王建寧

（天津市建筑工程職工大學(xué)，天津 300074）

淺析新常態(tài)下民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)

王建寧

（天津市建筑工程職工大學(xué)，天津 300074）

本文立足民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才典型特征，嘗試從新視角剖析該類人才緊缺的狀況和原因，提出了初步的對(duì)策建議。

民營(yíng)企業(yè)；新常態(tài)；領(lǐng)軍型人才；競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已達(dá)1300萬家，在推動(dòng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、增加稅收和群眾收入等做出了重要貢獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，環(huán)境束縛收緊，科技創(chuàng)新潮涌，產(chǎn)業(yè)升級(jí)提速，民營(yíng)企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，必須主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，核心是高端人才，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功突破，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)新常態(tài)的積極作用，必須有高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才為保障，尤其急需一大批領(lǐng)軍型人才。

一、企業(yè)領(lǐng)軍型人才的定義

關(guān)于企業(yè)領(lǐng)軍型人才，很多文獻(xiàn)進(jìn)行了研究，在一些地方政府發(fā)布的正式文件和報(bào)道信息中，也經(jīng)常提及，但目前尚無嚴(yán)格的定義。通過研究大量文獻(xiàn)資料，筆者認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)軍型人才可以產(chǎn)業(yè)技術(shù)范圍和單體企業(yè)角度來進(jìn)行歸納。從產(chǎn)業(yè)技術(shù)范圍來說，領(lǐng)軍型人才是指在某一行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域中，具有較高威望和影響力的企業(yè)界人士，他們應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)新突破、邁向新高度的探索者、開拓者、領(lǐng)跑者和帶動(dòng)者；從單體企業(yè)來說，他們是企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，在企業(yè)中處于核心與主導(dǎo)地位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前途、命運(yùn)和成敗，具有舉足輕重的決定性和關(guān)鍵性作用，主要是企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及高層技術(shù)和高層管理者等，可以籠統(tǒng)地成為企業(yè)家。

