國(guó)做起。對(duì)此，楊元慶提出了“加強(qiáng)智能+時(shí)代質(zhì)量提升，加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的建議。除了制造業(yè)面臨發(fā)展難題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也亟待尋求新的增長(zhǎng)動(dòng)力，楊元慶特別關(guān)注生產(chǎn)效率。他認(rèn)為通過(guò)大力發(fā)展智能物聯(lián)網(wǎng)，革新生產(chǎn)技術(shù)，可以提升傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)效率。針對(duì)此，楊元慶提出了創(chuàng)造效率紅利的建議。楊元慶認(rèn)為，目前產(chǎn)業(yè)界對(duì)對(duì)智能產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)要素、生產(chǎn)效率之間的關(guān)系認(rèn)知不足，重視程度不夠;我國(guó)智能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究能力不足，核心技術(shù)和創(chuàng)新能力仍有待突破。此外，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、智能化改造的動(dòng)力

董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶自然倍感振奮?！巴ㄟ^(guò)強(qiáng)化人工智能技術(shù)與垂直行業(yè)的結(jié)合，大力發(fā)展智能物聯(lián)網(wǎng)，能夠創(chuàng)造出更多效率紅利，提升全要素生產(chǎn)率，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?！?span id="syggg00" class="hl">楊元慶告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。楊元慶曾歷任全國(guó)政協(xié)第十一屆、第十二屆委員，2018年又當(dāng)選為第十三屆全國(guó)人大代表，是一位已經(jīng)履職12年的“老代表委員”。在他看來(lái)，改革開(kāi)放40余年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)了高速增長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。但隨著中國(guó)的勞動(dòng)力、市場(chǎng)、土地、資本等生產(chǎn)要素的紅利釋放殆盡，經(jīng)濟(jì)增速放緩，亟待尋求增

依然統(tǒng)帥聯(lián)想的楊元慶，一直已來(lái)臨承受輿論壓力頗大，甚至一度被認(rèn)為是聯(lián)想最失敗的“掌門(mén)人”。在聯(lián)想的坎坷征程中，楊元慶到底扮演的是什么角色？1964年，楊元慶出生于安徽合肥一個(gè)知識(shí)分子家庭，父母培養(yǎng)了他嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)韌的性格以及勤儉節(jié)約的習(xí)慣。學(xué)生時(shí)代的楊元慶非常勤奮、自覺(jué)，高中畢業(yè)后考入上海交通大學(xué)。1989年，楊元慶獲得中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位，畢業(yè)后加入聯(lián)想，是公司首次公開(kāi)招聘的大學(xué)畢業(yè)生之一。之后，楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)Sun工作站事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理，為公

的重要關(guān)鍵詞，楊元慶、李彥宏等科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都重點(diǎn)提及了“AI+”。楊元慶認(rèn)為人工智能可以成為新動(dòng)能，和各行各業(yè)深度融合，創(chuàng)新地提出“行業(yè)智能”這一概念。他指出，人工智能技術(shù)作為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動(dòng)力，具有很強(qiáng)的外溢性，必須與各行各業(yè)緊密結(jié)合，只有實(shí)現(xiàn)人工智能與各行業(yè)的融合創(chuàng)新，才能真正發(fā)揮作用。行業(yè)智能是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的智能化變革，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及的產(chǎn)品眾多，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜。落實(shí)到具體應(yīng)用層面，楊

前的那些夏末，楊元慶一定會(huì)沮喪和絕望困擾。他已經(jīng)竭盡所能了，但聯(lián)想集團(tuán)依舊搖搖欲墜，距離其曾經(jīng)抵達(dá)的高度愈來(lái)愈遠(yuǎn)。舊時(shí)聯(lián)想集團(tuán)的影子，那個(gè)最有希望成為豐碑的意象，日漸模糊起來(lái)。當(dāng)一個(gè)人的能力無(wú)法匹配其野心，或者說(shuō)他拼了命、竭盡所能也無(wú)法再靠近其野心一步時(shí)，他一定會(huì)感到深深的沮喪，乃至絕望。因此我相信，在這個(gè)夏末，甚至在多年前的那些夏末，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官楊元慶先生，一定會(huì)被這種沮喪和絕望困擾。他已經(jīng)竭盡所能了，但聯(lián)想集團(tuán)依舊搖搖欲墜，距離其曾經(jīng)

