閔文達(dá) 徐天容 梁宇

【摘 要】本文從企業(yè)投資風(fēng)險管理概述入手，對影響我國企業(yè)投資的風(fēng)險因素逐一分析，并就當(dāng)前企業(yè)在投資風(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行剖析，據(jù)此提出針對性的解決措施，以期為化解和防范企業(yè)的投資風(fēng)險，推動企業(yè)發(fā)展壯大提供相關(guān)借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；投資風(fēng)險；管理

一、企業(yè)投資風(fēng)險管理概述

所謂投資風(fēng)險，其是風(fēng)險現(xiàn)象在投資過程中的表現(xiàn)，是對未來投資收益的一種不確定性。具體而言，投資風(fēng)險即是從企業(yè)做出投資決策開始到投資期結(jié)束這段時間內(nèi)，實(shí)際投資收益與預(yù)期收益出現(xiàn)的偏離。其中，根據(jù)投資風(fēng)險的形成原因，可將其劃分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險；根據(jù)投資風(fēng)險的性質(zhì)，可將劃分為純粹風(fēng)險、投機(jī)風(fēng)險；根據(jù)投資風(fēng)險所涉及的范圍，可將其劃分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。由此可以定義，企業(yè)投資風(fēng)險管理即是企業(yè)為了防范和規(guī)避實(shí)際投資收益與預(yù)期收益的偏離而采取的一系列管理手段和管理活動。

二、我國企業(yè)投資風(fēng)險管理存在的問題

1.追求短期目標(biāo)而忽略長期目標(biāo)

據(jù)統(tǒng)計，為了快速獲取投資效益，一些企業(yè)往往偏好于證券、債券以及股票等短期收益項目。這些項目雖然能夠在短時間內(nèi)為企業(yè)帶來較佳的收益，但從長遠(yuǎn)來看，其對于企業(yè)的發(fā)展的實(shí)質(zhì)性幫助不大。與此同時，由于缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，企業(yè)將投資重點(diǎn)過分集中于這些短期效益的項目，在無形之中加大了企業(yè)的投資風(fēng)險，尤其是證券市場、債券市場以及股票等極易產(chǎn)生波動，企業(yè)的投資投資勢必面臨著眾多風(fēng)險。由此帶來的投資風(fēng)險不僅加大了企業(yè)的經(jīng)營難度，也使得企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力不足，成為了其長遠(yuǎn)發(fā)展路途中的阻礙。

2.資金利用不合理

對于眾多企業(yè)而言，其在資金的運(yùn)用方面自然相對比較匱乏，在投資的過程中這些企業(yè)主要投資的是實(shí)業(yè)，而且絕大多數(shù)是以國內(nèi)投資為主。在投資的過程中，首先，由于管理方式陳舊，缺乏必要的創(chuàng)新，不注意各方面帶來的影響，監(jiān)管力度相對比較薄弱，因此很多企業(yè)出現(xiàn)了失誤、虧損、浪費(fèi)等各種現(xiàn)象；其次，由于在投資過程中沒有進(jìn)行細(xì)致的市場調(diào)研，導(dǎo)致投資比較盲目或者進(jìn)行了重復(fù)型投資；再次，絕大多數(shù)企業(yè)的投資決策創(chuàng)新意識不夠，不能順應(yīng)時代和社會的發(fā)展。正是由于這次問題的存在，導(dǎo)致了這些企業(yè)在使用資金的過程中極不合理，形成了企業(yè)的投資風(fēng)險。

3.企業(yè)對投資項目缺乏監(jiān)督

企業(yè)在進(jìn)行投資之后，必須要對實(shí)施的項目進(jìn)行必要的管理與監(jiān)督，如果企業(yè)在資金投入之后不對其進(jìn)行較為強(qiáng)有力的控制，那么即便是這個投資項目的發(fā)展空間再大，最終也是很難成功的。就目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，其管理方式創(chuàng)新意識不夠，管理落后，監(jiān)督措施不力。在整個投資項目實(shí)施的過程中，由于對既定的投資項目進(jìn)行監(jiān)督的人員較少，主要是考慮到節(jié)省成本方面的問題，一般都會排出盡量少的人員進(jìn)行監(jiān)督，大約一至兩個人，這就使得人員的監(jiān)督力度根本達(dá)不到，因此在投資項目中出現(xiàn)的問題就不能夠及時發(fā)現(xiàn)，即便是勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)了也不能夠及時進(jìn)行出資，這種現(xiàn)狀就造成了投資成本增加、導(dǎo)致項目建設(shè)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，不能按時完成，最終以失敗而告終。

三、我國企業(yè)應(yīng)對投資風(fēng)險的管理對策

1.合理安排長短期投資結(jié)構(gòu)

眾多的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在投資方面往往以短期投資為主，而對于很多有發(fā)展前景但是收益相對比較慢的投資一般不看重，這就造成了只重眼前利益的情況。針對這種現(xiàn)狀，企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要合理地安排長短期的投資結(jié)構(gòu)。在投資的方式上應(yīng)該以對內(nèi)投資為主，例如研發(fā)各種新產(chǎn)品的投資，對于企業(yè)各種技術(shù)設(shè)備的更新投資，對人力資源方面的投資等等。另外，再投資結(jié)構(gòu)方面，可以將投資資金進(jìn)行分散，通俗一點(diǎn)說，就是將蘋果放到不同的果籃之中，這樣就能夠降低投資的風(fēng)險。

2.加強(qiáng)投資項目實(shí)施環(huán)節(jié)的監(jiān)督

在任何一家企業(yè)中，有效的項目計劃管理能夠幫助企業(yè)的管理者進(jìn)行合理地資源分配，最終使得企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以順利地實(shí)現(xiàn)，因此對計劃的管理是非常重要的。在項目實(shí)施的過程中進(jìn)行精細(xì)地管理，使得項目進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)有條不紊，最終才能使得項目順利完成，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

3.構(gòu)建合理的投資預(yù)警與內(nèi)控系統(tǒng)

對于企業(yè)來說，無論采取何種措施都要進(jìn)行事前的可行性分析，要建立投資預(yù)警以及內(nèi)控系統(tǒng)，這是其進(jìn)行投資管理的一項重要內(nèi)容。首先，應(yīng)該明確投資風(fēng)險的各種成因以及類型，從而確定預(yù)警的范圍；其次，要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面的各種指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對籌資風(fēng)險的預(yù)警；第三，要通過對現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，對其加強(qiáng)管理，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量；第四，要結(jié)合企業(yè)的各種事跡情況設(shè)立投資預(yù)警指標(biāo)的臨界值，一旦出現(xiàn)預(yù)警就要采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。

四、結(jié)論

在殘酷的市場競爭中，投資活動作為企業(yè)的制勝法寶受到了高度的關(guān)注和重視。但受制于各類因素，企業(yè)在投資過程中也面臨著一系列風(fēng)險，給企業(yè)的發(fā)展造成不利。對于廣大企業(yè)而言，必須要加強(qiáng)自身投資風(fēng)險方面的管理體系，使其不斷完善，從而規(guī)避在投資過程中出現(xiàn)的各種問題，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地并且能夠不斷地向前發(fā)展。

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