許良書

【摘要】在當前市場經(jīng)濟競爭壓力之下，企業(yè)想要謀求發(fā)展，就要學會如何對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，并對企業(yè)生產(chǎn)和管理辦法進行改善，走出一條創(chuàng)新發(fā)展的道路。企業(yè)采用現(xiàn)代化管理辦法，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本進行控制，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益并使其立足于瞬息萬變的市場環(huán)境之中。但企業(yè)在現(xiàn)階段的成本管理和控制中還存在一些嚴重的問題，本文通過成本管理與控制理論研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制方法進行了簡要的探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 成本控制

一、成本管理與成本控制

（一）成本管理

成本管理是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)能力，運用一定的管理手段，對生產(chǎn)過程中的各種會對生產(chǎn)成本造成影響的因素進行調(diào)節(jié)可控制，使得企業(yè)的實際生產(chǎn)成本同企業(yè)預先設(shè)定的成本管理目標相符。隨著市場需求導向的改變，企業(yè)成本管理在企業(yè)管理過程中的重要性越來越明顯。通過企業(yè)成本的科學化與規(guī)范化管理，可以對企業(yè)管理經(jīng)營上起到改善的作用，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展提供可靠的保證。

（二）成本控制辦法

傳統(tǒng)的成本管理辦法主要以企業(yè)生產(chǎn)過程中的“節(jié)約”為主，可以簡單的概括為生產(chǎn)過程中的降低成本花費，減少支出。然而，隨著市場的發(fā)展和科技的更新，企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)不能單純用節(jié)省生產(chǎn)消耗的的辦法來實現(xiàn)。在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)盡可能提高的前提下，企業(yè)需要以市場和消費者需求為導向，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，為了保證企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)法紛紛摒棄傳統(tǒng)以節(jié)約為首要目的的成本控制辦法，逐漸開始引入現(xiàn)代的成本控制方法。

現(xiàn)代成本控制方法大致可以分為絕對成本控制法、相對成本控制法和全面成本控制法。絕對成本控制法主要通過控制成本支出，降低消耗的辦法進行生產(chǎn)成本指導。定額法、標準成本法和經(jīng)濟采購批量法等均屬于絕對成本控制法。相對成本控制法要求企業(yè)在生產(chǎn)成本控制要從產(chǎn)量、成本和收入三方面相互協(xié)調(diào)的角度入手，實施一套服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標的成本管理辦法。相對分析法包括本量利分析法、線性規(guī)劃法、目標成本法等成本控制方法。全面成本分析法是在企業(yè)財富最大化為目標的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營實踐的特點，制定的包括成本控制、組織結(jié)構(gòu)、管理辦法與重點、獎懲機制等相結(jié)合的全面的科學管理辦法。

二、企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟體制改革和企業(yè)現(xiàn)代管理意識的逐漸興起，企業(yè)管理者在生產(chǎn)成本管理上根據(jù)企業(yè)不同的行業(yè)特征和生產(chǎn)需求開始紛紛采用適合自身發(fā)展的成本控制方法。然而由于企業(yè)現(xiàn)代成本管理辦法起點低、基礎(chǔ)弱的原因，在現(xiàn)階段生產(chǎn)成本管理的實踐中，仍存在許多不容忽視的問題。

（一）成本管理與控制方法和理念過于陳舊

由于受到之前計劃經(jīng)濟殘留的舊式管理思想的影響，企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法主要圍繞“節(jié)約”理念展開。在這種思想的作用下，企業(yè)傾向于通過片面的降低生產(chǎn)成本降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的投入。在這種狹隘的成本管理理念的驅(qū)使下，企業(yè)過分強調(diào)生產(chǎn)過程中的節(jié)儉造成了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不但沒有跟上市場需求發(fā)展的腳步，反而出現(xiàn)了倒退的現(xiàn)象，對提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大實際上起了阻礙性的作用。

同時，由于以降低生產(chǎn)投入為手段的成本控制方法過分強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制，造成許多企業(yè)忽視了資源成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等企業(yè)外部資本對于企業(yè)實際生產(chǎn)的影響，導致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本管理中的失當。

（二）缺乏有效的成本管理途徑

目前，雖然大部分企業(yè)設(shè)立了相應的成本管理機構(gòu)，但是由于缺乏對于成本預算、決策管理上的科學性與規(guī)范性，企業(yè)的成本控制工作在落實上仍存在很大的欠缺。大部分企業(yè)成本管理的手段依舊依賴于公司財務(wù)部分的成本核算，這一工作依舊處于人工簡單核算的階段，因此，核算所得數(shù)據(jù)的準確性和全面性都不能夠滿足于企業(yè)現(xiàn)代成本控制辦法的實行。因此，企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中因缺乏科學的計劃，依舊拜托不了盲目性的特征。

