摘 要：目前，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度逐漸加快，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭日益激烈。因此，企業(yè)要想增強自身的競爭力，處于優(yōu)勢地位，就需要對成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制。但是從企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀上來看，存在的問題還較多。因此，相關(guān)的工作人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來找到解決問題的辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本控制;效益原則

成本控制主要是指會計部門對于企業(yè)成產(chǎn)和經(jīng)營成本的諸多工作的控制，其中包括成本的限額，開支成本以及運費等等。通過實際的預(yù)算成本和預(yù)定的成本相比較，進(jìn)行有效地衡量。最后根據(jù)成本管理原則來對其進(jìn)行糾正，進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制的工作效率，增加成本的限額。

一、企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的主要原則

1.成本效益原則。企業(yè)的最終目的就是盈利。因此，一切的生產(chǎn)原則和管理方法等都是為了最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，其基礎(chǔ)就是實現(xiàn)利潤收入。企業(yè)進(jìn)行成本控制工作改革，所獲得的工作效率相對較高，而且生產(chǎn)和經(jīng)營成本也在逐漸降低?？梢?，進(jìn)行成本控制工作是非常必要的，在此過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守成本效益原則，努力保證企業(yè)獲得利潤收入。

2.政策性原則。企業(yè)的發(fā)展是社會進(jìn)步的重要標(biāo)志，在進(jìn)行企業(yè)自身成本控制的過程中，需要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)的大政方針政策。在進(jìn)行企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，將人民的利益和社會 的利益放在首位。正確處理好社會、企業(yè)以及個人之見的關(guān)系。只有將相應(yīng)的政策進(jìn)行貫徹和落實，才能實現(xiàn)企業(yè)成本控制的政策性。

3.因地制宜的原則。企業(yè)的性質(zhì)和類型多樣，其所處的環(huán)境和地域也有所差別，所以在進(jìn)行成本控制工作中，需要根據(jù)實際的情況來進(jìn)行控制和監(jiān)督，不能一概而論。而且企業(yè)的發(fā)展中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及最終所追求的目標(biāo)來進(jìn)行成本管理和控制原則的制定，這就是人們常說的因地制宜原則。另外，企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部工作人員和領(lǐng)導(dǎo)者共同作用的結(jié)果，因此，發(fā)展決策的制定需要嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動向來進(jìn)行。不能盲目地模仿其他企業(yè)的發(fā)展模式。要做到具體的問題具體分析，完善成本控制工作。

4.全面控制的原則。成本控制雖然是企業(yè)的成產(chǎn)和經(jīng)營成本方面，但是其內(nèi)涵和外延卻相對較為廣泛，不是孤立存在者。因此，需要在進(jìn)行企業(yè)成本控制工作進(jìn)行的過程中，需要從企業(yè)發(fā)展的整體入手。建立健全科學(xué)的管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)和和合理化。企業(yè)發(fā)展所需要的成本并不是一個小數(shù)目，需要全面地進(jìn)行控制。同時要做好監(jiān)督和管理工作，保證全面控制工作的力度和范圍。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作存在的不足之處

1.成本控制觀念落后。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制工作中，進(jìn)行成本控制主要是以節(jié)約能源資源或者是節(jié)約成本為主，對于企業(yè)成本的認(rèn)識不到位，無法體現(xiàn)出其全面性。這種成本控制方式一直沿用至今，所以，在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作的過程中，就會出現(xiàn)控制觀念落后，或者是控制方式不符合社會發(fā)展的需要等特征，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的成本控制工作的正常進(jìn)行。

2.企業(yè)人員成本意識淡薄。進(jìn)行企業(yè)的成本控制工作需要全員進(jìn)行參與，但是有些企業(yè)的工作人員認(rèn)為進(jìn)行企業(yè)的成本控制是管理者以及財務(wù)人員的基本工作。這種認(rèn)識具有一定的局限性，因為，企業(yè)是一個整體，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本包含的范圍相對較廣，在任何一個領(lǐng)域都有涉及。因此，各個崗位的工作人員都需要加強對成本控制工作的認(rèn)識。如果單純地將成本控制工作交給管理人員，不僅會降低成本控制工作的工作效率，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲得也會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此相關(guān)的工作人員要明確意識，積極推進(jìn)成本控制工作的進(jìn)行。

3.企業(yè)空白區(qū)域成本耗費大?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理方式還處于探索階段，因此各項工作還不是十分純熟。所以在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過程中也存在一定的問題亟待解決，也就是企業(yè)管理工作中的空白區(qū)所在。這種形式的存在不僅阻礙了企業(yè)各個部門之間的溝通和交流，同時也不能進(jìn)行共同合作。在實際的工作中，空白區(qū)域的存在不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的成本，同時也導(dǎo)致了資源的浪費。因此，要加強對這一工作的處理力度。

4.成本控制方法和手段相對較為落后。從目前我國各大企業(yè)的成本控制方法上來看，其手段和方法較為落后，還沒有打破傳統(tǒng)的控制模式?，F(xiàn)如今計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都相對較為發(fā)達(dá)，如果還采用傳統(tǒng)的核算方式，必然會降低工作效率，而且其準(zhǔn)確性也很難達(dá)到。久而久之就會使得企業(yè)的管理和核算處于一種混亂的狀態(tài)，不能滿足企業(yè)發(fā)展的而需要。為了適應(yīng)日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的成本控制方法應(yīng)該進(jìn)一步完善，這樣才能促使企業(yè)在激烈的競爭出處于不敗之地。

三、企業(yè)加強成本控制的對策

1.轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本控制效益思想。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，企業(yè)在管理過程當(dāng)中的首要目標(biāo)就是最大化地追求效益，也就是企業(yè)需要進(jìn)行有效的盈利。企業(yè)在成本管理的整個過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益方向進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，全面有力地樹立其成本效益觀念。

2.注重培養(yǎng)與提高員工的成本意識。對于企業(yè)的全體員工需要做好先進(jìn)性成本控制意識教育和培訓(xùn)，使得企業(yè)員工在思想當(dāng)中對于成本降低能夠充分地認(rèn)識到其中存在的無窮潛力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要帶動全體員工一同參與到企業(yè)的成本控制過程當(dāng)中。

3.責(zé)任明確到部門，加強各部門間的溝通。企業(yè)在各個部門之間需要明確地認(rèn)識到他們存在著共同的利益，需要進(jìn)一步加強部門之間相互有效的溝通，保證他們能夠充分地進(jìn)行信息交流。在各部門進(jìn)行相互合作的時候能夠充分地發(fā)揮各自的效用，全面有力地提升各自的效率。

4.樹立系統(tǒng)控制新理念，健全成本控制體系。抓好設(shè)計開發(fā)階段的可行性方案的篩選工作，并對設(shè)計的邊際貢獻(xiàn)通過差量分析法，選擇邊際貢獻(xiàn)大、成本設(shè)計最低的方案;其次，增強事中控制成本能力，強化供應(yīng)鏈管理。

四、總結(jié)

總之，只有企業(yè)做好成本控制工作才能在社會發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時能夠解決發(fā)展中存在的諸多問題，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際來采取切實可行的措施，以提高經(jīng)濟(jì)效益和獲得最大利潤為目的，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場的正常運行。

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作者簡介：白云（1963.11- ），女，大學(xué)本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理成本控制endprint