楊雪 郝常汕 劉彥文

【摘 要】本文闡述了實(shí)施精益化管理的基本要素，提出了機(jī)制是精益化管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，執(zhí)行力是精益化管理的核心和根本，以人為本是精益化管理的成功源泉，列舉了國(guó)網(wǎng)四平公司實(shí)施精益化管理促進(jìn)公司不斷完善、不斷提升。

【關(guān)鍵詞】精益化；機(jī)制；執(zhí)行力；以人為本

一、前言

隨著電力體制改革不斷深化，在各種不利的復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)管理如何應(yīng)對(duì)，如何進(jìn)行變革以適應(yīng)這種情況，未來(lái)管理怎樣進(jìn)展才能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，已成為所有管理者必須面對(duì)和解決的課題。為全面提高企業(yè)管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，建成職責(zé)明晰、流程順暢、科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，國(guó)網(wǎng)四平供電公司在管理理念和管理方式上進(jìn)行了有益的探討和實(shí)踐，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再造和制度執(zhí)行力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面實(shí)施“以精益促管理、以管理嚴(yán)執(zhí)行、以執(zhí)行促提升”的管理模式。

二、精益化管理是企業(yè)發(fā)展的基本要素

精益化管理是一種理念、一種文化，是社會(huì)分工精益化、服務(wù)質(zhì)量精益化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必定要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的一種基本思想和管理方式，是一種以最大限度地減少管理所占有資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精益化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求全體員工要盡職盡責(zé)，把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)糾正，追求一種零缺陷的理念。

國(guó)網(wǎng)四平供電公司立足精益管理，完善運(yùn)檢管理評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)、二十四節(jié)氣重點(diǎn)工作排版，積極推進(jìn)精益化管理提升。國(guó)網(wǎng)四平供電公司制定并下發(fā)《生產(chǎn)設(shè)施缺陷、隱患大普查活動(dòng)方案》、《管理人員定期參加班組工作管理辦法》、《生產(chǎn)專(zhuān)業(yè) “互查互學(xué)、互講互升”活動(dòng)方案》、《電氣設(shè)備產(chǎn)權(quán)界面管理標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)單位日常工作計(jì)劃報(bào)備管理制度》等制度標(biāo)準(zhǔn)，完成了2200公里輸電線路、40座變電站精益化評(píng)價(jià)工作。開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作，并順利通過(guò)省公司驗(yàn)收。

三、完善機(jī)制是精益化管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

成功的企業(yè)來(lái)源于卓越的管理，卓越的管理離不開(kāi)完善的企業(yè)制度。

國(guó)網(wǎng)四平供電公司把制度建設(shè)作為推進(jìn)精細(xì)化管理的有效途徑，緊扣安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，全面強(qiáng)化日常工作管理。重新理順各專(zhuān)業(yè)間設(shè)備維護(hù)分界點(diǎn)，明確專(zhuān)業(yè)責(zé)任分工，保證設(shè)備檢修維護(hù)界面零銜接。全面清理現(xiàn)有輸電線路走廊樹(shù)木的威脅，建立桿塔緊固、接地電阻測(cè)試，設(shè)備預(yù)試、配電變臺(tái)負(fù)荷測(cè)試等設(shè)備日常維護(hù)檔案，落實(shí)設(shè)備周期性維護(hù)工作。嚴(yán)格落實(shí)防誤措施，抓好 “防誤五個(gè)百分百”工程，提高運(yùn)行人員防誤意識(shí)和防誤技能。堅(jiān)持操作準(zhǔn)備會(huì)制度。嚴(yán)肅萬(wàn)用鑰匙使用審批流程，嚴(yán)格倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，落實(shí)到崗到位要求，保證操作質(zhì)量。建立生產(chǎn)單位日常工作計(jì)劃報(bào)備制度，強(qiáng)化巡視工作的計(jì)劃性。在涵蓋到崗到位和管理人員檢查性巡視的基礎(chǔ)上，實(shí)施管理人員參加日常工作制度，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。大力開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，加強(qiáng)科技創(chuàng)新引導(dǎo)，提升設(shè)備裝備水平。

