陶紅梅

摘要：在市場環(huán)境日益復(fù)雜的形勢下，我國中小企業(yè)的發(fā)展需要統(tǒng)計部門為其提供必要的數(shù)據(jù)支撐。本文以我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的闡述，分析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的現(xiàn)狀，并從對中小企業(yè)的統(tǒng)計角度分析完善中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 統(tǒng)計

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位，中小企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值約占到全國總產(chǎn)值的60%，承擔(dān)著社會80%的就業(yè)人員。但是由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、融資能力差、獲取市場信息不及時等問題影響著中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此在我國大力推行市場經(jīng)濟改革的背景下，要通過加強對中小企業(yè)市場信息的統(tǒng)計分析，為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的數(shù)據(jù)參考，以此促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

1 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的闡述

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在充分考慮市場因素的基礎(chǔ)上對企業(yè)的發(fā)展方式、手段等進行總體性的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是通過分析企業(yè)所處的環(huán)境，綜合評價自己在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢，從而實現(xiàn)資源的最大配置，提高企業(yè)的競爭能力。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定關(guān)鍵在于完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，只有加強對中小企業(yè)市場環(huán)境的統(tǒng)計，才能夠為中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供具有參考性的意見與數(shù)據(jù)。通過統(tǒng)計分析對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的作用。

1.1 有利于提高中小企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定必須是建立在對市場進行充分了解的基礎(chǔ)上，而統(tǒng)計分析是對中小企業(yè)所處環(huán)境的綜合分析，通過客觀的統(tǒng)計分析可以增強中小企業(yè)決策的科學(xué)性，比如通過統(tǒng)計分析可以知道中小企業(yè)所處環(huán)境的消費能力，進而根據(jù)市場的現(xiàn)實情況確定中小企業(yè)的盈利空間，避免中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的失誤。

1.2 有利于保障中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的精確性

一旦企業(yè)制定戰(zhàn)略決策之后，就需要中小企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略進行相應(yīng)的生產(chǎn)管理，而發(fā)展戰(zhàn)略具體到企業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行過程中，會因為種種原因而導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方向出現(xiàn)偏差，而通過統(tǒng)計分析可以有效地避免在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)方向偏差的問題：一是通過統(tǒng)計分析可以把控中小企業(yè)生產(chǎn)全過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行與實現(xiàn)離不開市場外部環(huán)境，在發(fā)展戰(zhàn)略制定之前通過運用統(tǒng)計分析工具，可以將企業(yè)在生產(chǎn)中可能遇到的問題進行科學(xué)的分析，一旦企業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)了影響發(fā)展戰(zhàn)略的問題之后，可以通過統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)作為解決的重要參考，有效地解決相應(yīng)的問題；二是對中小企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行分析與控制。通過分析統(tǒng)計定期對中小企業(yè)的生產(chǎn)進度等進行對比，及時發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，進而及時采取有效的解決辦法，避免影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 有利于提高中小企業(yè)的管理

中小企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理，而管理的基礎(chǔ)就要掌握中小企業(yè)的基本信息，通過統(tǒng)計分析可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中的管理問題，并且針對這些問題提出具體的優(yōu)化措施，從而提高中小企業(yè)管理工作的進步。同時通過統(tǒng)計分析可以獲取先進的企業(yè)管理信息，進而引入到企業(yè)中，促進企業(yè)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

2 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

研究中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要從中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機會以及面臨的挑戰(zhàn)等方面分析。

2.1 中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

首先，中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，組織結(jié)構(gòu)簡短因此他們對市場變化所作出的反映也比較快，同時中小企業(yè)在經(jīng)營管理費用也比較低；其次，中小企業(yè)在具體的經(jīng)營決策上具有快速調(diào)整的優(yōu)勢，它們能夠及時地根據(jù)市場需求要求調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從事保證自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合市場發(fā)展的要求，比如廣州市的中小企業(yè)在2008年世界金融危機中就通過及時地調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，有效地規(guī)避了金融危機帶來的沖擊；最后，中小企業(yè)的內(nèi)部激勵制度比較準(zhǔn)確。中小企業(yè)由于生產(chǎn)人員比較少，它能夠及時地了解到企業(yè)生產(chǎn)人員的現(xiàn)狀與需求，進而根據(jù)不同的個人需求為其提供相應(yīng)的激勵措施。

2.2 中小企業(yè)發(fā)展的劣勢

首先，政府的宏觀管理體制比較落后，對中小企業(yè)的扶持力度仍然不夠，雖然近些年我國加強了對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度，但是與中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相比，國家的相關(guān)政策仍然不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，比如針對中小企業(yè)管理的國家政府部門就有很多，這些部門之間存在著一定的工作職權(quán)交叉性，職權(quán)交叉帶來的結(jié)果就是對中小企業(yè)的扶持政策落實不到實處；其次，中小企業(yè)的融資渠道不完善。融資成本高是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小，而又沒有固定的資產(chǎn)用于抵押導(dǎo)致其獲得金融機構(gòu)信貸支持的機會非常少，為此中小企業(yè)為了發(fā)展不得不采取民間融資的方法，而民間融資的成本與金融機構(gòu)的信貸相比要高很多，這就無形增加了中小企業(yè)的經(jīng)營成本；最后中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略定位。當(dāng)前很多中小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在長期的規(guī)劃，它們在產(chǎn)品定價上具有很強的市場約束性，即以被動的方式獲得市場的認(rèn)可，缺乏品牌意識。

