王豐堯

摘 要： 公共圖書館是一個地區(qū)重要的文化機(jī)構(gòu)，在傳播文化，提高文獻(xiàn)資源利用率方面發(fā)揮著十分重要的作用。公共圖書館實(shí)行績效工作改革是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要組成部分，實(shí)行績效工資改革之后，公共圖書館面臨全新的挑戰(zhàn)，如何在績效工作背景下，做好共同圖書館改革工作就成為現(xiàn)階段我們需要重點(diǎn)解決問題。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，首先分析了公共圖書館實(shí)行績效工資制度的必要性，然后論述了在實(shí)行績效工資改革背景下公共圖書館改革的對策分析，希望通過本次研究對更好促進(jìn)公共圖書館向前發(fā)展有一定助益。

關(guān)鍵詞：績效工作 公共圖書館 改革對策

中圖分類號：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）10-0059-01

事業(yè)單位的績效工資這項(xiàng)事關(guān)4000萬事業(yè)職工切身利益的重大改革，因牽涉面廣，涉及單位類型差異大，牽涉利益分配人數(shù)眾多，成為當(dāng)前事業(yè)單位改革中爭議最大的敏感問題。也正因如此，兩年來，一直在審慎推進(jìn)當(dāng)中。公共圖書館作為事業(yè)單位的重要組成部分，在進(jìn)行事業(yè)單位績效工資制度改革工程中，實(shí)行績效工資制度對圖書館的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在公共圖書館實(shí)行績效改革之后勢必會帶來全新的問題，如何做好績效工作改革背景下的公共圖書館改革工作就成為現(xiàn)階段我們需要重解決的難題。

一、公共圖書館實(shí)行績效工資制度的必要性分析

1.有利于政府部門對公共圖書館實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

最近幾年，事業(yè)單位收入分配制度改革不斷深化發(fā)展，但財政資金在使用過程中存在很大的隨意性，資金配置不科學(xué)，針對這種情況就需要國家政府部門對事業(yè)單位資金的投入、使用和產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)的評估，在財政資金分配過程中根據(jù)事業(yè)單位的不同工作性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)分類，從而指定科學(xué)的分配對策，從而最大的程度發(fā)揮好財政資金的效用。在公共圖書館內(nèi)部實(shí)行績效工資制度，有利于政府更加明確對公共圖書館財政資金的投入、產(chǎn)出和使用的科學(xué)性進(jìn)行評估，在財政資金分配過程中，可以結(jié)合各個地區(qū)圖書館完成的公益目標(biāo)、崗位責(zé)任落實(shí)實(shí)際情況，從而制定出科學(xué)有效績效分配制度，一方面在發(fā)揮財政資金最大效用的同時，還能夠提高公共圖書館管理質(zhì)量和效率

2.有利于公共圖書館進(jìn)一步完善內(nèi)部投入機(jī)制

公共圖書館可以按照相關(guān)規(guī)定，在上級主管部核定的績效工資總量內(nèi)，按照科學(xué)合理的分配程序和制度要求，采用靈活多變的工資分配模式和手段，自主決定公共圖書館內(nèi)部的工資分配情況。在具體進(jìn)行工資分配過程中應(yīng)該按照工作人員的實(shí)際業(yè)績和貢獻(xiàn)率為主要依據(jù)，實(shí)行以崗位職責(zé)為中心，以績效考核為核心工資分配制度，將員工的實(shí)際工資收入和工作崗位職責(zé)大小以及在公共圖書館內(nèi)部的實(shí)際貢獻(xiàn)率直接掛鉤，并結(jié)合崗位需求制定完善崗位變化薪酬變化的績效考核制。此外，實(shí)行績效工資制度，對強(qiáng)化公共圖書館內(nèi)部考核，進(jìn)一步明晰崗位職責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)有著十分重要的作用，從而更好的完善公共圖書館內(nèi)部員工的管理機(jī)制。

