左玉潔

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及對(duì)外開放政策的不斷加深，從而使得我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就意味著需要對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)物流管理做出相對(duì)應(yīng)的管理創(chuàng)新。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)物流高效管理工作，建立現(xiàn)代企業(yè)物流高效管理系統(tǒng)，不僅能夠有效的降低企業(yè)的成本，還能有效的提高企業(yè)的收入。因此筆者針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流高效管理的對(duì)策進(jìn)行了探究，希望可以促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)物流高效管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物流高效管理；對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)物流管理對(duì)產(chǎn)品從原材料的采購(gòu)以及最終產(chǎn)品的銷售都有著非常重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)物流管理需要通過(guò)協(xié)調(diào)市場(chǎng)上的物資和信息、供應(yīng)商等之間的流動(dòng)，從而得到消費(fèi)者滿意的評(píng)價(jià)[1]。企業(yè)物流管理的過(guò)程：對(duì)材料的采購(gòu)、對(duì)材料的存儲(chǔ)、對(duì)產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品信息的傳遞、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求的預(yù)測(cè)、訂單的處理、對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)等，通過(guò)對(duì)材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)產(chǎn)品、以及發(fā)貨等工作流程的有效控制，從而使得企業(yè)能夠順利的運(yùn)作，最大化的降低了物流管理所占用的時(shí)間和空間，將物流效率充分的發(fā)揮出來(lái)，從而有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)物流高效管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)物流管理的觀念比較落后，只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從而導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)物流管理的方法比較落后，仍然采用的是傳統(tǒng)的物流管理手段，對(duì)于生產(chǎn)原料，以及生產(chǎn)產(chǎn)品在運(yùn)輸方面非常重視，但是對(duì)于采取哪種運(yùn)輸方式、對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用的比較等沒(méi)有給予高度的重視；或者是有的企業(yè)對(duì)于運(yùn)輸方式給予了高度的重視，但是受到企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、空間等因素的影響，從而導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有專門的物流管理人才，從而使得物流管理的科學(xué)性、高效性等都受到了很大的限制，從而阻礙了物流高效管理的水平[2]。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，這就意味著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開信息化，但是在物流管理過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的物流管理模式，不能實(shí)現(xiàn)高效的辦公效率。

二、現(xiàn)代企業(yè)物流高效管理的對(duì)策

（一）建立健全的物流管理制度。由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展規(guī)模不是很強(qiáng)大，從而使得現(xiàn)代企業(yè)管理者，以及經(jīng)營(yíng)者將更多的精力投放在市場(chǎng)的開拓、經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面，對(duì)物流管理認(rèn)識(shí)不足，在傳統(tǒng)觀念上依然存在著一定的偏見。這就意味著現(xiàn)代企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)識(shí)到物流管理在企業(yè)生存當(dāng)中的重要意義，從而建立適合現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展的物流管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)一定要將現(xiàn)代化物流管理理念潛移默化在日常工作當(dāng)中，從而充分的認(rèn)識(shí)到物理高效管理在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的重要性，從而進(jìn)一步對(duì)于物流管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這里值得注意的是創(chuàng)新物流高效管理指的不是單純的企業(yè)貨物運(yùn)輸，它具體指的是從整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等一系列流程的綜合考慮，并且將物流高效管理理念貫穿到現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括：對(duì)于產(chǎn)品的運(yùn)輸、對(duì)于原材料的采購(gòu)、加工、對(duì)于產(chǎn)品的存儲(chǔ)、銷售等，并且對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都給予科學(xué)的安排。這就意味著企業(yè)要制定出適合自身發(fā)展的物理高效管理制度，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)范對(duì)于物流成本進(jìn)行控制，從而加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本的核算力度，進(jìn)而更好的降低物流成本的管理，從而有效的提升現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展空間。