局主席兼CEO楊元慶。2014年11月19日，第一屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在中國(guó)浙江嘉興的桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)舉辦。丁磊牛刀小試，攢了個(gè)小小飯局。一小桌人紅光滿面，神態(tài)煞是喜人。那一年沒(méi)有楊元慶。楊元慶在干什么？楊元慶那一年在忙著折騰出一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)品牌”，ZUK。他雄心勃勃地要將聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)做成全球前三。他給聯(lián)想的未來(lái)布了很多局，下了很多注，就等著收獲碩果了。一代雄主，怎會(huì)將光陰虛度于飯局當(dāng)中？2015年12月16日晚，楊元慶第一次出現(xiàn)在了丁磊的“黑山豬局”中。丁磊很給面子，

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶。賈躍亭的爭(zhēng)議點(diǎn)，是樂(lè)視在“生態(tài)化反”中負(fù)債累累，還能大肆燒錢(qián)，有人形容稱真是“債多不愁，虱多不癢”；楊元慶的爭(zhēng)議點(diǎn)，則是聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)退失據(jù)，兩大主業(yè)中，PC霸權(quán)旁落，智能手機(jī)不見(jiàn)起色，聯(lián)想已不復(fù)往日輝煌。業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為二人表現(xiàn)均不稱職，理當(dāng)讓賢。尤其是2016年2月遲宇宙撰述的《楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》一文，已經(jīng)為楊元慶敲響警鐘，但聯(lián)想仍停滯不前。5月21日，賈躍亭“主動(dòng)”宣布退居二線，樂(lè)視集團(tuán)總經(jīng)理交棒梁軍，自己專責(zé)董事長(zhǎng)之職。

創(chuàng)始人柳傳志與楊元慶之間的“雙打”。1991年，楊元慶擔(dān)任聯(lián)想CAD部門(mén)總經(jīng)理。從1991年到1993年，CAD部門(mén)的銷售額，從5000萬(wàn)元人民幣猛增到1.1億元人民幣，再猛增到1.8億元人民幣。在業(yè)績(jī)猛增的同時(shí)，楊元慶的管理才能得到大幅度提升。1994年3月19日，30歲的楊元慶，被任命為電腦事業(yè)部總經(jīng)理。在很短的時(shí)間內(nèi)，楊元慶進(jìn)行大刀闊斧的改革，重組電腦事業(yè)部，最終帶來(lái)電腦銷量的大幅度提升。柳傳志對(duì)楊元慶的表現(xiàn)十分滿意，但也看到楊元慶推行改革的策略和手

，聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶出席并發(fā)言。在“從新科技革命到新產(chǎn)業(yè)革命”分組會(huì)上，楊元慶表示，互聯(lián)網(wǎng)正在由PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，也就是智能互聯(lián)網(wǎng)（SMART INTERNET）的時(shí)代。智能互聯(lián)網(wǎng)所代表的新技術(shù)革命，會(huì)是新產(chǎn)業(yè)革命的“催化劑”。智能互聯(lián)網(wǎng)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)，它能更廣泛地連接萬(wàn)物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準(zhǔn)地進(jìn)行判斷，更主動(dòng)地提供服務(wù)。智能終端將從有限種類的智能設(shè)備——個(gè)人電腦、手機(jī)，擴(kuò)展到我們身邊的各種設(shè)備，無(wú)處不在，因此

養(yǎng)和心理素質(zhì)。楊元慶之所以成為話題，不只反映聯(lián)想集團(tuán)在新形勢(shì)下面臨的問(wèn)題，更體現(xiàn)出企業(yè)在新媒體環(huán)境下的不適應(yīng)。不經(jīng)意之間，聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶突然站在了輿論的風(fēng)口浪尖。過(guò)去的媒體環(huán)境中，企業(yè)主要面臨的就是處理好和一系列傳統(tǒng)媒體的關(guān)系；而新媒體環(huán)境下，面臨的輿論壓力卻可能來(lái)自眾多不確定的地方。企業(yè)的CEO需要更高的媒體素養(yǎng)和心理素質(zhì)。楊元慶之所以成為話題，不只反映聯(lián)想集團(tuán)在新形勢(shì)下面臨的問(wèn)題，更體現(xiàn)出企業(yè)在新媒體環(huán)境下的不適應(yīng)。叫板“大象”2月中旬，自媒體遲宇

