喬云 戰(zhàn)佼升 喬剛

【摘要】 供電企業(yè)的預(yù)算管理一直是企業(yè)成本控制中重要的環(huán)節(jié)，本文分析了當(dāng)下供電企業(yè)預(yù)算管理的特點和碰到的障礙。

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 預(yù)算管理 特點

一、供電企業(yè)預(yù)算管理的含義

供電企業(yè)的主要職能是為其他部門生產(chǎn)和運輸電能，與別的企業(yè)性質(zhì)有著明顯區(qū)別，因為其具有瞬間性，使得供電企業(yè)的預(yù)算管理特點也不同于其它預(yù)算管理，具有單一、無形的特點。供電企業(yè)所產(chǎn)生的成本，從本質(zhì)上來講，應(yīng)該歸屬于為了電力企業(yè)開展供電業(yè)務(wù)所消耗的相關(guān)費用。因此，供電企業(yè)的預(yù)算管理不僅是指一項具有諸多功能的綜合管理機制，更是一項包括從預(yù)算的計劃到制定到執(zhí)行以及最后的控制過程，同時也是一個可以優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)管理的過程。

二、供電企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)點

隨著現(xiàn)代化的高速發(fā)展，電力企業(yè)若要跟上步伐進(jìn)一步發(fā)展，就必須進(jìn)一步鞏固電力企業(yè)的預(yù)算管理并且提升電力企業(yè)的管理水平。

供電企業(yè)的預(yù)算管理具有以下優(yōu)點，一是可以為企業(yè)制定合理方案開源節(jié)流，二是可以使供電企業(yè)的組織方式更為協(xié)調(diào)和完善，三是可以細(xì)化企業(yè)的中期或長期管理計劃將其應(yīng)用到各個崗位上。總的來說，供電企業(yè)預(yù)算管理運用得當(dāng)，則供電企業(yè)的資源就能得到合理分配，不會產(chǎn)生浪費。但是，目前我國對于標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還不太了解，大多數(shù)企業(yè)仍舊停留在督查和調(diào)解的管理模式中，而一個企業(yè)若是想提高自己的市場競爭力，必須摒棄具有弊端的舊有模式，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式即具有諸多優(yōu)點的預(yù)算管理。

三、供電企業(yè)預(yù)算管理存在的障礙

1.預(yù)算管理觀念的缺乏。目前，即使有多數(shù)供電企業(yè)已經(jīng)運用預(yù)算管理，但并沒有正確理解預(yù)算管理的觀念。例如，有些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)部門的工作任務(wù)，使得預(yù)算徒有其形不能發(fā)揮作用。實際上，預(yù)算管理應(yīng)該是一項綜合管理，是在財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上再進(jìn)行深入，而不是簡單的財務(wù)管理。因此，預(yù)算管理還有待大家的正確認(rèn)識。

2.預(yù)算編制的不合理。我國，有些供電企業(yè)在制定預(yù)算編制的方法時，采取了例如只計算單一的增長率并將其應(yīng)用到一系列的預(yù)算中這種不合理的方式，導(dǎo)致預(yù)算不能合理應(yīng)用；還有些企業(yè)在制定預(yù)算編制時，未能根據(jù)實際情況制定，導(dǎo)致預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要么過高要么過低，使得企業(yè)的執(zhí)行人員要么達(dá)不到要求要么無用武之地。如此的不合理不科學(xué)的預(yù)算編制對企業(yè)的發(fā)展都具有很大程度的影響。

3.預(yù)算未能與業(yè)務(wù)以及發(fā)展計劃緊密關(guān)聯(lián)。供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展方略時，通常是依據(jù)企業(yè)之前所定下的目標(biāo)；在制定企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃時，通常是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方略以及電力的需求計劃；而在制定企業(yè)的預(yù)算時，則是通常依據(jù)制定的業(yè)務(wù)計劃再進(jìn)行分解。因此，企業(yè)的發(fā)展方略、業(yè)務(wù)計劃以及企業(yè)的預(yù)算這三者應(yīng)該是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。但是，我國諸多供電企業(yè)即使已經(jīng)擁有自己的發(fā)展方略，卻沒有依據(jù)此制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃，最終導(dǎo)致預(yù)算也制定不合理，不能發(fā)揮作用。

四、供電企業(yè)預(yù)算管理障礙的解決辦法

1.建立正確的預(yù)算管理觀念。由于供電企業(yè)的預(yù)算管理和企業(yè)的發(fā)展方略密不可分，甚至有可能供電企業(yè)的預(yù)算管理會影響到企業(yè)的整體效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，所以對于供電企業(yè)來說，建立正確的預(yù)算管理觀念是非常重要的，只有正確認(rèn)識預(yù)算管理，才能將預(yù)算管理與企業(yè)自身的發(fā)展、經(jīng)營合理關(guān)聯(lián)起來，使整個供電企業(yè)得到迅速發(fā)展。

2.在成本預(yù)算編制時加強管理。傳統(tǒng)來說，我國的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，都是在對往年的預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行變質(zhì)，但是往年的預(yù)算又不能體現(xiàn)現(xiàn)狀，甚至有可能往年的預(yù)算是錯誤的，因此很容易導(dǎo)致預(yù)算不能和實際相符。為了解決這一問題，必須加強成本預(yù)算編制時的權(quán)利，在估算數(shù)據(jù)時盡可能的以實際為基礎(chǔ)，減少偏差，并且在審查以及執(zhí)行時，不斷進(jìn)行對比和矯正，提高預(yù)算的準(zhǔn)確率。

3.嚴(yán)格把控資金流動。我國的大多數(shù)供電企業(yè)在管理模式上都一般采用簡單的收和支兩條線，來保證成本的預(yù)算得到合理應(yīng)用。而另外有一種更為高效率的管理模式，如通過網(wǎng)上銀行來調(diào)配資金，這是現(xiàn)代化企業(yè)所采用的現(xiàn)代化方式。然而不管是傳統(tǒng)方式還是現(xiàn)代化方式，都應(yīng)該對供電企業(yè)的資金進(jìn)行隨時的監(jiān)察并進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使企業(yè)的總體預(yù)算可以符合企業(yè)實際情況。因此在把控資金流動時，可以讓供電企業(yè)的財務(wù)部門和企業(yè)的營銷部門進(jìn)行同時的監(jiān)督管理。

五、結(jié)束語

經(jīng)過以上探討可以得知，供電企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的所需成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的發(fā)展趨勢都有著密切聯(lián)系，若是能構(gòu)建一套完整的、長期的、穩(wěn)定的原酸管理體系，供電企業(yè)的效益以及競爭力都能得到提高。但是，我國目前的供電企業(yè)還存在諸多問題，應(yīng)該在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，針對本身所不足，加強對預(yù)算管理的學(xué)習(xí)，掌握其核心理論并聯(lián)合實際，提高預(yù)算管理的效率并保證其有效性，如此不僅能使企業(yè)自身得到還能使預(yù)算管理得到發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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