王哲涵
“不以規(guī)矩,不能成方圓”。作為一名小學(xué)班主任,每每想起這句名言時,不禁感慨萬千。開學(xué)初,我們五年級由原來的三個班合并成了兩個班。由于男女比例失調(diào),我所任教班級的男生有二十幾人之多。盡管早有準(zhǔn)備,一批“淘氣包”還是沒少給我“下馬威”。班里光多動癥的學(xué)生就有5個,這“五大金剛”一開學(xué)就顯示出了無窮的“威力”,再加上初次執(zhí)教高年級,各種活動紛至沓來,好長一段時間,我都感覺疲于奔命。
作為一名新教師,如何能感受到作為班主任的幸福,又如何讓學(xué)生體會身在班中的快樂呢?我想到了給學(xué)生立“規(guī)矩”,形成班級管理制度化。
召開班會,明確制度
要形成班級管理制度化,就要從確定制度入手,建立規(guī)矩。于是,我集思廣益,讓每個學(xué)生說說班級在哪些方面存在問題,并將收集到的學(xué)生認(rèn)為有問題的幾方面板書在黑板后,進行集體討論,引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識身邊存在的問題。認(rèn)識問題的危害后,如果此時談如何改進,我覺得有些空洞,于是,適時展示了一組圖像。這是一組令人揪心的圖像,畫面上,因為不遵守紀(jì)律,學(xué)生們均受到了傷害,有的插著呼吸機,有的渾身是傷……每個畫面都是血淋淋的,觸動著學(xué)生的心靈。有了鋪墊,學(xué)生們開始認(rèn)真地思考應(yīng)該建立哪些制度。學(xué)生從不在廁所玩耍以免滑倒,不在樓內(nèi)奔跑以免摔傷,一直談到了下樓時把跳繩放好以免絆倒……細(xì)致而又準(zhǔn)確。
有了“制度”,還要進行評價,我又與學(xué)生約定了以小組合作方式進行評價。針對班里幾個多動癥的學(xué)生,我則以“手拉手”的方式,讓班干部對其督促。
通過召開主題班會,學(xué)生明確了班級常規(guī)管理的問題所在,并提出了可行性建議,完善了評價方式,班級管理制度化初見雛形。
常規(guī)評比,強化“制度”
經(jīng)過師生共同討論,我制作了班級日評表,從衛(wèi)生、值日、作業(yè)、上課、眼保健操、課間操、就餐、接水、如廁、上下樓和站隊等方面對大家的日常行為進行評價,分別給出相應(yīng)的要求,按照五點量表進行打分。由于這張表上的評價內(nèi)容都是班會確定的,學(xué)生均比較認(rèn)可。每天下午放學(xué)前,我提前將表格下發(fā)進行評價,還讓小組內(nèi)學(xué)生兩兩交換,針對對方這一天各方面的情況進行評價,由教師收存。為了防止好友互相“包庇”的情況發(fā)生,我要求每天變換評價對象,保障了評價的公正性。
在進行了一周的日評之后,每個小組把組內(nèi)每個同學(xué)一周的情況進行統(tǒng)計,開展組內(nèi)周評。為了激勵學(xué)生,我又建議每組每次評選兩名同學(xué),把標(biāo)有被評出的優(yōu)秀學(xué)生名字的周評表粘貼在教室門口的櫥窗內(nèi),鼓勵沒有被評上的學(xué)生。
集大家智慧的日評表、周評表以及年級周評表內(nèi)容細(xì)致而合理,評價方式易于讓學(xué)生接受,時間安排也不會給老師和學(xué)生造成負(fù)擔(dān),形成了一套科學(xué)的班級評價制度。
表彰鼓勵,跟進制度
有制度就得有獎勵。我又放手讓學(xué)生們自己設(shè)計各種小獎狀,獎勵表現(xiàn)出色的學(xué)生,并在學(xué)期末召開班級總結(jié)會進行表彰。受表彰的學(xué)生有在各方面表現(xiàn)出色的優(yōu)秀學(xué)生,有在“手拉手”活動中勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男「刹?,還有進步較大的學(xué)生。
幾個月以來,班級管理圍繞這套制度有條不紊地進行著。在運轉(zhuǎn)的過程中,學(xué)生們不時提出各種可行性建議。如衛(wèi)生評比中,加入了“每周換一次內(nèi)衣”;“上下樓”評比中,加入了“不蹦臺階”……每一個新要求的加入,都體現(xiàn)了學(xué)生們參與的熱情,體現(xiàn)了他們對班級管理的重視??梢哉f,這種制度化的班級管理方式,正逐漸得到他們的認(rèn)可。
作為教師,雖然開始建立制度、設(shè)計表格時感受到一定程度的繁瑣,但看到在樓內(nèi)打鬧的學(xué)生越來越少,就餐的秩序越來越井然,教室的衛(wèi)生越來越好,喜悅與欣慰油然而生。更重要的是,避免了各種傷害事故的發(fā)生,消除了不少安全隱患。
雖然,幾個有多動癥的學(xué)生還將繼續(xù)“伴隨”我,班級看起來也不是特別風(fēng)平浪靜,卻正逐漸走向有條不紊。我相信,隨著學(xué)生們對班級管理制度越來越熟悉,班干部責(zé)任感的加強,良好風(fēng)氣勢必成為班級的主流。
編輯 ?吳君