王孝霞 許廣

摘要：在新的時(shí)代背景下，企業(yè)提高競爭力是使其立于市場不敗地位的關(guān)鍵。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到提升競爭力的的必要性，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。通過精益求精的理念提升自身競爭力，這也是企業(yè)現(xiàn)在及將來發(fā)展面臨的主要問題。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新? 企業(yè)發(fā)展? 企業(yè)競爭力

提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低投入成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的永久目標(biāo)。通過精益求精的理念提升企業(yè)競爭力也就是使用創(chuàng)新性手段，從企業(yè)創(chuàng)新的角度下提高企業(yè)競爭力。目前，很多企業(yè)對這一問題還處于不斷摸索階段，所以當(dāng)前對這一問題進(jìn)行研究有重要意義。

1 影響企業(yè)市場競爭力因素

隨著市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，給很多企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在激烈的市場競爭下突出重圍立足于不敗之地是每個(gè)企業(yè)急需解決的問題。根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況，影響企業(yè)競爭力的因素有內(nèi)部因素和外部因素。其中，內(nèi)部因素是指企業(yè)內(nèi)部人員市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)缺少創(chuàng)新力和企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)?shù)葐栴}。外部因素一般是市場缺少完善的競爭機(jī)制，各競爭企業(yè)之間缺少有效合作，企業(yè)的存在和市場發(fā)展不相匹配等多種原因。

2 提升企業(yè)創(chuàng)競爭力舉措

2.1 避免浪費(fèi)、降低成本 企業(yè)要想從根本上提高競爭力就要盡量使用最少的成本從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)過量，無效生產(chǎn)等造成的資源浪費(fèi)，都會(huì)給企業(yè)造成或大或小的經(jīng)濟(jì)損失。從很多成功企業(yè)的發(fā)展情況來看，不管其是否實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中一定注重控制資源浪費(fèi)情況。如果企業(yè)沒有精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，不妨加大對學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的資金投入。企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)長期的過程，資源浪費(fèi)嚴(yán)重也是日積月累形成。

2.2 提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。尤其是在當(dāng)前趨于現(xiàn)代化信息技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新尤為重要。從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展來看，技術(shù)力量薄弱是很多企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的主要問題。所以企業(yè)必須要從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上入手，提高企業(yè)競爭力。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的資金投入，和一些現(xiàn)代化技術(shù)中心建立長久合作，組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。其次，對于一些引用的技術(shù)手段，企業(yè)需做到正確認(rèn)識(shí)，在借鑒先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，取其精華，去其糟粕，對自身技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，避免盲目地引用先進(jìn)技術(shù)而失去了自身的特色。最后，隨著企業(yè)信息化的普及，也為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新帶來一定便利，企業(yè)需要牢牢把握住市場機(jī)遇，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，將市場信息應(yīng)用到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 強(qiáng)化管理職能 隨著市場的不斷變化和發(fā)展，市場產(chǎn)品呈多樣化發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間緊迫，企業(yè)想獨(dú)占一門技術(shù)變得不再容易。在此條件下，企業(yè)加強(qiáng)管理工作也變得越發(fā)重要。與國際企業(yè)相比，我國企業(yè)另一不足就是企業(yè)管理環(huán)節(jié)較為薄弱。企業(yè)管理涉及到企業(yè)文化、企業(yè)人員和企業(yè)觀念等多方面的管理，加強(qiáng)企業(yè)的管理職能是提高企業(yè)競爭力的保證。企業(yè)要想提高競爭力還需依靠有效的管理制度，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，使企業(yè)管理制度和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，全面提高企業(yè)競爭力。

2.4 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 市場競爭力不斷加劇，企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的意義變得越來越明顯。企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的靈魂指導(dǎo)，能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)的企業(yè)文化對內(nèi)能夠積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對外能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的市場形象，具有無形的價(jià)值。在新時(shí)期下，企業(yè)文化是企業(yè)提高競爭力的核心力量。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化。一是，明確企業(yè)價(jià)值觀，形成具有特色的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立良好的社會(huì)形象。二是，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的生產(chǎn)理念。從員工實(shí)際利益出發(fā)，為員工提供更大的發(fā)展空間，為企業(yè)員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。積極向社會(huì)招納高素質(zhì)技術(shù)人才，培養(yǎng)員工合作精神。三是，創(chuàng)造富有生命力的企業(yè)文化，使企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)人才建設(shè) 新時(shí)代，企業(yè)競爭力的關(guān)鍵歸根結(jié)底是人才的競爭。對于企業(yè)來說，人才資源是企業(yè)發(fā)展的中間力量。人才作為知識(shí)技術(shù)的主要載體，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)人力資源包括：管理人才、技術(shù)人才和普通員工，不管是何種人才都對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。所以，企業(yè)一定要重視起人才的培養(yǎng)工作為更好地提高企業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要樹立“以人為本”的發(fā)展理念，重視員工利益，這樣才能使員工更努力為企業(yè)服務(wù)。此外還需重視培養(yǎng)員工思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，以面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。

總而言之，在新時(shí)代背景下，企業(yè)提高市場競爭力是企業(yè)發(fā)展的需求更是社會(huì)變化的必然趨勢。精益思想根本上就是在企業(yè)生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低資源成本，避免不必要的資源浪費(fèi)，最大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

精益理念不僅表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中，在企業(yè)的管理方面也有著重要體現(xiàn)。隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，“精益生產(chǎn)”這一理念不斷應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)過程中。除了精益生產(chǎn)理念，精益管理也不容忽視。生產(chǎn)和管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，有關(guān)人員必須重視起精益成產(chǎn)和精益管理的重要性，彌補(bǔ)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中的不足，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

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