【摘 要】物資管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本文立足管理機(jī)制的內(nèi)涵，從被動(dòng)的物資管理機(jī)制和主動(dòng)的物資管理機(jī)制兩個(gè)方面，論述了現(xiàn)代企業(yè)物資管理機(jī)制的建設(shè)與完善。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；被動(dòng)的物資管理機(jī)制；主動(dòng)的物資管理機(jī)制

一、前言

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展進(jìn)程中，切實(shí)完善內(nèi)部管理機(jī)制，尤其是物資管理機(jī)制的建設(shè)與完善，以確保企業(yè)有序的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理機(jī)制是企業(yè)執(zhí)行物料管理的過(guò)程和方式，在此過(guò)程之中，涉及諸多方面的工作管理。所以，現(xiàn)代企業(yè)要建設(shè)物資管理機(jī)制，并逐步的完善與創(chuàng)新，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，契合多元化市場(chǎng)的需求。

二、被動(dòng)的物資管理機(jī)制的建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)涉及的物資主要包括企業(yè)所需的直接物料、輔助物料及間接物料等，決定了物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。近年來(lái)，隨著物流管理思維的不斷革新，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。于是乎，集團(tuán)企業(yè)物資管理機(jī)制出現(xiàn)根本性變化，企業(yè)所需的大量常用物資、戰(zhàn)略物資、瓶頸物資等，都實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)與管理的模式。但總而言之，企業(yè)所建設(shè)的物資管理機(jī)制屬于“被動(dòng)的物資管理機(jī)制”（具體如圖1），其顯著的特點(diǎn)就是：物資采購(gòu)決策的主動(dòng)權(quán)在于物資的需求方，而未納入物資管理部門(mén)。

從實(shí)際情況而言，被動(dòng)的物資管理機(jī)制往往出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.物資需求方基于各自利益最大化超額確定的物資數(shù)量，在一定程度上降低了缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。但是，這樣一來(lái)，物資庫(kù)存的數(shù)量增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存及管理的成本增加。

2.在被動(dòng)的物資管理機(jī)制之下，基于生產(chǎn)計(jì)劃的需求，需求方會(huì)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，在開(kāi)展之前便會(huì)確定所需的物資數(shù)量、種類(lèi)等。一般情況之下，對(duì)于每月的常用物資，企業(yè)都會(huì)一次性訂購(gòu)下月（或第二月）的物資，而對(duì)于項(xiàng)目型物資，則會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)前的幾月一次性的發(fā)送。在這種物資采購(gòu)的操作機(jī)制之下，企業(yè)的采購(gòu)訂貨期較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致物資庫(kù)存數(shù)量增加，出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)加大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3.在被動(dòng)的物資管理機(jī)制中，始終未形成物資管理的負(fù)責(zé)主體。于是，在物資管理的過(guò)程中，管理處于相對(duì)松散狀態(tài)，不利于物資的調(diào)配。并且，各部門(mén)缺乏有效地協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)而在很大程度上增加了企業(yè)物資管理的成本。

三、主動(dòng)的物資管理機(jī)制

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，優(yōu)化與完善物資管理機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計(jì)。在被動(dòng)的物資管理機(jī)制的基礎(chǔ)之上，逐步建設(shè)主動(dòng)的物資管理機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的迫切需求。所謂主動(dòng)的物資管理機(jī)制，是指以物資管理部門(mén)決策為主、需求方?jīng)Q策為輔，建立更加科學(xué)合理的管理機(jī)制，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。具體如圖2所示，是在被動(dòng)物資管理基礎(chǔ)之上，建立的主動(dòng)的物資管理機(jī)制。

相比于被動(dòng)的物資管理機(jī)制，主動(dòng)的物資管理機(jī)制具有如下優(yōu)點(diǎn)：

1.有助于企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)。主動(dòng)的物資管理機(jī)制的亮點(diǎn)在于，轉(zhuǎn)變了被動(dòng)物資管理機(jī)制中以需求方?jīng)Q策為主的管理形態(tài)，轉(zhuǎn)而以物資管理部門(mén)決策為主、需求方?jīng)Q策為輔。這樣一來(lái)，可有效降低企業(yè)物資庫(kù)存數(shù)量，物資管理部門(mén)基于生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以更好地滿足自身的切實(shí)需求。與此同時(shí)，物資管理部門(mén)可基于不同物資需求方物資需求的實(shí)際情況，作出科學(xué)合理的物資供應(yīng)調(diào)整，進(jìn)而有效地降低庫(kù)存數(shù)量。

2.有助于提高物資管理的可操作性。在主動(dòng)的物資管理機(jī)制中，物資管理部門(mén)需要事先制定物資需求計(jì)劃，并在計(jì)劃范圍之內(nèi)有序的進(jìn)行控制，進(jìn)而確保物資管理作業(yè)的有效性。

3.有助于提高物資管理的整體性。物資管理機(jī)制的建設(shè)與完善，其本質(zhì)在于提高物資管理的整體性，尤其是在成本的降低，物資管理操作風(fēng)險(xiǎn)的控制方面，主動(dòng)的物資管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體性與協(xié)作性，在很大程度上降低了企業(yè)管理責(zé)任及缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)物資管理更加強(qiáng)調(diào)管理機(jī)制的科學(xué)合理性，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)基于自身發(fā)展的需求，逐步建立起主動(dòng)的物資管理機(jī)制，建立健全物流信息化管理平臺(tái)，是提高企業(yè)物資保障能力和物資保障效率的根本，是切合市場(chǎng)環(huán)境變化的有力之舉。

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作者信息：

李崇智（1973-），男，云南南澗人，最高學(xué)歷：大專(zhuān)，目前職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。