高依云

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的一種體現(xiàn)，關系著企業(yè)競爭力的強弱，所以企業(yè)文化的建設十分必要，企業(yè)只有具有健康向上、方向明確的企業(yè)文化，才能夠在現(xiàn)如今競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。本文主要對我國當前企業(yè)文化管理的構建進行簡要介紹，并對其重要性加以說明分析，以期對企業(yè)文化的建設具有一定的幫助。

【關鍵詞】企業(yè)文化管理 重要性 構建

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值觀體系，它使企業(yè)獨具特色，并可以區(qū)別于其他企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)在生產、銷售等一系列過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和，是企業(yè)長期與外部環(huán)境進行信息交流的基礎上形成的。企業(yè)文化也是在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，被員工認同的共同的價值觀才是企業(yè)文化的靈魂和精髓。越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化是長久持續(xù)發(fā)展的根基。很多世界五百強的企業(yè)都是具有很強的文化特色，例如韋爾奇與通用電氣的“文化革命”、比爾蓋茨與微軟公司的個性文化等。企業(yè)文化無疑能夠將創(chuàng)始人的經營理念傳播、滲透給日常工作中的員工，所以應該慎重的、認真的構建企業(yè)的文化。

二、企業(yè)文化管理的重要性

（一）企業(yè)文化是企業(yè)奮斗目標的導航儀

企業(yè)文化是在企業(yè)具體的歷史背景下，將創(chuàng)始人的事業(yè)心和對成功的欲望轉化成具體的目標和規(guī)劃，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動力，從而為企業(yè)共同的目標而努力，可見企業(yè)文化對奮斗目標的重要性。企業(yè)文化的一個重要作用就是讓企業(yè)員工能夠在充分理解企業(yè)文化的同時，為企業(yè)的目標而努力。

（二）企業(yè)文化能調動員工積極性

先進企業(yè)文化的突出特征之一就是樹立、培育、增強競爭意識，這種文化對企業(yè)員工有一定的激勵作用。根據(jù)企業(yè)自身特點并且結合企業(yè)文化，企業(yè)可以設立出一些具體的理念及行為準則，調動員工的積極性、主動性，應保證可行性與挑戰(zhàn)性的統(tǒng)一，本著“跳一跳， 夠得著”的分寸制定，這樣員工形成強烈的使命感、持久的驅動力，才能自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)高效率的工作。

（三）企業(yè)文化的宣傳具有輻射作用

企業(yè)文化是在一定時期內，企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標等文化要素的總和。良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象也要靠企業(yè)文化來塑造。所以良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，也可以為企業(yè)創(chuàng)造一個好的聲譽和形象。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)的聲譽和形象逐漸變得可以與有形資產媲美，也對企業(yè)來說越來越重要，所以好的企業(yè)聲譽能夠幫助企業(yè)在消費者心中樹立起值得信賴的形象。

三、企業(yè)文化管理的構建

（一）以人為本，激發(fā)活力

知識經濟時代，以人為本在企業(yè)管理中的重要地位與日俱增。知識經濟時代主要依靠人的智慧與知識，所以不能像過去傳統(tǒng)企業(yè)管理一樣，過分注重物質資源的管理，而對員工則采取命令式的管理方式，員工與管理者的關系過于簡單粗暴，這就使得員工感受不到企業(yè)的溫暖和自身在企業(yè)中的價值，那時的企業(yè)就完全忽略了企業(yè)文化對一個想長遠發(fā)展的企業(yè)來說有多重要。但是現(xiàn)如今人力資本逐漸成為企業(yè)競爭的核心競爭力，員工對于企業(yè)來說成為第一資源，所以新時代企業(yè)文化的管理理念應確定以人為中心的企業(yè)文化管理思想，不能像傳統(tǒng)企業(yè)一樣，把員工當做創(chuàng)造利潤的工具。以人為本應該做到充分關懷員工，考慮到員工需求的差異性，且善于發(fā)現(xiàn)員工的特點和特長，從而安排合適的崗位，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和最大潛能，使得企業(yè)和個人共同發(fā)展，達到雙贏。

（二）理論結合實際，開創(chuàng)管理新世界

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化管理作為一種管理手段在我國逐漸得到應用。但是很多企業(yè)對于企業(yè)文化的內涵并不是能夠深刻理解，所以真正執(zhí)行起來也并不到位，這就導致文化管理不能真正的幫助企業(yè)更好地發(fā)展，那么這樣的文化管理就是失敗的。大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的案例告訴我們，一個企業(yè)如果想要走向成功，就要先樹立起一個能激起員工高昂斗志的企業(yè)文化，并將自身的生產特點和企業(yè)的文化管理進行充分的結合，并借鑒其他企業(yè)的文化管理經驗，提高自身的文化管理水平。所以這就要求企業(yè)不斷尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化特色，深入探索可操作化的企業(yè)文化管理模式。

（三）加強企業(yè)管理的人文關懷

富士康的案例告訴我們，對待員工在管理上應該多投入人文關懷。所以在企業(yè)文化構建中可以將人文關懷這方面加以體現(xiàn)。如果一個企業(yè)缺乏人文關懷意識，在價值觀方面存在問題，就會造成管理秩序失序，內部凝聚力下降，從而威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。在現(xiàn)如今的激烈的競爭環(huán)境中，如果企業(yè)只注重發(fā)展的速度，對員工漠不關心，不培養(yǎng)出良好的企業(yè)文化，那么這個企業(yè)必定發(fā)展的不長久。因為現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，人文關懷已經成為一種企業(yè)管理文化，所以企業(yè)的人文關懷其實不只是員工的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展所需。

（四）加強企業(yè)家隊伍建設

在一定意義上說，以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)家價值觀的人格化。企業(yè)家個人的人格魅力對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，企業(yè)文化也需要企業(yè)家自上而下的推動，起到模范帶頭作用，以自己的權威去整合企業(yè)中的價值觀。一個企業(yè)的領袖如果能將自己的人格魅力發(fā)揮到極致，將自己的人格魅力升華成為企業(yè)的文化，并讓員工認同，那么這樣的企業(yè)一定可以發(fā)展的長久。同時，也要在廣大普通員工中善于發(fā)現(xiàn)并樹立榜樣，讓廣大員工們向榜樣學習，同時也有爭當榜樣的動力，這樣不僅可以促進員工工作的積極性，也能夠增加組織的凝聚力和文化競爭力。

四、結語

知識經濟時代的到來，促使著企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化作為企業(yè)長久發(fā)展的根基，廣大企業(yè)應深刻理解其內涵并給予充分重視。因為企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，是企業(yè)奮斗目標的導航儀，在企業(yè)內部調動員工的積極性，在企業(yè)外部又能起到提高自身的知名度的作用，所以企業(yè)管理層應給予充分重視。

參考文獻

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