3 完善中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體對策

基于統(tǒng)計分析在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，本文從統(tǒng)計分析的角度，對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出具體的對策。

3.1 實現(xiàn)中小企業(yè)統(tǒng)計分析管理體制的創(chuàng)新

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行充分的調(diào)查與分析，并且將分析的相關(guān)數(shù)據(jù)遞交給企業(yè)決策制定部門，以便給企業(yè)的決策制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。但是由于傳統(tǒng)的分散式統(tǒng)計分析很難發(fā)揮統(tǒng)計信息價值的最大化，因此中小企業(yè)要實現(xiàn)統(tǒng)計分析管理體制的創(chuàng)新：一是在中小企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的統(tǒng)計分析部門，將過去不同部門、不同人員負(fù)責(zé)的統(tǒng)計工作納入到統(tǒng)一管理的范疇內(nèi)，強化統(tǒng)計分析部門的獨立性；二是明確企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的職能。中小企業(yè)的統(tǒng)計工作需要企業(yè)的每個部門、每個人員共同參與才能完成，因此要制定明確的權(quán)責(zé)責(zé)任，保證統(tǒng)計信息的質(zhì)量。比如考慮到統(tǒng)計分析主要是為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)的特點，要求中小企業(yè)內(nèi)部的所有人員要提供準(zhǔn)確的實時數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的實時性。

3.2 大力推進中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整

針對中小企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險能力低的現(xiàn)狀，中小企業(yè)要從內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，強化中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式：

一是政府部門要著力培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新型的中小企業(yè)，創(chuàng)新型的中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，科技創(chuàng)新型的中小企業(yè)所給社會創(chuàng)造的價值是非常巨大的，因此政府要通過一系列的政策鼓勵中小企業(yè)通過自主創(chuàng)新、股權(quán)合作等模式實現(xiàn)發(fā)展。

二是放寬中小企業(yè)進入市場的條件。政府部門要簡化中小企業(yè)設(shè)計的審批程序，放寬中小企業(yè)注冊資本，比如目前我國就放寬了中小企業(yè)成立的條件，比如對注冊資金沒有嚴(yán)格的要求，甚至一些省份實現(xiàn)了零資金注冊。

三是我國統(tǒng)計部門要加強對中小企業(yè)經(jīng)營模式的統(tǒng)計，及時了解中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，為中小企業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。

3.3 中小企業(yè)制定戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為了規(guī)避市場風(fēng)險，增強自身的市場競爭力，通過合作形式組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此實現(xiàn)資源的互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的特點就是針對中小企業(yè)的劣勢資源，通過整合提高中小企業(yè)的市場競爭力。實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式主要有：一是與大型企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟，中小企業(yè)要利用自己的優(yōu)勢與大型企業(yè)開展合作，比如中小企業(yè)承擔(dān)大型企業(yè)的一些生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從而形成利益共同體；二是與中小企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟。與中小企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，提高自身能力的關(guān)鍵措施，也是中小企業(yè)擺脫資源劣勢的主要途徑。中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)除了中小企業(yè)自身的努力之外，還需要政府部門的推動，比如統(tǒng)計部門要及時地發(fā)布中小行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)了解自己的生存環(huán)境，進而提高他們戰(zhàn)略的決心。

3.4 拓寬中小企業(yè)融資渠道

基于中小企業(yè)融資能力不足的問題，中小企業(yè)應(yīng)該采取各種戰(zhàn)略提升自己的融資能力：一是橫向集群融資戰(zhàn)略。橫向集群融資戰(zhàn)略，需要政府部門加強對當(dāng)?shù)厍闆r的統(tǒng)計與分析，幫助中小企業(yè)獲得一些實力較大的企業(yè)投資中小企業(yè)，同時也要大力發(fā)展工業(yè)園區(qū)，為集群創(chuàng)造良好環(huán)境。工業(yè)園區(qū)是企業(yè)集群發(fā)展壯大的主要載體，通過引導(dǎo)中小民營企業(yè)集中連片發(fā)展，打造企業(yè)集群發(fā)展的平臺和載體；二是借用風(fēng)險投資戰(zhàn)略。借用風(fēng)險投資需要中小企業(yè)改變以往的被動融資模式，采取“走出去”的模式，積極主動到各風(fēng)險投資機構(gòu)尋求合作的可能。同時企業(yè)也要改善企業(yè)的現(xiàn)狀，提高盈利空間，以此吸引風(fēng)險機構(gòu)的關(guān)注，并且獲得投資。

總之，中小企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地、增強自身的市場競爭力，就必須要制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施建立在對中小企業(yè)科學(xué)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，按照“適者優(yōu)先”的原則選擇科學(xué)的戰(zhàn)略，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

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