二、民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才現(xiàn)狀

從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況看，雖然不斷涌現(xiàn)出了一大批知名企業(yè)家，但像柳傳志、任正非、張瑞敏、馬云、牛根生那樣的領(lǐng)袖級(jí)、重量級(jí)人物，仍屬于鳳毛麟角。透視我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才資源嚴(yán)重緊缺，主要表現(xiàn)為五個(gè)方面。一是“先天不足”。最早成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)家，大多是從國(guó)企離職下崗技術(shù)工人、城鎮(zhèn)個(gè)體手工業(yè)者、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主或農(nóng)民等自發(fā)成長(zhǎng)起來的。他們抓住了改革開放的機(jī)遇，憑著某些方面的專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、直覺和干勁，加上在實(shí)踐中不斷的摸索打拼，取得了一定的成功和建樹，有的已在社會(huì)上或行業(yè)里具有了一定的影響力和知名度。但也不可否認(rèn)，有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)家，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，擁有絕對(duì)的權(quán)力，從決策的制定到實(shí)施，事無巨細(xì)，都是個(gè)人說了算。這些企業(yè)的掌門人，離名副其實(shí)的企業(yè)家所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力相差甚遠(yuǎn)。有的長(zhǎng)期缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)積累，知識(shí)老化，思想僵化，因循守舊，固步自封，已不自覺地成為企業(yè)變革和創(chuàng)新的障礙。二是“后繼乏人”。改革開放后崛起的第一代民營(yíng)企業(yè)家，時(shí)隔三十年多年后，如今已到退居二線，把權(quán)力交給接班人的時(shí)候。由于民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)屬于“家族式”企業(yè)，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)未得到徹底分離的情況下，為防止財(cái)權(quán)旁落，基本上是采取“子承父業(yè)”，或在親緣關(guān)系中選最信得過的人。雖然“子承父業(yè)”的新生代企業(yè)家不斷涌現(xiàn)，其中不乏一些年輕有為的MBA、EMBA、碩士生、博士生，形成了“小荷才露尖尖角”的一道亮麗風(fēng)景線。但從家族中培養(yǎng)、選拔和任用“德、才、能”兼?zhèn)涞南乱淮影嗳?，并非那么?jiǎn)單，在他們當(dāng)中，很多人有自己的人生選擇，接棒的意愿并不強(qiáng)烈，有的雖然熱情高、心氣足，但無奈知識(shí)、能力、悟性差距較大，難以肩負(fù)起父輩賦予的歷史重任。因此，很多的民營(yíng)企業(yè)都面臨著“后繼乏人”的窘局。三是“本領(lǐng)恐慌”。中共中央總書記習(xí)近平在2013年3月召開的中央黨校建校80周年慶祝大會(huì)上發(fā)表重要講話，在那篇4000多字的講話中，25次提及“本領(lǐng)”一詞，提出要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問題。這對(duì)民營(yíng)企業(yè)家也同樣具有深遠(yuǎn)的警示作用?，F(xiàn)實(shí)中，隨著科技日新月異、市場(chǎng)瞬息萬變、產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌的新形勢(shì)和新變化，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，宏觀形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，影響因素越來越多變，企業(yè)家分析、判斷、決策、把控的難度和風(fēng)險(xiǎn)越來越大，使得企業(yè)家不得不從過去經(jīng)常處理一般性的生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)問題，轉(zhuǎn)向更多地面對(duì)和解決戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、公司治理等復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，一些民營(yíng)企業(yè)家明顯感到力不從心。特別是面對(duì)產(chǎn)業(yè)高端化、新興化、綠色化發(fā)展大潮，倒逼企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，企業(yè)家卻一籌莫展，手足無措，這才發(fā)現(xiàn)，自身素質(zhì)提升的滯后，已成為制約企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸。四是“良將難求”。一些民營(yíng)企業(yè)在不斷做大規(guī)模做強(qiáng)實(shí)力的過程中，越來越深刻認(rèn)識(shí)到“家族式”經(jīng)營(yíng)管理方式的弊端，積極加快企業(yè)內(nèi)部制度的變革和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財(cái)產(chǎn)分離，完善法人治理結(jié)構(gòu)，較好實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，基本建立完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力向制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化。還有一些傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)面對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品技術(shù)老化、外部市場(chǎng)不暢和資源束縛壓力，意圖向高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)都急需吸納聘用高素質(zhì)人才。然而，與民營(yíng)企業(yè)“招賢納士”的熱望形成鮮明反差，領(lǐng)軍型人才難覓、難招、難留成為民營(yíng)企業(yè)普遍性的尷尬問題，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，“人才難”問題愈演愈烈，幾乎成為與“融資難”同等困難、同等棘手的新難題。在高端人才隊(duì)伍總體規(guī)模偏下、處于“賣方市場(chǎng)”的人力資源環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)在吸引高端人才上處于明顯劣勢(shì)，只有極少數(shù)名氣大、實(shí)力強(qiáng)、效益好、待遇優(yōu)的民營(yíng)大企業(yè)能夠“門庭若市”，而絕大多是民營(yíng)企業(yè)卻“門可羅雀”。五是“貌合神離”。職業(yè)經(jīng)理人雖然是企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，但在企業(yè)中的定位基本是高級(jí)“打工仔”角色。在與民營(yíng)企業(yè)老板合作中，職業(yè)經(jīng)理人不可避免地會(huì)與老板發(fā)生矛盾和沖突，最常出現(xiàn)的問題是會(huì)遭到老板的猜忌和責(zé)難，久而久之會(huì)與老板發(fā)生隔閡和裂痕，甚至產(chǎn)生抗拒心理。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人并非老板的事業(yè)合伙人，因此他們雖然可以與企業(yè)共富貴，但不愿與企業(yè)共患難，并沒有把個(gè)人前途與企業(yè)的發(fā)展前景緊密聯(lián)系在一起。在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)來臨時(shí)“離心率”較高。特別是職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙彌漫，造成了職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢(shì)心理，再加上職業(yè)經(jīng)理人信用體系建設(shè)滯后，信息不透明，存在魚目混珠現(xiàn)象，有的唯利是圖，出現(xiàn)了背叛企業(yè)行為，給高素質(zhì)人力資源市場(chǎng)蒙上了一層陰霾。

