時而也會在轉(zhuǎn)會市場上有所作為，但整體而言，依然是皇馬巴薩兩強(qiáng)相爭。

而同樣對比英超，自1992年英超改組結(jié)束了英格蘭聯(lián)賽四個級別的歷史以來，從奪冠次數(shù)上來看前四名分別是曼聯(lián)、阿森納、切爾西和曼城，而由這四支球隊組成的產(chǎn)業(yè)內(nèi)CR4指數(shù)以2012年進(jìn)賬總額來看為46.2，盡管仍然超出貝恩用CR4衡量的標(biāo)準(zhǔn)30，但比起西甲聯(lián)賽的72.38來講，卻要好上不少。在電視轉(zhuǎn)播收入上，英超采取的是整體打包出售，在此基礎(chǔ)上由各俱樂部單獨(dú)處理比賽轉(zhuǎn)播權(quán)。這在很大程度上保障了中小球隊的利益，避免了由于轉(zhuǎn)播權(quán)過于集中而造成的收入不均。

2.產(chǎn)品差異化。西甲聯(lián)賽的各球隊在相關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)方向都并無不同，且因為俱樂部會員制傳統(tǒng)，作為會員福利的相關(guān)體育產(chǎn)品的開發(fā)使得足球俱樂部在商業(yè)體育衍生品的經(jīng)營發(fā)展上有著其他地區(qū)所沒有的先驅(qū)優(yōu)勢。但即使如此，在各球隊體育用品差異化并不明顯的情況下，且目標(biāo)消費(fèi)者正是各自球隊的鐵桿擁簇；由于消費(fèi)者偏好以及知名度政治情緒等因素影響，皇馬巴薩畢巴仍然控制了大部分的體育用品市場。產(chǎn)品差異化的整體欠缺使得西甲聯(lián)賽市場兩家獨(dú)大，從而造成整個市場熱度的下滑和水平的下降。

但是之于英超賽場，我們僅從曼聯(lián)這一家豪門進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的例子就可以看出在差異化方向英超的各支球隊都會為此下大工夫去營造獨(dú)家品牌，曼聯(lián)的品牌價值等無形資產(chǎn)在過去的十年間一直穩(wěn)居歐洲榜首。盡管在英超賽場上仍有豪門和寒門之分，但對于那些在聯(lián)賽中相對處于中下流階段水平的球隊來說，英超聯(lián)盟卻同樣會用官方的渠道幫助其進(jìn)行推廣。

3. 進(jìn)入壁壘。根據(jù)貝恩的理論，在特定生產(chǎn)水平下，行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)比潛在的競爭者同樣具有低成本優(yōu)勢。我們把每年由西乙聯(lián)賽升上來的三支球隊當(dāng)做西甲聯(lián)賽的潛在競爭者、把其余仍在西甲競爭的17支球隊當(dāng)做行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)。則可以很明顯的看出，17支隊伍在球隊經(jīng)營管理上具有潛在競爭者所不具備的優(yōu)勢——由于球隊升入一個更高層次競爭環(huán)境而隨之改變的經(jīng)營策略、人力資本費(fèi)用、宣傳公關(guān)費(fèi)用、醫(yī)療交通費(fèi)用等，在這些基礎(chǔ)成本費(fèi)用的運(yùn)作和使用上，原有隊伍顯然更加成熟。而在英超賽場上，這一論斷雖然并不十分明顯，但不可否認(rèn)的是那些上市俱樂部、聯(lián)賽領(lǐng)頭羊們，確實要比新升入聯(lián)賽的小球隊具有更大的成本優(yōu)勢。

皇家貝蒂斯俱樂部于2010年從西乙聯(lián)賽升級進(jìn)入西甲，至今尚未降級且積分處于中等水平?；始邑惖偎乖谶^去的四年里始終保持穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，其通過高層改組在對自身財務(wù)狀況做出了適當(dāng)調(diào)整并對運(yùn)營進(jìn)一步公司化制度化，從而有效降低了成本，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)社會效益。對于足球俱樂部而言，豪門和平民俱樂部之間相差過大，能夠很輕易的造成競爭上的不均衡，這本身就是不公平競爭。西甲聯(lián)賽中除去“西超”，或許再加上馬競，18個俱樂部實力相對均衡，而英超則是豪門之間競爭激烈、小球隊之間也拼得你死我活，其在球員工資、俱樂部盈虧、知名度、球迷數(shù)量等方面都能夠進(jìn)行有效競爭。

