趙繼平

摘 要：本文筆者探討的主要就是企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題，尋求一些能在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，根本解決企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題的辦法，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)、健康、有序的發(fā)展，進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；問題與策略

前言：21世紀(jì)以來，社會(huì)不斷進(jìn)步，我國的科技和經(jīng)濟(jì)受到了極大的刺激，同時(shí)也取得了令人矚目的成就，加之社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推行，企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中所占有的地位越來越高，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的影響越來越大，因此，企業(yè)發(fā)展的問題受到了越來越多的關(guān)注。經(jīng)濟(jì)是企業(yè)內(nèi)部問題的根源所在，要解決企業(yè)的發(fā)展問題，經(jīng)濟(jì)問題首當(dāng)其沖，因此，筆者在企業(yè)發(fā)展問題的研究中，著重研究了企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)問題，具體來說，是企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題，筆者在考察中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題較為繁瑣，但筆者就著重從大方向上入手，探討了其中主要存在的問題并得出了一些問題解決的方案，希望能為我國企業(yè)的發(fā)展和完善提供一個(gè)較為有力的參考，為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展提供必要的幫助。

一、分管不清，領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)較低

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，越來越多的人認(rèn)為企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)該明確分開，相互協(xié)助，相互制約，而國外大部分的企業(yè)都完成了這種分管的改革，事實(shí)證明，這種方式使得企業(yè)在發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì)。首先，如此分工使得企業(yè)內(nèi)人才的工作更為明確，每個(gè)人都能清楚的知道自己權(quán)利和義務(wù)，有利于企業(yè)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，這種方式使的企業(yè)的運(yùn)行效率大大提高，在明確的分工下，企業(yè)人員的積極性和責(zé)任心也在不斷提升，更提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)的效率，穩(wěn)固了企業(yè)發(fā)展的步伐。我國在現(xiàn)代企業(yè)的改革中，也進(jìn)行了此類的探索，但少有企業(yè)能夠完全的完成，這種分管的不明確，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)等部門也難以真正的獨(dú)立，使得其職能不能很好的發(fā)揮。另外，我國企業(yè)在管理中，人才素質(zhì)低的問題也存在已久，使得會(huì)計(jì)管理部門難以得到發(fā)展，對(duì)此，筆者研究了眾多先進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，得到了以下的幾點(diǎn)解決措施：

（一）推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)改革。隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和完善，現(xiàn)代企業(yè)改革勢(shì)在必行，而這種改革也被證明是切實(shí)有效的，因此企業(yè)必須推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改革，主要是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的分管問題，提高企業(yè)的效率，并且由此建立一個(gè)更為獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理和審計(jì)部門，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的各種作用，為企業(yè)進(jìn)行的分析、運(yùn)行和決策等工作提供更為專業(yè)和可靠的參考。另外要在改革中提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門的地位，使得會(huì)計(jì)部門在財(cái)務(wù)管理之外，能夠更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來，為公司的運(yùn)營(yíng)提供經(jīng)濟(jì)方面的指導(dǎo)。

（二） 完善會(huì)計(jì)人才的選用和培訓(xùn)機(jī)制。在研究和對(duì)比中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)由于分管不明晰等原因，會(huì)計(jì)人才的任用和培訓(xùn)存在著諸多的問題，而這些問題，在很大程度上影響著會(huì)計(jì)部門的發(fā)展，因此，要發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，就必須完善會(huì)計(jì)人才的選用和培訓(xùn)機(jī)制，為此類進(jìn)步提供強(qiáng)有力的人才支持。首先，企業(yè)內(nèi)部或多或少的存在著任人唯親的現(xiàn)象，這或許是因?yàn)槿藛T信任度的問題，但這也造成了人才問題的一個(gè)主要原因，因而首先要改變這一現(xiàn)狀，在更大范圍內(nèi)選用人才。其次，現(xiàn)在我國企業(yè)在人才選拔上較為簡(jiǎn)單，因此還要嚴(yán)格人才選拔程序，選用真正高素質(zhì)的人才。最后，要完善企業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制，達(dá)到人才資源不斷發(fā)展，可持續(xù)進(jìn)步的效果，為會(huì)計(jì)部門作用的發(fā)揮提供幫助。

