樸城淑

【摘 要】當(dāng)前，社會(huì)市場競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用越來越突出。只有增強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而，我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面較為落后，對此，本文將在正確定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，對其內(nèi)容、意義和完善措施進(jìn)行闡釋，希望可以對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】競爭加??；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理方法；完善；監(jiān)督

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和辨識

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要在于：

1.不以人的意志為轉(zhuǎn)移，即客觀存在性；

2.不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，企業(yè)難以或不能準(zhǔn)確對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行確定，從而使企業(yè)有遭受損失的可能；

3.全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，包括資金的籌集、積累、運(yùn)用和分配等，體現(xiàn)于多種財(cái)務(wù)關(guān)系中；

4.共存性，即風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目收益高；

5.激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在將會(huì)刺激企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，制定并研究防范風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)變能力；

6.與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是籌資決策帶來的，是因借款而附增的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債經(jīng)營可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較好的條件下提高企業(yè)的自有資金盈利率，但是它同時(shí)會(huì)讓企業(yè)在經(jīng)營狀況惡化時(shí)損失更加嚴(yán)重，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定與負(fù)債相關(guān)，如果企業(yè)的經(jīng)營資本全部來源于股東資本的話，就不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

7.與流動(dòng)資產(chǎn)有關(guān)，即由于企業(yè)的現(xiàn)金主要來源于應(yīng)收賬款收回、存貨變現(xiàn)、銷售實(shí)現(xiàn)和投資收回等，這些都已流動(dòng)資產(chǎn)的形式表現(xiàn)出來，企業(yè)在償還債務(wù)時(shí)又必須使用現(xiàn)金，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)密切相關(guān)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性缺乏認(rèn)識

目前，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，并且很多都認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資金就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，只要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，就一定會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策不嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)性差，導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一大誘因。當(dāng)前，我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過程中都存在主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策的傾向，這不僅會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的決策失誤，還會(huì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

一般來講，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要有三種類型：正常的資本機(jī)構(gòu)類型，即用流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的購置，用自有資本來購置固定資產(chǎn)；資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余出現(xiàn)紅字，說明自有資本在總資本中的比重減少，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)；自有資本均虧損，同時(shí)負(fù)債也虧損一些等情況，即資不抵債，此時(shí)必須采取有效措施加以防范。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境變化不配套

企業(yè)所處的外部環(huán)境包括市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、法律環(huán)境、世界經(jīng)濟(jì)形勢和政治環(huán)境的變化等，眾多的外部因素影響下，企業(yè)將會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但也會(huì)對企業(yè)形成某種巨大的、潛在威脅。在這種情況下，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不能跟上企業(yè)的外部環(huán)境的變化，這一定會(huì)給企業(yè)帶來巨大的危險(xiǎn)。就目前而言，我國的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上不合理、專業(yè)的業(yè)務(wù)人員不足或素質(zhì)不高等問題。

5.存貨結(jié)構(gòu)不健全，周轉(zhuǎn)率低

在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨占有相對大的比重，如果企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低，這一定會(huì)導(dǎo)致資金積壓于存貨，使資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這種情況下，企業(yè)不得不為此付出大量保管支出，同時(shí)還會(huì)使存貨跌價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施

1.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識

只有大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，使企業(yè)上下均樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，增強(qiáng)全體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，才能激勵(lì)企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)

首先，要對資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、對外投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)及職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分配。由于個(gè)人可能會(huì)因道德素質(zhì)較低而造成職業(yè)犯罪，使企業(yè)蒙受損失，因此，企業(yè)必須建立相應(yīng)的制約機(jī)制，防范職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，重大事項(xiàng)必須集體決議，相容的崗位必須分離，稽核制度和崗位輪換，貨幣支付要多層次審批等，其次，要加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，以各種渠道和方式開展經(jīng)常性教育，提高全體員工尤其是財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

首先，必須優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在債務(wù)資本和權(quán)益資本之間明確一個(gè)較為合適的結(jié)構(gòu)比例，將負(fù)債水平始終保持于合理的水平，不會(huì)超過負(fù)債自身的承受能力，其次，要優(yōu)化資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。關(guān)于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是明確一個(gè)既能夠降低風(fēng)險(xiǎn)又能夠維持企業(yè)的正常經(jīng)營，并且可以為企業(yè)提供更多利潤的資產(chǎn)水平；最后，要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，確定投資回報(bào)和降低投資風(fēng)險(xiǎn)的角度，合理化投資布局。

4.結(jié)合實(shí)際制定適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)策略

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立以后，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增大、成本上升等風(fēng)險(xiǎn)信號形成的原因進(jìn)行具體分析后，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。對此，一般可以采用控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)等措施。

四、小結(jié)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就在于降低企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營損失，衡量并及時(shí)防范控制企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平將成為影響我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

參考資料：

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[2] 趙小淋.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國商貿(mào)，2012， 7（16）：134-135