鈦媒體最近關(guān)于楊元慶是不是聯(lián)想合格的CEO，引起很多爭(zhēng)論。在現(xiàn)在萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的一片火熱大潮中，能有這樣的爭(zhēng)論是非常好的事情。但從另一個(gè)角度來(lái)講，這也是個(gè)很難回答的問(wèn)題。因?yàn)槿魏我粋€(gè)復(fù)雜體系的管理者，小到球隊(duì)教練，大到一國(guó)之君，只要做的時(shí)間足夠長(zhǎng)，最終的結(jié)果都是毀譽(yù)參半，唯一的區(qū)別就是哪個(gè)比例大一些。因?yàn)闆](méi)有人可以保證自己在面對(duì)復(fù)雜局面時(shí)，根據(jù)有限信息在緊迫時(shí)間窗口內(nèi)連續(xù)做出的決策都是對(duì)的，尤其是要面對(duì)后來(lái)時(shí)間的反復(fù)考驗(yàn)。所以只要盯住其中的某一個(gè)方面，基本上可以

羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，楊元慶將這種調(diào)整比喻成登山：從一座山峰爬到更高的山峰，中間根本沒(méi)有捷徑，必須從頂峰撤下來(lái)，去休整，去補(bǔ)給。對(duì)于手機(jī)廠商紛紛進(jìn)入PC行業(yè)，楊元慶認(rèn)為，華為、小米都來(lái)，大家一起來(lái)做才更好。因?yàn)檫@樣能夠把更多的消費(fèi)者從平板、智能手機(jī)的潮流上，吸引到PC端。楊元慶聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶

記者 張 洪?楊元慶：從低成本制造到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)文|本刊記者 張 洪2016年3月3日，楊元慶步入兩會(huì)會(huì)場(chǎng) 圖/董寧楊元慶表示，“未來(lái)，中國(guó)應(yīng)該從一個(gè)低成本的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)，這樣才能更好地帶動(dòng)品牌建設(shè)、質(zhì)量提升以及制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?span id="syggg00" class="hl">楊元慶是中國(guó)IT行業(yè)的代表人物。作為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，2013年，性情內(nèi)斂的他將聯(lián)想打造成了全球最大的個(gè)人電腦供應(yīng)商。十幾年來(lái)，在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)是一家業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家的國(guó)際化公司。高投入研

而最近關(guān)于拷問(wèn)楊元慶到底是不是一個(gè)合格的CEO的文章出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，很多熟悉業(yè)界的人們心里開(kāi)始尋思著是不是聯(lián)想又要醞釀出什么爆炸性的新聞。其實(shí)對(duì)于聯(lián)想的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)上總會(huì)有一部分網(wǎng)友批評(píng)它，現(xiàn)在這樣的習(xí)慣很多人已經(jīng)延綿了二十多年了。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)上批評(píng)聯(lián)想的是希望聯(lián)想發(fā)展更好。但在群起而攻之的局面下還是比較客觀地說(shuō)說(shuō)聯(lián)想和楊元慶的長(zhǎng)短。聯(lián)想發(fā)展?fàn)顩r如何？30多年來(lái)，聯(lián)想的發(fā)展道路，的確有被長(zhǎng)期神化而扭曲的成分。深入審視和分析聯(lián)想的發(fā)展歷程，可以成為最具探討價(jià)值的中國(guó)I

董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶當(dāng)著上萬(wàn)聯(lián)想員工高調(diào)公布了“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”，蓋過(guò)新產(chǎn)品風(fēng)頭，成為當(dāng)日熱點(diǎn)。楊元慶宣布要通過(guò)體系化的設(shè)計(jì)，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)依循自身特性順暢發(fā)展，讓每一位聯(lián)想人從公司業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)中獲利，讓全體聯(lián)想員工成為與公司利益緊密關(guān)聯(lián)的合伙人。這是聯(lián)想近年來(lái)架構(gòu)和內(nèi)部機(jī)制最大的一次創(chuàng)新。楊元慶表示，“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”是一個(gè)包括管理體制、考核激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)，充分考慮各業(yè)務(wù)不同特質(zhì)，激發(fā)、激勵(lì)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)激情的“多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系”。聯(lián)想要給業(yè)務(wù)松綁，徹底解放生

媒體人拋出的《楊元慶是聯(lián)想合格的CEO嗎？》一文，讓這位執(zhí)掌聯(lián)想15年的少帥陷入輿論熱議中。面對(duì)爭(zhēng)議，楊元慶稱，爭(zhēng)議讓他意識(shí)到聯(lián)想在未來(lái)需要向臺(tái)下的馬云學(xué)習(xí)?！跋蚋鹘缯f(shuō)清公司的戰(zhàn)略愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和挫折，讓他們理解，對(duì)我們的業(yè)績(jī)有好處”。楊元慶回顧其在聯(lián)想27年職業(yè)生涯中的三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和收獲，但外界更關(guān)心的是聯(lián)想的未來(lái)。盡管如今的聯(lián)想已通過(guò)并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)和企業(yè)級(jí)市場(chǎng)謀求業(yè)務(wù)的多元化和轉(zhuǎn)型，且

