摘要：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，市場競爭呈現越來越激烈的態(tài)勢。對于各個企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，就鐵路工程施工企業(yè)而言，就面臨著這個問題，要想實現企業(yè)的長遠發(fā)展，在市場競爭中占有優(yōu)勢地位，加強其成本控制是關鍵。然而，影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的因素眾多，要以這些影響因素為出發(fā)點，采取相應的措施來防止受到這些因素的影響，加強其成本的有效控制，是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。本文主要討論分析鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素和控制措施。

關鍵詞：鐵路工程施工 企業(yè)成本 影響因素 控制措施

鐵路工程與一般工程相比，具有大工程量、高成本、長周期、影響因素多的特點?，F階段，伴隨鐵路工程業(yè)日漸規(guī)范化的投標管理制度的完善，使得企業(yè)間的競爭明顯增大，中標價格呈現下降的趨勢，這就為企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的發(fā)展必須根據其成本的有效控制才能得以實現，而這前提是充分了解影響成本的因素，采取必要的控制措施，加強企業(yè)的成本控制，才能使企業(yè)實現長足的發(fā)展。本文通過分析現階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制中存在的問題、影響鐵路工程施工企業(yè)成本的因素，提出鐵路工程企業(yè)成本控制措施。

1 現階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制中存在的問題

我國由計劃經濟向市場經濟轉型的時間并不是很久，因此有些企業(yè)也長期受到計劃經濟的影響，而對于市場經濟仍然無法快速全部適應，鐵路工程施工企業(yè)就是其中之一，因此，在成本控制方面必然存在很多問題，其問題如下：

1.1 將投標報價盲目壓低，對成本預算分析不夠重視。鐵路工程施工企業(yè)面對激烈的市場競爭，為了達到項目承包的目的，在投標過程中，互相將投標價格壓低，對于投標決策來說，成本預算分析具有重要的作用，但是這個因素往往會被忽視，導致成本控制工作在此階段就沒有到位。

1.2 沒有充分的施工前期準備和合理的施工計劃。在工程施工前沒有做好電通、水通、路通和場地平整工作，不合理的放置施工材料，不科學的配置機械，導致了人力和物力的大量浪費。同時，在施工階段，為了趕工期，導致了生產高于效益的現象發(fā)生。

1.3 成本控制機制不完善。在鐵路施工工程企業(yè)中沒有確立完善的成本控制機制，不能對成本運行的具體情況進行全面掌握，因此成本控制及決策工作很難進行，無法約束施工成本，使其成本增加。

1.4 缺乏動態(tài)控制。成本控制要在施工全程中進行控制才能將成本降到最低，但是在現階段鐵路工程施工企業(yè)卻缺乏動態(tài)控制，忽視了很多環(huán)節(jié)的成本控制，比如，在機械設備及施工材料的采購階段，與施工現場脫離，對建設周期中許多價格波動的影響沒有足夠的認識，而且成本控制沒有科學合理的方法。

2 影響鐵路工程施工企業(yè)成本的因素

2.1 施工方案。一個科學合理的施工方案不但對保證工程施工的順利進行有重要的作用，而且對于工程施工企業(yè)成本控制有很大的影響，如果施工方案不合理，不但會影響工程進度，而且會造成工程與工程要求有一定的差距，導致了返工現象，增加了額外的費用。施工方案是工程施工的基礎，包括施工技術、施工進度、機械設備等各方面的需求計劃、人員構成、現場布置圖等。施工方案的合理化是保證施工順利進行的關鍵，也是使其資源得到合理利用，保證工程質量，有效地控制成本的關鍵。

2.2 施工工期。施工工期內完成工程是保證施工企業(yè)信譽度的途徑之一，也是有效控制成本的因素之一，而工期不同的施工工期會影響施工成本，工期越長成本越高，同時有延期索賠的可能性。而工期短則會產生搶工費，還會造成施工質量不過關，導致返工成本的增加，從而造成工程整體成本增加。因此，對于工期的把握很重要，在工期內要全程控制施工質量，按照相關規(guī)定和標準進行施工，保證在規(guī)定期限內完成工程，而且要在不影響成本的情況下盡量縮短工期，降低施工的成本。

2.3 施工質量。施工質量是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的關鍵，但是，對質量的要求越高，自然會增大其施工成本。施工質量作為企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢的關鍵因素，但是隨著人們對工程質量的要求越來越高，必然會增加其施工成本，尤其是鐵路工程施工企業(yè)，鐵路工程的質量是保證人們出行安全的關鍵，必須要求有較高的施工質量，才能保證人們的生命和財產安全，促進企業(yè)的發(fā)展，也變相地增加了施工成本。