進(jìn)一步規(guī)范管理流程，建立了一套凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督的制度系統(tǒng)，為精益化管理提供了可靠的依據(jù)。國(guó)網(wǎng)四平供電公司還全面強(qiáng)化工程流程管理。超前規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，重點(diǎn)是建立配網(wǎng)整體規(guī)劃思路，結(jié)合實(shí)際網(wǎng)架、設(shè)備健康水平做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目管控，重點(diǎn)是推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。結(jié)合公司調(diào)控一體化建設(shè)，細(xì)化無(wú)人值班改造工程和變電站視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程排版，確保工程順利開(kāi)展。加強(qiáng)與物資、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等部門(mén)的溝通，提前進(jìn)行設(shè)備和非物資招投標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行工程決算，確保工程安全順利實(shí)施。

四、執(zhí)行力是精益化管理的核心和根本

企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度、工作程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)指示、決定不折不扣地執(zhí)行時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本要求。任何戰(zhàn)略決策必須通過(guò)有力的執(zhí)行力才能得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)網(wǎng)四平供電公司嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員到崗到位制度，強(qiáng)調(diào)不但要到崗更要到位，細(xì)化流程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，有效堵塞管理漏洞。作業(yè)成員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和規(guī)范實(shí)施，切實(shí)提升規(guī)章制度執(zhí)行的穿透力。

國(guó)網(wǎng)四平供電公司堅(jiān)持以“規(guī)范安全管理流程，促進(jìn)生產(chǎn)精益化水平，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的安全管控”為目標(biāo)，班子重心前移，親臨一線督戰(zhàn)指揮，對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量等按時(shí)間排序進(jìn)行不定期巡查監(jiān)督，進(jìn)一步提高工程作業(yè)的管理水平和施工效率。公司相關(guān)部門(mén)和單位召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的困難，逐一分析，制定措施，結(jié)合當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形式，對(duì)下一步工作重點(diǎn)工作提出具體要求。圍繞電網(wǎng)運(yùn)行特殊方式和薄弱環(huán)節(jié)不斷分析、核查、完善、優(yōu)化運(yùn)行方式，嚴(yán)密推演電網(wǎng)過(guò)渡方式，制定最優(yōu)的施工方案和停電過(guò)渡方案。用發(fā)展的眼光破解電網(wǎng)升級(jí)、設(shè)備增加、科技含量不斷提高進(jìn)程中的安全課題，把創(chuàng)建推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為保證安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全行為和管理上的升華。

五、以人為本是精益化管理的成功源泉

人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，也是實(shí)現(xiàn)精益化管理的決定性因素，企業(yè)的發(fā)展與壯大，取決于員工積極性、工作激情和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

國(guó)網(wǎng)四平供電公司始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)講安全課活動(dòng)并常態(tài)進(jìn)行，效果顯著。開(kāi)展“畫(huà)圖講解典型事故案例”安全警示教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。編制下發(fā)《作業(yè)人員安全行為規(guī)定動(dòng)作手冊(cè)》，以圖文并茂的形式講解基本規(guī)定動(dòng)作，規(guī)范員工安全行為。堅(jiān)持培訓(xùn)必考試、考試必考核原則，以“崗位適應(yīng)性”，“崗位技能訓(xùn)練”為主開(kāi)展員工理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、技能競(jìng)賽、調(diào)考等多種形式有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)活動(dòng)。高度注重員工成長(zhǎng)、成才，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、開(kāi)通成長(zhǎng)綠色通道，開(kāi)展分層次的技術(shù)培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀員工到國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院、設(shè)備制造廠家進(jìn)行技術(shù)理論學(xué)習(xí)，為公司進(jìn)行人才儲(chǔ)備。開(kāi)展員工帶電作業(yè)、電纜施工、缺陷辨識(shí)、巡視要點(diǎn)、檢修工藝等基本技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，保障設(shè)備運(yùn)行和檢修質(zhì)量。

國(guó)網(wǎng)四平供電公司引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，在潛移默化中培養(yǎng)員工的感恩意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺(jué)地把每一件平凡的工作做細(xì)、做好，把每一件小事做深、做實(shí)。

六、結(jié)束語(yǔ)

精益化管理是全面提升管理水平和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)努力超越、追求卓越的必定選擇，國(guó)網(wǎng)四平供電公司正沿著這條精益化管理之路，不斷探索、不斷改進(jìn)、不斷完善，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為國(guó)家電網(wǎng)公司全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：

楊雪（1974-），女，大學(xué)，工程師，從事電網(wǎng)運(yùn)維檢修技術(shù)管理工作；郝常汕（1971-），男，大學(xué)，高級(jí)工程師，從事電網(wǎng)運(yùn)維檢修技術(shù)管理工作；劉彥文（1977-），男，大學(xué)，高級(jí)工程師，從事電網(wǎng)運(yùn)維檢修技術(shù)管理工作。