家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，楊元慶在接受記者采訪時(shí)表示，聯(lián)想從不害怕競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)想一直都是從競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的。多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)聯(lián)想并沒(méi)有差別。但是他覺(jué)得對(duì)于行業(yè)而言，華為的進(jìn)入未嘗不是好事?！癙C已經(jīng)是老行業(yè)，離開(kāi)的企業(yè)多，進(jìn)來(lái)的企業(yè)少。新的選手進(jìn)來(lái)把水搞活，對(duì)于沉寂很久的行業(yè)是利好，也許能讓更多地用戶 意識(shí)到PC是必須的?！比A為消費(fèi)者BG CEO余承東在MWC上曾豪言，華為不會(huì)輕易進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，只要選擇進(jìn)入就一定做到最好，華為遲早要成為PC行業(yè)第一。楊元

張洪楊元慶是中國(guó)IT行業(yè)的代表人物。作為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，2013年，性情內(nèi)斂的他將聯(lián)想打造成了全球最大的個(gè)人電腦供應(yīng)商。十幾年來(lái)，在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)是一家業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家的國(guó)際化公司。高投入研發(fā)兩會(huì)期間，不管走到哪里，身著淺色襯衣、粗呢西裝的楊元慶都是記者追蹤采訪的對(duì)象。目前，聯(lián)想正在推進(jìn)從賣(mài)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)客戶的根本性轉(zhuǎn)變，而“工匠精神”是今年李克強(qiáng)政府工作報(bào)告中第一次出現(xiàn)的“潮詞”。談及它與產(chǎn)品之間的關(guān)系，楊元慶表示，品質(zhì)是支撐產(chǎn)品

刊記者│劉啟誠(chéng)楊元慶：聯(lián)想手機(jī)要在中國(guó)市場(chǎng)打翻身仗本刊記者│劉啟誠(chéng)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 楊元慶2015年對(duì)于聯(lián)想手機(jī)來(lái)說(shuō)是一個(gè)動(dòng)蕩的年份。這一年，聯(lián)想手機(jī)經(jīng)歷人事大變動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大；但這一年，聯(lián)想又梳理清了發(fā)展脈絡(luò)，輕裝上陣。楊元慶對(duì)2016年充滿期待。在成熟市場(chǎng)要突破2015年對(duì)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是動(dòng)蕩的一年，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍離職、智能手機(jī)業(yè)績(jī)停滯、摩托羅拉移動(dòng)裁員……楊元慶如何看待這一切呢？他對(duì)新上任的陳旭東有何評(píng)價(jià)呢？盡管外界認(rèn)為聯(lián)想手機(jī)過(guò)

度虧損，但是在楊元慶看來(lái)，這是轉(zhuǎn)型必然經(jīng)歷的陣痛，去年三季度已經(jīng)扭虧為盈，他對(duì)聯(lián)想轉(zhuǎn)型取得的成果滿意。至于外界的誹謗和質(zhì)疑，他稱并不在意今年以來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶一度成為“網(wǎng)紅”，事情起是因?yàn)槁?lián)想2015年第二季度財(cái)報(bào)不盡如人意，盡管此次虧損主要原因是一次性重組支出和清理手機(jī)庫(kù)存支出達(dá)9.23億美元所致。但對(duì)于聯(lián)想來(lái)講 ，卻是近六年來(lái)首次出現(xiàn)虧損。與此相對(duì)的是，有媒體稱，據(jù)《福布斯》中文版發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，楊元慶2015年年薪達(dá)1.18億元，為中

裁兼首席執(zhí)行官楊元慶在兩會(huì)期間接受了《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者的專訪。 我對(duì)PC行業(yè)一直是非常樂(lè)觀的。楊元慶對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示，PC行業(yè)的確在過(guò)去幾個(gè)季度增長(zhǎng)不如從前，甚至有下滑的情況。其中有宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，尤其是歐洲、拉美對(duì)美元匯率的貶值，使得市場(chǎng)需求不振；另一方面是在新興市場(chǎng)，智能手機(jī)對(duì)電腦造成一定的沖擊，很多消費(fèi)者現(xiàn)在唯一的上網(wǎng)設(shè)備就是手機(jī)，他們跳過(guò)了PC時(shí)代。但是PC市場(chǎng)巨大，在全球達(dá)到2000億美元的規(guī)模，經(jīng)歷低潮后它一定會(huì)逐漸恢復(fù)增長(zhǎng)，我對(duì)這點(diǎn)抱有

