李世洲 付立勇

摘要：鑒于煤礦機(jī)電設(shè)備的工作運行特點，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中要堅決做好機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理工作，確保機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，在第一時間進(jìn)行解決。從而保證煤炭生產(chǎn)活動正常有序的進(jìn)行，為我國社會主義發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支持。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備 維修技術(shù) 管理對策

1 概述

煤炭開采工作在我國的建設(shè)發(fā)展中已經(jīng)起到了重要作用，煤炭被稱為工業(yè)的血液，有著黑色金子的美育，為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的巨大進(jìn)步貢獻(xiàn)了重要力量。在煤炭事業(yè)的發(fā)展過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理與煤礦生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量有著重要關(guān)系。做好維修技術(shù)管理工作，保障煤炭機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，對于煤炭事業(yè)的發(fā)展意義重大。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理重要性的概述

2.1 煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理是煤炭企業(yè)管理的重要內(nèi)容 煤礦正常生產(chǎn)工作的延續(xù)，需要煤礦機(jī)電設(shè)備提供強(qiáng)有力的支持，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策和手段，是煤炭企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，同時也是提高煤炭企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容之一。煤礦企業(yè)發(fā)展過程中要做好企業(yè)的發(fā)展，必須著重提高煤礦的生產(chǎn)效率，而機(jī)電設(shè)備的正常運行是煤礦生產(chǎn)效率的重要保障手段。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，如果做不好煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理工作，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障而沒有立即排查解決，必將對煤礦的正常生產(chǎn)造成一定影響，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理能有力促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn) 機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，能對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定影響，做好維修技術(shù)管理對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有積極作用。因為在以往的煤礦生產(chǎn)中，相關(guān)機(jī)電設(shè)備作為內(nèi)涵豐富和操作復(fù)雜的設(shè)備，實際生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)故障必須在第一時間進(jìn)行維修解決，否則，煤礦生產(chǎn)使用帶有故障的機(jī)電設(shè)備，大大增加了煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)埋下安全隱患。因為煤礦生產(chǎn)作為一項高風(fēng)險、工作程序要求嚴(yán)格復(fù)雜的工作，在生產(chǎn)過程中，對工作質(zhì)量有嚴(yán)格要求和規(guī)定，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，要立即安排好專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，不僅僅能保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時也為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，所以加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理對于煤礦企業(yè)意義重大。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理中還存在的幾個問題

雖然煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在具體實施過程中為煤礦企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展和運行做出了貢獻(xiàn)，也得到煤礦企業(yè)管理者的重視，并加強(qiáng)了煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施和手段，但在實際的維修管理工作中還存在一些問題，只有解決好這些問題，才能從根本上保證煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作質(zhì)量。

3.1 設(shè)備運行情況監(jiān)控手段單一，信息反饋不及時 在一些煤礦企業(yè)中，對于機(jī)電設(shè)備運行情況的檢查，仍舊是依靠單一的人力資源完成機(jī)電設(shè)備的運行監(jiān)控，使設(shè)備運行情況的信息傳遞效率大大降低。因為煤礦企業(yè)使用的機(jī)電設(shè)備是傳統(tǒng)設(shè)備，無法在機(jī)電設(shè)備上建立現(xiàn)代化的監(jiān)控體系，對于設(shè)備在實際生產(chǎn)中的運行情況，只能依靠人工去巡視檢查。人在機(jī)電設(shè)備的巡視檢查工作中，對于巡視工作的質(zhì)量難以保證，有可能因為一些設(shè)備的檢查難度過大而出現(xiàn)檢查走過場的現(xiàn)象，無法拿到機(jī)電設(shè)備運行情況的真實信息。相關(guān)人員在完成機(jī)電設(shè)備運行情況的信息采集之后，缺乏一套有效的監(jiān)控信息反饋機(jī)制，無法保證將從機(jī)電設(shè)備采集的運行數(shù)據(jù)及時反饋到煤炭管理人員和維修人員手中，根據(jù)運行數(shù)據(jù)對可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的防范措施。