二、會(huì)計(jì)管理觀念落后，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

會(huì)計(jì)審計(jì)部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核算和管理部門，但其更是為企業(yè)提供各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的部門，是企業(yè)運(yùn)行和決策的重要參考。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國的企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)上存在很多的錯(cuò)誤，其管理觀念也比較落后，這是會(huì)計(jì)審計(jì)部門職能發(fā)揮的一大障礙。而由于會(huì)計(jì)審計(jì)部門管理的特殊性，其中不乏第二賬單、賬中賬、賬稅脫節(jié)等問題，這也嚴(yán)重限制了會(huì)計(jì)審計(jì)部門的作用，更為企業(yè)的發(fā)展帶來不可預(yù)計(jì)的損失。筆者針對(duì)這一狀況研究了眾多會(huì)計(jì)管理類文獻(xiàn)，其中，總結(jié)了一些切實(shí)可行的改革方案，主要有以下方面：

（一）會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)審計(jì)部門觀念的落后主要是管理人員觀念的落后造成的，因此要解決這一問題，必須要改變會(huì)計(jì)管理人員的觀念。對(duì)于此，筆者認(rèn)為主要有新型人才的引進(jìn)和自身人才的培養(yǎng)兩個(gè)方面。而新型人才的引進(jìn)需要一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間，而新人才對(duì)企業(yè)各個(gè)方面都需要時(shí)間來適應(yīng)，所謂遠(yuǎn)水救不了近火，因此筆者認(rèn)為企業(yè)在籌劃新型人才引進(jìn)的同時(shí)，要注重自身會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)中，加入觀念教育課程，讓會(huì)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)更多的現(xiàn)代管理理論，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理案例，改變其落后的觀念。

（二）建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。會(huì)計(jì)審計(jì)部門管理著公司的大量資金，由于這種特殊性，部門中假賬現(xiàn)象、小金庫現(xiàn)象以及偷稅漏稅現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅使會(huì)計(jì)部門的職能難以發(fā)揮，更會(huì)阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步。因此企業(yè)必須建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)外部監(jiān)督，提高人員的法律意識(shí)等，從各個(gè)方面杜絕會(huì)計(jì)部門此類問題的發(fā)生，為會(huì)計(jì)部門的完善和發(fā)展助力，為企業(yè)的進(jìn)步助力。

三、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力不足

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國的企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的改革和創(chuàng)新，并取得了很大的成效，但是筆者在調(diào)查和研究中發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部門，會(huì)計(jì)審計(jì)方面的創(chuàng)新力卻存在著諸多的問題，創(chuàng)新動(dòng)力嚴(yán)重不足，制約著會(huì)計(jì)審計(jì)部門的發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展和進(jìn)步的基石，因此企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理要得到質(zhì)的提高，就必須提升其創(chuàng)新力，對(duì)于此，筆者著重研究了關(guān)于國外企業(yè)的創(chuàng)新類文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)國外許多的先進(jìn)企業(yè)，都有著會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，在此，筆者主要提出的是會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新力的刺激辦法，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）會(huì)計(jì)部門的創(chuàng)新試點(diǎn)。各類改革和創(chuàng)新都存在著不小的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就將導(dǎo)致發(fā)展的停滯，而會(huì)計(jì)審計(jì)部門的停滯問題更為嚴(yán)重，這也是其創(chuàng)新力不足的原因之一，因此筆者認(rèn)為企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)，建立一個(gè)試點(diǎn)型的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，在此部門中進(jìn)行各類改革的實(shí)驗(yàn)，并對(duì)實(shí)驗(yàn)的成果進(jìn)行分析，得出其中有益的部分，為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的最終改革提供依據(jù)。另外，要為試點(diǎn)提供必要的經(jīng)濟(jì)支持，使其能夠在某些范圍內(nèi)完美運(yùn)行，為其提供數(shù)據(jù)的可靠性提供保障。

（二）完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制在很大程度上帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)人才的積極性，但其中在創(chuàng)新上的激勵(lì)較為短缺，而會(huì)計(jì)審計(jì)部門的創(chuàng)新，主要是在體制和管理上的一些創(chuàng)新，這種創(chuàng)新和改革是循序漸進(jìn)的，是相對(duì)來說不明顯的，因此企業(yè)在這種創(chuàng)新上的激勵(lì)更為稀少。因此，筆者建議企業(yè)完善此類創(chuàng)新激勵(lì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)部門取得的一些成就進(jìn)行鼓勵(lì)，充分帶動(dòng)起會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新的積極性，使會(huì)計(jì)部門在職能上、管理上、體質(zhì)上都發(fā)生一些改變，從而提高效率，提升作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶來更多的好處。

結(jié)語：隨著社會(huì)的進(jìn)步，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)亟需改革，而我國的企業(yè)在改革中也取得了很大的成績(jī)，但是這其中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題難以得到真正的解決，本文筆者就針對(duì)這一問題，做了大量研究，并提出了相關(guān)的解決方案，希望能為我國企業(yè)的整體進(jìn)步提供幫助，為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)：

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