三、民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才緊缺的原因

民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才缺乏的原因有很多方面，可以歸為內(nèi)因和外因，從內(nèi)因看，可以歸為企業(yè)對(duì)這類人才的培養(yǎng)工作不夠重視，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，用人制度存在缺陷等等；從外在原因看，可以歸為領(lǐng)軍型人才培育體系不夠健全、職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度不規(guī)范等等，這些原因在很多的文獻(xiàn)中都有所涉及，這里就不再贅述。在此，力求根據(jù)企業(yè)領(lǐng)軍型人才的特質(zhì)，針對(duì)性分析該類人才在培育過程中的癥結(jié)，以探尋培育企業(yè)領(lǐng)軍型人才的新思路和新途徑。筆者認(rèn)為，培養(yǎng)發(fā)掘這類人才是一項(xiàng)非常艱巨繁雜的系統(tǒng)性工程，這項(xiàng)工作大體面臨著以下六個(gè)特性。一是稀缺性。企業(yè)領(lǐng)軍型人才不僅有別于一般人力資本，更不同于普遍意義的領(lǐng)軍人才，他必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、寬廣的國(guó)際視野、強(qiáng)烈的創(chuàng)新豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的人格魅力，能夠緊跟國(guó)際學(xué)科和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，具有超強(qiáng)的敏感性和預(yù)見性，要在各方面都出類拔萃。然而，最終能夠走向成功頂峰，到達(dá)“金字塔”的頂尖人才畢竟不多，成為社會(huì)稀缺的人力資源和財(cái)富。二是綜合性。領(lǐng)軍型人才需要在知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)等各方面都具有不同常人的水準(zhǔn)，要有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新能力，既具備復(fù)合型人才的特征，又要具有作為領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力、統(tǒng)率力和競(jìng)爭(zhēng)精神、冒險(xiǎn)精神、誠(chéng)信精神、責(zé)任精神。只有具備優(yōu)良的綜合素質(zhì)，才能成為團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂。三是復(fù)雜性。一個(gè)真正事業(yè)成功和令人尊敬的企業(yè)家，必須能夠在紛繁復(fù)雜的環(huán)境下掌控大局，不但要有豐富的知識(shí)、聰明的智慧，還要有高尚的精神和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，更要有寬闊的視野和創(chuàng)新的膽識(shí)。因此，培養(yǎng)和評(píng)估這類人才，并非輕而易舉，很難簡(jiǎn)單概括和設(shè)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人才模型。四是不定性。做任何事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，培養(yǎng)人才尤其如此。每個(gè)人在不同的成長(zhǎng)階段都會(huì)發(fā)生很大的變化，受自身和環(huán)境等多方面的影響，人生的軌跡會(huì)出現(xiàn)很多轉(zhuǎn)折點(diǎn)。原先熱衷從商的，可能轉(zhuǎn)向從政、從教、從藝、從軍等。因此，人才的未來發(fā)展方向存在著很大的不確定性，領(lǐng)軍型人才更是可“育”不可求。五是滯后性。近年來科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度日益加快，特別是國(guó)家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既急需一批科技前沿、產(chǎn)業(yè)高端的頂尖人才，更急需一批兼具科學(xué)家、工程師、企業(yè)家、思想家等特質(zhì)的復(fù)合型高端人才，肩負(fù)起引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展、帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。因此，培養(yǎng)人才特別是領(lǐng)軍型人才，越來越需要增強(qiáng)前瞻性。然而，某項(xiàng)新技術(shù)和某個(gè)新產(chǎn)業(yè)，常常是由極少數(shù)的一批精英催生而來。杰出的人才造就新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，而新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)也呼喚新人才。在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)方興未艾時(shí)，領(lǐng)軍型人才的產(chǎn)生和涌現(xiàn)都需要一個(gè)階段過程，其滯后性實(shí)難避免。六是外部性。從個(gè)人角度看，一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)的過程中往往要經(jīng)歷很多的艱辛和挫折，要付出很多的機(jī)會(huì)成本，承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，但他取得的成功，最大的受益者往往是一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，甚至惠及整個(gè)社會(huì)。而培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才的學(xué)校、企業(yè)、機(jī)構(gòu)等，更是如此，在培養(yǎng)人才過程中，承擔(dān)著不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，但其造就的人才，又并非獨(dú)享該人力資源創(chuàng)造的價(jià)值，得到的價(jià)值回報(bào)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。雖然領(lǐng)軍型人才具有很大的正外部性，但培養(yǎng)單位得不到補(bǔ)償，其潛在的風(fēng)險(xiǎn)又缺少代償機(jī)制，因此單靠市場(chǎng)化手段，難以形成良好的領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)機(jī)制。