2.4 機械設備。機械設備對于工程來說，至關重要。是否合理選擇機械設備，在施工中設備的應用情況等等都會對企業(yè)的成本造成影響。在施工過程中，對于陳舊的設備沒有及時更新，會導致施工質量受到影響，而且只是注重機械設備的使用，而不重視對機械設備的保養(yǎng)，使其故障產生，增加了設備維修成本。

2.5 人員素質。一個工程涉及的工作人員很多，有施工技術人員，勞務人員、管理人員等，這些人員的素質都會影響施工技術的發(fā)揮，無法應用正確的施工技術必然會影響施工的質量，而且對施工管理也有很大的影響，特別是管理人員的素質，素質不高必然導致施工管理工作不到位，使得工程中出現各種問題，增加施工的成本。

2.6 施工材料。施工材料在工程成本中占大部分，對于材料的采購及使用過程的成本消耗是影響成本控制的主要因素。尤其是材料采購時，既要重視材料的質量，又要考慮材料的經濟性，可以采取投標的方式進行材料選購，選擇物美價廉的材料，在基礎上控制材料的成本。施工材料的成本控制是整個工程成本控制的關鍵，因此，在進行工程成本控制時要重視施工材料的成本控制。

3 鐵路工程企業(yè)成本控制措施

3.1 增強成本控制意識?，F階段，在成本控制方面，其控制意識不是很強，呈現這樣的狀態(tài)：部門分工雖然分工比較明確，每個人員只負責自己的本職工作，卻對成本控制沒有概念，比如，施工技術人員只負責施工技術和施工質量等等。職責分工固然是有其積極意義，但是對于整個企業(yè)成本控制來說，每個環(huán)節(jié)、人員、部門都要有成本控制意識，才能將控制工作做到位，比如負責材料的人員在采購材料時，只選擇最佳的、成本高的材料，不考慮材料浪費的現象，工程成本也不低。如果施工技術人員只是為了達到保證施工質量的目的，在制作施工方案時，不考慮經濟性和可行性，那么自然成本就會增加。因此，相關人員都要增強成本控制意識，實現全員控制，將成本降到最低，實現企業(yè)利益最大化。

3.2 建立完善的成本控制制度。一個完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實現的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。首先，完善權職清晰的成本控制體系，成立控制小組，將項目經理確立為小組的中心，作為第一負責人，其他人員依次分配其責權；其次，對于施工的各種可能會出現的費用進行量化和細化，比如，施工需要的費用，管理需要消耗的費用等等。在整個項目的前前后后，各個細節(jié)、每個施工人員的責任都要確立清楚，增強其責任感，實現企業(yè)成本從小處著眼，每個部分都可以做到成本的控制，構建了全員參與的成本控制體系，將成本控制工作做到實處。

3.3 有針對性的采取措施加強成本控制。在鐵路施工的整個過程中會產生各種費用，要有針對性地控制住各個成本的花費。比如，在材料費控制方面，在進行材料采購時，施工技術人員要對材料的需求、數量制定一個完善的計劃，采購人員可以選擇招標的形式，以材料質量為基礎，進行對比，選擇質優(yōu)價廉的材料；在進行材料運輸時，要選擇最合理和經濟的運輸方式，使得運輸成本降低；在使用材料過程中，要對材料浪費問題加以控制，建立獎懲制度，有效地控制材料的成本。在機械設備方面，做好設備的保養(yǎng)工作很重要，將維修的費用降低，保證設備的安全運行，避免發(fā)生事故，保證施工的順利進行，不會因為延期產生各種費用。在各種費用中加強成本控制，實現成本的整體控制。

4 結語

做好工程施工成本控制工作是促進企業(yè)實現長遠發(fā)展的關鍵，在我國社會主義市場經濟的推動下，鐵路施工企業(yè)也展開激烈的市場競爭，面對源源不斷的對手，企業(yè)要想實現可持續(xù)的發(fā)展，實現經濟效益和社會效益最大化，必須針對影響企業(yè)工程施工成本的影響因素，提高工程施工企業(yè)的成本控制意識，采取相應的措施加強企業(yè)的成本控制，來促進企業(yè)的發(fā)展，促進鐵路建筑業(yè)的發(fā)展，適應市場經濟的要求。

參考文獻：

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作者簡介：

王楠楠（1987-），女，河北石家莊人，中鐵六局集團石家莊鐵路建設有限公司，助理工程師，研究方向：施工成本。