李百中

[摘 要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循什么原則，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問題。企業(yè)應(yīng)該重新對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位，找出適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制、適合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具有實(shí)際指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)管理基本原則。只有運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理原則，才能加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；特征；基本原則

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528124

1 財(cái)務(wù)管理的意義

11 財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)節(jié)支

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理只重視企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員注重節(jié)約成本，減少不必要支出與浪費(fèi)，以為這樣就可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，追求的已經(jīng)不是利潤(rùn)最大化，市場(chǎng)因素的不確定、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期及周轉(zhuǎn)速度的比率造成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)從節(jié)支降耗轉(zhuǎn)變成加強(qiáng)成本效益的管理。

12 財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的管理

大部分企業(yè)的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理，忽視了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該建立以財(cái)務(wù)部門為核心，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)保、審計(jì)等各部門相互配合，相互監(jiān)督的管理體系，以企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部控制及防范機(jī)制，結(jié)合電子信息系統(tǒng)，通過企業(yè)管理者及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)等各方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，權(quán)衡平衡收益，以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取得最大的收益。

13 財(cái)務(wù)管理不要忽視其他管理工作

不可否認(rèn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心地位，但是企業(yè)的管理不能忽視其他管理工作的作用。企業(yè)要生存發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值與目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果，但是在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理也非常重要，如果沒有生產(chǎn)管理，企業(yè)完不成新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)；如果沒有質(zhì)量管理，企業(yè)生產(chǎn)出來不合格的產(chǎn)品；如果沒有營(yíng)銷管理，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，這些都會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來不利影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)無法完成，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不佳。所以企業(yè)應(yīng)該在日常管理當(dāng)中，以財(cái)務(wù)管理為核心，配合其他管理工作。

2 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金（價(jià)值）運(yùn)動(dòng)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配進(jìn)行的管理，即籌資、投資、分配的決策，其核心任務(wù)就是企業(yè)的資本運(yùn)作。

3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

31 利潤(rùn)最大化目標(biāo)

利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)的利潤(rùn)代表了企業(yè)所有者創(chuàng)造的財(cái)富的多少，利潤(rùn)越大，則企業(yè)的財(cái)富越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展，除了收支平衡外還必須最大限度地獲得利潤(rùn)，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家以邊際收入等于邊際成本來確定企業(yè)的產(chǎn)銷量，這就意味著增加產(chǎn)量可以增加企業(yè)的總利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)目標(biāo)。該目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)追求利潤(rùn)最大化就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。該目標(biāo)的缺點(diǎn)：首先，經(jīng)濟(jì)最大化沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化沒能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。這可能會(huì)使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最多的利潤(rùn)。最后，利潤(rùn)最大化往往會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，即只顧眼前的最大利益而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

32 股東財(cái)富最大化目標(biāo)

股東財(cái)富最大化目標(biāo)是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)以便為股東獲取更多的財(cái)富。企業(yè)的所有者也就是股東，他們創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了增加自身的財(cái)富，通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來給自己帶來投資報(bào)酬。股東財(cái)富最大化目標(biāo)最終是通過股票價(jià)值來體現(xiàn)的，股價(jià)的高低代表了投資大眾對(duì)公司價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。反映著每股資本成本與獲利水平的關(guān)系，它受每股盈余的影響，反映每股盈余大小和取得的時(shí)間，所以股東財(cái)富又可以表現(xiàn)為股票價(jià)格最大化。這種目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：首先，體現(xiàn)了資本獲利與投入之間的關(guān)系，股票價(jià)格是公司價(jià)值的體現(xiàn)，估價(jià)高地靠公司盈利來支撐，公司每股盈余上升（即股東權(quán)益提高的體現(xiàn)）會(huì)推動(dòng)股價(jià)上漲。其次，考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，從投資者角度，股票價(jià)格就是未來獲利等于股票相關(guān)的現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)，在貼現(xiàn)的過程中，充分納入了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的考慮，并且股東財(cái)富最大化在一定程度上克服了追求短期經(jīng)營(yíng)的行為。這種目標(biāo)的缺點(diǎn)：首先，股東財(cái)富最大化目標(biāo)的適用性有限，上市公司可以通過估價(jià)來反映，但是未掛牌公司股東的權(quán)利無法用股票價(jià)格來反映，有一定的局限性。其次，容易激化與其他利益相關(guān)者的矛盾，公司有眾多利益相關(guān)者，股東只是其中一個(gè)，過于強(qiáng)調(diào)股東利益會(huì)不可避免地?fù)p害國(guó)家、債權(quán)人、管理層和社會(huì)公眾的利益，影響公司長(zhǎng)期發(fā)展。最后，股東財(cái)富最大化的目標(biāo)缺乏科學(xué)性，就上市公司而言，股票價(jià)格是內(nèi)外原因的綜合體現(xiàn)，除了受到公司管理影響，還受到政策、市場(chǎng)等不可控因素的影響，將不可控因素納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然是不合理的。