四、解決民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才稀缺問題的對(duì)策建議

2014年12月9日至11日召開中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，提出了8個(gè)“更加注重”，其中有更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能，更加注重加強(qiáng)教育和提升人力資本素質(zhì)，從國(guó)家戰(zhàn)略層面突出了企業(yè)領(lǐng)軍型人才的特殊作用，明確了加快培育企業(yè)領(lǐng)軍型人才的重要任務(wù)。針對(duì)領(lǐng)軍型人才的特質(zhì)和培育工作的特點(diǎn)，就解決民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才稀缺問題，提出以下六個(gè)對(duì)策建議。一是開展加強(qiáng)版培訓(xùn)。鑒于目前人才緊缺的現(xiàn)狀，迫切要求加快造就一批能夠適應(yīng)新形勢(shì)的領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍，首先要從提升現(xiàn)有企業(yè)家的素質(zhì)做起。應(yīng)集中整合優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資源，立足全面提升企業(yè)家的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理素質(zhì)，增強(qiáng)其科學(xué)決策能力、創(chuàng)新變革能力、戰(zhàn)略管理能力和資源整合能力，制定實(shí)施針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程，并有計(jì)劃有重點(diǎn)組織企業(yè)家到高端院所、優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和研修深造，開展多層次的合作交流活動(dòng)。二是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃。領(lǐng)軍型人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)軍型人才不是一朝一夕就能培養(yǎng)出來。優(yōu)秀人才的特質(zhì)是在成長(zhǎng)的道路上不斷打磨、修練、積淀形成的，很大程度上取決于個(gè)人的性格品質(zhì)和文化修養(yǎng)，不會(huì)一夜之間脫胎換骨就可以蟬變的。因此，必須要站在戰(zhàn)略高度，從娃娃抓起，像培養(yǎng)球星、歌星一樣，從小就培養(yǎng)孩子從商興趣，陶冶企業(yè)家精神。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在中小學(xué)就開展企業(yè)家精神的宣傳教育活動(dòng)，值得我們借鑒。三是建立規(guī)范化體系。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才的特征模型研究，研究制定科學(xué)合理的企業(yè)領(lǐng)軍型人才教育培訓(xùn)和測(cè)評(píng)體系。進(jìn)一步推進(jìn)完善職業(yè)經(jīng)理人制度，建立令人信服的資質(zhì)評(píng)價(jià)和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化。同時(shí)，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人信息透明化，促使職業(yè)經(jīng)理人提升道德素質(zhì)，忠于職業(yè)操守，擺著自己位置，努力與企業(yè)老板建立良好的合作關(guān)系。四是采取梯隊(duì)式培養(yǎng)。天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來，廣闊社會(huì)存在著無窮無盡的崗位，民營(yíng)企業(yè)需要多層次的專業(yè)人才，每個(gè)人都有自己的成才道路，因此既要大力選拔培養(yǎng)高素質(zhì)人才，又要避免急于求成，拔苗助長(zhǎng)。要以人為本，采取開放式教育，根據(jù)個(gè)人的接受能力和選擇意愿，提供多元化、梯級(jí)化的課程選擇，因才施教，既要樂見其“成”，又要因“士”利導(dǎo)，尊重并鼓勵(lì)各類人才在自己選擇的其它道路上事業(yè)有成。五是構(gòu)建高水平師資。培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，首先必須有高水平的師資團(tuán)隊(duì)。各類高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都應(yīng)積極主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，加快推進(jìn)教學(xué)課程改革，實(shí)施教師素質(zhì)提升工程，密切校企合作，鼓勵(lì)教師深入民營(yíng)企業(yè)，與企業(yè)家、工程師等加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)交流，開展多層次學(xué)術(shù)、科研、咨詢等合作，并聘請(qǐng)行業(yè)中的影響力、帶動(dòng)力大的領(lǐng)軍人物作為企業(yè)方實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，充實(shí)師資力量。六是加大政府性投入。各級(jí)政府應(yīng)加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才培養(yǎng)的支持力度，特別是把民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍建設(shè)擺到更加突出位置，增加財(cái)政資金投入，建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼為引導(dǎo)的，行業(yè)組織牽線搭橋的，校企雙方互利合作的人才培育機(jī)制，并通過政府購(gòu)買服務(wù)的方式，在具備條件的行業(yè)、企業(yè)和高校建設(shè)高水平的企業(yè)領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)基地，為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

[1]奚煒菁.人力資本特征與領(lǐng)軍型人才培育[J].市場(chǎng)周刊·理論研究，2009，（04）.

[2]邸聰彥.企業(yè)領(lǐng)軍型人才的管理方略探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，（11）.

[3]虞大才.浙商新生代企業(yè)家成長(zhǎng)問題研究[J].麗水學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（01）.

A Preliminary Analysis of Private Enterprise’s Leading Personnel Training under China’s New Normal

WANG Jian-ning

（TianjinStaffandWorkersCollegeofConstructionandEngineering,Tianjin300074）

This paper concentrates on the subject of typical features of private enterprise’s leading personnel, tries to analyze the current situation and cause of the shortage of leading personnel from a new perspective and provides preliminary strategic advice.

private enterprise; new normal; leading personnel; competitive power

2015-04-03

王建寧（1965-），女，漢族，天津市人，天津市建筑工程職工大學(xué)，講師，理學(xué)學(xué)士，畢業(yè)于南開大學(xué)，主要從事高等數(shù)學(xué)教學(xué)及應(yīng)用研究。

G710

A

1673-582X（2015）05-0013-04