（二）要善于利用第三方物流管理機(jī)構(gòu)，并且創(chuàng)新出物流高效管理的模式。由于我國(guó)歷史原因，現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)物流管理的模式和方法始終是“大而全，小而全”，往往通過(guò)自身的力量去完成物流高效管理，但是在實(shí)際的管理當(dāng)中，由于企業(yè)設(shè)備設(shè)施的利用效率不是很高、在管理方面總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了管理成本的增加。這就意味著，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該對(duì)于物流管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)到物流高效管理。 現(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)的物流高效管理的方式可以通過(guò)第三方物流管理的形式開展實(shí)施。這里的第三方物流管理指的就是現(xiàn)代化企業(yè)通過(guò)中間商自己的物流服務(wù)從而滿足需求方的物流需求。通過(guò)第三方物流管理可以幫助現(xiàn)代企業(yè)節(jié)約出更多的時(shí)間，以及精力從事自身企業(yè)的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而有效的發(fā)揮出物流高效管理的作用，為現(xiàn)代化企業(yè)節(jié)省企業(yè)運(yùn)作成本，從而使得現(xiàn)代化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。從日常生活當(dāng)中，可以清楚的了解到在利用第三方物流管理的時(shí)候會(huì)支付托管費(fèi)用，但是對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠節(jié)約在對(duì)于產(chǎn)品的運(yùn)輸、對(duì)于原材料的采購(gòu)、加工、對(duì)于產(chǎn)品的存儲(chǔ)、銷售、人力搬運(yùn)、機(jī)器裝卸等的成本，從而可以有效的提高了資源的利用率，為現(xiàn)代化企業(yè)節(jié)約了成本。

（三）現(xiàn)代化企業(yè)一定要引進(jìn)和培養(yǎng)專門的物流管理人員。從我國(guó)朝代的更迭起伏，就可以看出，人才對(duì)于國(guó)家、對(duì)于企業(yè)是非常重要的，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)在物流管理方面存在著眾多問(wèn)題的原因就是由于缺乏人才，尤其是缺乏相應(yīng)的人才。這就意味著，現(xiàn)代化企業(yè)一定要重視人才，現(xiàn)代化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)物流管理中的重要性。因此現(xiàn)代化企業(yè)一定要加快對(duì)于物流管理人才的引進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為物流管理人才的引進(jìn)提供有利的條件和環(huán)境；與此同時(shí)一定要加快對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)有的物流管理人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而有效的提高物流管理工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，以及物流管理水平；并且通過(guò)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的、管理水平高超的物流管理人員進(jìn)行物流高效管理工作的講座，并讓物流管理人員提出自己在物流管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論，制定出具有針對(duì)性的解決措施，從而提高現(xiàn)代化企業(yè)物流高效管理水平。

（四）建立適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的物流高效管理信息體系。

作為現(xiàn)代化企業(yè)，為了落實(shí)物流高效管理，就必須認(rèn)識(shí)到物流高效管理信息體系對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)物流管理的重要作用，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展、市場(chǎng)的需求等等配備專門的物流高效管理信息設(shè)備，并且引進(jìn)和培養(yǎng)能夠熟練操作和應(yīng)用現(xiàn)代化物流高效管理信息設(shè)備的人才；與此同時(shí)，現(xiàn)代化企業(yè)一定要從產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料的生產(chǎn)采購(gòu)、產(chǎn)品的運(yùn)輸，以及產(chǎn)品的存儲(chǔ)管理等流程出發(fā)，充分的、科學(xué)的利用物流高效管理信息體系平臺(tái)，從而使得現(xiàn)代化企業(yè)能夠更好的處理由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈而變得日益復(fù)雜的物流管理。現(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)物流人工管理難度最大的就是當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及日益復(fù)雜的物流管理，這是因?yàn)樵谶M(jìn)貨、驗(yàn)貨、產(chǎn)品的質(zhì)量保證，以及最為關(guān)鍵的發(fā)貨等環(huán)節(jié)中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、誠(chéng)信、名聲等帶來(lái)眾多的危害。由于我國(guó)人口眾多，地大物博，并且我國(guó)的企業(yè)多如牛毛，這就意味著現(xiàn)代化企業(yè)建立什么樣的物流管理信息體系，是根據(jù)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，以及當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等因素決定的，不能一概而論。

結(jié)束語(yǔ)：物流高效管理對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，并且現(xiàn)在一度成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的手段。但是由于現(xiàn)代化企業(yè)在物流管理中依然存在著眾多的問(wèn)題，例如：物流管理觀念的落后、物流管理手段和方式的落后、物流管理專業(yè)人才的缺乏等等。只有現(xiàn)代化企業(yè)正視這些問(wèn)題，并加以改正，一定可以提高現(xiàn)代企業(yè)物流高效管理水平。

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