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談會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建路徑

2015-05-20 23:10:56劉躍彥
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年10期
關(guān)鍵詞:構(gòu)建

劉躍彥

摘 要:會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建是會(huì)計(jì)行業(yè)得以長期發(fā)展的關(guān)鍵,但是各種因素阻礙其構(gòu)建進(jìn)程,因此需要采取必要的措施加以解決。本文主要介紹了現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀,進(jìn)而探討了其構(gòu)建路徑,僅供交流。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)集中核算體系;構(gòu)建;路徑

構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系路徑有所種,比如做好內(nèi)部控制工作、做好監(jiān)管工作、提高核算人員的素質(zhì)等,上述這些方法必須能夠真正的在實(shí)際工作中實(shí)施,才能真正的起到效果,進(jìn)而使得會(huì)計(jì)集中核算體系盡快建設(shè)完成。

一、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1.內(nèi)部控制工作不到位。內(nèi)部控制工作是保證會(huì)計(jì)核算內(nèi)容以及結(jié)果真實(shí)有效的關(guān)鍵,但是不能否認(rèn)的是,我國現(xiàn)階段相關(guān)單位在內(nèi)部控制方面依然存在比較多的問題,其中最大的問題就是內(nèi)部控制體系不完善,相關(guān)人員在執(zhí)行內(nèi)部控制任務(wù)時(shí),沒有可以參考的依據(jù),或者體系中所作出的規(guī)范要求比較模糊,執(zhí)行起來十分不便,再加之,有些工作人員內(nèi)部工作的意識(shí)不足,即使發(fā)現(xiàn)某些部門存在問題,也未能及時(shí)的檢舉,致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度越來越低。

2.監(jiān)管工作不到位。會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)非常重要的工作,任何一個(gè)流程環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯(cuò),否則會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策帶來舞誤導(dǎo),因此需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,但是監(jiān)管工作往往不到位,這主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段的監(jiān)管部門缺乏權(quán)威性,缺少獨(dú)立性,在進(jìn)行監(jiān)管期間,有很多因素干擾其監(jiān)管工作人員,更有甚者,監(jiān)管部門與核算人員相互勾結(jié),做出不法行為,這對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的順利開展極為不利。

3.會(huì)計(jì)核算模式落后。在建立會(huì)計(jì)集中核算體系后,會(huì)計(jì)的工作量變大,其由原先針對(duì)一個(gè)單位的財(cái)務(wù)增加到十幾個(gè)單位的財(cái)務(wù),這使得其會(huì)計(jì)核算與財(cái)政管理相分離,從而使得監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的過程無法進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,導(dǎo)致了單位財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)疏漏。而且,如果單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及報(bào)賬人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)沒有提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),那么會(huì)計(jì)中心對(duì)于各單位的真實(shí)情況不了解,從而導(dǎo)致了該單位的財(cái)務(wù)管理處于一種分散的狀態(tài)。

4.弱化了對(duì)固定物資的管理。由于在建立會(huì)計(jì)集中核算體系之后,各單位對(duì)于財(cái)務(wù)的管理重心發(fā)生了偏斜,開始只重視流動(dòng)資金的管理,而在固定資產(chǎn)方面則基本上處于無人打理的狀態(tài)。甚至有些單位在資產(chǎn)形成之后,對(duì)于其使用方式不進(jìn)行及時(shí)的報(bào)備,作出相應(yīng)的處理,這使得單位的賬目不實(shí),資金流失嚴(yán)重,使得收支失去平衡,影響該事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建路徑

1.做好內(nèi)部控制工作。會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建的重點(diǎn)之一就是做好內(nèi)部控制工作,完善內(nèi)部管理系統(tǒng),對(duì)員工所應(yīng)該履行的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,此外,還需要建立一套完整的獎(jiǎng)懲體制,以此規(guī)范員工的行為,提高其內(nèi)部控制的意識(shí)。在具體實(shí)施各項(xiàng)措施時(shí),要處理稽查與核算之間的關(guān)系,兩者要相互脫離,相互制約,分別由不同的部門來管理,這對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。另外,做好內(nèi)部控制還需要建立健全工作流程體系,流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行規(guī)定,按照流程規(guī)范進(jìn)行操作,這也是保證會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)集中核算的關(guān)鍵所在。

