卞存軍

摘 要：本文主要闡述的是針對我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面存在的一些弊端與問題，提出了幾點改革的建議與意見。首先本文主要講述了幾個國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，其次對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理提出了改革的建議。以期通過本文的闡述能為我國國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；改革對策

隨著我國的國有企業(yè)的深化與國有體制經(jīng)濟的改革，我國國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理也需要改革以適應經(jīng)濟的發(fā)展，對于國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方式轉(zhuǎn)變也變得日益重要。一個企業(yè)最重要的生產(chǎn)力莫過于企業(yè)的固定資產(chǎn)的多少。

企業(yè)的固定資產(chǎn)可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的動力與生產(chǎn)力，往往企業(yè)固定資產(chǎn)的多少直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，以及企業(yè)所能取得的經(jīng)濟效益的高低和所產(chǎn)生的社會效益的多少。所以，國有企業(yè)要想永葆活力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，立足于社會主義市場，為國民經(jīng)濟做更大的貢獻，就需要對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理進行改革。

一、我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理存在的問題

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)往往內(nèi)容與組成部分都比較龐大、復雜。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資的規(guī)模比較大、使用在不同的部門當中。有些固定資產(chǎn)的投資都是長期性的投資，短時間內(nèi)無法收回。另外，國有企業(yè)的投資目標也比較廣闊，組成的結(jié)構(gòu)也存在著復雜性。正是由于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理存在著自身的復雜性，才會導致在管理上難免會出現(xiàn)問題。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個不同的方面。

1.國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬目與總資產(chǎn)數(shù)不相符

在我國的國有企業(yè)中許多的國有企業(yè)都沒有建立一個固定資產(chǎn)的總數(shù)目、總數(shù)量的賬目以供參考與管理，固定資產(chǎn)的管理上也沒有指派一個專門的負責人去統(tǒng)計與管理，固定資產(chǎn)的總額與數(shù)量往往都是通過財務部門的統(tǒng)計以及賬目的顯示作為重要的依據(jù)，許多沒用處、長期擱置、廢棄的資產(chǎn)沒有經(jīng)過上級部門的審核以及財務部門的批準就私自進行處置以及變賣處理。另外，在我國的國有企業(yè)的內(nèi)部固定資產(chǎn)的相互轉(zhuǎn)移的過程中也沒有專門的統(tǒng)計以及相互轉(zhuǎn)移的手續(xù)。

這樣財務在統(tǒng)計固定資產(chǎn)時完全不知道被轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)的情況與數(shù)量，統(tǒng)計出來的固定資產(chǎn)的總數(shù)與金額往往都與實際情況不相吻合，不利于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計以及集中管理。例如：在我國的一些國有企業(yè)中其單位汽車的調(diào)配都不需要進行調(diào)配手續(xù)就隨意的調(diào)配到下屬的各個單位中去，導致了財務部門完全不知道企業(yè)的汽車的調(diào)配情況，在做固定資產(chǎn)的統(tǒng)計時賬目與實際的總固定資產(chǎn)不相吻合。另外，有一些國有企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置上存在很大的隨意性，完全不需要經(jīng)過一定的審核以及購置手續(xù)就可以添置企業(yè)的固定資產(chǎn)，造成了不必要的浪費現(xiàn)象，大大降低了我國國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.很大一部分的國有企業(yè)固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮作用

在我國國有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大過程中，許多陳舊、老化、落后的固定資產(chǎn)都被擱置或進行了處理。這大大降低了我國國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的利用效率。例如：在國有企業(yè)中的生產(chǎn)機器與設(shè)備會因為生產(chǎn)效率低下、設(shè)備落后等一些原因就被隨意地拆除，許多國有企業(yè)沒有對于這些廢棄的固定資產(chǎn)再利用的想法，造成了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費。

陳舊的設(shè)備都被國有企業(yè)拋棄或閑置在一旁，沒有一個專門的管理人員對這些陳舊的設(shè)備進行定期的維護與保養(yǎng)，長久以后，造成了設(shè)備的損壞，大大降低了它們回收的利用價值，損害了國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的價值。

3.國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在問題

在我國部分國有企業(yè)當中存在著固定資產(chǎn)的經(jīng)營不妥與管理方面效率過于低下的問題，管理的好壞直接關(guān)系到運營程度的高低。由于管理效率低下造成了有一部分的國有企業(yè)的經(jīng)營與管理制度十分混亂、沒有規(guī)律、不能按照相應的程序去執(zhí)行與運轉(zhuǎn)。

另外，很大一部分的國有企業(yè)只考慮到了如何提高效益，過于重視對員工的考核以及如何制定考核指標，而忽視了對于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理，往往國有企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有在正常的使用限度中發(fā)揮其最大的使用功能以及最大的生產(chǎn)效益。從中也可以看出來許多的設(shè)備加速老化不能再正常的使用年限中發(fā)揮最大的生產(chǎn)力，也正是因為國有企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益或生產(chǎn)指標的定位過高，許多工人對于機械的操作不正確或高強度的作業(yè)導致了設(shè)備的加速老化，損害了國有企業(yè)的固定資產(chǎn)，也造成了一定的浪費。

二、針對我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理問題提出的改革建議

1.健全對固定資產(chǎn)的盤查制度，賬目與實際數(shù)量吻合

要健全對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)徹底盤查的制度，定期全面清查固定資產(chǎn)的總數(shù)量與總額。對于固定資產(chǎn)的來源與組成部分要徹底地查明原因，要落實到固定資產(chǎn)的管理的相關(guān)責任人，保證固定資產(chǎn)的實際數(shù)目要與賬目上的數(shù)量相吻合。杜絕出現(xiàn)固定資產(chǎn)的鋪張浪費，要讓每一處固定資產(chǎn)都發(fā)揮其最大的作用。

2.要發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大利用效率

對于固定資產(chǎn)的調(diào)配方面要合理，不能讓一些閑置的固定資產(chǎn)因沒有用處而被擱置，要發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大利用效率。對于一些已經(jīng)淘汰的設(shè)備或者固定資產(chǎn)要進行回收再利用。財務部門要及時掌握對于固定資產(chǎn)的利用狀況，妥善管理被淘汰的設(shè)備，不能加速它們的老化，定期進行維護與保養(yǎng)。

3.不斷挖掘固定資產(chǎn)的內(nèi)在潛力，提高經(jīng)營效率

要想發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大的效益，使得其生產(chǎn)力最大化，最重要的就是管理的制度要合理。只有制度的完善才能發(fā)揮固定資產(chǎn)的應有作用。其次，對于一些淘汰的資產(chǎn)要做好處理的工作，實現(xiàn)他們最后的價值。對于固定資產(chǎn)的調(diào)配要經(jīng)過一定的手續(xù)才能互相的轉(zhuǎn)移，只有這樣才能挖掘出固定資產(chǎn)的內(nèi)在潛力，提高整個企業(yè)的經(jīng)營效率。

三、結(jié)語

本文對于我國的國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理問題提出了相應的改革建議，希望借此能夠改善我國國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，讓我國的國有企業(yè)在未來的社會主義市場中發(fā)揮其最大的競爭優(yōu)勢。

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（作者單位：蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院）