（二）市場行為分析。市場行為是指企業(yè)在市場上為獲得更大的利潤更高的市場占有率而采取的措施，主要有：

1.價格行為。占俱樂部收入很大一部分的除了會費(fèi)之外還有比賽日收入，無論是商業(yè)比賽還是友誼賽亦或是正規(guī)的競技體育比賽，各俱樂部會不僅會出售對應(yīng)比賽的票價，更會把比賽的門票打包成套票以捆綁的方式用居中的價格出售給球迷。這樣，球迷不會因為自己買了冷門比賽的門票而懊喪，而往往會以為自己以較為合算公正的價格買了熱門比賽的門票來得到心理滿足。低價的套票增加了銷售而消費(fèi)者剩余也在其中得到了增加。

2.非價格行為。西甲聯(lián)賽正式誕生于1928年，而英超的誕生甚至可以追溯到1888年，歐洲從來就有用徽標(biāo)來代替一個家族、一個位置、一個集團(tuán)的傳統(tǒng)，足球也不例外，每個俱樂部都有著自己獨(dú)一無二的隊徽，甚至代表的顏色和球衣風(fēng)格。而每個球隊對于球風(fēng)、技戰(zhàn)術(shù)、競技體育精神的不同追求以及有些時候教練員和隊員的個人魅力，更加會給球隊的整體形象塑造打上鮮明的烙印。提高宣傳是爭取市場的重要途徑，也是塑造品牌的重要手段，世界頂尖俱樂部在這方面更是有著自己獨(dú)有的一整套成熟高效的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)模。

3.市場績效分析。市場績效反映的是特定市場結(jié)構(gòu)和市場行為下市場運(yùn)行的實際效果。從產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率上看，西甲聯(lián)賽的市場集中度過高，寡頭俱樂部表現(xiàn)突出，規(guī)模結(jié)構(gòu)整體效率不高，市場資源配置不均衡，資金投入與產(chǎn)出規(guī)模差異較大，進(jìn)一步發(fā)展能力受限。2011-2012賽季之前爆發(fā)的西班牙球員工會罷工就是因為俱樂部財政無力支付球員工資所造成的。

三、歸納

西甲的會員制其實質(zhì)為非盈利機(jī)構(gòu)，無需以利潤最大化為經(jīng)營目的，很大程度上減輕了俱樂部的財政負(fù)擔(dān)。而這種制度下對于盈利稅金的上交也使得地方政府獲利，同樣政府也會對各地的納稅大戶以必要的支持。但這種高收入高支出低盈利的策略，只有那些能夠獲得高收入的豪門才可以勉強(qiáng)進(jìn)行運(yùn)作，小球隊根本無力承擔(dān)此種經(jīng)營所帶來的風(fēng)險。而會員制結(jié)構(gòu)往往使俱樂部主席權(quán)力過大，容易滋生腐敗等不法現(xiàn)象。

而英超俱樂部豪門由于上市獲得了大量融通資金、分散了企業(yè)風(fēng)險、擴(kuò)大了企業(yè)宣傳、樹立了良好的市場信用，這些都是上市俱樂部的優(yōu)勢所在。但同樣的，上市俱樂部為了保持競爭力每年也會投入大量費(fèi)用在經(jīng)營上，導(dǎo)致其利潤無法得到長期提高，股利分紅微乎其微。作為俱樂部股東的球迷，其所持有的股票在一定程度上更像是一種表達(dá)忠誠的工具而不是所有權(quán)憑證。而想要改變這一情況，不僅需要有良好的新經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境，俱樂部自身更是應(yīng)該在新球場、商業(yè)增值、轉(zhuǎn)播權(quán)等項目上多下下功夫。（作者單位：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）