陶玉婷 李甍宇

摘要：近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在迎來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也將面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)都無(wú)法避免經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的不利影響。文章主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法進(jìn)行研究與分析，以求能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所助益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體如企業(yè)中都客觀存在的，并且在某種程度上來(lái)說(shuō)其也是無(wú)法完全消除的，因?yàn)樵谄髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)或者步驟都可能會(huì)隱藏著許多經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)的存在也是人人都知道的，只是人們卻無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)知它們的產(chǎn)生原因、出現(xiàn)時(shí)間以及可能會(huì)造成的損失。因此，如何才能夠有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，使企業(yè)盡量規(guī)避種種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所必須要重點(diǎn)考慮的一大問(wèn)題。

一、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念指的是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面所出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行判斷、分析、防范以及應(yīng)對(duì)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，其目的是為了讓經(jīng)濟(jì)主體的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠安全順利地運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一大重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，并且它是一個(gè)可循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，具有很大的不確定性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要盡最大能力地去做好經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，最大限度地規(guī)避經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及降低經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的危害，以讓企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久和穩(wěn)定的發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）宏觀原因

從宏觀層面上而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因有很多，這其中又主要分為三大主要原因：一是一些國(guó)家政策因素如金融調(diào)整政策或者貨幣緊縮政策等，都有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的持續(xù)性通貨膨脹也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定和秩序的混亂等也是讓企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。

（二）微觀原因

從微觀層面上而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也有很多，這其中也可以主要分為三個(gè)方面：一是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不夠合理導(dǎo)致企業(yè)容易產(chǎn)生種種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范也能夠使企業(yè)產(chǎn)生種種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤亦是造成企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重要原因。

三、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容之一。通常情況下，企業(yè)主要是通過(guò)銀行借貸、發(fā)行債券、股票以及融資等方式進(jìn)行成本資金的籌措，而在這一資金籌措的過(guò)程中必然會(huì)存在著一定的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)以上方式所籌措的資金是屬于其他方的投資，具有很多不確定性因素，而這些不確定性因素隨時(shí)都有可能會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，這就是所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)。再者，如果企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)因經(jīng)營(yíng)不善而無(wú)法按期還本付息，那么也將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多名譽(yù)上的損失，并還可能會(huì)令企業(yè)引發(fā)種種債務(wù)危機(jī)。

（二）用資風(fēng)險(xiǎn)

用資風(fēng)險(xiǎn)也是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容之一。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所使用的資金主要包括有基礎(chǔ)建設(shè)投資、生產(chǎn)建設(shè)投資、項(xiàng)目投資以及股權(quán)投資等等，在這些資金使用的過(guò)程中都有可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、被投資的企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的種種不確定因素所造成的，這也是所有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)最大的一項(xiàng)內(nèi)容。

（三）回資風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一大主要內(nèi)容是回資風(fēng)險(xiǎn)。回資即資金的回流，其主要指的是企業(yè)在銷(xiāo)售完商品或者提供完服務(wù)后索取報(bào)酬的行為，亦即企業(yè)將商品資金向流動(dòng)資金轉(zhuǎn)換的過(guò)程。回資可以說(shuō)是企業(yè)在整個(gè)資金循環(huán)過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要形式之一。然而在回資過(guò)程中，由于市場(chǎng)中種種不確定性因素的存在而容易使企業(yè)產(chǎn)生許多壞賬，令企業(yè)無(wú)法及時(shí)收回資金，從而造成企業(yè)的虧損和資金流動(dòng)的難以持續(xù)，這些都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）配資風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還有一大主要內(nèi)容是配資風(fēng)險(xiǎn)。配資風(fēng)險(xiǎn)指的是在資金分配過(guò)程中所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而資金分配主要包括有投資者或者股東的分配、職工福利的分配、公積金的積累、企業(yè)彌補(bǔ)虧損的投資以及企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本資金等。由于各個(gè)企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、分配時(shí)間、分配方式、分配金額以及領(lǐng)導(dǎo)層的決策等都不盡相同，因此其盈虧也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，這其中的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就由此產(chǎn)生。

四、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要措施

（一）建立完善的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)若想有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，首先就要建立起一個(gè)比較完善的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)是以國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策為基礎(chǔ)并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而建立的，因此企業(yè)管理層在建立經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制之前應(yīng)當(dāng)先對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考察，并且在此機(jī)制之下要具備有完善的獎(jiǎng)懲制度，以便于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各職工的工作積極性以及工作責(zé)任心，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率?？梢哉f(shuō)，企業(yè)必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能夠令經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以順利開(kāi)展。

（二）建立完善的信息收集系統(tǒng)

企業(yè)若想有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還需要建立完善的信息收集系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要建立起一個(gè)完善的信息收集系統(tǒng)，并通過(guò)此信息收集系統(tǒng)來(lái)獲取多方面的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)資料，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)條件與微觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全面評(píng)價(jià)提供科學(xué)有力的基礎(chǔ)依據(jù)。企業(yè)在建立和完善信息收集系統(tǒng)之時(shí)，一定要注意以下這兩方面的要求：一是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要掌握大量的原始信息，如說(shuō)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)業(yè)務(wù)所涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)信息、國(guó)家政策的調(diào)控、國(guó)家稅法或者企業(yè)法等相關(guān)法律條款等信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行認(rèn)真的分析、精細(xì)的整理以及科學(xué)和準(zhǔn)確的判斷;二是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員必須要學(xué)會(huì)用科學(xué)的信息處理方法來(lái)處理信息，并要在大量的原始信息中分析和判斷出最有價(jià)值的信息，從而得出最有價(jià)值的結(jié)論以及為企業(yè)管理層的決策提出最有價(jià)值的依據(jù)。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度的重視，要積極提高財(cái)務(wù)管理的水平，努力學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)盡可能地?cái)U(kuò)大其管理范圍，使財(cái)務(wù)管理工作不再只局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后的檢驗(yàn)和靜態(tài)的管理上，而是應(yīng)當(dāng)將其貫穿對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程的控制和管理之上，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作事務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。再者，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營(yíng)管理為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)是完全服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，其最終目的是為了讓企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，而規(guī)避經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作由控制型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型管理，從而令企業(yè)內(nèi)全體職工都愿意主動(dòng)配合其財(cái)務(wù)管理工作，令財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要通過(guò)科學(xué)與合理的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，盡量規(guī)避和降低經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的危害，以讓企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久和穩(wěn)定的發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：陶玉婷，內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院;李甍宇，內(nèi)蒙古消防總隊(duì)）