關(guān)鍵楊元慶的“好牌”關(guān)鍵通過(guò)并購(gòu)獲得專利，大大降低了聯(lián)想手機(jī)在海外市場(chǎng)的專利風(fēng)險(xiǎn)，這是楊元慶手中握著的一張“好牌”聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶獲得“2014年度最任性獎(jiǎng)”9月8日，一場(chǎng)主題為“創(chuàng)新·不止”的聯(lián)想秋季新品發(fā)布會(huì)在上海拉開(kāi)帷幕。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶介紹全新商務(wù)智能手機(jī)—聯(lián)想P19月8日晚上10點(diǎn)多，穿一件黑色T恤的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶，攜公司高管一同乘船夜游黃浦江，心情大好，毫無(wú)疲態(tài)。就在當(dāng)天傍晚，一場(chǎng)酷似T臺(tái)秀的聯(lián)想秋季

聯(lián)想CEO楊元慶曾在6月透露過(guò)新Moto系列產(chǎn)品的一些細(xì)節(jié)，稱今年夏季將會(huì)推出“一些非常令人興奮的產(chǎn)品，包括手機(jī)和手表”。聯(lián)想東歐區(qū)副總裁格萊布米申（Gleb Mishin）曾透露，下一代Moto 360將會(huì)有改型設(shè)計(jì)，會(huì)更漂亮，更像手表。第二代Moto 360開(kāi)發(fā)代號(hào)為Smelt，據(jù)悉分辨率將為360×360像素；同時(shí)第二代Moto 360將有可能使用聯(lián)想開(kāi)發(fā)的獨(dú)立操作系統(tǒng)，而并不是Android Wear；雖然目前并無(wú)相關(guān)信息，但其最終的銷售價(jià)格應(yīng)該也

聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在內(nèi)部信中表示，PC市場(chǎng)下滑13%。市場(chǎng)人士認(rèn)為，楊元慶一面向員工這樣提出警告，一面仍享受著1.19億人民幣高居上市公司CEO榜首的年薪。身為聯(lián)想CEO，楊元慶應(yīng)該主動(dòng)降薪。本月中旬，聯(lián)想集團(tuán)公布的2015/2016財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)為1.05億美元，同比下降51%。手機(jī)部門(mén)稅前虧損達(dá)2.92億美元（折合人民幣約為18.6億元），而其品牌分支摩托羅拉的手機(jī)出貨量為590萬(wàn)部，比去年同期縮減了31%。聯(lián)想將在全球范圍內(nèi)裁掉約3200

，比如同時(shí)代的楊元慶和郭為，再比如后來(lái)的劉軍和陳紹鵬。他們能力都很強(qiáng)，但要給彼此當(dāng)副手，則不大可能。聯(lián)想歷來(lái)注重人才的自我培養(yǎng)，空降兵在這家公司不好使，阿梅里奧就是一個(gè)例子。這種基因自聯(lián)想成立之初就被確立了。在聯(lián)想的體系里，大致形成了三個(gè)梯隊(duì)的人才。老柳是創(chuàng)始人，其下有三大弟子，孫宏斌、楊元慶和郭為。在這三個(gè)人之后，則是劉軍、陳紹鵬等人?？偟膩?lái)說(shuō)，柳傳志喜歡給年輕人機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，柳傳志忙于聯(lián)想香港的業(yè)務(wù)，大陸的業(yè)務(wù)主要是交給了孫宏斌。柳傳志的管理三要素也基本

董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，聯(lián)想集團(tuán)希望借助聯(lián)想科技世界大會(huì)向外界表明，聯(lián)想集團(tuán)是一家非常注重科技創(chuàng)新的企業(yè)。舉辦首屆科技世界大會(huì)聯(lián)想集團(tuán)在今天舉辦的Tech World上，向外界展示了聯(lián)想研發(fā)的一系列產(chǎn)品和服務(wù)，比如可以進(jìn)行投影的智能手機(jī)、具備新功能的智能手表、智能跑鞋等產(chǎn)品。同時(shí)會(huì)上，聯(lián)想還重點(diǎn)展示了茄子快傳等應(yīng)用服務(wù)。楊元慶表示，聯(lián)想集團(tuán)未來(lái)將是硬件、軟件和云服務(wù)的融合體?！皟H有設(shè)備本身的創(chuàng)新還不夠，未來(lái)還需要智能互聯(lián)的創(chuàng)新。”楊元慶說(shuō)，未來(lái)在云服務(wù)上

