洪映琴

摘要：新時代背景下的企業(yè)成本管理有了新的模式，即雙重動態(tài)成本控制，其內容涵蓋了動力機制建設、分析評價機制建設、標準生成機制建設的內容。如動力機制的內容，能夠保證企業(yè)建立成本控制標準，實現(xiàn)對員工的激勵作用。分析評價機制的建設，能夠使得企業(yè)及時建立成本控制的標準，及時發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的問題，文章主要以此為研究的方向，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的措施，提高成本控制的效率，并且進行成本控制標準的動態(tài)化管理，積極充分保證成本控制標準的制定，保證其具有科學性和動態(tài)性。

關鍵詞：雙重動態(tài)；成本控制；控制機制

一、企業(yè)建立雙重動態(tài)成本控制機制的背景及意義

新時代背景下的企業(yè)成本管理的重要研究課題是雙重動態(tài)成本控制機制的建設，伴隨著時代的變遷，企業(yè)在積極的實踐過程中也有不少的新的內容，傳統(tǒng)的成本控制標準方法，有的已經(jīng)無法適應快速發(fā)展的企業(yè)內部環(huán)境。2010年經(jīng)濟學者在企業(yè)的管理上提出四點，如基于設計和工程研究方面的內容、試運行經(jīng)驗標準、工作研究技術和歷史標

準平均值的相關標準，這些標準的制定不僅要考慮到成本控制的績效，還要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，逐漸形成一系列的體系建設，形成一套成本控制的標準。

在市場競爭的背景下，隨著企業(yè)內部的生產(chǎn)要素和勞動者的技能等因素的變動性，導致有些成本控制標準，常常失去其應該有的效力，企業(yè)要想實現(xiàn)成本控制的目的，就必須建立一套有效的運行機制，對成本進行有效的動態(tài)管理。不僅從員工的成本控制能力方面，還要依據(jù)管理者設置一定的成本管理控制標準，這些都可以提升企業(yè)的成本控制效率，簡單的成本管理，不僅有內部員工的阻力，還有內部環(huán)境等的原因。所以，改變固有的成本管理的模式，建立雙重的動態(tài)成本控制標準是管理的關鍵。

二、雙重成本控制的動力機制

曾有學者研究得出結論，有些員工不愿超額完成任務，也不愿成本定額的慢手。他們在生產(chǎn)的工作中，逐漸形成了默契的行為規(guī)范，員工的工作積極性體現(xiàn)出，員工的心理，他們不愿因超額完成任務而提高管理的標準，給自己和同伴增加壓力，同時也害怕企業(yè)的績效差，失去良好的就業(yè)機會等，這樣的行為心理，使得管理者很難制定良好的成本控制標準進行管理，真實的反映員工的真實能力，因此這種現(xiàn)象給予我們的啟示是：員工一方面不愿企業(yè)制定過高的標準，他們希望自己的就業(yè)環(huán)境相對比較輕松，在適當輕松的環(huán)境下，努力完成個人任務，所以，員工不會在沒有報酬的前提下展示技能，管理者只有真正掌握好員工的真實能力，進行雙重動態(tài)管理才是關鍵，產(chǎn)生自覺性和能動性是關鍵，最終實現(xiàn)企業(yè)能夠運用成本核算系統(tǒng)進行輸出反映，真實的反映員工真實的能力和成本控制的效果。

雙重動態(tài)成本控制機制的建設的關鍵在于人性化管理，完全的激發(fā)員工的控制成本的自覺性和能動性，要建立很強的成本約束力度，還要對員工能夠產(chǎn)生激勵的作用，在現(xiàn)實生產(chǎn)管理的過程中，員工要對成本控制持有積極的態(tài)度，員工個人在成本控制的能力方面，只有設置好基準和標準，才能有效控制好成本費用。

成本控制的標準完全取決于員工的積極態(tài)度，只有高效的基準管理，才能形成企業(yè)良好的成本管理模式，員工可以按照要求對其進行管理，標準的制定主要依據(jù)的是最近員工的成本控制成本的最佳水平，目的是建立好榜樣，在建立有效的員工激勵機制，使員工積極的完成目標，向標準看齊，做好成本控制，努力將使企業(yè)獲得更加顯著的經(jīng)濟效益?；鶞实慕ⅲ箚T工在獲得激勵時，能夠產(chǎn)生有效的榮譽感，為員工指明了方向。

成本的動力研究，主要產(chǎn)生于員工的需求和動機，企業(yè)的出發(fā)點是要充分的滿足其要求和需求，其主要傾向于物質的獎勵和激勵，伴隨著員工物質生活水平的提高，他們控制成本的動機和需求不簡單的只是為了物質方面的獎勵，更重要的是精神層面的需求。

