龔利華

摘 要：文章通過對電網(wǎng)運(yùn)營情況進(jìn)行概述，并針對建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)營管理體系的策略進(jìn)行具體的分析，亦在改善當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)營的管理模式，達(dá)到解決能源和資源的目的。結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，找到其運(yùn)營管理過程存在的不足，制定有效的管理體系策略，以不斷地完善運(yùn)營管理的體系，推動電力行業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)現(xiàn)代化；電網(wǎng)運(yùn)營管理體系；有效策略

電力行業(yè)，為國內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一，其對我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的發(fā)展都有直接的影響。電網(wǎng)規(guī)模的壯大，電力體制也在不斷改革，而這也促使電網(wǎng)企業(yè)的競爭越來越激烈。所以，為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)順利運(yùn)行，并達(dá)到節(jié)約能源和資源的效果，就需要結(jié)合實(shí)際企業(yè)概況，制定有效的管理體系策略，進(jìn)而確保電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，滿足電網(wǎng)的發(fā)展需要。

1 電網(wǎng)運(yùn)營情況的概述

我國電網(wǎng)的運(yùn)營模式，歷經(jīng)一體化壟斷的運(yùn)營。然后又經(jīng)歷了集資辦電開放電價的模式，而當(dāng)前的運(yùn)營模式為競價上網(wǎng)?，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)公司從發(fā)電企業(yè)進(jìn)行買電，再賣電于用戶。輸配售電實(shí)行一體化壟斷，不但需要落實(shí)輸電和配電的工作，同樣需要實(shí)行電力方面的銷售工作。此外，還應(yīng)該承擔(dān)一些電網(wǎng)方面建設(shè)的任務(wù)，但這樣來講也不能夠使得銷售電價下降。為更好地解決銷售電價降低的部分，應(yīng)通過電力體制方面整改后的計劃，試行發(fā)電企業(yè)面向用戶直供電試點(diǎn)的工作，通過計劃的試行獲得較好的效果。競價上網(wǎng)，屬于電網(wǎng)運(yùn)營管理方面的改革內(nèi)容，但是因?yàn)槭∈械陌l(fā)電企業(yè)非常多，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也在不斷的提升，使得電力方面出現(xiàn)短缺的情況，而競價上網(wǎng)也沒有有效實(shí)行?，F(xiàn)階段，我國電力供求部分呈現(xiàn)出極大的矛盾。與此同時，電力行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的相互攀比，導(dǎo)致投資方面不能夠呈現(xiàn)積極。

2 建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)營管理體系的策略分析

電網(wǎng)管理主要可分為：管礎(chǔ)和電網(wǎng)建設(shè)方面的管理、電網(wǎng)調(diào)度和安全方面的管理，以及物資方面的管理等，管理的好壞直接影響到電網(wǎng)的運(yùn)行勤快。由此可見，相關(guān)的工作人員應(yīng)該按照電力企業(yè)的具體要求落實(shí)工作，進(jìn)而達(dá)到全員參與、績效導(dǎo)向，以及以人為本的原則，并可在閉環(huán)方面的管理下實(shí)行系統(tǒng)設(shè)計，使得管理的質(zhì)量和水平可不短的提高。電網(wǎng)的運(yùn)營管理體系，與基礎(chǔ)管理有直接的管理。所謂的基礎(chǔ)管理為整個電網(wǎng)管理體系的主要部分，基本的部分可分為：電力企業(yè)的體系、同業(yè)對標(biāo)內(nèi)容，以及班組建設(shè)內(nèi)容的設(shè)定。其次為績效考核體系方面的完善工作，應(yīng)對工作的目標(biāo)實(shí)行量化，并深化產(chǎn)權(quán)方面的管理體系。合理的設(shè)置電網(wǎng)運(yùn)行的責(zé)任制，將管理的指標(biāo)和工作落實(shí)到個人或班組，以更好地完成各項工作。

2.1 電網(wǎng)調(diào)度部分管理的有效策略分析

2.1.1 電網(wǎng)調(diào)控中心的管理策略。調(diào)控一體化管理電力系統(tǒng)，以及一體化管理的時候，即為融合電網(wǎng)方面的調(diào)度和變電、配電方面的監(jiān)控等，進(jìn)而集成一體設(shè)置。而變電站方面的運(yùn)行實(shí)行維護(hù)方面的操作站分散布點(diǎn)的過程，配網(wǎng)方面的運(yùn)行、檢修集中等均需要通過電網(wǎng)調(diào)控中心進(jìn)行管理，并聯(lián)合運(yùn)維操作站實(shí)行管理。而這類型的管理模式，對調(diào)度通信中心組織結(jié)構(gòu)方面同樣會造成直接的影響。使得原有直線職能制方面的管理不斷完善，然后再次實(shí)行調(diào)控班組的調(diào)控工作，并規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度工作、變電站監(jiān)控方面的工作等，以保證績效考核的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并使得考核的周期適宜、合理。