李瀛寰楊元慶：變革的聯(lián)想李瀛寰既有謙遜的姿態(tài)，也顯現(xiàn)出急切的心態(tài)，骨子里則是更大的野心；楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想應(yīng)該把自己看成是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，只有傳統(tǒng)企業(yè)才要轉(zhuǎn)型既有謙遜的姿態(tài)，也顯現(xiàn)出急切的心態(tài)，骨子里則是更大的野心，這是TechWorld大會(huì)上的聯(lián)想和楊元慶。今年50歲的楊元慶1989年加盟聯(lián)想，最初只是一名普通的銷售人員，在計(jì)算機(jī)銷售過(guò)程中事必躬親，甚至包括用自行車(chē)給客戶送貨。后來(lái)，柳傳志慧眼識(shí)英才，把楊元慶提升為PC業(yè)務(wù)部門(mén)掌門(mén)。楊在2001年成為聯(lián)想總裁

天后，主動(dòng)發(fā)布楊元慶的內(nèi)部談話，從側(cè)面道出了撤換老臣劉軍的真相。楊元慶說(shuō)，“我去年跟你們說(shuō)了幾次，要醒一醒，我甚至還說(shuō)拿榔頭敲你們都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)……這個(gè)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去兩年里，業(yè)績(jī)都是跟預(yù)算有差距的，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，去年尤為低，造成士氣不高。”在我以往對(duì)元慶的印象中，他含蓄，不善言辭，甚至說(shuō)話多了會(huì)臉紅，但這一次，他把話說(shuō)得直白、很重，不留情面。一時(shí)間，很多媒體人把注意力放到了對(duì)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的解剖，我卻覺(jué)得，聯(lián)想這次表現(xiàn)出來(lái)的知恥而后勇的真誠(chéng)，才

楊元慶 【政協(xié)委員】 聯(lián)想CEO全國(guó)政協(xié)委員、聯(lián)想CEO楊元慶3月3日接受本刊記者采訪時(shí)表示，他今年兩會(huì)主要聚焦手機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全。楊元慶表示：“用戶使用的手機(jī)其實(shí)有很多不需要的授權(quán)，不過(guò)有些應(yīng)用程序卻竊取用戶手機(jī)的私人信息,甚至包括通訊錄、相關(guān)賬戶等信息。這種情況下，用戶的手機(jī)很容易被不法分子所利用，所以我們希望未來(lái)國(guó)家加大立法和監(jiān)督的力度,同時(shí)全民應(yīng)樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)。”楊元慶還表示，正如3G越來(lái)越普及帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一樣，4G不僅僅意味著網(wǎng)絡(luò)速度變快，還

茫和躑躅之時(shí)，楊元慶撥正了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)坐標(biāo)；在質(zhì)疑與非議之際，楊元慶完成了“蛇吞象”的跨國(guó)并購(gòu)；在防守與進(jìn)攻的關(guān)口，楊元慶發(fā)動(dòng)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。伴隨著一場(chǎng)場(chǎng)精彩大幕的成功升起與浩然落下，人們看到了楊元慶搏擊IT泡沫破滅寒流的硬漢身影，領(lǐng)略到了楊元慶抗逆金融危機(jī)的非凡膽識(shí)，聽(tīng)聞到了楊元慶阻擊PC市場(chǎng)萎縮的鏗鏘腳步。昔日的“聯(lián)想少帥”，在橫刀鐵馬和戰(zhàn)火紛紜之中已歷練成開(kāi)疆拓土與運(yùn)轉(zhuǎn)乾坤的沙場(chǎng)健將。一步一個(gè)臺(tái)階打小喜歡文學(xué)，十幾歲時(shí)就開(kāi)始寫(xiě)詩(shī)，夢(mèng)想當(dāng)作家的念頭直到

茫和躑躅之時(shí)，楊元慶撥正了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)坐標(biāo)；在質(zhì)疑與非議之際，楊元慶完成了“蛇吞象”的跨國(guó)并購(gòu)；在防守與進(jìn)攻的關(guān)口，楊元慶發(fā)動(dòng)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。伴隨著一場(chǎng)場(chǎng)精彩大幕的成功升起與浩然落下，人們看到了楊元慶搏擊IT泡沫破滅寒流的硬漢身影，領(lǐng)略到了楊元慶抗擊金融危機(jī)的非凡膽識(shí)，聽(tīng)聞到了楊元慶阻擊PC市場(chǎng)萎縮的鏗鏘腳步。昔日的“聯(lián)想少帥”，在橫刀鐵馬和戰(zhàn)火紛紜之中已歷練成開(kāi)疆拓土與運(yùn)轉(zhuǎn)乾坤的沙場(chǎng)健將。柳傳志的“生命”作為聯(lián)想的創(chuàng)始人和“中國(guó)商業(yè)教父”，出現(xiàn)在公開(kāi)場(chǎng)合

