陳紹鵬

一個(gè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變化和未來(lái)的不確定性，這應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)人每天都?xì)椌邞]思考的問(wèn)題。

聯(lián)想控股走了30多年，開(kāi)始于中國(guó)社會(huì)1980年到2000年大變革的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是激烈碰撞的時(shí)代，熱火的改革開(kāi)放的時(shí)代。聯(lián)想做到了中國(guó)第一，亞太第一，市場(chǎng)份額27%，其中困難不計(jì)其數(shù)。

2000年，柳傳志帶著我們主動(dòng)做了變革，就是聯(lián)想的分拆，這是特別主動(dòng)的變化，有幾個(gè)核心內(nèi)容。

第一個(gè)是把企業(yè)拆成了兩家公司，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼，一個(gè)交給楊元慶，一個(gè)交給郭為。第二個(gè)變化，柳傳志悄悄組建了聯(lián)想系統(tǒng)公司——聯(lián)想控股。其中一個(gè)內(nèi)涵是我們進(jìn)入了新的領(lǐng)域，相當(dāng)不容易，因?yàn)槁?lián)想發(fā)展的很好，柳傳志完全可以當(dāng)董事長(zhǎng)、CEO，繼續(xù)發(fā)展下去。柳傳志為什么要做這個(gè)變化呢？有兩方面的考慮，一方面因?yàn)樗谙肴绾闻囵B(yǎng)更多的像聯(lián)想集團(tuán)這樣的實(shí)業(yè)，如何培養(yǎng)更多的像楊元慶這樣的企業(yè)家。第二，他想未來(lái)是不確定的，我們?cè)趺茨軌驊?yīng)對(duì)這個(gè)不確定性——不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，進(jìn)入新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的能力，然后我們就進(jìn)入了投資領(lǐng)域。進(jìn)入投資領(lǐng)域的時(shí)候柳傳志做了特別重要的事情，把聯(lián)想集團(tuán)大股東股份的8%賣給了楊元慶，體制機(jī)制完全理順，安排好了，柳傳志全心轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域，很少管理聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)。

我們做投資的時(shí)候很早，2001年進(jìn)入，在中國(guó)入世大的歷史背景下，中國(guó)成為世界工廠，最重要的，這是中國(guó)企業(yè)大發(fā)展的十年，無(wú)論是國(guó)企還是民企，是冰火兩重天的十年。所謂的火是得到了快速高速的發(fā)展，所謂的冰是積累了不少問(wèn)題。柳傳志建立的投資企業(yè)，聯(lián)想之星做了大量的創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)，還有兩家做的不錯(cuò)的投資公司，君聯(lián)資本和鴻毅資本，培養(yǎng)了優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)軍人，這是第二個(gè)階段。有了前面實(shí)業(yè)打造的十年，又進(jìn)入了投資領(lǐng)域，這時(shí)候按說(shuō)我們發(fā)展得還不錯(cuò)，楊元慶帶領(lǐng)的聯(lián)想集團(tuán)大軍一路披荊斬棘，快要拿下世界第一，投資企業(yè)做的也不錯(cuò)，名列前茅，按說(shuō)柳傳志可以稍微再超脫一些，但是這時(shí)柳傳志又主動(dòng)做了第二次變革，就是進(jìn)入了更多的實(shí)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)入了農(nóng)業(yè)、食品、醫(yī)療、神州租車這樣的服務(wù)業(yè)和產(chǎn)品制造業(yè)新的實(shí)業(yè)領(lǐng)域。

聯(lián)想控股為什么這么做呢？主要的原因就是柳傳志的實(shí)業(yè)情結(jié)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的弘愿。他們這一代人有這樣的情結(jié)和情懷，把聯(lián)想控股推向新的歷史階段，就是投資者實(shí)業(yè)的階段，這個(gè)階段的挑戰(zhàn)比以前兩個(gè)歷史階段更加難，但是柳傳志愿意做主動(dòng)的變化，去挑戰(zhàn)聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)，非常勇敢，我們的團(tuán)隊(duì)也能夠勇挑重?fù)?dān)，繼續(xù)把企業(yè)帶向下一階段更快速的發(fā)展。