2.做好監(jiān)管工作。監(jiān)管是保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確的主要原因,任何一個(gè)會(huì)計(jì)主體單位都需要設(shè)置一個(gè)專門的監(jiān)管部門,既要對(duì)會(huì)計(jì)人員的核算行為進(jìn)行監(jiān)管,又要對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行監(jiān)管,總之,無論會(huì)計(jì)核算處于哪一階段,都不能離開監(jiān)管部門。但是現(xiàn)階段我國的監(jiān)管模式并不先進(jìn),弊端逐漸呈現(xiàn)出來,比如監(jiān)管部門獨(dú)立性不足,在監(jiān)管期間干擾因素過多,無法真正的做到公平公正,所以做好監(jiān)管工作的關(guān)鍵就是改善監(jiān)管模式,以使會(huì)計(jì)核算能夠在高效真實(shí)的情況下開展。監(jiān)管工作人員的責(zé)任十分重大,不僅要做好基本的監(jiān)管工作,還需要不定點(diǎn)的進(jìn)行抽查,防止出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)的行為。

3.提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)是做好任何一項(xiàng)工作都不可或缺的條件,構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算也是如此,監(jiān)管現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算手段比較先進(jìn),只要會(huì)運(yùn)用軟件即可完成基本的會(huì)計(jì)核算任務(wù),但是這不能說明會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)要求可以降低,越是在現(xiàn)代化階段,其要求就應(yīng)該嚴(yán)格,提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),對(duì)于會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建永遠(yuǎn)都是必備的條件。需要注意的是,因?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作的特殊性,所以提高相關(guān)人員的素質(zhì)既要注重業(yè)務(wù)素質(zhì),更重要的應(yīng)該是注重個(gè)人品德素質(zhì),職業(yè)素養(yǎng)要高,不會(huì)做出違法亂紀(jì)的行為,這是保證會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建得以快速實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。在會(huì)計(jì)核算人員中,報(bào)賬人員是重要的組成部分,報(bào)賬形式是否正確,報(bào)賬環(huán)節(jié)是否存在誤差,報(bào)賬內(nèi)容是否明確等都關(guān)系到會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果,因此需要特別關(guān)注報(bào)賬人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.完善報(bào)賬流程體系。通常情況下,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算在單位中都是有效的結(jié)合起來共同管理,為了能夠讓管理更具效率,結(jié)果更加真實(shí),完善報(bào)賬流程體系是關(guān)鍵。其中最為關(guān)鍵的就是建立檢查機(jī)制,做好報(bào)賬發(fā)票核查工作,而且應(yīng)該在核查時(shí),做出必要的判斷,之后才能進(jìn)行審批。現(xiàn)階段提高報(bào)賬管理效率的主要手段就是使用遠(yuǎn)程報(bào)賬以及查賬平臺(tái),而不需要人員親自到場(chǎng)進(jìn)行核算,這既能夠節(jié)約核算人員來回花費(fèi)的各種成本,同時(shí)也加快了報(bào)賬效率,這種相關(guān)人員就可以將工作重點(diǎn)放在報(bào)賬流程體系建設(shè)的其他方面上,這對(duì)盡快構(gòu)建出符合實(shí)際情況要求的報(bào)賬流程體系有著積極的作用。

三、結(jié)語

綜上所述,可知對(duì)會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建路徑進(jìn)行探討十分必要,因?yàn)檫@是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)基本的要求,如果依然固守傳統(tǒng),會(huì)被市場(chǎng)淘汰,很多會(huì)計(jì)主體單位將無法繼續(xù)生存下去。

參考文獻(xiàn):

[1]趙輝.試談事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建[J].價(jià)值工程,2012(32).

[2]王穎.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系的建立[J].中國外資,2011(02).

[3]胡惠平.事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)集中核算體系的完善問題[J].企業(yè)家天地,2008(05).

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