三、雙重成本控制的分析評價機制

成本控制分析評價機制的建立，主要目的就是發(fā)現(xiàn)控制的差異，分析成本控制方面的相關問題，總結成本控制經(jīng)驗，評價其控制的效度，建立科學的成本控制標準，對其進行有效的動態(tài)化管理，成本控制標準的設置是在一定時期不變的標準，是一個不斷的優(yōu)化管理的過程，雙重成本控制分析評價機制的建立，需要積極完善的成本控制分析評價的體制，和有效的成本控制分析評價制度。

成本控制涉及到的部門很多，劃分的責任中心，規(guī)定了相關的責、權、利的關系，積極開展了成本控制分析評價的機制建設，主要相關的領導者要積極的協(xié)調，此管理的模式不僅需要大量的數(shù)據(jù)進行處理，還要積極找出成本控制差異產(chǎn)生的原因，確定相關責任的歸屬方向，要求企業(yè)積極構建一個專門的機構來完成。

成本控制分析評價的建立，主要的管理要素在時間和內容上進行制度化管理，才能充分的保證評價工作的及時性和有效性，時間計劃上要堅持與成本核算的周期保持一致，保證成本控制分析評價工作的開展和全面性，以及具有可比性等。成本控制分析評價應該包括以下內容：

完全的堅持先進性和適用性。運用現(xiàn)代信息技術進行信息的收集，分析和評價相關數(shù)據(jù)的可靠性，分析各項費用的單位消耗量指標的先進和可靠性，制定好各項指標的變動情況，如果周期性的成本控制標準的先進性和適用性的分析評價，制定好成本控制標準的基礎資料。

成本控制標準的適當性與適用性，要積極進行分析和評價。積極分析和評價相關數(shù)據(jù)的成本控制標準，分析相關數(shù)據(jù)的可靠性，分析評價制定所涉及的指標標準，制定的基準能否依據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)驗進行變動，進而影響到企業(yè)的成本控制標準的適用性，通過積極的分析和評價，才能提供好的基礎資料。

建立成本雙重動態(tài)控制機制，主要從成本項目的差異上出發(fā)，運用好系統(tǒng)進行自動的生成數(shù)據(jù)，真實反映成本的差異，分析其真正的原因，才能制定優(yōu)化的成本控制標準，通過對比分析，發(fā)現(xiàn)其中的差異，才能進一步的分析企業(yè)激勵政策的科學性。差異的計量要實現(xiàn)具體的量化管理，具體到每個元素和項目上，評價控制中心的內容，分析好關鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)消耗問題。

四、雙重成本控制標準的生成機制

雙重動態(tài)成本控制機制的建立，是新時代下課題研究的新生理念，在制定標準時，應該積極做好生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)的收集和評價工作，對相關環(huán)境和控制能力進行客觀的評價，設定相關成本控制標準的基本模型，制定內部激勵政策和外部市場機制，由于成本的技能和相關的生產(chǎn)要素價格經(jīng)常的變動，沒有及時進行修訂，所以就會產(chǎn)生失效的作用，必須及時進行適時修訂，并堅持動態(tài)管理。例如進行的動態(tài)優(yōu)化過程如下。

首先，壓縮企業(yè)成本核算期。利用先進的計算機系統(tǒng)，進行成本信息的動態(tài)優(yōu)化支持。其次，優(yōu)化成本控制標準。在信息中及時發(fā)現(xiàn)問題，樹立切合實際的新樣板。通過技能水平和生產(chǎn)要素關鍵的內容，作為計量參數(shù)，進行控制標準的設定，進行優(yōu)化的成本控制標準化管理，最終實現(xiàn)合理性、先進性和可操作性。

單純的成本核算方法僅僅是提供成本財務成本信息，缺乏成本控制方面的信息，不利于企業(yè)雙重動態(tài)成本控制機制的建設，不利于提高成本控制的效度，研究學者泰羅創(chuàng)立的標準是管理科學上的重大突破，起到了積極的推動作用。企業(yè)應該在成本核算系統(tǒng)中設置雙重成本控制標準，給出工人的控制成本的底線，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)問題，進行成本計量時，量度損益，揭示成本控制差異，對各個計量核算體系進行成本控制差異分析，和績效考評管理，評價相關考評指標的預算執(zhí)行情況。

在動態(tài)管理的過程中，成本核算系統(tǒng)輸出的信息，能夠給企業(yè)的員工工作給予一定的成本控制激勵作用，導致員工成本控制的積極性高，政策的作用結果更能夠激發(fā)員工，要求企業(yè)制定激進的激勵政策。最終順利實現(xiàn)企業(yè)雙重動態(tài)成本控制機制的建設。

五、結論

依據(jù)以上相關理論的研究可以得出，單層次的企業(yè)成本控制機制的建立，很難實現(xiàn)企業(yè)人本管理的管理理念，不利于充分的調動企業(yè)員工的能夠性。建立雙重的成本控制標準能夠體現(xiàn)人性化的管理理念，為員工在物質上給予一定的支持，從而最大限度的控制成本。提高成本控制績效。使成本控制標準得以動態(tài)優(yōu)化提供了保障。

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（作者單位：佛山市南海安居樂物業(yè)管理有限公司）