33 公司價(jià)值最大化目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，可以說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。在一定時(shí)期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用。但從長(zhǎng)期發(fā)展來看，不能只強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)的利益，而置其他集團(tuán)的利益于不顧，不能將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)集中于某一集團(tuán)的利益。

4 財(cái)務(wù)管理的基本原則

41 系統(tǒng)原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立整體優(yōu)化系統(tǒng)，只有整體優(yōu)化的系統(tǒng)才是最優(yōu)的系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該從整體出發(fā)，而不應(yīng)該只為財(cái)務(wù)而服務(wù)，必須按照整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而服務(wù)，不能各自為政實(shí)行分權(quán)管理。

42 彈性原則企業(yè)處于多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要適應(yīng)環(huán)境的變化而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這就要求企業(yè)的管理者要建立靈活多變的財(cái)務(wù)管理原則與方法，應(yīng)對(duì)突如其來的變化，以不變應(yīng)萬變，達(dá)到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的效果。

43 貨幣時(shí)間價(jià)值原則

在貨幣經(jīng)濟(jì)條件下，貨幣是商品的價(jià)值體現(xiàn)，現(xiàn)在的貨幣用于支配現(xiàn)在的商品，將來的貨幣用于支配將來的商品，所以現(xiàn)在貨幣的價(jià)值自然高于未來貨幣的價(jià)值。企業(yè)要發(fā)展必須要投入產(chǎn)出，現(xiàn)在投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不一定持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)創(chuàng)造效益或者增值，在貨幣資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)過程當(dāng)中，不同時(shí)點(diǎn)的貨幣收支價(jià)值不一樣，不能將它們直接相加或者加以比較，所以此原則要求我們必須將不同時(shí)點(diǎn)的貨幣換算到相同時(shí)點(diǎn)上，才能進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)核算。

44 資金合理配置原則

企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，必將涉及籌資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這些活動(dòng)必不可少的就是資金的籌集、利用與分配。合理制定與調(diào)度資金對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著舉足輕重的作用，沒有資金的保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，既不能購買生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的材料商品，也不能償還到期債務(wù)，所以該原則要求企業(yè)必須對(duì)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，通過對(duì)資金的合理配置以達(dá)到資金最大化使用效果。

45 收支平衡原則

收支平衡原則要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初期預(yù)測(cè)時(shí)最低要達(dá)到收支平衡，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)測(cè)算企業(yè)收支平衡點(diǎn)，由于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中面對(duì)的環(huán)境比較復(fù)雜，會(huì)發(fā)生這種這樣偏離預(yù)期目標(biāo)的情況，所以企業(yè)要建立收支平衡關(guān)系及系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立指標(biāo)偏離修正方案，對(duì)短期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行控制，以達(dá)到完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的目的。

46 成本—效益—風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則

任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展都想著支出最低的成本，承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)，取得最大的效益，但是現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的成本—效益—風(fēng)險(xiǎn)這三者是成比例關(guān)系的，想達(dá)到最低成本支出、承擔(dān)最小風(fēng)險(xiǎn)、獲得最大效益是不可能的，企業(yè)只能相對(duì)的在三者之間進(jìn)行平衡，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，使收益達(dá)到較高的水平，或者在收益一定的情況下，使成本支出最低，或者在收益一定的情況下，將風(fēng)險(xiǎn)維持在最低，通過組合搭配，尋求最優(yōu)方案。

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