曉睿楊元慶：IT 跑道上的駿馬YANG YUANQING.A HORSE RUNNING ON IT RUNWAY曉睿在迷茫和躑躅之時(shí)，楊元慶撥正了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)坐標(biāo)；在質(zhì)疑與非議之際，楊元慶完成了“蛇吞象”的跨國(guó)并購(gòu)；在防守與進(jìn)攻的關(guān)口，楊元慶發(fā)動(dòng)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。伴隨著一場(chǎng)場(chǎng)精彩大幕的成功升起與浩然落下，人們看到了楊元慶搏擊IT泡沫破滅寒流的硬漢身影，領(lǐng)略到了楊元慶抗逆金融危機(jī)的非凡膽識(shí)，聽(tīng)聞到了楊元慶阻擊PC市場(chǎng)萎縮的鏗鏘腳步。昔日的“聯(lián)想少帥”，在橫刀

》記者 羅 樂(lè)楊元慶劍指蘋(píng)果三星《支點(diǎn)》記者 羅 樂(lè)即使是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)依然是全價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。如今，聯(lián)想的雄心是“全產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，下一個(gè)對(duì)手是蘋(píng)果和三星。20年來(lái)，聯(lián)想PC銷量從2萬(wàn)臺(tái)到5000多萬(wàn)臺(tái)，有爬山的愉悅。當(dāng)然，要登上更高的山，可能要先下山然后再上山。對(duì)于聯(lián)想而言，馬年的頭件大事，莫過(guò)于以29億美元從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，而就在這筆收購(gòu)之前的一個(gè)月，聯(lián)想成功收購(gòu)了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。加之聯(lián)想剛剛成立了“Digital Marke

主席兼CEO 楊元慶在今年CES上，聯(lián)想推出了全球首款專為多人平面交互的電子產(chǎn)品——IdeaCentre Horizon，并創(chuàng)造了“Table PC”這一全新的電子產(chǎn)品類別。據(jù)了解，這款產(chǎn)品搭載聯(lián)想自主研發(fā)的Aure界面，支持多人操作，并可切換為Windows8系統(tǒng)。在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，這款擁有27寸屏幕，支持多點(diǎn)觸控并可躺平操作的“大平板”，一經(jīng)展出就迅速得到參觀者們的高度關(guān)注。按照聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶的說(shuō)法，Table PC將成為即手機(jī)、平板、PC

CEO兼董事長(zhǎng)楊元慶從自己的獎(jiǎng)金中拿出325萬(wàn)美元，獎(jiǎng)勵(lì)近1萬(wàn)名基層員工。員工不分國(guó)內(nèi)國(guó)外，全部一視同仁。楊元慶的這一舉動(dòng)，引來(lái)廣泛關(guān)注。其實(shí)，這是楊元慶第二年這么做，2012年他拿出300萬(wàn)美元發(fā)給一線員工。楊元慶此舉也引起不少爭(zhēng)議，有人解讀為這是極富人情味的舉動(dòng)。也有人認(rèn)為此舉弊大于利，因?yàn)檫@等于承認(rèn)企業(yè)薪酬制度不盡合理。那么，對(duì)于楊元慶乃至聯(lián)想來(lái)說(shuō)，這筆紅包派發(fā)的背景是什么？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這到底是一次作秀，還是一場(chǎng)變革的開(kāi)始？自掏腰包背后的企業(yè)家精神

.HK）CEO楊元慶通知香港聯(lián)合交易所，他已經(jīng)從聯(lián)想控股購(gòu)得7.97億股的聯(lián)想集團(tuán)股票，其個(gè)人持有的聯(lián)想集團(tuán)股票占公司已發(fā)行股票的份額由此增加了8%，在此次交易之前，楊元慶擁有約7000萬(wàn)股的股票權(quán)益，占公司已發(fā)行股票約0.7%。楊元慶對(duì)此的說(shuō)法是：“我非常感謝柳總和聯(lián)想控股支持我做企業(yè)的主人。”早在1989年夏天，25歲的楊元慶從中國(guó)科技大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士畢業(yè)，投奔成立剛5年的聯(lián)想，楊元慶最初只是想在聯(lián)想做研發(fā)，然后伺機(jī)出國(guó)。沒(méi)有想到的是，在此后的20余