回顧聯(lián)想控股的30年，第一個(gè)階段是專一化的實(shí)業(yè)打造階段，第二個(gè)階段進(jìn)入了投資領(lǐng)域，現(xiàn)在是第三個(gè)階段，投資+實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的階段。聯(lián)想這30年確實(shí)抓住了一些機(jī)遇，當(dāng)然也錯(cuò)過(guò)了好機(jī)會(huì)，但是我們無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代。聯(lián)想在IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化方面，在中國(guó)的信息化方面做了一些事，在全球和國(guó)際企業(yè)著陸的世界戰(zhàn)場(chǎng)上也為中國(guó)人爭(zhēng)了一點(diǎn)光。我們本身的企業(yè)改制也是一個(gè)有益的嘗試，為社會(huì)做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，特別是為中國(guó)科學(xué)院的股東創(chuàng)造了幾十萬(wàn)倍的回報(bào)，也為聯(lián)想打造了精神家園和事業(yè)平臺(tái)。

我們自己經(jīng)常會(huì)問(wèn)聯(lián)想控股為什么能做到這些事情呢？怎樣保證能夠不斷應(yīng)對(duì)變化，應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性呢？以下幾點(diǎn)體會(huì)特別關(guān)鍵。

第一，企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)見(jiàn)和抱負(fù)。這是非常關(guān)鍵的，特別是我們的領(lǐng)袖柳傳志先生的情懷和抱負(fù)，一直在追逐產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，百年老店，沒(méi)有這樣的抱負(fù)和追求，壓力大到身體出了問(wèn)題住進(jìn)海軍總院的時(shí)候就可能扛不過(guò)去。柳傳志的敏銳戰(zhàn)略眼光，能夠幫聯(lián)想不斷設(shè)計(jì)新的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)。柳傳志的胸懷，能夠容人、容事，能夠把企業(yè)拆了，讓一個(gè)個(gè)企業(yè)家浮現(xiàn)出來(lái)。很長(zhǎng)一段時(shí)間我很納悶，柳傳志的收入比當(dāng)時(shí)的馬明哲低很多，楊元慶的收入低很多?？赡苓@也是一個(gè)側(cè)面看到企業(yè)家的胸懷。柳傳志的定力，制訂了戰(zhàn)略，怎么能夠堅(jiān)持？柳傳志十年磨一劍，拐大彎的定力帶領(lǐng)我們的企業(yè)不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。

第二是讓企業(yè)擁有主人，能夠傳承。讓更多的人去做柳傳志做的事情，不會(huì)是柳傳志一個(gè)人做企業(yè)。柳傳志特別看重這一點(diǎn)，從體制、機(jī)制的設(shè)立上確保企業(yè)能夠不斷發(fā)掘領(lǐng)軍人物，給他們舞臺(tái)，讓年輕人有發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，特別在激勵(lì)機(jī)制上通過(guò)股份等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，讓他們跟企業(yè)共同發(fā)展，擁有主人感特別關(guān)鍵，能夠不斷地突破。

第三，管理文化的保障。有了好的戰(zhàn)略，最主要看執(zhí)行，只有一個(gè)非常扎實(shí)的管理和文化，才能確保把好的戰(zhàn)略和想干的事情干成。正是因?yàn)橛辛诉@樣的文化，才能保證柳傳志做新的事情，老的事情還能繼續(xù)做好。新的事情做起來(lái)，還能繼續(xù)做新的事情，企業(yè)在不斷迭代、更新中傳承。聯(lián)想對(duì)于企業(yè)的傳承非常關(guān)心，也非常重視。

這幾點(diǎn)匯總起來(lái)，是我們?cè)谥鲃?dòng)求變，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)帶到新的發(fā)展階段的關(guān)鍵體會(huì)。

柳傳志經(jīng)常告誡聯(lián)想人，我們要永遠(yuǎn)做一家敏銳的擁抱新事物、不斷主動(dòng)求變的企業(yè)，永遠(yuǎn)做一家弘揚(yáng)商業(yè)正氣、誠(chéng)信的企業(yè)。以此與眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者共勉。