摘 要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是時(shí)代帶來的一把能夠深入觸及企業(yè)經(jīng)營實(shí)質(zhì)的新鑰匙，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。本文介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵、建設(shè)企業(yè)文化的意義和途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;組織文化;文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化研究興起，企業(yè)文化又稱“組織文化”。企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價(jià)值體系，一種員工都清楚的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種新型理論，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要想取得成功，就必須注重企業(yè)文化建設(shè)，以文化促發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是任何企業(yè)文化的基石。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，可以幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，從而指導(dǎo)他們的工作。只有員工熟悉并學(xué)習(xí)企業(yè)的價(jià)值觀，才能用正確的價(jià)值觀衡量自己的行為，避免做出對(duì)企業(yè)不利的行為。

2.增強(qiáng)員工的凝聚力。建設(shè)企業(yè)文化，幫助企業(yè)形成共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，是一種強(qiáng)大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，只有所有員工心往一處想，力往一處使，這個(gè)企業(yè)才可能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得成功。

3.激勵(lì)員工努力工作。企業(yè)文化建設(shè)能夠激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到自己的存在具有價(jià)值時(shí)，就會(huì)更加積極主動(dòng)地工作，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。在良好的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)、員工之間融洽和諧，員工感到受人尊重，自然會(huì)努力工作，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)文化在社會(huì)上得到認(rèn)可時(shí)，員工會(huì)感到無比自豪，每個(gè)人都會(huì)盡力維護(hù)企業(yè)的形象。

4.約束員工行為。企業(yè)文化對(duì)員工的約束主要分為兩方面：一是制度約束，企業(yè)制度是企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)有序化運(yùn)行的保證。企業(yè)必須運(yùn)用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，使員工的行為有制度可依。二是道德規(guī)范約束，企業(yè)文化中的價(jià)值觀、信念等形成道德規(guī)范和意識(shí)規(guī)范，在良好的企業(yè)文化氛圍下，群體意識(shí)、共同習(xí)俗、公眾形象、社會(huì)輿論等給企業(yè)成員形成精神壓力，讓員工通過心理約束來控制自己的行為。

三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

1.提高全體員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，擁有自己的文化的企業(yè)才充滿活力。企業(yè)文化的建設(shè)，不只是管理層需要做的事情，更需要全體員工的共同努力才能完成。只有全體員工重視企業(yè)文化建設(shè)，才能激勵(lì)員工熱衷于企業(yè)文化建設(shè)，才能讓員工真正融入企業(yè)的文化之中，才能使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，才能讓員工自愿為企業(yè)付出努力、作出貢獻(xiàn)。

2.明確企業(yè)目標(biāo)，提高員工凝聚力。企業(yè)先生存后發(fā)展，確定企業(yè)的目標(biāo)和規(guī)劃是必不可少的。首先要明確企業(yè)的整體目標(biāo)，有了共同的目標(biāo)，才能使全體員工萬眾一心、團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。其次要加強(qiáng)員工個(gè)人目標(biāo)教育，注意分解企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)，權(quán)責(zé)分明，根據(jù)每位員工的能力分配不同的目標(biāo)，讓員工在工作中有方向、有責(zé)任，同時(shí)給他們施展才能、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，可以增強(qiáng)員工的凝聚力，使員工相互依賴、相互幫助、共同進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3.注意價(jià)值觀的塑造與調(diào)整。價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營理念的核心，能夠正確指導(dǎo)員工的日常工作。所以要教育和引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念，并使之貫穿于日常工作中。由于社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性及變化性，還要注意不斷調(diào)整企業(yè)的價(jià)值觀，不斷適應(yīng)企業(yè)所面臨的環(huán)境，并讓每一位員工學(xué)習(xí)、實(shí)踐這些價(jià)值觀，從而正確指導(dǎo)他們的工作。

4.樹立榜樣，起模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，有了看得見、摸得著的榜樣，員工就會(huì)學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。在實(shí)際工作中，要注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推廣典型。要堅(jiān)持榜樣的群眾性和真實(shí)性，不能由領(lǐng)導(dǎo)指定，不能只以績效為標(biāo)準(zhǔn)，榜樣要經(jīng)得起時(shí)間和群眾的檢驗(yàn)。同時(shí)要堅(jiān)持榜樣的多樣性，既有業(yè)績優(yōu)秀的榜樣，也有愛崗敬業(yè)的榜樣;既有踏實(shí)肯干的榜樣，也有開拓創(chuàng)新的榜樣。讓每個(gè)員工都有可學(xué)習(xí)的對(duì)象，從而激勵(lì)、引導(dǎo)員工不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)。

5.開展豐富多彩的文化活動(dòng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工的工作壓力增大，開展文化活動(dòng)，滿足員工的精神文化需要，便顯得越來越重要。企業(yè)可以為員工提供良好的工作環(huán)境，建立茶水間、健身房等娛樂場(chǎng)所，可以組織員工開展歌唱比賽、演講比賽、廚藝大賽、企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)等。此外，公司每年舉辦的年會(huì)可以采用啤酒聚會(huì)或舞會(huì)的形式，公司的慶典活動(dòng)應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而傳遞正確的價(jià)值觀、信仰和榜樣的力量，讓員工寓教于樂。

總之，在21世紀(jì)的今天，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位愈發(fā)重要。人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，公司并不僅僅是靠那些財(cái)務(wù)數(shù)字而生存的，那些在財(cái)富榜名列前茅的公司都有著一個(gè)共同之處：有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化。如今，沒有人會(huì)再質(zhì)疑企業(yè)文化對(duì)一個(gè)公司的重要性，唯一需要做的就是建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，讓公司越來越人性化，讓管理越來越人性化。

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作者簡介：胡靜（1991- ），女，河北省保定市涿州市，河北大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)在讀碩士研究生endprint