3.2 檢修過程還存在過剩檢修 因為煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)中的重要性，所以在檢修過程中，一般煤礦企業(yè)都會制定適合自己的規(guī)則和檢修方法，安排專人在固定時間段進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作，滿足機(jī)電設(shè)備的檢修需要。但是因為煤礦機(jī)電設(shè)備運行過程中不斷產(chǎn)生磨損，再加上機(jī)電設(shè)備本身的設(shè)計制造缺陷和運行環(huán)境的限制，通過安排專人固定時間進(jìn)行檢修工作會引起工作人員惰性的產(chǎn)生，對機(jī)電設(shè)備運行中的細(xì)微問題難以發(fā)現(xiàn)并及時解決，對相關(guān)人力資源和企業(yè)資金是一種浪費。

3.3 機(jī)電設(shè)備故障后期處理問題 機(jī)電設(shè)備的運行情況關(guān)乎到煤礦企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展，一旦出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進(jìn)行維修解決，以保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。對于煤礦機(jī)電設(shè)備在運行過程中所產(chǎn)生的問題，煤礦企業(yè)要能在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決，但在完成設(shè)備修理工作之后，煤炭企業(yè)并沒有對故障問題進(jìn)行深入分析和全面細(xì)致的清查，故障后期的管理工作內(nèi)容沒有真正落實，給機(jī)電設(shè)備在以后發(fā)生同樣問題埋下了隱患。

3.4 設(shè)備監(jiān)控不到位 機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控不能僅僅依靠單一的人力資源，要把現(xiàn)代科技為工業(yè)生產(chǎn)所帶來的巨大便利引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作中。一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，為了節(jié)省企業(yè)資金，僅僅完成了機(jī)電設(shè)備中關(guān)鍵部分的實時監(jiān)控，對于機(jī)電設(shè)備其他部分沒有實現(xiàn)實時監(jiān)控。因為機(jī)電設(shè)備作為一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的整體，一旦出現(xiàn)問題要進(jìn)行全方位的檢查才能對發(fā)生的問題進(jìn)行明晰，而只監(jiān)控機(jī)電設(shè)備的一部分，當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時，仍舊需要相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行全面排查，監(jiān)控設(shè)備不到位降低了監(jiān)控的效果和意義。

3.5 管理組織結(jié)構(gòu)不合理 煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作還存在管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理效率低下的問題，按照一般煤礦企業(yè)的部門設(shè)置規(guī)則，監(jiān)控管理部門和設(shè)備維修部門是兩個不同的部門，對實際的設(shè)備檢修過程所出現(xiàn)的事故責(zé)任問題，兩個部門有可能進(jìn)行推諉扯皮，給機(jī)電設(shè)備維修管理工作帶來影響。而且，煤炭企業(yè)兩個部門要共同落實好機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，部門之間信息交流溝通非常重要，相互信息交流一旦出現(xiàn)問題，必定會對機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理造成影響。

4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施手段

為了保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行和煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，以保證企業(yè)獲得良好效益。煤礦企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，可以通過加強(qiáng)維修技術(shù)管理制度的建設(shè)，提升維修管理信息化水平，進(jìn)一步推動責(zé)任目標(biāo)落實等手段，完成煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。

4.1 建立健全機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作機(jī)制 煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理中，在客觀評價企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)機(jī)電設(shè)備運行的實際情況，完善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。煤礦企業(yè)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運行情況、發(fā)生故障檢修情況等歷史記錄，選擇合適的維修技術(shù)管理工作機(jī)制。因為機(jī)電設(shè)備的運行設(shè)計、維修要求和運行環(huán)境等存在差異，對于煤礦企業(yè)的重要性及產(chǎn)生效益存在差別，如果按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修技術(shù)管理，必將會造成維修資源的浪費、管理效果和質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求。所以在建立健全相關(guān)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理機(jī)制的過程中，企業(yè)根據(jù)實際情況對不同的機(jī)電設(shè)備建立不同的維修技術(shù)管理機(jī)制，在減少企業(yè)資金投入的情況下，保證機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果。

4.2 提升員工技能水平，完善維修管理責(zé)任機(jī)制 機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果落實，與員工技能水平有著重要關(guān)系，員工優(yōu)秀的維修技能水平能極大促進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理效果落到實處。在日常的維修技術(shù)管理工作中，通過加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)人員的責(zé)任意識，明確責(zé)任制度，保證在實際的工作中，將維修管理責(zé)任落到實處，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作水平的提高。

5 結(jié)束語

煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理工作對于煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)有著重要意義，在日常工作中要根據(jù)煤礦企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，通過完善維修技術(shù)的管理制度和加強(qiáng)責(zé)任落實等手段，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理工作水平，為煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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