（三）缺乏有力的成本管理手段

企業(yè)的成本管理工作集中于企業(yè)的管理人員的階層，并沒有樹立企業(yè)內(nèi)每一個部門和每一個崗位、企業(yè)全體員工都參與的成本管理工作方法。企業(yè)想要達到成本管理的目的，關(guān)鍵是要增強企業(yè)全體員工的成本控制意識，讓其主動承擔成本控制責任，配合適當?shù)莫剳蜋C制，形成全員成本管理的控制方法，才能調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)過程中成本管理的積極性與創(chuàng)造性。

（四）專業(yè)成本管理人才不足

企業(yè)現(xiàn)代化的成本管理模式的實施還處在方興未艾的階段。企業(yè)對于專業(yè)的成本管理方面的人才的重視程度還較弱。大部分企業(yè)認為成本管理工作是財務(wù)部門的工作，導致了企業(yè)的成本管理上一沒有完善的管理機構(gòu)，二沒有專業(yè)性的管理人才。但實際上，財務(wù)部門是一個成本預算和管理的執(zhí)行部門，想要展開全面的成本管理工作，就需要在具有專業(yè)管理經(jīng)驗和財務(wù)能力的專業(yè)型成才的指導下，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，進行成本管理目標的實施，從而保證企業(yè)成本控制工作的順利進行。

三、成本管理與控制的改進與發(fā)展

（一）采取全面成本管理辦法

在企業(yè)成本管理實施的過程中，不單單要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)成本，更加需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，針對生產(chǎn)過程的研發(fā)、設(shè)計、經(jīng)營和銷售等眾多方面考慮企業(yè)的作業(yè)成本，才能既合理又科學地實現(xiàn)對企業(yè)運營中成本的管理工作。同時，企業(yè)的成本管理要立足于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的實際，通過挑動企業(yè)生產(chǎn)全過程中涉及到的每個崗位和每個員工，通過全面控制的辦法實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

（二）發(fā)展以質(zhì)量為中心成本控制理念

企業(yè)成本管理和控制工作要以樹立正確的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念為基礎(chǔ)。在企業(yè)針對生產(chǎn)和經(jīng)營過程進行整體的規(guī)劃和管理控制的同時，要以無損于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與品質(zhì)為前提。在做到壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)時間、生產(chǎn)成本的同時，要保證產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。在企業(yè)降低自身成本的過程中，還要考慮到外界條件，如市場、價值鏈、供應鏈和環(huán)境等因素對于企業(yè)生產(chǎn)成本的影響，不能單純以降低企業(yè)生產(chǎn)成本為目標，卻導致了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的下降。

（三）以創(chuàng)新為途徑進行成本管理

企業(yè)成本管理工作不是為了實現(xiàn)某種短期目標的權(quán)宜之計，而是企業(yè)為了能夠適應越來越激烈的市場競爭環(huán)境需要堅持的根本方針政策。企業(yè)想要在成本管理上取得成果，除了現(xiàn)代化的管理辦法之外，還要采取行之有效的成本管理途徑。單純依靠節(jié)約的辦法無法實現(xiàn)企業(yè)成本管理的需求。因此，企業(yè)成本管理與控制實現(xiàn)的根本途徑在企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升。一方面通過新產(chǎn)品研發(fā)，降低生產(chǎn)原料的和工藝的消耗，擴大市場，提升產(chǎn)品價值；另一方面，通過設(shè)備、材料和工藝的創(chuàng)新，改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）堅持全員成本管理的成本控制辦法

成本的管理是一項綜合性的工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)的每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個工作崗位，因此，企業(yè)的成本管理與公職工作需要企業(yè)全體員工進行配合才能達到真正的管理與控制的目標。然而，受到傳統(tǒng)管理思想的制約，現(xiàn)代企業(yè)的大部分員工以及企業(yè)部分領(lǐng)導和管理層都任務(wù)成本管理是財務(wù)部門的事情，從而造成了企業(yè)整體在成本管理工作上的積極性無法被調(diào)動起來。企業(yè)在成本管理與控制工作中樹立起全體員工參與的意識是現(xiàn)代成本管理工作的重中之重，把企業(yè)和員工的利益結(jié)合起來，讓每一個員工都認為企業(yè)生產(chǎn)的成本同自身的利益息息相關(guān)，才能更好的調(diào)動員工的主觀能動性。

（五）加強專業(yè)型管理人才的引進和培養(yǎng)工作

專業(yè)的人才隊伍是企業(yè)進行成本管理與控制工作的基礎(chǔ)。成本管理與成本的控制同以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作不同。在對人才的需求上，除了系統(tǒng)的財務(wù)管理知識外，成本管理還要求管理者具備一定的企業(yè)管理能力和決策能力。目前，企業(yè)成本管理和控制方面的人才缺口普遍較大，加強專業(yè)型人才的引入和培養(yǎng)工作是企業(yè)進行現(xiàn)代化成本管理的必經(jīng)之路。

參考文獻

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