孟渤林

【摘要】隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展程度的提升，公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性不斷展現(xiàn)出來(lái)，從某種角度上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，決定了企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。文章倡導(dǎo)從全面企業(yè)管理的視角去審視公司財(cái)務(wù)管理，希望可以以此去實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】全面企業(yè)管理;公司財(cái)務(wù)管理;管理質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，一般主要涉及到融資，投資和股份分配等方面的內(nèi)容。為了能夠適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，現(xiàn)代化企業(yè)都會(huì)選擇以全面企業(yè)管理的視角去審視財(cái)務(wù)管理工作，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一，全面企業(yè)管理視角下公司財(cái)務(wù)管理的含義

以全面企業(yè)管理視角去審視公司財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是以戰(zhàn)略管理的角度去審視公司投融資，資本運(yùn)作管理，以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度去審視內(nèi)部成本費(fèi)用和預(yù)算管理工作，以企業(yè)物流管理的方式方法去實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理，以服務(wù)營(yíng)銷的視角去審視財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，以人力資源管理的方式保證內(nèi)部人力資源效能的最大發(fā)揮。

二，全面企業(yè)管理視角下公司財(cái)務(wù)管理的策略

綜合全面企業(yè)管理視角的含義，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的缺陷和不足，我們應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理工作的改革工作：

2.1樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)，做好企業(yè)投融資和資本運(yùn)作管理工作

在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的成功往往與企業(yè)戰(zhàn)略保持著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。因此，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作與實(shí)際企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是保持一致的。比如在融資管理中，以戰(zhàn)略的眼光去看待資本的積累，資本的運(yùn)作，避免因?yàn)槿谫Y的不斷擴(kuò)展給予企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展造成負(fù)面影響。在企業(yè)兼并收購(gòu)行為發(fā)生的時(shí)候，同樣考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并且保證資本運(yùn)作能夠同步跟上，也顯得尤為重要。

2.2以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為視角，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用和預(yù)算管理和控制

企業(yè)成本費(fèi)用，預(yù)算管理和控制的關(guān)鍵在于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。因此，就有必要以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為視角，去開(kāi)展各項(xiàng)工作。這里所謂為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，是指企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)規(guī)劃選址，生產(chǎn)設(shè)計(jì)，規(guī)劃安排，實(shí)施控制，改造升級(jí)等管理活動(dòng)的綜合，以高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)生需求和低廉的生產(chǎn)資源消耗為宗旨。為此應(yīng)該積極做好以下幾方面工作：其一，立足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化作業(yè)流程，合理安排生產(chǎn)規(guī)劃，保證各個(gè)訂單的順利生產(chǎn);其二，做好生產(chǎn)管理進(jìn)度控制，保證人力物力財(cái)力資源都能夠供上實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度。

2.3融入物流管理理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金日常管理工作控制

從理論上來(lái)講，物流是資金流的占用形式之一，其供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。在此方面應(yīng)該做好如下工作：其一，依據(jù)實(shí)際的運(yùn)輸需求，將整個(gè)運(yùn)輸流程融合起來(lái)，保證能夠與實(shí)際的需求達(dá)到一致;其二，從物流管理的角度出發(fā)，對(duì)于生產(chǎn)物流，供應(yīng)物流和銷售物流進(jìn)行控制和管理，實(shí)現(xiàn)物流效率和質(zhì)量的提升，以保證其實(shí)際效能的實(shí)現(xiàn);其三，保證物流管理與企業(yè)營(yíng)運(yùn)自己日常管理工作是相互吻合的，避免出現(xiàn)不一致的情況。

2.4以服務(wù)營(yíng)銷的視角，處理好財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)間的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展是以營(yíng)銷活動(dòng)為核心的，因此我們應(yīng)該樹(shù)立服務(wù)營(yíng)銷的意識(shí)，以此其契機(jī)處理好財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，保證內(nèi)部各項(xiàng)資源都能夠正常運(yùn)行。具體來(lái)講需要做好以下幾方面的工作：其一，強(qiáng)化教育和宣傳，使得財(cái)務(wù)部門(mén)意識(shí)到其是為銷售服務(wù)的部門(mén)，應(yīng)該站在服務(wù)營(yíng)銷的角度上，積極為營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件;其二，本著服務(wù)營(yíng)銷的基本理念，財(cái)務(wù)部門(mén)積極處理好與其他部門(mén)之間的關(guān)系，使得各部門(mén)能夠各司其職，以保證營(yíng)銷活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2.5樹(shù)立人力資源意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職工人員管理

從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作性質(zhì)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的部門(mén)，在自身技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)不斷提升的背景下，積極采取樹(shù)立人力資源意識(shí)，參與到實(shí)際的內(nèi)部職工管理中去，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。為此，我們應(yīng)該高度重視一下幾個(gè)方面的工作：其一，關(guān)注國(guó)家會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)行為都是符合國(guó)家法律要求的，避免因?yàn)榉梢庾R(shí)淡薄導(dǎo)致的各項(xiàng)錯(cuò)誤行為;其二，高度重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不斷提升，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效益的全面提升。

三，結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，以全面企業(yè)管理的視角去審視公司財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的調(diào)整，方式的改善，還對(duì)于提升企業(yè)實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要意義。因此，我們應(yīng)該積極樹(shù)立全面企業(yè)管理意識(shí)，強(qiáng)化宣傳和教育，使得全體企業(yè)員工意識(shí)到全面企業(yè)管理理念的重要性，并且積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革過(guò)程中去。相信隨著在此方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，全面企業(yè)管理理念將引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著更高質(zhì)量的方向發(fā)展和進(jìn)步。

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