制到國(guó)外去的。楊元慶，聯(lián)想集團(tuán)CEO。1964年11月出生，浙江人。1986年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1989年于中國(guó)科技大學(xué)取得計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位，同年加盟聯(lián)想。楊元慶帶領(lǐng)的聯(lián)想集團(tuán)于2008年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，并且位列英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》 “中國(guó)十大世界級(jí)品牌”榜首。當(dāng)5年前聯(lián)想完成了對(duì)數(shù)倍于己的IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu)時(shí)，人們對(duì)于它是否能成為真正的國(guó)際化企業(yè)充滿疑慮。楊元慶力主用中國(guó)的管理基因和業(yè)務(wù)模式去驅(qū)動(dòng)這個(gè)全球化企業(yè)——聯(lián)想已經(jīng)是全球領(lǐng)先的

楊元慶重新出任聯(lián)想集團(tuán)CEO后,對(duì)于他的質(zhì)疑就從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。還好,最新的一份財(cái)報(bào)終于洗刷了人們對(duì)于這位少帥能力的質(zhì)疑。楊元慶之前一直在強(qiáng)調(diào)的一些理念再次隨著聯(lián)想集團(tuán)的重新崛起而浮出水面。楊元慶對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的內(nèi)省是:聯(lián)想在戰(zhàn)略上并不存在問(wèn)題,但在執(zhí)行上有問(wèn)題。執(zhí)行問(wèn)題,除了原來(lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人原因外,還與公司組織架構(gòu)有關(guān),公司組織架構(gòu)不匹配公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式。聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式即雙業(yè)務(wù)模式,分別為針對(duì)大客戶的關(guān)系型模式與針對(duì)個(gè)人消費(fèi)類客戶的交易型模式。關(guān)系型

志為培養(yǎng)接班人楊元慶，將他一年一個(gè)新崗位，“折騰”了十幾年，才把他培養(yǎng)成了“全才”。楊元慶在1988年進(jìn)入聯(lián)想，先從銷售員做起，推著舊自行車(chē)。奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳傳志任命楊元慶為計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部(CAD)的總經(jīng)理。1994年柳傳志任命楊元慶為微機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。為了磨磨楊元慶不肯妥協(xié)的脾氣，1996年的一個(gè)晚上，柳傳志在會(huì)議室里當(dāng)著眾人的面，劈頭蓋臉地把楊元慶斥責(zé)了一通。年輕氣盛

志為培養(yǎng)接班人楊元慶，將他一年一個(gè)新崗位，“折騰”了十幾年，才把他培養(yǎng)成了“全才”。楊元慶在1988年進(jìn)入聯(lián)想，先從銷售員做起，推著舊自行車(chē)，奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳傳志任命楊元慶為計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部(CAD)的總經(jīng)理。1994年柳傳志任命楊元慶為微機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。為了磨磨楊元慶不肯妥協(xié)的脾氣，1996年的一個(gè)晚上，柳傳志在會(huì)議室里當(dāng)著眾人的面，劈頭蓋臉地把楊元慶斥責(zé)了一通，年輕氣盛

命感?！捌鋵?shí)，楊元慶不是非常合適的董事會(huì)主席人選。他的個(gè)性比較剛硬，執(zhí)行力非常強(qiáng)，更適合做CEO。柳傳志是天生做董事會(huì)主席的人選。他們倆現(xiàn)在出任各自的角色，挑戰(zhàn)很大，但也不是蠻干?！薄奥?lián)想前期整合IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)需要楊元慶退居二線，阿梅里奧走到前臺(tái)，但現(xiàn)在整合的階段性任務(wù)完成，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而且楊元慶本來(lái)就擅長(zhǎng)做一線工作。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員王繼承說(shuō)，“與其說(shuō)是柳傳志復(fù)出，不如說(shuō)是楊元慶復(fù)出，因?yàn)榱鴤髦緩膩?lái)就沒(méi)離開(kāi)過(guò)聯(lián)想，一直在參與

辛　比楊元慶的名字出現(xiàn)在聯(lián)想的員工名單上也許是個(gè)偶然，但是從那一天起，楊元慶與聯(lián)想緊緊聯(lián)系到了一起。楊元慶從銷售員到跨國(guó)公司的董事長(zhǎng)的成長(zhǎng)史，也就是聯(lián)想的發(fā)展史。1988年，24歲的楊元慶在中國(guó)科學(xué)院的自動(dòng)化研究所一邊寫(xiě)作他的畢業(yè)論文，一邊構(gòu)思他的未來(lái)。他為自己確定的人生目標(biāo)是，到美國(guó)去拿一個(gè)博士學(xué)位，然后到鼎鼎大名的硅谷找一份工作。他的好多同學(xué)都在美國(guó)的硅谷扎下了根，這讓他非常羨慕。然而，當(dāng)務(wù)之急是先找一份工作，一方面自己還需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要?dú)v練，另一