2.1.2 變電站的管理策略。國內(nèi)以往變電站的管理模式，工作量非常大，110kV的變電站一般通過無人值守的管理模式進(jìn)行管理。而工作量非常少，220kV的變電站通常使用有人值守的模式進(jìn)行管理，導(dǎo)致人力和物資方面的工作效率都不能夠達(dá)到理想的效果。與此同時，因?yàn)樽冸娬镜拈g距離一般很遠(yuǎn)，這給值班的工作人員和搶修的人員造成了一定的困難和壓力。隨著調(diào)控一體化的試行，變電站管理體系也在改變。逐漸涌現(xiàn)了監(jiān)控中心的管理、運(yùn)維操作站的管理，以及調(diào)控中心的管理和運(yùn)維操作站方面的管理。所有變電站，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的企業(yè)狀況，改善電網(wǎng)運(yùn)營管理的體系和管理的方法。

2.1.3 強(qiáng)化設(shè)備方面的管理和檢修的水平。變電站監(jiān)控系統(tǒng)越來越多的應(yīng)用于線檢測裝置，以及很多新型的技術(shù)，而這也在一定程度降低了設(shè)備運(yùn)維方的工作人員的負(fù)擔(dān)和壓力。電網(wǎng)設(shè)備能夠有效的運(yùn)行是確保電網(wǎng)效率的重點(diǎn)部分。所以，企業(yè)人員需根據(jù)國家制定的規(guī)定，對設(shè)備方面實(shí)行維護(hù)工作，并嚴(yán)格的進(jìn)行檢測，進(jìn)而大力推廣生產(chǎn)信息方面的管理系統(tǒng)，不斷提高變電運(yùn)行方面的管理力度和管理的水平。輸電線路方面的管理，需要注意的是帶點(diǎn)作業(yè)人員定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并合理的設(shè)置作業(yè)的時間，確保所有的工作人員都能夠持證上崗。此外，引入直升機(jī)開展巡檢，可提高輸電線路方面的管理和控制。電力設(shè)備實(shí)行檢修，對于電網(wǎng)的運(yùn)營管理同樣非常重要。因此，定期實(shí)行狀態(tài)檢修工作也極其關(guān)鍵，其能夠確保故障檢修、周期檢修，不斷轉(zhuǎn)化為狀態(tài)檢修。同時，需要總結(jié)狀態(tài)方面的檢修經(jīng)驗(yàn)和不足，從根本上加強(qiáng)檢修方面的水平和質(zhì)量。

2.2 電網(wǎng)電力交易方面管理的有效策略分析

能源和資源緊張，為現(xiàn)當(dāng)今國內(nèi)電力企業(yè)所面臨的主要問題，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的發(fā)展能夠改善電力企業(yè)的建設(shè)水平。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)做到電能調(diào)度方面的執(zhí)行人員，同時對廣大用戶的需求、節(jié)電方面的潛力進(jìn)行了解和分析，從而更好的開展電力需求方面的側(cè)管理工作。保障調(diào)度順利運(yùn)行的基礎(chǔ)上，更好地分配機(jī)組部分的啟動和停止工作，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。所以，必要的時候電網(wǎng)方面的運(yùn)營管理體系，可提高電力方面的需求，進(jìn)而更好地開展側(cè)管理方面的工作。而企業(yè)方面能夠推行節(jié)電方面的轉(zhuǎn)移工作，通過負(fù)荷新技術(shù)編制用電的計劃，達(dá)到錯峰和避峰負(fù)荷的效果，從而實(shí)現(xiàn)負(fù)荷在線檢測的目的，并配合差別電價的有效策略，確保高負(fù)荷的利用率。

2.3 完善電網(wǎng)運(yùn)營管理的有效策略分析

分布式電源并網(wǎng)和管理

國內(nèi)現(xiàn)已全面的掌握能夠再生的能源，以及發(fā)電方面的技術(shù)，其包括：水力和風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電，以及光熱發(fā)電幾個類型。水電和風(fēng)電、光伏發(fā)電能夠?qū)嵭写笠?guī)模的發(fā)電。因?yàn)轱L(fēng)電和光伏發(fā)電，可實(shí)現(xiàn)間歇的效果。所以，以這類電源并網(wǎng)的過程，能夠制定有效的策略，進(jìn)而減少出力不準(zhǔn)確方面影響，防止風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)生拖網(wǎng)的情況。現(xiàn)階段，電網(wǎng)方面實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理，應(yīng)對可再生的能源方面的風(fēng)險下降，進(jìn)而制定可行的能夠調(diào)度的計劃?？陀^來講，應(yīng)通過更多的時間進(jìn)行運(yùn)營聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)模型和可靠性報價的完善，以及發(fā)電權(quán)交易模式的管理，即可確保再生能源的發(fā)電不足的時候，由發(fā)電權(quán)交易尋取替代機(jī)組，進(jìn)而使得電網(wǎng)運(yùn)營風(fēng)險降低。

3 結(jié)束語

國內(nèi)電力企業(yè)，通過先進(jìn)的電力方面的技術(shù)開展工作。然而，還沒有建立完善的競爭機(jī)制、管理方面的體系。結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)營管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，找到管理體系的不足，并累積經(jīng)驗(yàn)，制定有效的管理策略來完善電網(wǎng)運(yùn)營的管理體系，進(jìn)而確保電力企業(yè)能夠達(dá)到節(jié)能的目的，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

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