3.有利于更好的發(fā)揮公共圖書館的公益性職能

公共圖書館是文化事業(yè)單位，因此應(yīng)該建立和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的收入分配制度，公共圖書館作為傳播文化、教育社會大眾的公益性文化事業(yè)單位，肩負(fù)著搜集、整理、分類、加工、研究、利用和傳播知識的職責(zé)。實(shí)行績效工資管理制度，一方面能夠提高政府部門的管理質(zhì)量和效果，促進(jìn)公共圖書館更好的發(fā)揮其自身的公益性職能，另一方面在公共圖書館內(nèi)部實(shí)行績效工資管理制度，能夠全面調(diào)動起廣大工作人員的積極性，從而為讀者和社會大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的讀者服務(wù)，促進(jìn)更好發(fā)揮出公共圖書館所肩負(fù)的公益性社會職能。

二、實(shí)行績效工資背景下公共圖書館改革途徑分析

1.發(fā)揮人才作用，確定科學(xué)的管理目標(biāo)

多年來，公共圖書館在管理過程中受到傳統(tǒng)模式和辦館環(huán)境的影響，很多公共圖書館的人才作用不能真正發(fā)揮出來，在實(shí)行績效工資管理制度大背景下，就需要公共圖書館對工作人員舊的工作方式和方法進(jìn)行改革，要及時確定全新的管理目標(biāo)，實(shí)行績效工資管理之后，就是要改善公共圖書館工作人員工作消極，沒有競爭意識的窘境，促進(jìn)工作人員競爭性提升。因此，在實(shí)行績效工資管理制度背景下，在改變傳統(tǒng)工作方法和手段的前提下，還要充分發(fā)揮好每一個人的智慧和才能，真正做到物盡其用，尤其是要實(shí)行工作領(lǐng)域方面的創(chuàng)新。同時，還要加大高素質(zhì)綜合性技能型人才的引進(jìn)，真正做到引進(jìn)高素質(zhì)人才，留住人才?？茖W(xué)合理的績效工資管理制度，能夠不斷提升公共圖書館人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推動公共圖書館事業(yè)不斷進(jìn)行改革，保證公共圖書館管理的科學(xué)性和高效性。

2.強(qiáng)化重視，體現(xiàn)公共圖書館績效工資管理制度的特點(diǎn)

公共圖書館工作是一種特殊性的工作，圖書館內(nèi)部的每一個崗位、每一個工作窗口都承擔(dān)著不同的工作任務(wù)，代表著公共圖書館對外的形象，因此，針對不同圖書館考核指標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行全面的分析和考慮，在原有職稱和職務(wù)工作基礎(chǔ)上，或者圖書館工作人員在完成本職工作之后的超額工作、學(xué)術(shù)研究突出成就者和讀者服務(wù)以及工作創(chuàng)新方面存在突出成就者都應(yīng)該結(jié)合其貢獻(xiàn)率給予一定的物質(zhì)獎勵，在公共圖書館內(nèi)部樹立典范，給所有工作人員以激勵，全面體現(xiàn)出績效工資管理制度在公共圖書館實(shí)際工作中獨(dú)特之處，這樣才能切實(shí)調(diào)動起圖書館員工工作的積極性、創(chuàng)新性，為圖書館事業(yè)不斷貢獻(xiàn)自自我力量，促進(jìn)公共圖書館不斷向前發(fā)展，做好社會大眾文化服務(wù)工作。

3.轉(zhuǎn)變知識管理模式

公共圖書館是一個地區(qū)文化知識傳播的窗口，長期以來公共圖書館高度重視對社會大眾的文化知識傳播和教育，卻忽視了圖書館內(nèi)部員工的知識培養(yǎng)和管理，因此，在開展崗位管理過程中，勢必要結(jié)合全面的知識管理方法和手段加強(qiáng)對公共圖書館內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，從而更好的激發(fā)職工貢獻(xiàn)自己才能和工作經(jīng)驗(yàn)。在職工知識管理過程中，我們一定要通過崗位分析、規(guī)范崗位工作流程和轉(zhuǎn)變崗位管理理念，充分認(rèn)識到知識管理的重要性，并做好規(guī)劃和示范建設(shè)工作。對于改革過程中存在的多種問題，需要我們積極向上級主管部門匯報，爭取上級部門的支持，只有這樣才能保證資金更好投入到公共圖書館改革工作中，促進(jìn)公共圖書館全面深化改革。

參考文獻(xiàn)

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